Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail
1.0K views | +1 today
Follow
Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Interview Philippe PLISSOT

Développer la Qualité de Vie au Travail dans les entreprises. Interview par FORUM TV au cours de la Foire Internationale de Montpellier en Octobre 2013 au Po...
more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

La résilience au travail... c'est possible !

La résilience au travail... c'est possible ! | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l'approche de la qualité de vie au travail s'intéressait à ce "ce qui fonctionne bien" plutôt qu'à analyser les dysfonctionnements ?
more...
Corinne JAGLIN's curator insight, December 14, 2013 5:15 AM

Atouts et points de vigilances dans la démarche appréciative, car ce n'est ni de l'angélisme ni du conservatisme manipulateur. Article intéresant de la Tribune qui fait le point. Bonne lecture

Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Et si la gentillesse était d'abord de la bienveillance ?

Et si la gentillesse était d'abord de la bienveillance ? | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Depuis 2009, Psychologies Magazine lance chaque 13 novembre la journée de la gentillesse. Sacré pari dans notre pays peu enclin à regarder d'un bon œil cette expression classée d'emblée comme mièvrerie.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Depuis 2009, Psychologies Magazine lance chaque 13 novembre la journée de la gentillesse. Sacré pari dans notre pays peu enclin à regarder d'un bon œil cette expression classée d'emblée comme mièvrerie. Pourtant. les recherches en psychologie montrent combien être gentil apporte une profonde gratification psychique et un véritable sens de la coopération. A condition de porter un autre regard sur les relations humaines.

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Compassion et Management : un nouveau modèle ?

Compassion et Management  : un nouveau modèle ? | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Why years of research are finally making a dent.
Jean-Christophe Barralis's insight:

La compassion favorise l’expression des salariés le bien être des employés conditionnait la réussite de l’entreprise...Question de bon sens ! encore faut-il l'appliquer ...

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Les vertus de la reconnaissance et de la confiance grâce au Management Appréciatif

Les vertus de la reconnaissance et de la confiance grâce au Management Appréciatif | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Le coin du coach. S'appuyant sur l'émergence de la psychologie positive, le management aborde un virage à 180 degrés, et adopte une nouvelle terminologie : le "management appréciatif".
Jean-Christophe Barralis's insight:

Une chronique dans Le Monde sur le Management Apppréciatif. Concept de management couplant l'utilisation de l'Appreciative Inquiry et des outils psychologie positive appliqué au travail.

Ce concept fut créé au sein de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry

 

Article complet : Le Monde du 17 septembre

 

"Que se passerait-il si managers et dirigeants regardaient plutôt les réussites de leurs équipes que leurs échecs ? Loin de vouloir repeindre la vie de bureau en rose, le contexte de plus en plus oppressant du mal-être au travail impose de s'intéresser à des éléments heureux.

S'appuyant sur l'émergence de la psychologie positive, portée par le chercheur Martin Seligman aux Etats-Unis, qui étudie le fonctionnement optimal des individus et des institutions, le management aborde un virage à 180 degrés, et adopte une nouvelle terminologie : le "management appréciatif".

Développée en France depuis 2009 par le coach et consultant Jean-Christophe Barralis, cette notion part du postulat que les échanges sur le thème des forces et réussites d'une équipe provoquent créativité et motivation.

ÉPUISANTE MÉCANIQUE DE RÉSOLUTION DES PROBLÈMES

"Le manager appréciatif est dans une posture qui favorise la reconnaissance des membres de son équipe. Il apprécie autant les hommes que les résultats. Il repère les forces et s'appuie sur celles-ci pour animer ce collectif, dirige son attention sur les réussites, suscite la coopération, l'entraide, favorise la bonne ambiance et donne des retours de façon constructive. Un chemin qui mène à l'engagement", soutient Jean-Christophe Barralis.

