Apogée de l'Incer...
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Apogée de l'Incertitude
L'incertitude est considérée par beaucoup d'entreprises comme l'ennemi public n°1. Peut-être pourrait-on la regarder comme une vraie opportunité? Trouvez ici l'état d'esprit positif qui va faire de l'incertitude, votre alliée.
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RH info - Managers soyez agiles !

PCSol SA's insight:

L’environnement de l’entreprise impose une adaptation rapide des équipes et du management à des changements dont les effets ne sont pas toujours maîtrisables. Un manager impacté par des événements extérieurs doit savoir prendre les bonnes décisions sans toujours disposer d’informations fiables et complètes. Or, une part croissante de son activité relève d’un imprévisible qui refuse de se plier aux méthodes et aux équations.

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CENTRE EUROPÉEN DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE - L'intelligence collective pour améliorer les conditions de gestion de l'incertitude

Pierre Portevin est le président du Centre européen de l'intelligence collective.

 

Nous sommes dans un monde toujours plus complexe et incertain, souligne-t-il.

 

On ne peut plus juger et traiter en solitaire de solutions. Il faut être plusieurs.

 

Cela dit, l'intelligence collective, pour être mise en pratique, nécessite quelques technique. Non la moindre : créer un cadre de confiance optimal entre les parties, discuter des idées mais jamais des personnes.

   


Via 694028, Philippe Olivier Clement
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Maîtriser l’incertitude des projets ERP - presentation Annecy 18/10/2012

Présentation faite par PCSOL au "Salon du Progiciel d'annecy" le 18/10/2012 sur le thème: "Maîtriser l’incertitude des projets ERP. La méthode Agile en amont du Lean Management."

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chaos complexité prospective

chaos complexité prospective | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Changer de paradigme c'est nous libérer de cette pensée magique qui nous fait espérer que tout ceci ne soit qu'un cauchemar dont nous allons bientôt nous réveiller. C'est ne plus chercher des recettes, des méthodes qui nous permettraient de récupérer la situation sans changer rien qui soit fondamental.

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Découverte ou création de marché ? L’incertitude nous rend libres

Découverte ou création de marché ? L’incertitude nous rend libres | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

L’un des concepts les plus importants, mais également les moins bien compris, du management est le concept d’incertitude. L’incertitude est souvent confondue avec le risque, or les deux n’ont rien à voir.

... l’incertitude signifie également, et peut-être surtout, que l’avenir n’est pas déjà écrit. Il peut être déterminé en grande partie par ce qui s’est déjà passé, mais jamais entièrement. Au contraire, il résulte du jeu des acteurs. Poussant plus loin le raisonnement, l’incertitude est la matière première de l’entrepreneuriat.

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Pour prendre la bonne décision, le mieux est de ne pas réfléchir !! Concept intéressant...

Pour prendre la bonne décision, le mieux est de ne pas réfléchir !! Concept intéressant... | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

A-t-on besoin d’être conscient pour effectuer une décision rationnelle ?

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Les mers de l'incertitude: JARDIN À LA FRANÇAISE OU À L’ANGLAISE ?

Les mers de l'incertitude: JARDIN À LA FRANÇAISE OU À L’ANGLAISE ? | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Debout, le dos à son château de Versailles, Louis XIV, en regardant le parc qui s'étendait devant lui, a dû ressentir un sentiment de puissance et de sécurité. Il a dû aimer ces grandes perspectives structurées par des immenses allées. Grâce à elles, le jardin est lisible de presque n'importe quel point. Essences et bassins se répètent en suivant la simplicité des rythmes. Tout cela exprime la puissance, le repos, la solidité.

En milieu incertain, ce sont les jardins à l'anglaise qu'il faut privilégier, des jardins fait de diversité et d'hétérogénéité. Comme tout n'aura pas pu y être prévu, maintenir du flou sera nécessaire. De cet ensemble, pourra alors naître la vie.

