direccion de operaciones empresariales
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Control de Inventarios Para Negocios

http://www.100cursonegocios.com Video del módulo 7 del curso ADMIN, Curso de Administración para Micro Empresas y Pymes. Veremos el tema de ...
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Clase abierta: Lean Seis Sigma de mejora de procesos

Clase abierta Máster Calidad y Experiencia Cliente: Introducción y vision general de Lean Seis Sigma de mejora de procesos. Profesor: Jesús Magaz, director ...
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Planeacion Agregada WinQSB - Parte 1

Vídeo tutorial que sirve como guía base para la solución de problemas sobre planeacion agregada utilizando el aplicativo WinQSB.

Via Bayron Q. Vega
Alejandro Fernandez's insight:

Otra forma de aplicar planeacin agregada

 

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Diferencias en la determinación de los costos de las empresas: comercial, industrial y servicios | Contabilidad de Costos, Financiera, Básica y Ejercicios

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FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTERINTRODUCCION.La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente. La es…

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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Teorias ...

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Simulación en Promodel 7.5 como alternativa al simulador Arena. Integrantes: Jordy Portuguez Benancio Evonny Taboada Arevalo Universidad Nacional ...
Alejandro Fernandez's insight:

Muy bien explicado

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Control estadistico de la calidad.mp4

Blog: http://conocimientocompartidoahora.blogspot.mx/ Para descargar la hoja de calculo ve a este link: ...
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Planeación Agregada - Ingeniería Industrial

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La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de

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Resumen Teoría de Restricciones (TOC) 3 décadas en 11 minutos - YouTube

Este video resume los inicios y el desarrollo que ha tenido la Teoría de Restricciones (TOC) desde su origen hasta este momento (2013)

Via Jhoel Poma
Alejandro Fernandez's insight:

Es un video muy completo que nos muestra las facetas que paso la teoria de restricciones y como esta actualmente

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Jhoel Poma's curator insight, October 15, 2014 1:57 PM

La teoria de las restricciones  propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos de mejora:

 

1. Identificar las restricciones. Este Paso es, en nuestra opinión, el más difícil ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En general sentimos que tenemos miles de restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc.

La Teoría General de los Sistemas sostiene que cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cuán complejo o complicado sea.

 

2. Decidir cómo explotar las restricciones. Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta (Sea ésta ganar dinero, cuidar la salud de la población, aumentar el nivel cultural de la sociedad, etc.). Es fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cómo vamos a utilizarlas, cómo vamos a explotarlas.

 

3. Subordinar. Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema, según fue definido en el paso anterior.

 

4.Elevar. Elevar las restricciones de la empresa.- Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones. Éste es el significado de elevar.

 

 

Ejemplos de elevar las restricciones del sistema son:

La compra de una nueva máquina similar a la restricción.

La contratación de más personas con las habilidades adecuadas

La incorporación de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restricción

La construcción de una nueva fábrica para satisfacer una demanda en crecimiento.

 

 5.Volver al Paso 1. En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si ésta sigue siendo una restricción. Si se rompe la restricción es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces, volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.

 

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Las 5 fuerzas de porter y su teoria

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Uno de los modelo mas utiles para el desarrollo de una gestion es el de las 5 fuerzas de Porter la c...
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La planificación Estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para log...

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