Agilité tout terrain
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Agilité tout terrain
Agilité hors de l'IT et sur tous les terrains, y compris d'exploration…
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The four building blocks of change | McKinsey & Company

The four building blocks of change | McKinsey & Company | Agilité tout terrain | Scoop.it
Four key actions influence employee mind-sets and behavior. Here’s why they matter.
christophe Keromen's insight:
Use Influence Model to optimize your change initiatives (like agile transformation)
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Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans !

Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans ! | Agilité tout terrain | Scoop.it
Jim Womack et Dan Jones ont écrit Le Système Lean pour clarifier les idées de base et donner un point de départ pratique aux enthousiastes du Lean.
christophe Keromen's insight:
Par Michael Ballé :

LE LEAN EST UNE STRATÉGIE, PAS UNE DÉMARCHE D’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE.

LE LEAN DOIT ÊTRE CENTRÉ SUR L’EXPÉRIENCE CLIENT, PAS LA RÉDUCTION DES COÛTS.

LE LEAN EST UNE APPROCHE D’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS, PAS DE PRODUCTIVITÉ TAYLORISTE.

S'applique exactement à l'agilité…sans surprise…
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Rescooped by christophe Keromen from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Great International Agility survey: une enquête sur la culture #Agile, ses valeurs et principes

Great International Agility survey: une enquête sur la culture #Agile, ses valeurs et principes | Agilité tout terrain | Scoop.it
Ce sondage auquel je vous propose de participer couvre les 22 points mentionnés dans la présentation de Claude Emond "Culture agile - 4 valeurs, 8 techniques, 10 principes". Sont également couverts dans cette enquête 12 points sur les «facteurs humains» et 8 points sur la résilience.

Via Claude Emond
christophe Keromen's insight:
Au-delà de l'agile-IT
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Claude Emond's curator insight, September 3, 10:10 AM

Merci à Michel Operto pour ce billet sur DantotsuPM.com . Participez à cet important sondage international sur la culture agile,  http://tinyurl.com/jonvskq , un fondement essentiel à notre survie autant organisationnelle que sociétale.

Claude Emond's curator insight, September 3, 10:11 AM

Merci à Michel Operto pour ce billet sur DantotsuPM.com . Participez à cet important sondage international sur la culture agile,  http://tinyurl.com/jonvskq , un fondement essentiel à notre survie autant organisationnelle que sociétale.

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Agile outside of software - DZone Agile

“Is Agile only for Software Development?” Answer: No Question: Will Agile work outside software development? Answer: Yes But, the detail may vary.

christophe Keromen's insight:
Allan Kelly en 2014
"defining Agility from three views: Agile Strategy: Adaptability, listen to customer, leading the market, use change competitively Agile Tactically: Experimenting, “Expeditionary Marketing”, live in the now while preparing for the future Agile Operations: Deliver fast, deliver quality, deliver value"

six years ago the MIT Sloan Management Review carried a piece by Keith R. McFarland entitled “Should you build strategy like you build software?” in which he described how Shamrock Foods of Arizona used Agile to plan and execute their business strategy.

Allan Kelly (Software Strategy) 
 Agile – beyond software? Agile On the Beach 2014
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An operating model for company-wide agile development | McKinsey & Company

An operating model for company-wide agile development | McKinsey & Company | Agilité tout terrain | Scoop.it
Organizations are succeeding with agile software and product development in discrete projects and teams. To do so in multiple business units and product groups, they must rethink foundational processes, structures, and relationships.
christophe Keromen's insight:
Somewhere in the middle is the “wave and spike” approach to deploying agile at scale. Under this model, individual teams are reconfigured as agile teams in waves, while elements of a new operating model are deployed in spikes. 

• Adopt a product-oriented organizational structure 
Such a structure would mean the end of projects as they are traditionally defined and of coordination bodies such as the project-management office. 

• Improve interactions between the business and IT a strong product owner has an in-depth understanding of the product in question, connections to and an understanding of customers, and full authority to make quick decisions. 

• Redefine managerial roles and responsibilities the process-management tasks that were traditionally done by line managers—for instance, identifying and addressing dependencies and assigning tasks to individuals—are handled by self-organizing, product-focused agile teams. Indeed, the companies we’ve seen that have effectively implemented agile at scale are resolutely transparent—they provide clear guidelines about which decisions should be made within the team and which require external input.  
• Reconsider budgeting and planning models Overall budgeting is still done yearly, but road maps and plans are revisited quarterly or monthly, and projects are reprioritized continually.
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Coaching organisation avec Bernadette Lecerf-Thomas - Papiers du mois

Coaching organisation avec Bernadette Lecerf-Thomas - Papiers du mois | Agilité tout terrain | Scoop.it
Coaching organisation : formation, supervision, conférences et approche systémique - Bernadette LECERF-THOMAS
christophe Keromen's insight:
Bernadette LECERF-THOMAS
La maison du management a organisé le 12 avril une journée de réflexion pour ses adhérents sur le thème : le management en 2030. Un travail préparatoire, synthèse d’un questionnement posé à soixante-douze experts. Quatre points cardinaux :
Les révolutions technologiques « accélération vertigineuse »
La rupture sociétale « du subordonné à l’entrepreneur ».
La métamorphose des organisations « se réinventer en permanence ».
L’évolution des pratiques managériales « un Leader humble, humain…et avec de l’humour »
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Travail : peut-on résister aux injonctions paradoxales sans péter un boulon ?