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Le Cloud computing : une question d’agilité, de contrôle et de réversibilité

Le Cloud computing :  une question d’agilité, de contrôle et de réversibilité | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it
Le Cloud computing caractérise l'une des nouvelles formes d'externalisation liées à la virtualisation.La virtualisation est l'ensemble des techniques matérielles ou logicielles qui permettent de…...

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Sept leçons sur les changements systémiques à l'intention des gestionnaires

Sept leçons sur les changements systémiques à l'intention des gestionnaires | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it
Si nous prenons la nature comme professeur, nous sommes amenés à penser en termes de systèmes, les patterns fondamentaux dans le monde vivant. Les systèmes peuvent être incroyablement complexes, mais le concept est plutôt simple.

 

  • Leçon 1: Pour promouvoir les changements systémiques, suscitez l'engagement de la communauté et cultivez les réseaux.
  • Leçon 2: Travaillez à plusieurs niveaux différents
  • Leçon 3: Faites place à l'auto-organisation
  • Leçon 4: Saisissez les occasions lorsqu'elles se présentent
  • Leçon 5: Favorisez le changement, mais renoncez à l'illusion que vous pouvez le contrôler
  • Leçon 6: Dites-vous que le changement prend du temps
  • Leçon 7: Préparez-vous à être étonnés

Via Philippe Olivier Clement
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Change Management 2012: Agility, Performance, Engagement ...

Change Management 2012: Agility, Performance, Engagement. Le Réseau des conseillers en management du Québec/Centre d'excellence en gestion du changement est heureux de pouvoir bénéficier d'une des rares ...
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Réussir le changement avec plus de gouvernance et d’agilité.

Cet article du Cercle des échos définit clairement que l’adaptation des entreprises est le facteur clé de leur croissance et de leur existence.

"Tout changement réussi est celui qui sert les clients, les salariés, les partenaires, les actionnaires".

"La seule solution est l’optimisation de l’existant et l’évolution en douceur"


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De l'imprévisibilité comme opportunité

De l'imprévisibilité comme opportunité | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it
Prospect Gestion fait voir les opportunités que représente l'imprévisibilité actuelle des évènements dans la conduite du changement...

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Sept clés pour manager par gros temps

Sept clés pour manager par gros temps | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it
Bousculer son agenda, s'affranchir des règles... En période de turbulences, l'agilité du manager est essentielle.
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Ecrire ensemble le premier livre Blanc...

Ecrire ensemble le premier livre Blanc... | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

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L'Institut Francophone d'Intelligence Collective, composé de chercheurs, experts, consultants, coach professionnels , dirigeants, d'élus et d'agents administratifs publics, a pour vocation de conduire le changement des organisations privées ou publiques.

Nous vous invitons à rejoindre notre groupement d'intérêt scientifique afin de soutenir la recherche et promouvoir ensemble des processus et des outils d'intelligence collective.


L'IFIC lance la rédaction d’un livre blanc sur l’intelligence collective globale, avec la collaboration de Colligence, startup de l’édition et de l’écriture collaborative, et le soutien du  C3E (Centre de recherche Ethique Economie et Entreprise) de l'Université Catholique de Lille.

Le comité scientifique validera 25 technologies sociales et sociétales de l’intelligence collective à destination des décideurs et des acteurs du changement dans le monde francophone.

 

Participer à cette aventure vous apportera crédibilité et notoriété sur ce marché émergent où tout est encore à construire. Pour prendre connaissance de tous les détails de notre proposition, veuillez remplir le formulaire et nous le retourner avant le 30 décembre 2012.


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70 % des projets informatiques échouent ou dépassent le budget et le planning prévus : Chaos ou risques contrôlables?

70 % des projets informatiques échouent ou dépassent le budget et le planning prévus : Chaos ou risques contrôlables? | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Technifutur, l'AWT et la société PCSol feront un état des lieux et développeront des pistes pour éviter ces situations, illustrées par des cas vécus

Vous désirez des réponses aux questions suivantes ? :

  • Les PME/TPE sont-elles sous-équipées en logiciels ?
  • Quelles craintes ont les TPE/PME face à ces projets ?
  • Quelles sont les causes d'échecs les plus fréquentes ?
  • Comment distinguer les risques des incertitudes ?
  • Comment minimiser les risques d'échecs?
  • Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre et comment ?
  • Quels types d'accompagnement d'experts externes puis-je activer ?