Une pratique a priori plus efficace et plus épanouissante que l'épuisante mécanique de résolution des problèmes en tous genres, si l'on en croit les travaux sur les émotions positives de Barbara Fredrickson (université de Caroline du Nord). La clé de ce type de management : la confiance. Une denrée encore trop rare dans les organisations."

 

Sophie Péters

more...
Philippe Olivier Clement's comment, September 30, 2013 2:24 PM
Tu sais Jean Christophe comment marche scoop It ? Pas besoin de mettre le texte, il suffit de cliquer sur le lien.
Philippe Olivier Clement's comment, September 30, 2013 2:27 PM
Merci pour tes commentaires sur d'autres articles.
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, September 30, 2013 6:03 PM

Cette vision très anglo saxone, pragmatique et non suspicieuse de la réussite a fait ses preuves, même en terre latine...

Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Utiliser la psychologie positive dans l'entreprise

Utiliser la psychologie positive dans l'entreprise | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it

Un article dans l'Express Entreprise de Florence Servan Schreiber qui parle des applications de la psychologie positive en entreprise et mentionne notamment une intervention chez Canal +. réalisée en collaboration avec Jean Pagès, fondateur de l'IFAI, et menée avec l'Appreciative Inquiry.

http://lentreprise.lexpress.fr/business-b2b/utiliser-la-psychologie-positive-dans-l-entreprise_40966.html

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Dîner Happy-Culture le 28 juin, avec Jean Pagès et Florence Servan-Schreiber

Dîner Happy-Culture le 28 juin, avec Jean Pagès et Florence Servan-Schreiber | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Jean Pagès fondateur de l'IFAI et Florence Servan-Schreiber, présentent :   "Bonheur + Appreciative Inquiry : la conduite du changement basée sur la réussite"

 

http://www.adgency-experts.com/diner-n-2-happy-culture

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

First, French Advanced Appreciative Inquiry Certificate Graduating Group, delivered by Ron Fry, co-founder of AI.

First, French Advanced Appreciative Inquiry Certificate Graduating Group, delivered by Ron Fry, co-founder of AI. | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Jean Pagès fondateur de l'IFAI et Jean-Christophe Barralis cofondateur, entourant le Professeur RON Fry en mars 2013.

 

L'Institut Français d'Appreciative Inquiry vient de délivrer, en partenariat avec la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University animée par Ron Fry et David Cooperrider co-créateurs de l’Appreciative inquiry, une formation professionnelle certifiante « Appreciative Inquiry – Accompagnement des Transformations Organisationnelles ».

Une trentaine de personnes ont participé à cette formation.

 

Photo de Nicolas Chauvet 

© Nicolas D. Chauvet - www.ndcphoto.com

more...
Christian Barou's comment, April 2, 2013 4:57 AM
If every Manager could attende such process, the organisations will be more successfull
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Ces entreprises qui po-si-tivent

Ces entreprises qui po-si-tivent | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
La psy s'invite dans l'univers du travail. Séance à Bordeaux où, pour préparer ses troupes à une fusion, une société a fait appel à des thérapeutes très à l'écoute.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Article de Vincent Olivier dans l'Express de juillet 2011, sur une intervention avec l'Approche Appreciative Inquiry dans une organisation qui se prépare à une fusion.

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Comment retrouver le sens du collectif au travail

Comment retrouver le sens du collectif au travail | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it

Article de Sophie Péters Journaliste à la Tribune

"Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines.

Jean-Christophe Barralis's insight:

Article de Sophie Péters Journaliste à la Tribune

more...
Philippe Olivier Clement's comment, September 30, 2013 2:26 PM
Merci pour tes commentaires sur les autres articles
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, September 30, 2013 5:59 PM

Un article interessant sur les francs tireurs du management qui proposent sociocratie, co-developpement, world café...pour arrêter de prétendre "résoudre des problèmes complexes avec des méthodes compliquées", mais qui savent stimuler l'intelligence collective!

ImPact's curator insight, October 3, 2013 2:56 AM

Thème intéressant des ressources humaines aux relations humaines.  nouvelle morale où l'intérêt se trouve dans l'altérité. Est-ce là une piste pour nous préparer au déclin du travail? Sans doute....

Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Un exemple d'application de Psychologie Positive dans une organsiation : le cas Zappos

Un exemple d'application de Psychologie Positive dans une organsiation : le cas Zappos | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Appliquer les recettes de la psychologie positive.

Avez-vous déjà entendu parler de la psychologie positive? On a commencé en a parler qu'a partir de 1998, avant la psychologie ne s'adressait quasiment qu'aux personnes traversant des difficultés dans la vie. Alors que la psychologie positive s'adresse aux personnes "normales" ne souffrant d'aucuns problèmes psychologiques. L'enjeu étant ici de trouver comment rendre ces personnes plus heureuses. Le plus drôle est que cette science s'est rendue compte que les personnes ne savent pas exactement ce qui pourrait les rendre plus heureux. Beaucoup de personnes pensent qu'en gagnant à la loterie ils deviendront plus heureux alors que c'est souvent le contraire qui se passe. Zappos a donc cherché à appliquer les enseignements de cette science pour rendre d'abord ses employés plus heureux et par ricochet à rendre heureux les clients grâce à un service clientèle exceptionnel.

Recette n°1: le contrôle perçu:

Pour être heureux, nous aimons contrôler ce qui se passe dans notre vie. Perdre le contrôle de ce qui constitue notre vie est une vieille phobie de l'homme. Ainsi il nous est difficile de concevoir la perte de contrôle de notre vie familiale, de nos relations et de notre vie professionnelle. Avoir le contrôle des éléments qui nous entourent nous rassure et nous rend plus heureux. D'ailleurs la plupart des désordres liés à l'addiction découlent d'une absence de contrôle (la drogue, la violence...). Pour créer de la joie il faudrait donc créer du contrôle, donner la sensation que la personne a un contrôle total de ses activités. Le management participatif l'a théorisé depuis longtemps et chez Zappos, il existe un programme de ce genre. L'entreprise a mis en place un programme appelé "Série de compétences". Ce sont des formations qui fournissent aux employés de nouvelles compétences. Il existe ainsi 20 types de compétences sur lesquelles les employés sont formés et certifiés. Chaque certification donne droit à une petite augmentation du salaire de l'employé. A noter que ce n'est pas un programme obligatoire mais optionnel destiné aux employés qui souhaitent renforcer leurs compétences et augmenter leurs salaires. Ce système donne ainsi à l'employé cette sensation de contrôle sur sa carrière et ses revenus, ce qui manque souvent dans beaucoup d'entreprises.

Recette n°2: le progrès perçu.

Avoir le sentiment de stagnation est une source de malheur et de stress chez les hommes. Nous aimons savoir qu'on évolue, qu'on progresse, pour être plus heureux. L'une des raisons les plus fréquentes de démission d'employés dans les entreprises est l'absence de progrès perçu. Travailler 20 ans au même poste nous déplait, nous voulons avoir des promotions, de nouvelles tâches et des revenus qui évoluent. Chez Zappos ce principe est appliqué à merveille. Les nouvelles recrues commencent à un niveau inférieur en tant qu'assistant merchandising par exemple ensuite après 18 mois ils deviennent certifiés "assistants acheteurs" puis 18 mois après ils deviennent "acheteurs" pour renforcer cette sensation de progrès, les promotions sont découpées en niveau accessibles tous les 6 mois. On devient donc "assistant acheteur niveau 1", 6 mois après on atteint le niveau 2 etc.

Recette n° 3: être en connexion.

La richesse des relations sociales est un facteur de bonheur extraordinaire. On se sent malheureux si on est seul, sans famille, sans amis et sans relations professionnelles. Chez Zappos la connexion entre les employés est une culture qu'on encourage. On cherche ainsi à arriver à ce que tous les employés aient au moins 2 amis dans l'entreprise. Cette sensation de connexion entraîne l'engagement des employés qui sont ainsi plus productifs.