Travail : peut-on résister aux injonctions paradoxales sans péter un boulon ? | Agilité tout terrain | Scoop.it
Dans un monde où marché et coachs en management font la loi, salariés et dirigeants sont submergés. Et le système se fissure de...
christophe Keromen's insight:

Les salariés le savent… et le formulent. « Quand vous les interrogez, tous disent qu'ils ne demandent que ça, un espace pour discuter sérieusement de leur travail avec un supérieur hiérarchique. Un moment pas seulement destiné à les évaluer, mais qui leur permette d'aborder les difficultés qu'ils rencontrent… »


les entreprises ont décidé de prendre le taureau par les cornes. Confrontées au risque de burn-out, elles raffolent des grandes messes concoctées par des coachs en management, lesquels se targuent d'« humaniser » la gestion grâce à des séances de méditation parfois collectives

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John Chambers : « 40 % du business d'aujourd'hui n'existera plus dans dix ans »

John Chambers : « 40 % du business d'aujourd'hui n'existera plus dans dix ans » | Agilité tout terrain | Scoop.it
Vous êtes l'Américain le plus positif sur la France. Pourquoi ? Mon rêve c'est de contribuer, à ma manière, à changer le monde. Il est en...
christophe Keromen's insight:

"Pour le PDG, le monde est plus rapide, plus complexe et l'organisation doit être bâtie pour favoriser la collaboration, pas le commandement et le contrôle comme hier. Il faut être plus agile et capable de comprendre à quel point la technologie va vous transformer."

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La MAIF instaure le droit à l'erreur

La MAIF instaure le droit à l'erreur | Agilité tout terrain | Scoop.it
C’est l’histoire d’une contamination bénéfique : à la Maif, la possibilité de se tromper a d’abord été envisagée dans le cadre...
christophe Keromen's insight:

La société mutualiste veut cependant aller vers un nouveau modèle de management, fondé sur la confiance, avec une autonomie plus importante du personnel. Un séminaire a été organisé sur cette question à La Rochelle en mai dernier, avec 780 managers. « Plutôt que rechercher l’erreur, désormais, nous nous posons la question de savoir comment il est possible d’améliorer les choses »
En savoir plus sur http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/gerer-et-motiver-son-equipe/la-maif-face-au-droit-a-l-erreur-204340.php?iU0GBG99R8i3HfwF.99#xtor=CS1-36

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L'agilité dans la pédagogie

L'agilité dans la pédagogie | Agilité tout terrain | Scoop.it
L'agilité dans la pédagogie
Enregistré à :
par Christian den Hartigh
christophe Keromen's insight:

Une leçon de pédagogie, d'agilité et de bien plus que ça, Christian ayant intégré la systémique. Bravo !

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Les fondements de l'agilité organisationnelle


Via Claude Emond
christophe Keromen's insight:

Condensé de concepts agiles : SInek - VUCA - CYNEFIN - NIveaux Logiques de Dilts - PDCA - ODA (militaires) - Systémique (Cycle adaptatif de Holing)

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Claude Emond's curator insight, August 28, 2015 9:44 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

Claude Emond's curator insight, August 28, 2015 9:50 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

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Des recettes libres de formats co-créatifs sous MultiBaO | Lilian Ricaud

Des recettes libres de formats co-créatifs sous MultiBaO | Lilian Ricaud | Agilité tout terrain | Scoop.it
christophe Keromen's insight:

"Des ressources pour l’animation de réunion

 

Au delà de son contenu, la deuxième particularité intéressante de MultiBaO, c’est sa technologie. Développée de façon très frugale et agile par Stéphane Langlois, MultiBaO n’est pas un simple lieu de stockage de contenus, mais un outil qui permet d’interconnecter des dépôts de contenus produits par différents auteurs, mais aussi de republier ces ressources partout sur le Web"

 

Vers des patterns co-créatifs

 

Un nouveau mode de collaboration distribuée

J’entrevois des possibilités de collaboration qui vont bien au delà de celles ouvertes par les wikis. "

 

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Leçon de leadership : la fauvette de Spencer | Leadership | Base documentaire

