 Your new post is loading...
Les bad buzz de l'année 2013
Hélas pour les patrons qui pensaient être tranquilles en déléguant leurs responsabilités communicationnelles à leurs subordonnés : ils vont devoir
Slurp, prenez une pile de tacos et un employé peu malin, et vous obtenez une image de la chaîne de fast-food salement écornée via Facebook.
Certaines marques ont su contrebalancer un bad buzz en faisant de cette image négative un véritable outil marketing qui agit désormais en leur faveur.
Tapis dans l’ombre des grandes sociétés ou des multinationales, ils préparent les annonces de restructurations. La gestion de crise est l’un de leurs terrains de jeu. Quelles en sont les règles ?
Voici la présentation que nous avons donné au WAQ 2013 sur la gestion de crise sur les médias sociaux.
Série noire pour deux célèbres marques sur réseaux sociaux ! Coup sur coup, Burger King puis Jeep se sont fait subtiliser tour à tour le contrôle de leur page Twitter par des plaisantins.
Watch SMW Paris's La communication de crise à l'épreuve des médias sociaux on Livestream.com.
La communication de crise à l'épreuve des médias sociaux.
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Avec l’appui d’un veilleur stratégique et d’un community manager, cet écosystème d’influence et de conversations doit être écouté en temps réel par l’entreprise. Il s’agit d’engager la conversation au risque est d’être submergé par des centaines de railleries. Aujourd’hui plus que jamais, la maîtrise de l’e-réputation passe par l’extrême engagement de l’entreprise sur les réseaux sociaux
Avec l’avènement des médias sociaux, l’e-réputation est devenue un sujet de préoccupation majeur pour les entreprises.
ShareTweet Les réseaux sociaux rendent visibles tous les échanges entre les clients et les marques. Le risque ? Un dérapage menant au « bad buzz », mettant ainsi votre marque dans une position de v...
|
while coke study found no sales impact from buzz, mckinsey finds a negative one for telecom brand.
Qui ? Nicolas Saintagne (@NicolaSaintagne), directeur du développement France de Synthesio. Quoi ?
La question du signal faible, ou « signe d’alerte précoce », est inhérente à la…
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Si elle voulait agir dans la discrétion, elle s’est plantée.
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Après Perrier et ses traces de benzène, Nike et ses salariés de moins de 12 ans, Quick et son staphylocoque …
Conférence de la Social Media Week #SMWParis #SMWCom
Le bad buzz, notamment via les réseaux sociaux, constitue la bête noire des marques. Pourtant, grâce à une bonne gestion de l'e-réputation, il peut se transformer en outil de communication efficace....
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Quand la crise commence à s’atténuer, c’est-à-dire lorsque la pression médiatique diminue au profit du traitement d’une autre actualité, et sans ignorer qu’un nouvel événement puisse relancer la crise (révélations, plaintes, nouveaux témoignages…), l’entreprise doit pouvoir conduire une introspection sur les faits qui l’ont plongé dans la tourmente.
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Certains annonceurs, comme Chick-Fil-A aux US, préfèrent attiser la crise plutôt que de l’éteindre : retour sur un cas peu commun.
|
Suggested by
Mounira HAMDI
|
Les crises ne se gagnent pas dans la tourmente, mais avant qu’elles n’éclatent, comme nous le rappelle Sun Tzu. Tout l’art réside dans l’anticipation des situations sensibles, dans la prévention des scénarios de crise, dans l’imagination des multiples conversations qui peuvent se déclencher à tout moment, à la fois dans les mainstream media et sur les réseaux sociaux.
Cette semaine, nous avons demandé à Richard Thibault*, président de RTCOMM, d’agir à titre d’auteur invité.
|
Merci @NatachaHoltz pour ce scoop !