Recette n°4: embrasser une vision qui nous dépasse.

Tout le monde sait que nous aimons participer à la réalisation d'une vision qui dépasse notre seule personne. La religion, la politique, l'engagement social... sont autant d'exemples qui montrent comment nous pouvons mobiliser notre énergie et notre temps pour matérialiser cette vision. Et cela rend heureux. Les personnes les plus heureuses sont souvent des passionnés et cette passion découle la plupart du temps de la volonté de voir s'accomplir une vision partagée. Et chez Zappos cette vision était simple dés le départ: "rendre heureux le client". Cette vision se traduit par le slogan "Delivering happiness" et les services apportés tous les jours pour renforcer cette promesse.L'entreprise préfère par exemple investir de l'argent pour livrer gratuitement ses produits, assurer la disponibilité de son centre appel 24h/24 plutôt que d'investir dans la communication et le marketing.

Recette n°5: créer une culture d'entreprise.

N'importe quel chef d'entreprise sait à quel point il est difficile de créer et faire adopter une culture d'entreprise à ses employés. Pourtant Zappos a réussi cela en revoyant les critères d'évaluation de performance de ses employés. Dans beaucoup d'entreprises on fait cette évaluation en se basant uniquement sur le domaine de compétence: si vous êtes marketeur vous êtes évalué que sur votre activité marketing. Alors que Zappos étend ses critères en dehors des compétences normales. D'autres critères sont évalués comme la disponibilité, les qualités relationnelles etc.

En appliquant ces recettes tous les jours, Zappos a réussi à devenir une entreprise connue et enviée dans le monde entier. Beaucoup d'entreprises cherchent aujourd'hui à se faire aimer de leurs clients mais n'y arrivent pas faute d'avoir créer un environnement interne favorable. Il faudrait peut être commencer par changer la définition de l'entreprise enseignée dans les écoles de commerce "une organisation qui a pour but de faire des profits" par celle-ci "une organisation qui cherche à rendre heureux par des produits et services". Dale Carnégie nous a pourtant prévenu depuis les années 30: le meilleur moyen de réussir est de se faire des amis.

 

 (Auteur anonyme)

 

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Vivre deux fois une expérience optimale….en action et en souvenir

Vivre deux fois une expérience optimale….en action et en souvenir | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
L EXPERIENCE OPTIMALE OU LE FLUX :



Mihaly Csikszentmihalyi, a observé que le niveau de satisfaction de l’individu s’élève lorsque celui-ci est engagé dans des actions où il met son ego de côté.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Jean-Christophe Barralis et Mihaly

more...
No comment yet.
Rescooped by Jean-Christophe Barralis from FEMININ EN MARCHE
Scoop.it!

Repérer les talents féminins : « une question d’intelligence collective » | Emploiparlonsnet.fr

Repérer les talents féminins : « une question d’intelligence collective » | Emploiparlonsnet.fr | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it

Via Isabel Bornet
more...
Isabel Bornet's curator insight, March 22, 2013 2:53 PM

De belles initiatives mais le chemin est encore long...

Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Appreciative Inquiry (AI) et Equicoaching®

Cette vidéo présente une session de coaching mariant deux approches : l'Appreciative Inquiry et l'equicoaching®. L'Appreciative Inquiry est une méthodologie ...
Jean-Christophe Barralis's insight:

Je vous présente le travail d'Elisabeth de Saint Basile, praticienne  à la fois en équicoaching et en Appreciative Inquiry qui a expérimenté un protocole associant les deux approches, lors d’un colloque organisé à Hambourg par l’Association Européenne d’Education

Assistée par le cheval (EAHAE). Elle a repris ce déroulé de base pour l’adapter coaching sur une demi-journée.

La rencontre de l'AI et du cheval...

