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Von der unseligen VUCA-Abkürzung, wieder auferstandenen Helden und nicht existierenden Lösungen

Von der unseligen VUCA-Abkürzung, wieder auferstandenen Helden und nicht existierenden Lösungen | Articles to read | Scoop.it
Was neuerdings etwas schnoddrig mit «VUCA» (Volatility, Uncertainty, Compexity, Ambiguity) bezeichnet wird, ist ja eigentlich das Kernthema dieses Blogs, obwohl ich die Abkürzung nie verwenden würd…
Heinz Peter Wallner's insight:
Es gibt Probleme, zu denen in der gegebenen Situation keine Art von Lösungen existieren, weder temporäre noch Workarounds!
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Holacracy: not safe enough to try

Holacracy: not safe enough to try | Articles to read | Scoop.it
If organizations were machines, Holacracy would work. Organizations can't be designed, they need to be created, out of a new thinking, a different need and transformational insights.
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Das geheime Leben der Bäume, Peter Wohlleben, Lars Michael Storm, Beat von Stein - YouTube

Bäume sprechen miteinander, sie haben ein kollektives Gedächtnis. Klingt unglaublich, ist aber wissenschaftlich belegt. SWR4 Redakteur Lars Michael Storm und Filmemacher Beat von Stein haben Förster Peter Wohlleben in seinem Wald getroffen.


Via Christiane Windhausen
Heinz Peter Wallner's insight:

Was für eine Kommunikation braucht eine solidarische Gesellschaft? Die Bäume leben es uns vor. Die Würde der Bäume ist ganz offensichtlich wertvoll für unsere eigene Natur.

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Christiane Windhausen's curator insight, September 15, 2015 4:34 AM

Was für eine Kommunikation braucht eine solidarische Gesellschaft? Die Bäume leben es uns vor. Die Würde der Bäume ist ganz offensichtlich wertvoll für unsere eigene Natur.

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Top-Down Solutions Like Holacracy Won’t Fix Bureaucracy

Top-Down Solutions Like Holacracy Won’t Fix Bureaucracy | Articles to read | Scoop.it
Only emergent, collaborative, and iterative approaches will.
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Leadership in Uncertain Times

Leadership in Uncertain Times - Hudson

Via Claude Emond, Philippe Vallat
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Claude Emond's curator insight, October 24, 2015 10:19 PM

What it takes to lead in our VUCA world

Claude Emond's curator insight, October 24, 2015 10:19 PM

What it takes to lead in our VUCA world

Rescooped by Heinz Peter Wallner from Personal Knowledge Mastery
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21 Short Videos Worth More Than an MBA

21 Short Videos Worth More Than an MBA | Articles to read | Scoop.it

You can spend $250,000 and three years of your life to get an MBA or spend a day watching these videos. Your choice.

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, June 26, 2015 4:52 PM

If you're determined to get a job that requires an MBA degree, by all means spend the time and money to get one. However, if you want to know more about business than 99.9 percent of your colleagues, you can spend a day watching these TED talks.


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Der richtige Führungsstil – worauf es wirklich ankommt! » Bernd Geropp Consulting

Der richtige Führungsstil – worauf es wirklich ankommt! » Bernd Geropp Consulting | Articles to read | Scoop.it

Mit der Führungsqualität deutscher Manager ist es nicht weit her. Welcher Führungsstil ist denn der richtige? Worauch sollte man achten?

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Rescooped by Heinz Peter Wallner from Conscience et champ - Field and consciousness
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Sozialen Implikationen der nichtlokalen Wahrnehmung

Sozialen Implikationen der nichtlokalen Wahrnehmung | Articles to read | Scoop.it

eine deutsche Übersetzung des Artikels von Stephan A. Schwartz "From One to the Many: The Social Implications of Nonlocal Perception".


Via Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, May 16, 2015 5:37 AM
Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft
Philippe Vallat's curator insight, May 16, 2015 5:38 AM
Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft
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Die
Chefsache

Die <br/>Chefsache | Articles to read | Scoop.it
Wer braucht eigentlich noch einen Chef? Wäre es oben ohne nicht viel besser auf dieser Welt? Die Führung steckt in der Sinnkrise. Ein guter Grund, darüber nachzudenken, was sie tut – und tun sollte.
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Rescooped by Heinz Peter Wallner from Mindful Decision Making
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"A Powerful Lesson On Decision-Making In A Fast-Paced World"

"A Powerful Lesson On Decision-Making In A Fast-Paced World" | Articles to read | Scoop.it

In this guest piece by David Marquet, Retired U.S. Navy Captain, David chronicles his experiences and mistakes while in command of the submarine the USS Santa Fe to reveal how you can empower your employees and colleagues to think for themselves.


Via Anne Leong, Philippe Vallat
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Philippe Vallat's curator insight, February 11, 2015 11:53 AM

Quote:

"With intent-based leadership, you must take time to let others react to the situation as well.

You have to create a space for open decision by the entire team, even if that space is only a few minutes, or a few seconds, long. This is harder than in the leader-follower approach because it requires you to anticipate decisions and alert your team to the need for an upcoming one. In a top-down hierarchy, sub-ordinates don’t need to be thinking ahead because the boss will make a decision when needed."

