Führungskräfte-Entwicklung
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Hinweise zu dieser Sammlung

Dies ist eine Ressourcensammlung zum Themenfeld "Führungskräfte-Entwicklung". Mit einem Klick auf das Trichter-Symbol rechts oben in der Navigationsleiste können die Fundstücke in dieser Sammlung nach Themen gefiltert werden.

Folgende Schlagworte / Filter sind verfügbar:

- Elemente des Führungshandelns

- Design Prinzipien für Führungskräfte-Entwicklung

- Fallbeispiele / Fallstudien zu Führungskräfte-Entwicklung

- Umsetzungsbeispiele

- Spezifische Methoden (Coaching, etc.)

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special-report-2013-executive-education

special-report-2013-executive-education | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it

"Executive coaching has shaken off its remedial reputation to become a dominant development medium for top brass. Here’s how learning leaders can maximize its value."

scil's insight:

Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) und Whit Mitchell (Autor) zum Thema Executive Coaching:

- The rise of executive coaching

- Process makes perfect: it's all about details

- Big picture application: broaden coaching to maximize value

- Executive coaching model: inner circle coaching

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scil's curator insight, July 31, 7:55 AM
Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) und Whit Mitchell (Autor) zum Thema Executive Coaching:

- The rise of executive coaching

- Process makes perfect: it's all about details

- Big picture application: broaden coaching to maximize value

- Executive coaching model: inner circle coaching

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How top-ranked companies develop leaders

How top-ranked companies develop leaders | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it

Chief Learning Officer Magazine - August 2014 - Page 30

Results from the fourth annual Global Leadership Research Project — a study of some 300 CEOs and senior HR leaders globally from Chally Group Worldwide.

scil's insight:

Was sind die zentralen Elemente von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen:

- Coaching / Mentoring (56%)

- Action learning & developmental assignments (49%)

- Assessments & feedback (45%)

- Involvement of the CEO

"The survey reveals the more time chief executives commit to leadership development, the higher their level of satisfaction with the partnership will be. (...) Large-company CEOs spend an average of 29 percent of their time on employee development and 18 percent on their own development, while small-company heads spend 35 percent and 24 percent respectively. Taken together, CEOs spend approximately half their time on development activities — and those from higher-ranked companies spend even more."

Und wie müssen Talent-Programme für die "Millennial"-Generation gestaltet sein? Bei Deloitte setzt man auf folgende Elemente:

"The program teaches client-management skills, team-building and professional development, largely delivered through a social media environment. According to Jennifer Steinmann, Deloitte’s chief talent officer, “the emphasis is on interactive experiences, including simulations, role-plays, small-group teams — even video games — and an online New Hire Center with a custom dashboard to track first-year tasks.” Metrics indicate Deloitte’s efforts have been successful. Some 97 percent of new hires feel welcome to the company, and 96 percent report they understood its culture."

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scil's curator insight, July 31, 7:57 AM

Was sind die zentralen Elemente von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen:

- Coaching / Mentoring (56%)

- Action learning & developmental assignments (49%)

- Assessments & feedback (45%)

- Involvement of the CEO

"The survey reveals the more time chief executives commit to leadership development, the higher their level of satisfaction with the partnership will be. (...) Large-company CEOs spend an average of 29 percent of their time on employee development and 18 percent on their own development, while small-company heads spend 35 percent and 24 percent respectively. Taken together, CEOs spend approximately half their time on development activities — and those from higher-ranked companies spend even more."

Und wie müssen Talent-Programme für die "Millennial"-Generation gestaltet sein? Bei Deloitte setzt man auf folgende Elemente:

"The program teaches client-management skills, team-building and professional development, largely delivered through a social media environment. According to Jennifer Steinmann, Deloitte’s chief talent officer, “the emphasis is on interactive experiences, including simulations, role-plays, small-group teams — even video games — and an online New Hire Center with a custom dashboard to track first-year tasks.” Metrics indicate Deloitte’s efforts have been successful. Some 97 percent of new hires feel welcome to the company, and 96 percent report they understood its culture."

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How Starbucks brews leadership

How Starbucks brews leadership | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it

Chief Learning Officer, 5. Januar 2015

scil's insight:

Video-Interview mit dem Buchautor Joseph Michelli zu Aspekten von Führung und Führungskräfte-Entwicklung bei Starbucks (4:40).

Michelli stellt folgende Elemente der Führungskräfte-Ausbildung & Philosophie bei Starbucks heraus:

- Betonung des "anders seins" der Führungsphilosopie (z.B. Mitarbeitende als "Partner")

- Anspruch, Kunden und Kollegen zu inspirieren

- "Kümmere dich um andere und wir kümmern uns um dich" als Motto

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scil's curator insight, July 31, 8:02 AM

Video-Interview mit dem Buchautor Joseph Michelli zu Aspekten von Führung und Führungskräfte-Entwicklung bei Starbucks (4:40).