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Psychologie positive en environnement professionnel

Psychologie positive en environnement professionnel

~ Marie-Josée Shaar (author) More about this product
List Price: EUR 39,00
Price: EUR 37,05
You Save: EUR 1,95 (5%)

Psychologie positive en environnement professionnel

Jean-Christophe Barralis's insight:

Un collectif de chercheurs et de praticiens, dont Jean-Christophe Barralis et Jean Pagès de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry, ont permis de mettre en évidence les liens qui existent entre le bien être et la performance, et ce quel que soit le contexte, au niveau de l’individu, du groupe ou de l’institution au sens large.

C’est ce qui s’est retrouvé dans les différentes contributions présentées dans ce livre. L’objet de la conclusion sera de faire le point sur les apports de cette science, la psychologie positive, au monde du travail.

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Quelles qualités pour faire un bon chef ?

Quelles qualités pour faire un bon chef ? | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Dans le contexte de crise économique, certaines compétences relationnelles sont plus que jamais nécessaires chez les dirigeants
Jean-Christophe Barralis's insight:

...Jean Pagès, coach, chercheur en sciences sociales et directeur d'Appreciative Inquiry, qui diffuse une approche inspirée de la psychologie positive , estime lui aussi que la conception traditionnelle d'un chef essentiellement organisateur, voire «contrôleur», n'a plus lieu d'être. «Les dirigeants ne peuvent plus être dans une attitude planifiante et directive, car l'environnement général n'appelle pas cela, estime-t-il. L'information est tellement partagée que tout ce que font les salariés est désormais visible (et de citer cette entreprise où, dès qu'un contrat est signé, une clochette sonne pour l'annoncer à l'ensemble du personnel). Cela disqualifie ceux qui étaient tentés de maîtriser l'info afin de la garder pour eux.»

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Economie positive : on a envie d'y croire mais...

Economie positive : on a envie d'y croire mais... | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Le Forum autour de "l'économie positive" qui a eu lieu au Havre du 25 au 27 septembre porte de belles idées. "L'économie change, changeons l'économie" : le slogan parle à beaucoup.
Jean-Christophe Barralis's insight:

.....Une économie où le gain ne serait pas une fin en soi mais un moyen au service de la marche du monde. Une économie où les générations futures trouveraient leur place plus naturellement. Une économie qui respecterait la planète et où l'environnement ne serait pas la cinquième roue du carrosse. Nombre de citoyens sont désormais convaincus du bien- fondé de ce qui apparaît presque aujourd'hui comme un impératif.

"L'altruisme est un moteur plus puissant que l'individualisme"....


Suite sur : http://www.latribune.fr/blogs/mieux-dans-mon-job/20131009trib000789147/economie-positive-on-a-envie-d-y-croire-mais.html

 

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Formation de Praticien en Psychologie Positive au travail avec Jacques Lecomte

Formation de Praticien en Psychologie Positive au travail avec Jacques Lecomte | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Un programme destiné à former des professionnels de l'accompagnement et des managers à l'utilisation opérationnelle de la psychologie positive dans les organisations, sur la base des connaissances scientifiques en la matière.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Intervenants
- Jacques Lecomte, Docteur en Psychologie, président d’Honneur de l’Association Française et Francophone de Psychologie Positive, auteur de plusieurs ouvrages dont Introduction à la psychologie positive (Dunod, 2009) et La bonté humaine (Odile Jacob, 2012) pour l’apport des connaissances scientifiques appliquées aux organisations.
- Jean Pagès et Jean-Christophe Barralis,

- Plusieurs dirigeants d’entreprises ou d’institutions pour la dimension organisationnelle


programme sur le site IFAI  : http://ifai-appreciativeinquiry.com/

sur le blog IFAI : http://www.manager-appreciatif.com/?p=860


more...
Philippe Olivier Clement's comment, September 30, 2013 1:21 AM
Super j'aime beaucoup
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Fish! : Une manière appréciative de travailler...

Fish! : Une manière appréciative de travailler... | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Présentation de la philosophie Fish!

