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Notre conception du monde nous interdit le monde de demain: Yannick Roudaut at TEDxNantes

Pendant des siècles, l'homme a affirmé que la Terre était plate, que le soleil tournait autour de la Terre... Autant de vérités considérées comme absolues qui ont volé en éclats au XVIème siècle. Et si nous commettions, de nouveau, de telles erreurs d'appréciation ? L'humanité aurait-elle en ce début de XXIème siècle un nouveau rendez-vous historique avec ses certitudes ?
Yannick Roudaut est un « décloisonneur intellectuel ». Spécialiste des marchés financiers pendant 15 ans (journaliste à BFM, Bloomberg TV, Le Figaro...), en 2007, il a pris un virage intellectuel et professionnel en pleine crise des subprimes. Prenant conscience de « l'insoutenabilité » de notre monde, il décide alors de consacrer son énergie à la recherche d'un modèle économique durable. Aujourd'hui, conférencier, auteur (L'Alter Entreprise en 2008) et entrepreneur, Yannick crée des passerelles entre le monde de la finance et les ONG, l'économie, l'écologie, la philosophie et les questions sociales/sociétales. Son approche complexe et transversale lui permet de réfléchir à des modèles économiques alternatifs soutenables. Depuis six ans, Yannick sillonne la France, l'Europe et parfois le monde, pour sensibiliser les citoyens et les dirigeants d'entreprises à la nécessité d'envisager l'avenir sous le prisme Economie-Ecologie-Social. Ses réflexions ont récemment été présentées au Conseil Economique Social et Environnemental dans le cadre d'un travail sur « La Compétitivité de la France ». Chroniqueur au journal Le Monde, Yannick Roudaut, co-dirige le cabinet nantais Alternité, spécialisé dans la veille, la sensibilisation et l'accompagnement des entreprises dans la construction d'une stratégie d'entreprise qui soit durable et prospective.

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Inspiring Innovation

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Rethinking Innovation. Does it just come or can we inspire it? How do you inspire innovation in your students?
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Compendium of Creative Problem Solving Methods

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This is a project I’ve been working on for quite a while… Every time I come across a new creative problem solving (CPS) method, I map it out with the rest of my collection. I’ve adapted the standard CPS process for use at Idea Sandbox. Pictured are what I’ve gathered as of 1 Sept 2011. You may download this table as a PDF [238kb, PDF].
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The Only 10 Slides Needed When Pitching Your Business (Infographic)

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Renowned entrepreneur Guy Kawasaki breaks down how to pitch to investors in just 10 slides.
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Accélérez l'avenir, confiez le aux salariés. Osons la métamorphose !

Au Théâtre de midi ! Une intervention proposée par TERACTEM sur le salon PROGICIELS 2015 organisé par THESAME, pour présenter l'entreprise libérée.
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Organiser pour la complexité // BetaCodex network

Comment rendre le travail à nouveau efficace?

Comment en finir avec les barrières du commandement-et-contrôle, et créer une organisation en réseau à haut rendement?

 

Ce document aborde les questions fondamentales que se posent

les chefs d’entreprise, gérants, managers, agents du changement

et autres professionnels

 

Nous nous posons tous des questions du type:

• comment les organisations peuvent-elles manoeuvrer face à la complexité grandissante?

• comment adapter une organisation en croissance, sans la faire tomber dans le piège de la bureaucratie?

• comment améliorer notre capacité à s'adapter aux nouvelles situations?

• comment surmonter les obstacles existants à la performance, innovation et croissance?

• comment se transformer en organisation plus adaptée pour les hommes, et atteindre un meilleur engagement?

• comment produire un changement profond, sans être arrêté par des obstacles ?

 

Dans cet article, nous expliquerons que, pour aborder ces questions, nous devons créer des organisations qui sont réellement robustes face à la complexité, mais également adaptées à la nature humaine. Nous évoquerons également comment cela peut être implémenté. Vous appréhenderez les concepts qui permettent de s’organiser face à la complexité, indépendamment de la taille, ancienneté, industrie, pays ou culture.

