Agilité managéria...
Follow
Find
4.0K views | +15 today
 
Scooped by Michel CEZON
onto Agilité managériale et entrepreneuriale
Scoop.it!

Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.
Michel CEZON's insight:

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

more...
Anne Landreat's curator insight, June 26, 2014 4:30 AM

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

servantleader.fr's curator insight, June 28, 2014 3:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
Curated by Michel CEZON
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
Scoop.it!

Spotify Engineering Culture - part 1

An attempt to describe our engineering culture. This is a journey in progress, not a journey completed, so the video is somewhere between "How Things Are Today"…

Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

An example of Spotify organisation... Alignment and autonomy enable shared commitment, responsibility and common performance leading to trust and efficient agility!

more...
Thomas Tarradas's curator insight, January 15, 7:27 AM

Prenez un peu de temps et regardez ces 2 vidéos. Beaucoup de principes agiles sont présentés de façon opérationnelle. 

Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

From Fragility to Agility

Discocer how to develop Agile organization. Find out more @ www.Agility-Board.com
Michel CEZON's insight:

In a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) world, Agility challenges include Simplify complexity,  Accelerate strategy and Lead continuous change. A great strategy is a mixed of Operational Excellence, Customer Intimacy and Innovation. Changing your leadership means 4F : Fast, Flexible, Focused and Forward. A great video by Jerome Maybon :-)

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Building team trust using a Trust Canvas

Building team trust using a Trust Canvas | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Let’s talk about Trust. Rather let’s talk about different instruments and activities that can help to improve team relationships, convey expectations and help people to develop a team agreement.

Michel CEZON's insight:

Another nice usage of the CANVAS :-)

Four levels of trust:

- Trust your people (from the leaders to the team)
- Earn trust from your people (from the team to the leader)
- Trust between team members
- Trust in yourself

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Chaos et émergence : mode d'emploi destiné aux entreprises

Chaos et émergence : mode d'emploi destiné aux entreprises | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Depuis les années 1970, la théorie du chaos s’est progressivement imposée sur le devant de la scène scientifique. Par cette théorie, les mathématiciens montrent que l’évolution de certains systèmes dynamiques est impossible à prédire sur le long terme. Les désordres chaotiques ne sont pas pour autant sauvages, derrière se cache un ordre strict qui obéit aux lois physiques. C’est l’effet papillon: du chaos émerge le nouveau, l’inédit, voire même l’impensable.

Michel CEZON's insight:

Découvrez en quoi notre monde est devenu chaotique et que c'est une bonne nouvelle et comment faire face en tant qu'entreprise à ce monde chaotique. Video à voir :-) 

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

 

Michel CEZON's insight:

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation. Les 7 principes :
- Expérimenter la confiance,
- Libérer les pensées parasites,
- Développer les appétences collaboratives,
- Auto-valoriser les équipes,
- Faciliter la créativité,
- Construire une organisation intuitive,
- Promouvoir l’harmonisation continue.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Michel CEZON's insight:

Aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :
- les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?
- les relations sont authentiques et basées sur la confiance ?
- vous disposez d'un niveau d'autonomie et de liberté suffisant ?
- les équipes sont solidaires et les collaborations entre services constructives ?

A LIRE !!!

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

In the Company of Givers and Takers

Every day, employees make decisions about whether to act like givers or like takers. When they act like givers, they contribute to others without seeking anything in return. They might offer assistance, share knowledge, or make valuable introductions. When they act like takers, they try to get other people to serve their ends while carefully guarding their own expertise and time.

"When dealing with takers, givers can be matchers."