L’ouvrage présente, sous la forme d’une fable, une démarche que Mary Jane Ramirez, nouvellement nommée responsable d’un service au sein d’une importante institution financière de Seattle, découvre et met en application avec son équipe. Un an après avoir adopté la philosophie Fish!, l’équipe de Mary Jane est méconnaissable : les performances sont là, ainsi que la bonne humeur. Le troisième étage suscite maintenant l’envie de l’ensemble de la société et plein de monde se bouscule pour intégrer ce service.

Cette démarche se compose de quatre attitudes, susceptibles de transformer notre environnement de travail en un lieu propice à l'épanouissement, au bonheur, et de surcroit à la performance.

Les voici :

1) Choisir son attitude au travail

Nous avons le choix entre adopter une attitude positive ou venir au travail avec sa gueule renfrognée …La philosophie Fish! met l’accent sur le fait que choisir notre attitude au travail, découle d’un choix de notre part, et que ce choix est complètement sous notre responsabilité.

2) S’amuser / jouer

S’amuser, signifie qu’il peut y avoir de la joie et de la complicité dans le travail en équipe. Nous pouvons effectuer un travail qui demande du sérieux, de la rigueur, de la concentration, sans pour autant être complètement crispés …

3) Illuminer leur journée

Comment illuminer la journée de quelqu’un ?

Parfois il suffit d’une simple phrase telle que “Que puis-je faire pour t’aider ?”

Quelques idées : se rendre utile, aller à la rencontre de l’autre et lui proposer notre aide.

Illuminer la journée de quelqu’un, c’est aussi la satisfaction d’avoir accompli quelque chose d’utile pour les autres.

 4) Etre présent pour eux

Être présent, c’est d’abord focaliser toute notre attention sur notre interlocuteur. C’est être à son écoute, disponible, ouvert et avec une attitude bienveillante. Et cela suppose aussi de le regarder droit dans les yeux lorsque nous lui adressons la parole, plutôt que de regarder la pointe de ses pieds comme font certains ...

 

Blog du Manager Appréciatif : http://www.manager-appreciatif.com/?cat=7

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

"Avocat & bonheur c'est possible !" conférence au barreau de Paris ...

"Avocat & bonheur c'est possible !" conférence au barreau de Paris ... | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Conférence lors de la journée internationale du bonheur le 20 mars dernier, sur le "thème avocat et bonheur, c'est possible !" organisée par Karine Mignon Louvet, avocate, au barreau de Paris.

 

Trois regards, trois disciplines :

Un philosophe Denis Marquet ; un coach thérapeuthe Jean-Christophe Barralis et un chercheur Pierre Moorkens.

 

Voici le texte de Jean-Christophe Barralis sur le blog du Manager Appreciatif

 

http://www.manager-appreciatif.com/?p=793

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Mobilisons nos énergies... positives !

Mobilisons nos énergies... positives ! | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Le plus grand et le plus beau des défis de cette année ? Retrouver le sens du collectif. En 2012, on arrête de se réunir pour résoudre des problèmes et se livrer un combat d'ego... l'heure est à l'innovation.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Article sur la Tribune par Sophie Péters dans le blog Mieux dans mon job, en février 2012.

 

L'Appreciative Inquiry en mouvement....

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Sept valeurs pour donner du sens au travail - trommenschlager franck

Sept valeurs pour donner du sens au travail - trommenschlager franck | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Isaac Getz, co-auteur de Liberté & Cie (Fayard, 2012), estime que les patrons doivent "libérer" leurs salariés: il ne s'agit plus de contrôler leur travail, mais de les responsabiliser en créant un univers de respect, ...
more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Jean Servantie, vétérinaire et Praticien en Appreciative Inquiry

Jean Servantie, vétérinaire et Praticien en Appreciative Inquiry | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Jean-Christophe Barralis's insight:

Témoignage de Jean Servantie : son site http://www.jean-servantie.com/

 

Je suis Docteur vétérinaire depuis 1982, spécialisé dans la médecine des chevaux.