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Was ist eigentlich...: Nudging? - bernetblog.ch

Was ist eigentlich...: Nudging? - bernetblog.ch | Articles to read | Scoop.it
Was tun, damit der Kunde die richtige Entscheidung trifft? Einen Rahmen vorgeben, ohne zu bevormunden - das ist Nudging. Der Mensch handelt emotional, n
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How to Hold Great Meetings

How to Hold Great Meetings | Articles to read | Scoop.it
One of the most common issues that I come across, and hear people complain about, while consulting to many great companies around the world, is how frustrated they are by their ‘meeting cultures’.I
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Rescooped by Heinz Peter Wallner from Communication & Leadership
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7 Ways to Build Trust When Your New Team is Skeptical

7 Ways to Build Trust When Your New Team is Skeptical | Articles to read | Scoop.it
You've got a long track record of leading well. You just wish your new team would talk to your last team. That would save a heck of a lot of precious time. If they would just trust you, you could g...

Via Amy Melendez
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Komplexe Unternehmensorganisationen

Komplexe Unternehmensorganisationen | Articles to read | Scoop.it
Prinzipien einer komplexen Organisation sind Fähigkeit zur Selbsterhaltung Fähigkeit zu Vernetzung Fähigkeit zur Innovation Fähigkeit, Neues zu lernen Urban Dynamics Ein illustratives Beispiel ist …
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Visualisierung gehirn-gerecht im Job nutzen | Zeichnend Ideen finden, Probleme lösen... | Expertentalk Michael Weitbrecht

Visualisierung gehirn-gerecht im Job nutzen | Zeichnend Ideen finden, Probleme lösen... | Expertentalk Michael Weitbrecht | Articles to read | Scoop.it
Bilder finden den Weg direkt ins Gehirn somit ist Visualisieren, Zeichnen... eine der besten gehirn-gerechten Methoden für Ideen, Problem
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Why Does Overthinking Sabotage the Creative Process? | Psychology Today

Why Does Overthinking Sabotage the Creative Process? | Psychology Today | Articles to read | Scoop.it
Neuroscientists have identified why overthinking can undermine the creative process.

Via Christiane Windhausen
Heinz Peter Wallner's insight:

The researchers conclude that human imagination does not come only from the right hemisphere of the cerebrum. In fact, creativity and imagination requires a widespread neural network in the brain. This mental workspace needed for creativity involves all four hemispheres of both the cerebrum and cerebellum.

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Christiane Windhausen's curator insight, September 28, 2015 12:39 PM

The researchers conclude that human imagination does not come only from the right hemisphere of the cerebrum. In fact, creativity and imagination requires a widespread neural network in the brain. This mental workspace needed for creativity involves all four hemispheres of both the cerebrum and cerebellum.

Rescooped by Heinz Peter Wallner from Weiterbildung
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Umgang mit Komplexität - Knoten im Kopf

Umgang mit Komplexität - Knoten im Kopf | Articles to read | Scoop.it

Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Der Umgang mit Komplexität ist die Managementherausforderung schlechthin. Dabei kursieren zahlreiche Irrtümer über den erfolgreichen Umgang mit komplexen Systemen. Welche das sind und wie Führungskräfte ihnen nicht auf den Leim gehen.


Via Sascha Reimann
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Changeprojekte: Erst testen, dann machen - Harvard Business Manager - Harvard Business Manager

Changeprojekte: Erst testen, dann machen - Harvard Business Manager - Harvard Business Manager | Articles to read | Scoop.it
Wenn wir intuitiv entscheiden, welche anstehenden Veränderungsprojekte funktionieren, liegen wir häufig daneben. Machen Sie deshalb vorher lieber ein Experiment.
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Brandhome speaks at Cannes Lions 2015 on Social Storytelling

Brandhome’s executive strategic director Erik Saelens teaches (while having fun) “Social Storytelling for Triple-A brands” at Cannes Lions 2015. Triple-A bran…
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Autor Frédéric Laloux über die Sehnsucht nach einer anderen Art von Arbeit

Autor Frédéric Laloux über die Sehnsucht nach einer anderen Art von Arbeit | Articles to read | Scoop.it
Was die Weiterbildungsszene bewegt - hier können Sie es nachlesen und kommentieren.
Heinz Peter Wallner's insight:

Video - Interview

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Die Geisteshaltung einer Führungskraft - Das positive Annehmen von Widersprüchen

Die Geisteshaltung einer Führungskraft - Das positive Annehmen von Widersprüchen | Articles to read | Scoop.it
Suchen Sie nach Konzepten und Vorschriften, die darlegen, wie gute Führung funktioniert? Da muss ich Sie leider enttäuschen. Die gibt es nicht. Daran glaube ich zumindest. Denn Konzepte, die wir er...
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Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel | Motivation Werkzeuge

Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel | Motivation Werkzeuge | Articles to read | Scoop.it
Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
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Corporate Sustainability braucht SMARTE Strategien und SMARTE Führungskräfte | Heinz Peter Wallner

Corporate Sustainability braucht SMARTE Strategien und SMARTE Führungskräfte | Heinz Peter Wallner | Articles to read | Scoop.it
„It is my conviction that sustainable business is smart business. It gives us an opportunity to create value while helping to make a better world.“
Heinz Peter Wallner's insight:

SMARTE Führungskräfte aber gibt es immer mehr. Sie denken ganzheitlich, sie fördern Lebendigkeit im Unternehmen, behandeln Menschen als Menschen, können mit hoher Komplexität umgehen und sehen im Prinzip Corporate Sustainability die größte Erfolgschance. Das ist eine gute Nachricht.

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Erfolg mal acht: Wie mich meine Mastermind-Gruppe vorwärts bringt › Ivan Blatter | Experte für neues Zeitmanagement

Erfolg mal acht: Wie mich meine Mastermind-Gruppe vorwärts bringt › Ivan Blatter | Experte für neues Zeitmanagement | Articles to read | Scoop.it
Als Solo-Unternehmer hat man das Problem, dass man eben “solo” unterwegs ist.
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