Leçon de leadership : la fauvette de Spencer | Leadership | Base documentaire | Agilité tout terrain | Scoop.it
Y at-il un mot, dans le vocabulaire des affaires, plus vénérée au fil des ans que la «productivité»? Pourtant, Henry Mintzberg, le doyen des chercheurs dans le monde des affaires, a écrit dans la Harvard Business Review : « La productivité est en train de tuer l'entreprise américaine». «J’ai des craintes pour l'avenir de l'entreprise américaine», disait-il, non pas du fait des déséquilibres commerciaux américains ou des déficits budgétaires mais en raison de la productivité de ses entreprises. La productivité racoleuse de l'Amérique est peut-être en train de détruire sa légendaire entreprise et bon nombre de ses puissantes entreprises. . . . Pour le bien de la société américaine, ainsi que l'économie américaine, il est temps d’obtenir la productivité du passé. (6)
Mintzberg faisait valoir qu’au nom de la productivité, de trop nombreuses entreprises américaines « bradent leur santé future à venir au nom des résultats court terme », rendant servilement hommage au mot, sans tenir compte de ce qu'il y a derrière, ce qui est contre-productif.
christophe Keromen's insight:

"Y at-il un mot, dans le vocabulaire des affaires, plus vénérée au fil des ans que la «productivité»? Pourtant, Henry Mintzberg, le doyen des chercheurs dans le monde des affaires, a écrit dans la Harvard Business Review : « La productivité est en train de tuer l'entreprise américaine». «J’ai des craintes pour l'avenir de l'entreprise américaine», disait-il, non pas du fait des déséquilibres commerciaux américains ou des déficits budgétaires mais en raison de la productivité de ses entreprises. La productivité racoleuse de l'Amérique est peut-être en train de détruire sa légendaire entreprise et bon nombre de ses puissantes entreprises. . . . Pour le bien de la société américaine, ainsi que l'économie américaine, il est temps d’obtenir la productivité du passé. (6)

Mintzberg faisait valoir qu’au nom de la productivité, de trop nombreuses entreprises américaines « bradent leur santé future à venir au nom des résultats court terme », rendant servilement hommage au mot, sans tenir compte de ce qu'il y a derrière, ce qui est contre-productif."

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Richard Hackman and Scrum - Scrum Inc

Richard Hackman and Scrum - Scrum Inc | Agilité tout terrain | Scoop.it
Richard Hackman, the most eminent and influential scholar of teamwork and considered one of the patron saints of Scrum, passed away on January 8.
christophe Keromen's insight:
Un article de 2013 de Jeff Sutherland sur Richard Hackman et la dynamique des équipes :  Leading Teams. 
Conditions à créer :
A Real Team Compelling Direction Enabling Structure Supportive Context Expert Coaching
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Agile, vous avez dit agile ? - Manager avec les neurosciences

Agile, vous avez dit agile ? - Manager avec les neurosciences | Agilité tout terrain | Scoop.it
Agile, vous avez dit agile ! Gagner en agilité décisionnelle est un préalable à l'élaboration de stratégie
christophe Keromen's insight:
Mieux vaut retenir le contenu que le titre à l'accroche commerciale et qui malheureusement ajoute à la confusion autour de l'agilité 
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Mpr 2 14_vica - pdf def

Sommes-nous aptes à gérer un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) ?
christophe Keromen's insight:
VICA, complexité, systémique…
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The Copernican Revolution In Management - Forbes

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The Copernician Revolution In Management: Two articles in the FT underline the revolution in management now under way
christophe Keromen's insight:
Steve Denning : "The Copernican Revolution in management is a paradigm shift from the 20th Century view that customers revolve around the stationary “center of the universe”—the value chain of the organization—to the view that the organization is one of many organizations revolving around the customer. The organization survives and thrives only so long as it is agile enough to meet the customer’s shifting needs and desires."
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Kelly's 14 Rules & Practices · Lockheed Martin

Skunk Works' Kelly Johnson's 14 Rules and Practices
christophe Keromen's insight:
Les 14 règles des skunk works qui ont en partie inspiré Jeff Sutherland pour Scrum
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F-cube : société de conseil et accompagnement des entreprises

F-cube : société de conseil et accompagnement des entreprises | Agilité tout terrain | Scoop.it
F-Cube, résoudre le problème de la transformation managériale des entreprises, au service des dirigeants et des managers
christophe Keromen's insight:

"Lorsque vous additionnez toutes les hypothèses et les simplifications excessives que recouvrent l’expression «C’est jsute notre politique», vous pouvez imaginer le potentiel d’énergie qui est là, emprisonné et en attente d’être libéré. Ce potentiel, ce sont les gens qui attendent qu’on leur fasse confiance, qu’on développe leurs compétences, qui attendent de pouvoir participer à la définition de leurs propres rôles et de leurs propres règles."