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The Difference Between A Boss And A Leader

The Difference Between A Boss And A Leader | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it
There's a major difference between a boss and a leader. This infographic explains why it's vital for an organization to hire people that are leaders.
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Startup Palace : la croisée des mondes - vidéo Dailymotion

DoYoubuzz, Dictanova, Smartmydata : quelques-unes des plus belles pépites du numérique nantais ont posé leur valise dans le Startup Palace. Un lieu où grands groupes et jeunes entreprises se croisent et collaborent dans les meilleures conditions.
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Accenture Tech Vision 2016 | People first: the primacy of people in digital age

We are pleased to present the AccentureTechnology Vision 2016, our annual view of the technology trends that will have a profound impact on enterprises for the next three to five years.

We are in the midst of a major technology revolution—specifically a digital revolution—with digital now dominating every sector of the economy. And we are seeing an important new shift as the  technology revolution begins to put people first. To put it simply, as businesses become digital, their people and cultures must become digital, too.

The theme of our Accenture Technology Vision 2016, “People First: The Primacy of People in a Digital Age,” looks at the competitive advantage that awaits companies that move beyond digital culture shock to create a thriving digital culture. And we look at the early adopters who are leading the way. High performers of the future won’t merely consume more technology. They will enable their people to accomplish more with technology. They will create

new corporate cultures that use technology to enable people to constantly adapt and learn, create new solutions, drive change and disrupt the status quo. The critical message from our Accenture Technology Vision 2016 is counterintuitive. While technology is the driver, it’s the people, not just technology, that will transform organizations for the future. Indeed, digital culture and talent is a clear differentiator in a highly competitive business environment and an increasingly digital world.

The Accenture Technology Vision 2016 is a must-read for leaders of

organizations across industries and around the world. We hope it provides relevant ideas to help you in your journey to become a digital business and guides you as you transform your business—and your people—for digital success.

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Design Toolbox — teaching design, its processes & methods

‘‘Design Toolbox’ was a 3-week design class that examined a practical understanding of design, its process and methods through inputs, hands-on sessions and small assignments.

Taught at University of Applied Sciences Potsdam, Germany in October 2013.


Via Michael Sabah
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Innover en mode start-up avec Philippe Meda - Les Ateliers des Experts

La création d'une startup et de son développement sont souvent expliqués à l'aide de "recettes", toutes plus infaillibles les uns et que les autres, épicées d'ingrédients californiens. De l'open innovation, aux méthodes "Lean", en passant par le design thinking, chacun y va de son expérience.

Nous essaierons ici de "dégonfler" la plupart de ces mythes et de retourner à l'essentiel : il n'y a pas de solution miracle ou unique. Chaque projet de startup est un cas particulier.

Nous essaierons donc d'aller à l'essentiel pour dégager les grandes structures de ce type de projet :
- Quel est le problème que vous traitez ?
- Quelle est la vision de l'entreprise que partage l'équipe et comment tester un modèle économique centré sur la création de valeur ajoutée, sans se noyer dans les détails ?

Philippe Meda - Fondateur de l'agence MERKAPT

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Quand l'entrepreneur est un subversif ou comment détruire pour créer ? - Sylvain Bureau (2013)

Les organisations peuvent-elles fabriquer l’opinion ? Sylvain Bureau, 2013
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Les innovations de rupture - Philippe Mouricou (ESSCA)

Module "Entreprendre et Innover", ESSCA. Février 2014.
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Sony lance sa plateforme de crowdfunding pour soutenir les projets de ses salariés

https://first-flight.sony.com

Cet été, Sony Japon lançait First Flight, sa plateforme de financement participatif destiné à soutenir les projets high-tech de ses employés.

First Flight reprend en effet tous les codes adoptés par les plateformes de crowdfunding comme Kickstarter ou Ulule, mais à un détail près : seuls les projets imaginés par les salariés japonais de Sony peuvent y être proposés.
Via cette plateforme « maison », les salariés bénéficient d’un espace destiné à la promotion de chacune de leurs idées – une télécommande à tout faire extra-plate, une montre à encre électronique versatile, etc.
Descriptif du projet et vidéo à l’appui, chaque internaute japonais peut donc financer les produits de son choix. En contrepartie, comme c’est le cas sur les autres plateformes de ce type, les « financeurs » bénéficient de tarifs préférentiels sur les produits une fois développés.

