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Rescooped by Heinz Peter Wallner from Crisis, collapse and transition
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Is Your Business Fragile? Or Antifragile?

Is Your Business Fragile? Or Antifragile? | Articles to read | Scoop.it
Is Your Business Fragile? Or Antifragile?
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Inanimate objects are virtually never antifragile, but organic objects and complex systems often are.

Via Spaceweaver, Philippe Vallat
Heinz Peter Wallner's insight:

NNT

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Agile Unternehmen sind wirtschaftlich erfolgreicher

BCG-Studie: Agile Unternehmen erzielen bis zu fünfmal häufiger überdurchschnittliche Margen und wachsen stärker als der Durchschnitt
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Pervasives and the VSM algedonic link – Tom Graves / Tetradian

Pervasives and the VSM algedonic link – Tom Graves / Tetradian | Articles to read | Scoop.it
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Einen anderen Umgang mit Komplexität denken lernen

Einen anderen Umgang mit Komplexität denken lernen | Articles to read | Scoop.it
Wer nimmt die Aufforderung zum Tanz mit der Komplexität von Autor Mark Lambertz an? Ich bin dabei auf der Denkwoche im Château d'Orion in Südfrankreich.
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Unser Menschenbild im Wandel der Zeit - Unternehmensdemokraten

Unser Menschenbild im Wandel der Zeit - Unternehmensdemokraten | Articles to read | Scoop.it
Was ist das eigentlich für ein Menschenbild von dem wir im Kontext New Work und Unternehmensdemokraten reden und wo kommt es eigentlich her?
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Reinventing Organizations - ein Transformations-Placebo? - Mark Lambertz

Reinventing Organizations - ein Transformations-Placebo? - Mark Lambertz | Articles to read | Scoop.it
Lalouxs Werk "Reinventing Organizations" wurde so etwas wie die Bibel der Transformation von Arbeit. Aber wo Licht ist, ist auch Schatten. Eine Kritik.
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Komplexe Unternehmensorganisationen

Komplexe Unternehmensorganisationen | Articles to read | Scoop.it
Prinzipien einer komplexen Organisation sind Fähigkeit zur Selbsterhaltung Fähigkeit zu Vernetzung Fähigkeit zur Innovation Fähigkeit, Neues zu lernen Urban Dynamics Ein illustratives Beispiel ist …
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Visualisierung gehirn-gerecht im Job nutzen | Zeichnend Ideen finden, Probleme lösen... | Expertentalk Michael Weitbrecht

Visualisierung gehirn-gerecht im Job nutzen | Zeichnend Ideen finden, Probleme lösen... | Expertentalk Michael Weitbrecht | Articles to read | Scoop.it
Bilder finden den Weg direkt ins Gehirn somit ist Visualisieren, Zeichnen... eine der besten gehirn-gerechten Methoden für Ideen, Problem
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Why Does Overthinking Sabotage the Creative Process? | Psychology Today

Why Does Overthinking Sabotage the Creative Process? | Psychology Today | Articles to read | Scoop.it
Neuroscientists have identified why overthinking can undermine the creative process.

Via Christiane Windhausen
Heinz Peter Wallner's insight:

The researchers conclude that human imagination does not come only from the right hemisphere of the cerebrum. In fact, creativity and imagination requires a widespread neural network in the brain. This mental workspace needed for creativity involves all four hemispheres of both the cerebrum and cerebellum.

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Christiane Windhausen's curator insight, September 28, 2015 12:39 PM

The researchers conclude that human imagination does not come only from the right hemisphere of the cerebrum. In fact, creativity and imagination requires a widespread neural network in the brain. This mental workspace needed for creativity involves all four hemispheres of both the cerebrum and cerebellum.

Rescooped by Heinz Peter Wallner from Weiterbildung
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Umgang mit Komplexität - Knoten im Kopf

Umgang mit Komplexität - Knoten im Kopf | Articles to read | Scoop.it

Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Der Umgang mit Komplexität ist die Managementherausforderung schlechthin. Dabei kursieren zahlreiche Irrtümer über den erfolgreichen Umgang mit komplexen Systemen. Welche das sind und wie Führungskräfte ihnen nicht auf den Leim gehen.


Via Sascha Reimann
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Changeprojekte: Erst testen, dann machen - Harvard Business Manager - Harvard Business Manager

Changeprojekte: Erst testen, dann machen - Harvard Business Manager - Harvard Business Manager | Articles to read | Scoop.it
Wenn wir intuitiv entscheiden, welche anstehenden Veränderungsprojekte funktionieren, liegen wir häufig daneben. Machen Sie deshalb vorher lieber ein Experiment.
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Brandhome speaks at Cannes Lions 2015 on Social Storytelling

Brandhome’s executive strategic director Erik Saelens teaches (while having fun) “Social Storytelling for Triple-A brands” at Cannes Lions 2015. Triple-A bran…
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Agile Führung: 6 Gründe, die Finger davon zu lassen

Agile Führung: 6 Gründe, die Finger davon zu lassen | Articles to read | Scoop.it
Agilität ist ein Prozess, der das ganze Unternehmen betrifft und vieles verändern kann. Nicht jedes Unternehmen, nicht jedes Team und nicht jeder Mensch ist dafür bereit.
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Bleiben Sie mir bloss mit den dünnen VUCA-Brettchen fern!