Michel CEZON's insight:

A great article about companies' culture and givers, takers and matchers behaviors.
A willingness to help others achieve their goals lies at the heart of effective collaboration, innovation, quality improvement, and service excellence but givers need to distinguish generosity from three other attributes—timidity, availability, and empathy. One of the critical distinctions between self-sacrificing givers and successful ones is the willingness to seek help from others.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Les 3 enjeux de l'Entrepreneur Shift

Les 3 enjeux de l'Entrepreneur Shift | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Très souvent, les personnes pensent que la principale difficulté du shift de système d’autorité induit par l’Holacracy naît des managers (ceux qui décidaient de tout et disaient aux autres quoi faire), du fait qu’ils ont du mal à lâcher leur pouvoir. L’idée généralement partagée sur le Pouvoir est qu’il existe en quantité limitée
Michel CEZON's insight:

"Si je suis manager et que je donne du pouvoir à mes collaborateurs alors j’en perds" FAUX !

L'entrepreneurshift est cette posture qui permet aux collaborateurs de gagner en autonomie et en efficacité. Elle demande de remettre du sens, d'accompagner, d'éduquer et de communiquer.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise

Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Professeur de Stratégie de l’European Executive MBA, Frédéric Fréry nous parle de stratégies à utiliser face à une situation d’incertitude. Il propose des méthodes pour prospérer dans une situation authentiquement imprévue.

Michel CEZON's insight:

Une vidéo de Frédéric Fréry qui parle des différentes stratégies en temps de crise :
- Refuser l'imprévu;
- Decrypter l'incertitude;
- Accepter l'incertitude. 
Personnellement, l'agilité et la capacité à oublier ses tableaux de bord pour regarder à l'extérieur me semble la stratégie la plus pertinente face à la turbulence et au changement.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Modéles managériaux, usages de communication et générations

Modéles managériaux, usages de communication et générations | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Michel CEZON's insight:

Une approche originale des modèles managériaux, des usages de communication et générations

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Demystifying Antifragility: Beyond Agility

Demystifying Antifragility: Beyond Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

A recent PricewaterhouseCoopers CEO survey emphasized that "during the past decade, we've seen economic volatility and disruption escalate to arguably unprecedented levels" and that "'expect the unexpected' has become the mantra"!…

Michel CEZON's insight:

"Agility involves responding to change while Antifragility involves gaining from disorder! Agility emphasizes embracing change while inspecting and adapting. Antifragility emphasizes embracing chaos while adapting and evolving."

Have also a look at Nassim Nicholas Taleb's book “Antifragile: Things That Gain from Disorder“

more...
No comment yet.
Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
Scoop.it!

1 500 salariés et 0 manager : le pari de Zappos.com

1 500 salariés et 0 manager : le pari de Zappos.com | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Déjà réputée pour ses codes excentriques, l'entreprise vient d'adopter l'« Holacratie ». Un mode d'organisation qui veut rompre avec les hiérarchies verticales pour favoriser la bonne entente et la souplesse au sein de l'entreprise. Zappos.com, un marchand de chaussures en ligne, veut en fini...

Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Un exemple de mise en place de l'Holacratie pour gagner en agilité managériale.

more...
Thomas Tarradas's curator insight, July 28, 2014 9:23 AM

Travailler sur l'agilité ou la plasticité d'une organisation nécessite de réfléchir en terme de mobilisation des ressources. A quoi cela sert-il de faire des job description lorsque celles-ci sont déjà obsolètes à peine terminées et qu'elles freine la transversalité des relations! L'organisation doit mettre en place ce qu'il faut pour repérer et utiliser (au sens rendre utile) les compétences de chacun. L'holacratie est un des cadres conceptuels favorisant le développement de ces nouvelles pratiques managériales plus agile!

Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

La systémique des organisations: approche systémique

La systémique des organisations: approche systémique | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Comment analyser les organisations sous l'angle systémique ? Le management systémique, les systèmes sociaux, systémique de 3ème génération ...
Michel CEZON's insight:

Un blog bien complet sur l'approche systémique appliquée au management et aux organisations.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

▶ Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment

Watch Gary Hamel, celebrated management thinker and author and co-founder of the Management Innovation eXchange (MIX), make the case for reinventing manageme...
Michel CEZON's insight:

Acceleration of changes, hyper competition, knowledge becoming a commodity, innovation as a must... Management must be rethought through aspiration, contrarian, learn from the fringe and innovation.  And "The web is a global operating system for innovation" because of its openness, meritocracy, flexibility, collaboration...  So look and learn :-)

 

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Leading Your Team into the Unknown

Leading Your Team into the Unknown | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How great managers empower their organizations to innovate
Michel CEZON's insight:

A few guidelines :

- Don’t Dictate a Vision—Set a Grand Challenge

- Don’t Make Decisions—Design Experiments

- Don’t Just Ignite Ideas—Prepare the Organization to Accept Them

- Don’t Just Give People Time—Provide the Resources They Need to Act Quickly...

To be remembered : "When competing on innovation, sustainable advantage comes not from the superiority of any particular invention but from the superior ability of leaders to foster an organization that can learn from mistakes faster, more efficiently, and more consistently than competitors do."

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains»

«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains» | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’holacracy est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.

Michel CEZON's insight:

Un interview de Bernard Marie Chiquet sur l'Holacracy. A lire :-)

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

▶ From Fragility to Agility

Discover how you can turn your organization Agile
Michel CEZON's insight:

Great video by Jérôme Maybon about Fragility and Agility !

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Qu'est ce que le Slow-management?

Qu'est ce que le Slow-management? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Mais pourquoi ne redonnerions pas un sens au travail, sans nuire malgré tout à la productivité et rentabilité chères à nos entreprises ? Pourquoi ne pas mettre en œuvre le Slow Management afin de ménager votre collaborateur ou votre équipe ?

Michel CEZON's insight:

Mettez en œuvre le Slow Management aux bénéfices de vos collaborateurs en devenant le coach que vous avez toujours rêvé d’être ! 

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Le modèle BlessingWhite

Le modèle BlessingWhite | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les cinq niveaux d’engagements selon BlessingWhite"

Michel CEZON's insight:

Le modèle BlessingWhite classe les employés selon 5 catégories qui forment les 4 quadrants d'une matrice construite autour de 2 axes, l'un symbolisant le succès de l'entreprise au travers des l'atteinte des objectifs, l'autre axe symbolisant la satisfaction personnelles des employés.

Les types de collaborateurs et les méthodes de management associées.

Video à voir @ https://www.youtube.com/watch?v=gZ3wxgog4nc#t=30 :-)

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts.

Michel CEZON's insight:

Les 8 principes pédagogiques de l'agilité :

1. Se veut opportuniste et non doctrinaire, on recherche l’agilité parce qu’elle peut être la solution pour une situation donnée et non par effet de mode
2. Commence par l’interne, le besoin de sens réinvente le management
3. Se sème tout en haut pour fleurir tout en bas et réciproquement, le systémique prédomine
4. Existe en organisant un véritable droit à l’erreur, la prise d’initiatives n’est pas proscrite, l’agile n’est pas un empêcheur de tourner en rond
5. Est une question de « FOI » plus que de « ROI », les paradigmes et les métriques changent
6. Sans transformation est une flèche sans arc digital, la transformation numérique c’est maintenant !
7. Allonge l’espérance de vie, de nombreuses entreprises, et pas des moindres, sont mortes faute d’avoir pris le virage de l’agilité
8. S’appuie sur le souffle des jeunes générations, le papy boomer est là

Publication à télécharger !!!

more...
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Meeting the Challenge of Disruptive Change

Meeting the Challenge of Disruptive Change | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Business management magazine, blogs, case studies, articles, books, and webinars from Harvard Business Review, addressing today's topics and challenges in business management.
Michel CEZON's insight:

"What managers lack is a habit of thinking about their organization’s capabilities as carefully as they think about individual people’s capabilities." People are key but organisation are enablers and boosters !

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Il est temps de changer de méthode pour innover !