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User Experience Design Process [INFOGRAPHIC]

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User Experience Design process is about getting to know people. The more you know about digital preferences the better you'll be able to design for them.
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[Fr] La transformation digitale, la RH et les injonctions paradoxales

Les relations humaines sont au coeur de la transformation digitale. Sans travail sur l'humain, rien ne peut être réussi. Cet aspect fondamental va également avoir un impacts sur les RH elles-mêmes qui aussi vont devoir se transformer. Et pour cela, il va falloir apprendre à vivre avec les injonctions paradoxales de la transformation et de l'innovation qui obligent à faire la révolution ... sans rien casser.
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How to run a company with (almost) no rules

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What if your job didn’t control your life? Brazilian CEO Ricardo Semler practices a radical form of corporate democracy, rethinking everything from board meetings to how workers report their vacation days (they don’t have to). It’s a vision that rewards the wisdom of workers, promotes work-life balance — and leads to some deep insight on what work, and life, is really all about. Bonus question: What if schools were like this too?
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What Does It Mean To Work?

If you were to look up the word “work” in the dictionary, it will say something along the lines of, “to do something for someone else for pay”. Often times synonyms for work include drudgery, daily grind, and struggle. It is this notion that we have built our organizations on top of for over the last 100 years. Do those synonyms still apply today? Work used to be one sided. Organizations provided jobs, and employees showed up to do them. It was a very transactional process. We are moving towards a world where work is about an experience, a relationship, and doing something with a sense of purpose. Work should be about doing something you want to do every day, not drudgery. Organizations are starting to invest in designing employee experiences, new technologies are being added and promoted in the workplace, and the focus is on creating great corporate cultures. Work is an experience. It is much more than it was, as now the separation between work and life, are becoming integrated. The work you do should complement your life. Organizations are starting to realize this as well. They are adapting to allow work to fit into your life rather than life fitting around work. Curious to hear what you think! Please leave me a comment below on this subject!
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Conférence Joël de Rosnay : Voyage vers le futur, mon entreprise en 2030

Visionnez la conférence réalisée par Joël de Rosnay, lors de l'évènement ENTREPRISE DU FUTUR qui s'est déroulé le 14 janvier 2016, à Lyon. Toutes les informations sur l'évènement : www.entreprisedufutur.com Echangez et partagez votre expérience sur www.upnumerique.com
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Conférence Frédéric Laloux, Reinventing Organizations (soirée Vivre l'économie autrement)

Conférence de Frédéric Laloux lors de la soirée "Vivre l'économie autrement" du 18 novembre 2015 au Centre du Hautmont à Mouvaux (59) sur le thème : "Vers des communautés de travail inspirées : réinventons nos organisations !"
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INFOGRAPHIE: Les décisions de la COP21 en un coup d'oeil

INFOGRAPHIE: Les décisions de la COP21 en un coup d'oeil | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it

Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter
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Avenir Adn Agri's curator insight, February 4, 2:53 AM

L'on ne nous dit pas tout !...

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Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets

How to re-frame business problems to customer-centric opportunity spaces that drive value. Design thinking is your shortcut to customer empathy. A good understanding on how this method could help you identify real customer problems and unmet needs is essential. Moreover we will share techniques and tools that you can implement directly after this crash course. Start inventing the future.

Via Fred Zimny, A. Kosuke, Michael Sabah
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Les raisons du succès d’une startup

Les raisons du succès d’une startup | #innovation(s) } Fast Food for Thoughts (videos, slides, pdf, jpg, ...) | Scoop.it
Je suis tombé sur cette vidéo TEDx récemment et j'en aime bien l'approche, alors je vous la partage. L'un des fondateur d'IDEALab (un incubateur de startups qui

Via Frédéric Libaud, Expert en Numérique
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"Management agile et innovation" - Présentation de Mourad Zeroukhi (novembre 2014)

Le changement est la condition essentielle de l'agilité.
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