Bleiben Sie mir bloss mit den dünnen VUCA-Brettchen fern! | Articles to read | Scoop.it
Über Komplexität kann man nicht reden, aber nicht, weil man sie dadurch entweihen würde, sondern weil jede Person unter dem Begriff etwas Anderes versteht. Meistens wird eine Situation als „k…
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Unternehmensleitbilder an sich sind beides, gut und schlecht

Unternehmensleitbilder an sich sind beides, gut und schlecht | Articles to read | Scoop.it
Ich habe oft erwähnt, dass Unternehmensführung Kunst ist, da mit Widersprüchlichkeiten umgegangen werden muss und deshalb nicht per Rezept und Methodik funktioniert. Warum? Weil wir es hier mi
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Was ist eine gute Strategie? 5 wichtige Faktoren für eine gute Strategie

Was ist eine gute Strategie? 5 wichtige Faktoren für eine gute Strategie | Articles to read | Scoop.it
Strategien sind oft glattpolierte Trivialitäten, die an Austauschbarkeit kaum zu überbieten sind. Damit lässt sich keine Orientierung geben. Was eine gute Strategie ausmacht und welche 5 Faktoren dafür sorgen können, dass eine Strategie zu mehr Leistungsfähigkeit führt, behandelt dieser Artikel.
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Self Transforming Mind: Warum wirksame Teamentwicklung ein bestimmtes Denken braucht - Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH

Self Transforming Mind: Warum wirksame Teamentwicklung ein bestimmtes Denken braucht - Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH | Articles to read | Scoop.it
In letzter Zeit fällt uns immer öfter auf, dass die “neue” Arbeitswelt nicht weniger dogmatisch und ideologisch ist als die alte. Da werden die einen Methoden als „richtig“ deklariert, die anderen Herangehensweisen als „falsch“. Da wird Agilität mit Regeln untermauert und das Denken eingegrenzt. Da werden Ziele erreicht, aber nicht Möglichkeiten erkundet. Viele, die sich Continue reading
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Reinventing Organizations. Ein Transformations-Placebo?, Teil 2 - Dr. Andreas Zeuch

Reinventing Organizations. Ein Transformations-Placebo?, Teil 2 - Dr. Andreas Zeuch | Articles to read | Scoop.it
In diesem Post geht es um die methodische Reduktion von Reinventing Organizations und den fragwürdigen normativen Charakter evolutionärer Organisationen.
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Von der unseligen VUCA-Abkürzung, wieder auferstandenen Helden und nicht existierenden Lösungen

Von der unseligen VUCA-Abkürzung, wieder auferstandenen Helden und nicht existierenden Lösungen | Articles to read | Scoop.it
Was neuerdings etwas schnoddrig mit «VUCA» (Volatility, Uncertainty, Compexity, Ambiguity) bezeichnet wird, ist ja eigentlich das Kernthema dieses Blogs, obwohl ich die Abkürzung nie verwenden würd…
Heinz Peter Wallner's insight:
Es gibt Probleme, zu denen in der gegebenen Situation keine Art von Lösungen existieren, weder temporäre noch Workarounds!
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Holacracy: not safe enough to try

Holacracy: not safe enough to try | Articles to read | Scoop.it
If organizations were machines, Holacracy would work. Organizations can't be designed, they need to be created, out of a new thinking, a different need and transformational insights.
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Das geheime Leben der Bäume, Peter Wohlleben, Lars Michael Storm, Beat von Stein - YouTube

Bäume sprechen miteinander, sie haben ein kollektives Gedächtnis. Klingt unglaublich, ist aber wissenschaftlich belegt. SWR4 Redakteur Lars Michael Storm und Filmemacher Beat von Stein haben Förster Peter Wohlleben in seinem Wald getroffen.


Via Christiane Windhausen
Heinz Peter Wallner's insight:

Was für eine Kommunikation braucht eine solidarische Gesellschaft? Die Bäume leben es uns vor. Die Würde der Bäume ist ganz offensichtlich wertvoll für unsere eigene Natur.

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Christiane Windhausen's curator insight, September 15, 2015 4:34 AM

Was für eine Kommunikation braucht eine solidarische Gesellschaft? Die Bäume leben es uns vor. Die Würde der Bäume ist ganz offensichtlich wertvoll für unsere eigene Natur.

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Top-Down Solutions Like Holacracy Won’t Fix Bureaucracy

Top-Down Solutions Like Holacracy Won’t Fix Bureaucracy | Articles to read | Scoop.it
Only emergent, collaborative, and iterative approaches will.
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Leadership in Uncertain Times

Leadership in Uncertain Times - Hudson

Via Claude Emond, Philippe Vallat
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Claude Emond's curator insight, October 24, 2015 10:19 PM

What it takes to lead in our VUCA world

Claude Emond's curator insight, October 24, 2015 10:19 PM

What it takes to lead in our VUCA world

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21 Short Videos Worth More Than an MBA

21 Short Videos Worth More Than an MBA | Articles to read | Scoop.it

You can spend $250,000 and three years of your life to get an MBA or spend a day watching these videos. Your choice.

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, June 26, 2015 4:52 PM

If you're determined to get a job that requires an MBA degree, by all means spend the time and money to get one. However, if you want to know more about business than 99.9 percent of your colleagues, you can spend a day watching these TED talks.