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En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir”

En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir” | Agilité tout terrain | Scoop.it
Sous le règne de la médiocratie, la moyenne devient une norme, le compromis domine : idées et hommes deviennent interchangeables. Il faut...
christophe Keromen's insight:

Voilà pourquoi ce texte fait sens dans une curation sur l'agilité :


Vous placez l'expert au centre de la médiocratie. Pourquoi ?

L'expert est souvent médiocre, au sens où je l'ai défini. Il n'est pas incompétent, mais il formate sa pensée en fonction des intérêts de ceux qui l'emploient. Il fournit les données pratiques ou théoriques dont ont besoin ceux qui le rétribuent pour se légitimer. Pour le pouvoir, il est l'être moyen par lequel imposer son ordre.

 

Comment résister à la médiocratie ?

Résister d'abord au buffet auquel on vous invite, aux petites tentations par lesquelles vous allez entrer dans le jeu. Dire non. Non, je n'occuperai pas cette fonction, non, je n'accepterai pas cette promotion, je renonce à cet avantage ou à cette reconnaissance, parce qu'elle est empoisonnée. Résister, en ce sens, est une ascèse, ce n'est pas facile.

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Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure »

Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure » | Agilité tout terrain | Scoop.it
John Chambers : « 40 % du business d'aujourd'hui n'existera plus dans dix ans »
christophe Keromen's insight:

"Lorsqu’on regarde l’entreprise en tant que système, c’est une évidence : une transformation ne peut être pilotée par le centre."

"Il est illusoire de penser que cela puisse être la fonction du comité de direction que de piloter le changement : il ne le fait que dos au mur, quand il n’a plus choix..."

"En tant qu’actionnaire, la seule façon de créer du changement est de changer le directeur général. Puis que ce dernier change tout le comité de direction, d’ailleurs, car ce comité peut constituer le plus fort pôle de résistance au changement de l’entreprise. "

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Aline Choupin's curator insight, November 18, 2015 4:22 AM

Disruption et dos au mur... Gouverner c'est prévoir ! 

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L’intelligence collective est-elle soluble dans le digital ?

L’intelligence collective est-elle soluble dans le digital ? | Agilité tout terrain | Scoop.it
Il existe aujourd’hui beaucoup de logiciels dans le Cloud pour travailler à plusieurs sur une idée. Certaines des fonctionnalités incluent...
christophe Keromen's insight:

"Le ratio est au moins de 1 à 4 par rapport à des sessions équivalentes réalisées via des outils "dans le Cloud". 

"Les travaux en neurosciences de K. James (Indiana) en 2012 sur l’apprentissage de l’alphabet ont montré qu’il était préférable d’écrire ou de dessiner. 

 

"Les professeurs A. Mueller (Princeton) et D. M. Oppenheimer (UCLA) ont prouvé en 2014 que face à une grande volumétrie de nouvelles informations, la prise de note manuscrite permet une meilleure compréhension qu’une prise de note digitale avec un laptop."

 

"Enfin, comme l’explique G. Goldschmidt (Israel Institute of Technology) dans son essai "The Dialectics of Sketching", il se crée un dialogue intérieur lorsque l’on dessine une idée"

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AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile »

AUCHAN mise sur de nouvelles pratiques managériales « le servant leadership » ou le »management agile » | Agilité tout terrain | Scoop.it
christophe Keromen's insight:

chasse aux irritants : simplification des processusécouter ses collaborateurs pour les libérer de tout ce qui les gêne au quotidien, ce qui les irrite et les agace. 
simplifier la structure : simplification de l’organigramme avec la réduction du nombre d’encadrants. 
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Agile: Speeding up Technical Work Is Not the Goal

Agile: Speeding up Technical Work Is Not the Goal | Agilité tout terrain | Scoop.it
christophe Keromen's insight:

Talks about Agile-IT but concept is for everyone and well explained

"all about effectiveness: delivering what matters to the customer."

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LeanEssays: Before There Was Management

LeanEssays: Before There Was Management | Agilité tout terrain | Scoop.it
christophe Keromen's insight:

" peer cultures work a lot better than management at getting many things done, because they create a social network and web of obligations that underlie intrinsic motivation."

About scaling :

"What we might want to consider is that real feature teams – teams chartered to achieve a business goal – will almost certainly include more than software development."

"Mutual obligation is a much more powerful motivating force than being told to do something by an authority figure. And the interesting thing is, the power of mutual obligation is not confined to small teams. It works very well in teams of 50, and can be effective with teams up to 150. The time to split teams is not necessarily when they reach 10; team sizes up to 100 or 150 can be very effective – if you can create a sense of mutual obligation among the team members."

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