Assistez au séminaire et débat qui auront lieu chez Technifutur® le mardi 13 novembre 2012 de 16h00 à 18h00 en remplissant le formulaire d'inscription

Programme détaillé en ligne

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Conduite du changement Agile

Conduite du changement Agile | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

L‘approche Agile est indéniablement porteuse de changement, or l’être humain résiste naturellement à ce dernier.


Le changement implique la perte de repères suivi d’une période chaotique jusqu’à la mise en place des nouveaux repères.


Plus le changement est profond, plus la période de transition peut s’avérer chaotique. C’est pour cette raison que réussir sa transition Agile peut faire l’objet d’un véritable défi.


Cet article donne quelques clefs pour vous accompagner dans cette transition.


  1. Instaurer un sentiment d’urgence;
  2. Constituer une coalition directrice;
  3. Élaborer une vision et une stratégie;
  4. Communiquer la vision du changement;
  5. Habiliter le personnel en vue d’une action suivant la vision;
  6. Générer des gains à court terme;
  7. Consolider les gains et introduire d’autres changements;
  8. Ancrage de nouvelles approches dans la culture de l’organisation.

Via Philippe Olivier Clement
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Les mers de l'incertitude: COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE SANS POUVOIR SE COMPRENDRE ?

Les mers de l'incertitude: COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE SANS POUVOIR SE COMPRENDRE ? | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it
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Le mythe rationnel vs Le concept d’incertitude

Le concept d’incertitude mérite d’être examiné de près, tout autant que l’emploi qui en est fait ....

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Les mers de l'incertitude: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION

Les mers de l'incertitude: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Mon propos s’adresse aux entreprises qui, tout en étant ballottées par les vagues de l’incertitude, ne sont pas en train de sombrer à court terme. Elles disposent du temps et de l’énergie nécessaires à une réflexion de fonds. L’objectif est de trouver les voies et moyens pour leur éviter de précisément se retrouver un jour en situation d’urgence.

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Les mers de l'incertitude: VIVE LA PARESSE VERTUEUSE !

Les mers de l'incertitude: VIVE LA PARESSE VERTUEUSE ! | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

La "Paresse vertueuse" ou comment refuser toutes les pressions liées à l'empressement...

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Raisons et remèdes de la difficulté de collaborer

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Doit on avoir peur de collaborer ?

 

D’après Accenture , l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité i7, le point clé à développer au sein de l’organisation et avec les partenaires est la confiance.

 

Dans tous les cas, construire un climat de confiance fondé sur une approche gagnant-gagnant constitue une règle d’or à laquelle les entreprises sont soucieuses de se conformer pour obtenir des résultats à long terme.


Via Philippe Olivier Clement
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Renouveau managérial: douter de ses certitudes par Francis Boyer - Chronique Management

Le management collaboratif repose sur 4 piliers (les « 4C« ) qui permettent de développer plus de Confiance, de Co-responsabilité, de Convivialité et de Co-créativité.

"Ce n’est pas parce que c’est difficile qu’on ose pas mais parce qu’on ose pas que c’est difficile" (Sénèque)

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Dirigeants, acceptez l’incertitude et adoptez la sérendipité

Dirigeants, acceptez l’incertitude et adoptez la sérendipité | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude !

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Cultiver sa disposition à devenir - Propos orientés

Cultiver sa disposition à devenir - Propos orientés | Apogée de l'Incertitude | Scoop.it

Que pouvons-nous anticiper dans le monde d’aujourd’hui ? Qu’en sera-t-il de l’Europe, de la France, du métier que nous exerçons, des institutions, de la famille, de l’école, de l’hôpital dans 5, 10, 15, 50 ans ? Ces deux questions imposent de réfléchir à l’articulation entre l’anticipation, dont le projet est l’une des figures, et l’opportunité qui semble s’y opposer en ceci qu’elle se présente plutôt comme non anticipée (Heslon, 2008)

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