Michelli stellt folgende Elemente der Führungskräfte-Ausbildung & Philosophie bei Starbucks heraus:

- Betonung des "anders seins" der Führungsphilosopie (z.B. Mitarbeitende als "Partner")

- Anspruch, Kunden und Kollegen zu inspirieren

- "Kümmere dich um andere und wir kümmern uns um dich" als Motto

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Decoding leadership: What really matters | McKinsey & Company

Decoding leadership: What really matters | McKinsey & Company | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it
New research suggests that the secret to developing effective leaders is to encourage four types of behavior. A McKinsey Quarterly article.
scil's insight:

McKinsey Quarterly, Januar 2015

Es werden 4 zentrale Elemente von erfolgreichem Führungshandeln heraus gestellt:

- "be supportive"

- "operate with strong results orientation"

- "seek different perspectives"

- "solve problems effectively"

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scil's curator insight, July 31, 8:03 AM

McKinsey Quarterly, Januar 2015

Es werden 4 zentrale Elemente von erfolgreichem Führungshandeln heraus gestellt:

- "be supportive"

- "operate with strong results orientation"

- "seek different perspectives"

- "solve problems effectively"

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Special Report: Executive Education

Special Report: Executive Education | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it
Modern leadership is rooted in skills such as self-awareness, emotional intelligence, wisdom, influence and authenticity. Can these soft skills be taught?
scil's insight:

Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) zum Thema "Soft Skills" und Leadership Development:

- The shift towards soft

- Experience, expericence, experience

- Top 10 leadership soft skills

- Wise up on wisdom

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scil's curator insight, July 31, 7:54 AM
Eine Sammlung von Artikeln von Frank Kalman (Senior Editor CLO Magazine) zum Thema "Soft Skills" und Leadership Development:

- The shift towards soft

- Experience, expericence, experience

- Top 10 leadership soft skills

- Wise up on wisdom

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Developing leaders in the facebook age

Developing leaders in the facebook age | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it

Chief Learning Officer Magazine - December 2013 - Page 18

"We are living in an age where technology and personalization have blended into the fabric of what it means to be a leader. The ability to interact smoothly within these two landscapes is the essence of what it means to be effective now and in the future."

scil's insight:

Die Attribute von und Anforderungen an effektive Führungspersonen bleiben auch im Netz-Zeitalter die gleichen (z.B. Visionen entwickeln, andere mitnehmen, Zielorientierung). Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, über verschiedene Kanäle effektiv mit anderen Personen - auf unterschiedlichsten Ebenen - zu kommunizieren.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

Dies hat auch Folgen für die Führungskräfte-Ausbildung: auch hier werden Vernetzung und der Einsatz verschiedenster Medien und Kommunikationskanäle wichtiger.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

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scil's curator insight, July 31, 7:57 AM

Die Attribute von und Anforderungen an effektive Führungspersonen bleiben auch im Netz-Zeitalter die gleichen (z.B. Visionen entwickeln, andere mitnehmen, Zielorientierung). Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, über verschiedene Kanäle effektiv mit anderen Personen - auf unterschiedlichsten Ebenen - zu kommunizieren.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

Dies hat auch Folgen für die Führungskräfte-Ausbildung: auch hier werden Vernetzung und der Einsatz verschiedenster Medien und Kommunikationskanäle wichtiger.

"With the emergence of social media, new leaders can share ideas, best practices and experiences on a level playing field, interacting with everyone in their organization more than ever before. Communication in organizations is no longer top-down. Intermediate and even entry-level roles can now bring new ideas to their leaders for consideration."

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td Infografik: Zentrale Treiber für die Wirksamkeit von Führungskräften

td Infografik: Zentrale Treiber für die Wirksamkeit von Führungskräften | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it
scil's insight:

td, Dezember 2014, S. 17

Infografik auf Grundlage eines Survey von Towers Watson

- Kommunikation einer Vision

- Respekt für individuelle & kulturelle Besonderheiten

- Datenbasierte Entscheidungen

- Inspiration von Mitarbeitenden

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scil's curator insight, July 31, 8:01 AM

Infografik auf Grundlage eines Survey von Towers Watson

- Kommunikation einer Vision

- Respekt für individuelle & kulturelle Besonderheiten

- Datenbasierte Entscheidungen

- Inspiration von Mitarbeitenden

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Classroom Leadership Development, Table-Free

Classroom Leadership Development, Table-Free | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it
Hard drive manufacturer HGST changed its culture by sending employees back to the playroom.
scil's insight:

Chief Learning Officer Magazine, January 2015

Eine kurze Fallstudie zu einem ungewöhnlichen Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in einem Kindergarten-Setting:

- keine Tische

- Übungen wie "Seilziehen"

- globaler Roll-out mit Umsetzungen in USA, Singapur und Japan

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scil's curator insight, July 31, 8:02 AM

Chief Learning Officer Magazine, January 2015

Eine kurze Fallstudie zu einem ungewöhnlichen Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in einem Kindergarten-Setting:

- keine Tische

- Übungen wie "Seilziehen"

- globaler Roll-out mit Umsetzungen in USA, Singapur und Japan

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How to Build Global Leaders

How to Build Global Leaders | Führungskräfte-Entwicklung | Scoop.it
To prepare someone to lead globally, development options must equip leaders with the right combination of skills around collaboration and influence.
scil's insight:

Blogbeitrag auf CLOMEDIA, 30.12.2014. Es werden Erfolgsfaktoren für die Entwicklung von "global leaders" heraus gestellt (u.a. Immersion in andere Kulturen, Fokus auf Zusammenarbeit und Meinungsbildung), verschiedene Beispiele angeführt und 3 Empfehlungen für die Umsetzung formuliert (u.a. Etablieren eines "senior-leadership development council").

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scil's curator insight, July 31, 8:03 AM

Blogbeitrag auf CLOMEDIA, 30.12.2014. Es werden Erfolgsfaktoren für die Entwicklung von "global leaders" heraus gestellt (u.a. Immersion in andere Kulturen, Fokus auf Zusammenarbeit und Meinungsbildung), verschiedene Beispiele angeführt und 3 Empfehlungen für die Umsetzung formuliert (u.a. Etablieren eines "senior-leadership development council").