Mon statut d’ancien assistant de l’école vétérinaire de Toulouse, mon CES d’ophtalmologie, mes connaissances scientifiques et mon expérience de la médecine et la chirurgie des équidés m’ont valu d’être reconnu comme expert près la Cour d’Appel de Poitiers puis maintenant de Rennes et d’être membre de la Compagnie Nationale des Experts Equins.

 

Et pourtant, il y a 20 ans, j’ai choisi de porter un autre regard sur la manière de soigner. Un regard enrichissant, ne reniant en rien notre médecine allopathique occidentale salvatrice dans bien des pathologies et souvent insuffisante dans d’autres.

 

Je me suis formé en Ostéopathie et en Acupuncture, mettant en place progressivement ces médecines holistiques dans ma pratique quotidienne.

 

J’ai appris à consolider les forces des chevaux en redonnant aux tissus de la mobilité, de la fluidité et de la cohésion ; j’ai compris que les pathologies bien visibles (inflammation, tumeur, douleur) sont bien souvent la conséquence d’un dysfonctionnement plus profond et silencieux. J’ai compris que « diagnostiquer » ces pathologies sur un mode « occidental » n’évite pas la récidive, voir l’aggravation. J’ai réalisé qu’il vaut mieux consolider ce qui peut bien marcher que chercher à gommer (infiltrer, opérer, couper…) ce qui fait mal.

 

Je travaille surtout avec des entraineurs de chevaux de course, leur objectif est bien évidemment de gagner de belles victoires. Ce sont des hommes d’affaire, et pas de doux rêveurs ! La victoire est à la fois source d’excitation, valorisation de leur savoir faire et source de profit indispensable à leur entreprise.

 

Ils aiment à raconter leurs histoires de consécrations à Vincennes ou Chantilly et le font toujours avec force détails et passion. Le sens de l’observation est la base de leur travail. Cela leur donne une exceptionnelle capacité à appréhender positivement les médecines holistiques.

 

Grace à l’ostéopathie ou à l’acupuncture, le soignant devient un pivot facilitant la mobilisation des forces intérieures du corps, les harmonise, les équilibre et les fluidifie.

Une fois le processus enclenché,  le corps s’auto guérit, retrouvant une bonne santé, une excellente  forme sportive et un « fighting spirit » consolidé : ces trois qualités sont essentielles à la victoire.

Cette relation de soin est à la fois belle et imprégnée d’Amour ! Et les chevaux y sont extrêmement sensibles !

Ces mécanismes sont tout autant curatifs que préventifs. Je n’oublie pas que, historiquement, on payait l’acupuncteur pour rester  en bonne santé, et on le consultait gratuitement pour être soigné !

 

Après 31 ans de pratique, je réalise que j’utilisais l’Appreciative Inquiry sans le savoir, et que cette approche est transposable à d’autres niveaux !

 

more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

La théorie du « Bonheur Authentique » de Seligman s’applique au travail…

La théorie du « Bonheur Authentique » de Seligman s’applique au travail… | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
En Psychologie Positive, la théorie en 2002 du "Bonheur Authentique" (Authentic Happiness) de Martin Seligman est fondé sur le fait que le bonheur provient de trois niveaux différents : les émotions positives, l'engagement et le sens.
more...
No comment yet.
Scooped by Jean-Christophe Barralis
Scoop.it!

Les trois modèles de forces mis en parallèle : PPC, CAPP et Gallup

Les trois modèles de forces mis en parallèle : PPC, CAPP et Gallup | Appreciative Inquiry et Psychologie Positive au Travail | Scoop.it
Depuis les dernières années, des recherches basées sur la psychologie positive ont montré que les individus connaissant et utilisant leurs forces personnelles en retirent plusieurs bénéfices, tels qu’un plus grand sentiment de bien-être général.
Jean-Christophe Barralis's insight:

Jean-Christophe Barralis de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry avec Christopher Peterson, Professeur à l'Université du Michigan et co-auteur de l'Echelle des Forces de caractères.

more...
No comment yet.