Il est temps de changer de méthode pour innover ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le problème du management de l’innovation n’est pas tant dans la nature de l’innovation, technologique/non-technologique, incrémentale/de rupture… le problème est dans la façon d’appréhender l’incertitude déclenchée par l’arrivée de l’innovation.

Michel CEZON's insight:

Conduire une voiture de course en regardant dans le rétroviseur ?

L'incertitude fait partie de notre environnement et vouloir gérer le changement devient impossible. Seule solution : changer le management pour plus d'agilité :-)

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

The 5 Cultural Values that Drive Organizational Agility

The 5 Cultural Values that Drive Organizational Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Competitive advantage depends on the ability to move quickly, decisively and efficiently in sensing, responding to and exploiting change in the business environment.

Does your organization have a workforce that's able to properly respond to volatile conditions?

Michel CEZON's insight:

Beside innovation, transparency, creativity, diversity, collaboration, I would like to add anticipation and adaptability.

If innovation helps to grow the business, agility is enabled by people.

more...
Lisa McCarthy's curator insight, August 31, 2014 7:05 AM

Culture is the heartbeat of an organization. Prosperity and growth comes to those organizations that continually invest in their people, place value on things that align to organizational goals, and reward those who exemplify the culture's values.

Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail

Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Si vous croisez un chirurgien ou un réanimateur après une nuit de garde, vous serez impressionné par la petite flamme de fierté qu’il a dans les yeux. Il trouve à juste titre qu’il n’est pas assez bien payé et mal considéré pour ce qu’il fait, mais il sait pourquoi il a veillé toute la nuit. Il a répondu à des urgences, des douleurs ou des malaises physiques ou moraux. Cette certitude d’accomplir une œuvre utile le protégera longtemps des frustrations et contraintes de son métier.

 

 

Michel CEZON's insight:

Quelques idées à essayer :

- Déterminez des objectifs clairs et lisibles pour chacun.
- Communiquez sur vos réussites autant que sur vos échecs et luttez ainsi contre le pessimisme naturel qui fait que l’on ne parle que des menaces ou des échecs.
- Prenez du temps pour vous rappeler les réussites collectives de votre équipe.
- Expliquez l’utilité du travail accompli pour l’entreprise et bien au-delà.
- Rappelez-vous que l’important n’est pas seulement que vous soyez motivé. C’est un premier temps nécessaire mais pas suffisant. Il vous faut aussi faire intégrer cette motivation à celles et ceux qui travaillent avec vous.
- Favorisez le dialogue sur le sens du travail, autorisez les critiques et oppositions et si possibles trouvez leur un sens positif.
- N’hésitez pas à répéter ces messages forts. Enseigner c’est répéter, communiquer aussi.

more...
No comment yet.
Scooped by Michel CEZON
Scoop.it!

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.

Michel CEZON's insight:

"Pour devenir une entreprise agile, il faut retrouver le sens des responsabilités, éviter les excès et les dérives du passé, oublier l’obsession du résultat et surtout savoir se remettre en cause. Une entreprise agile est une entreprise plus démocratique, plus solidaire et plus responsable, recherchant systématiquement le juste équilibre entre l’homme, l’entreprise et l’environnement."

more...
Claude Emond's curator insight, January 25, 6:23 PM

Article très complet sur les enjeux de la transformation vers l'agilité

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 26, 7:03 AM

 "… centrée sur un management collaboratif

Outre les dirigeants, les managers eux aussi doivent aujourd’hui apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (orienté contenu et résultat) pour devenir des responsables porteurs de sens et ainsi fédérer les équipes autour d’une vision partagée.

Le manager se doit de responsabiliser ses équipes individuellement et collectivement avec une attention toute particulière à la portée et à la signification des missions et des tâches qui leur sont confiées. Le manager devient donc l’entraineur de son équipe, et a le devoir de rendre explicite l’implicite pour créer les conditions de succès attendues."

Evoluo's curator insight, January 26, 4:18 PM

Diriger et travailler au 21ème siècle ? Plutôt comme ceci en fait...