Agilité managériale et entrepreneuriale
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Comment les organisations apprennent-elles?

Comment les organisations apprennent-elles? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Il est possible d’affirmer que les organisations apprennent. C’est toujours curieux de se représenter une organisation comme une entité capable de mémoriser, de reproduire des séquences d’activité, de générer de nouveaux savoirs, d’agir avec compétence,...
Michel CEZON's insight:

Un blog sur Apprendre autrement ou l'on parle de sens et d'intelligence collective...

Ne pas perdre de vue que "Mes actions transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour."

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Anne Landreat's curator insight, April 1, 2014 11:30 AM

Mes actions, transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour.

À chaque fois que des collectifs se réunissent, ils créent les conditions de transformation de l’action. Ils peuvent s’écouter, échanger entre eux, s’imiter, se stimuler, dialoguer, percevoir des issues qu’ils ne sauraient appréhender seul.

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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What does cultural agility look like?

What does cultural agility look like? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Innovation is the life blood of any organization that wants to exist more than 15 years, the average age of a company today. And real innovation requires cultural agility. I recently published a blog on the difference between enterprise agile versus scaled Agile which helped me form my thoughts that business agility is founded in cultural agility. When I published the blog, someone then asked me to describe an organization with cultural agility.
Michel CEZON's insight:
Business agility is founded in cultural agility. Innovation relies on people capability to think out of or rather without the box!
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Managers : l’improvisation a du bon

Managers : l’improvisation a du bon | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
« Improviser revient à créer quelque chose dans l’instant. En ce sens, nous sommes tous de grands improvisateurs dans nos vies privées » ! lance Marc Prunier, responsable du Laboratoire d’innovation pédagogique « PeriScope » de Grenoble Ecole de Management (GEM), et professeur en management des systèmes d’Information et ingénierie du service.
Michel CEZON's insight:
Les 3 pilliers de l'improvisation :
- l'art de la conversation => écoute
- cultiver son éloquence => leadership
- travailler l'art du rythme => énergie
GEM crée l'Ecole de l'improvisation organisationnelle et managériale !
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Ces entreprises qui se dirigent vers le concept d'entreprise libérée

Ces entreprises qui se dirigent vers le concept d'entreprise libérée | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Depuis quelques années, le concept d’entreprise libérée, popularisé par le documentaire « Le bonheur au travail », fait son chemin dans l’Hexagone. Son idée principale, revoir la hiérarchie pour laisser une plus grande autonomie aux salariés, séduit des entreprises très variées qui la mettent peu à peu en pratique. Quelles sont donc les entreprises qui revoient aujourd’hui leur organisation à l’aune du concept de l’entreprise libérée ?

Via Franck Rykaczewski
Michel CEZON's insight:
Manager le changement ou changer le management, avons-nous encore le choix ?
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Franck Rykaczewski's curator insight, June 20, 5:52 AM
Le coworking et le crowdsourcing, rien de tel pour développer la créativité et la participation dans votre entreprise.
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En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir”

En politique comme dans les entreprises, “les médiocres ont pris le pouvoir” | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Sous le règne de la médiocratie, la moyenne devient une norme, le compromis domine : idées et hommes deviennent interchangeables. Il faut résister à la révolution anesthésiante, alerte le philosophe Alain Deneault.
Michel CEZON's insight:
Bel article sur la médiocratie à méditer :-)
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Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover

Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
C'est une expérience hélas fréquente: au cours d'un séminaire sur l'innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d'une démarche d'innovation basée notamment sur le développement de l'intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Quelqu'un…

Via Anne-Laure Delpech
Michel CEZON's insight:
La richesse vient de la diversité. La compétence assure le présent mais le futur repose sur la motivation et la capacité à innover :-) 
A lire !
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M-Christine Lanne's curator insight, May 1, 10:40 AM

Un article qui met en évidence "en pointillés" l'intérêt d'avoir une diversité de profils dans une entreprise, surtout à l'heure du digital où les innovations sortent de plus en plus vite...

Daniel Denninger's curator insight, May 2, 4:03 AM
Des années de culture de « talents », c’est à dire de gens totalement adaptés au passé et parfaitement aptes à combattre dans la dernière guerre et qui n’ont jamais pris le moindre risque de leur vie, finissent par se payer le jour où précisément on a besoin de gens prêts à prendre des risques. Ceux qui étaient passé au travers du filtre, malgré la vigilance des RH, sont partis depuis longtemps, horrifiés. Et c’est avec ses « talents », qui dans le nouveau monde n’en sont plus, que l’entreprise doit aborder les ruptures auxquelles elle fait face, espérant traverser l’Atlantique avec un chameau, en quelque sorte.
Cinaps's curator insight, May 16, 10:30 AM
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Jeremy Rifkin: ”Le capitalisme va devoir vivre avec l'économie collaborative”

Jeremy Rifkin: ”Le capitalisme va devoir vivre avec l'économie collaborative” | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L'économiste américain invite la France à s'investir pleinement dans la 3e révolution industrielle. L'avenir selon lui repose sur les énergies renouvelables, les plateformes collaboratives et les objets connectés.
Michel CEZON's insight:
L'innovation et la technologie change notre quotidien de manière radicale et irréversible. Résister est illusoire, à nous de nous adapter :-)
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Marc Giget: «Il n’y a crise que s’il y a innovation»

Marc Giget: «Il n’y a crise que s’il y a innovation» | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Le fondateur de l’Institut européen de stratégies créatives explique que la sortie du marasme économique est liée au progrès humain.
Michel CEZON's insight:
"L'innovation nait de la contrainte et meurt de la liberté !"
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Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ?

Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Voici bientôt 10 mois que le service Décathlon Village a opté pour une nouvelle méthode managériale, Holacracy. Dans un contexte général d’entreprise libérée, impulsée par la Direction du groupe, le moment était opportun de servir de laboratoire à l’échelle d’un service dans un grand groupe comme DECATHLON.
Michel CEZON's insight:
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
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Stephanie Thevenet's curator insight, March 31, 11:42 AM
"L’apprentissage d’une nouvelle méthode, d’une nouvelle façon de travailler, met en exergue l’obsolescence de nos systèmes de management et généralement plus personne n’a tellement envie de revenir en arrière, mais plus paradoxalement l’investissement de chacun pour y arriver est très différent."
Sébastien Miette's curator insight, April 3, 3:32 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
EMATOPIE's curator insight, April 3, 7:04 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
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Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each

Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Découvrez dans cet article comment il est possible aujourd'hui de faire fonctionner votre entreprise sans managers...
Michel CEZON's insight:

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

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pbernardon's curator insight, March 2, 1:44 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.


Olivier Marechal's curator insight, March 2, 5:16 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Sandrine Godefroy's curator insight, March 3, 4:46 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.

 

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Emotional Agility

Emotional Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How effective leaders manage their negative thoughts and feelings
Michel CEZON's insight:

Effective leaders don’t buy into or try to suppress their inner experiences. Instead they approach them in a mindful, values-driven, and productive way—developing what we call emotional agility.

- Recognize your patterns

- Label your thoughts and emotions

- Accept them

- Act on your values

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Cinaps's curator insight, March 25, 1:03 PM

Effective leaders don’t buy into or try to suppress their inner experiences. Instead they approach them in a mindful, values-driven, and productive way—developing what we call emotional agility.

- Recognize your patterns

- Label your thoughts and emotions

- Accept them

- Act on your values

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The Easiest Thing You Can Do to Be a Great Boss

The Easiest Thing You Can Do to Be a Great Boss | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Most leaders receive surprisingly little development before assuming their first supervisory roles. In fact, many get no leadership training at all until they’ve been in the executive ranks for nearly a decade—reaching, on average, age 42.

Michel CEZON's insight:

Recognition is the strongest lever to boost people motivation and engagement.

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Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure »

Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure » | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pourquoi la transformation est-elle difficile à mettre en œuvre au niveau du top management ? Lorsqu’on regarde l’entreprise en tant que système, c’est une évidence : une transformation ne peut être pilotée par le centre.

Michel CEZON's insight:

Les start-ups de l’ère digitale ont adopté de nouveaux modes de fonctionnement, loin du contrôle « top down ». La transformation digitale n’est pas pilotée mais émergente.

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Diriger une équipe... sans en avoir l'air

Diriger une équipe... sans en avoir l'air | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Les start-up du digital adoptent un management horizontal où la hiérarchie disparaît au profit du concept d'innovation participative. Comment cela fonctionne-t-il ?
Michel CEZON's insight:

Autonomie, maitrise et sens partagé avec une bonne dose de confiance !

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La fin du siècle des experts : l’avènement des Leonards – SWITCH COLLECTIVE

La fin du siècle des experts : l’avènement des Leonards – SWITCH COLLECTIVE | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pour tous ceux qui n’ont pas une vocation mais plusieurs. La malédiction de Léonard de Vinci n’est pas tant une malédiction que le signe visible d’un changement profond de paradigme. Les “maudits” sont des pionniers du monde de demain. Ils nous montrent la voie. Ils sont les makers et les hackers qui remettent en cause les vieux paradigmes. Ils sont les artistes qui ont trouvé une autre manière de concilier identité et revenus. Ils sont les slashers et les freelancers qui ont choisi de n’avoir pas de patron. Ils sont encore tous ceux qui ont créé eux-mêmes leur travail. Le futur du travail appartient à tous les travailleurs “hybrides” qui dépasseront l’idée de malédiction pour mieux s’inspirer de Leonard de Vinci.

Michel CEZON's insight:
Tout savoir sur rien ou rien savoir sur tout :-) Dans un monde en évolution rapide où la connaissance est accessible à tous, l'agilité, la créativité et la polyvalence deviennent des atouts redoutables !
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4 Reasons for Entrepreneurs to Join the Location Independence Revolution - BusinessCollective

4 Reasons for Entrepreneurs to Join the Location Independence Revolution - BusinessCollective | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
The office of the future will offer workers more location independence than ever before.
Michel CEZON's insight:
Remote office location may increase pleasure at work, autonomy, responsibility, productiveness, freedom...  so you'd better try it.
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En école de commerce, des cours de sagesse pour limiter le burn-out

En école de commerce, des cours de sagesse pour limiter le burn-out | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
600 étudiants de Grenoble Ecole de management suivent, en deuxième année, le cours Comportements au travail et risques psychosociaux. S’y ajoutent modules et ateliers, dont l’un est dédié à la ­« mindfulness » (« pleine conscience »).
Michel CEZON's insight:
La pleine conscience pour apporter des solutions au burn-out et un sens à sa raison d'être professionnelle.
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Cinaps's curator insight, June 6, 10:42 AM
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Rescooped by Michel CEZON from Les nouvelles formes de management : l'ultime avantage concurrentiel ...
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La simplexité ou comment bien vivre avec la complexité plutôt que de la combattre

La simplexité ou comment bien vivre avec la complexité plutôt que de la combattre | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Avec Eléonore Mounoud, Angela Minzoni vient de publier un petit livre très stimulant au titre étrange : Faisons Simplexe de A à Z, aux Presses universitaires de France. Cet ouvrage s’appuie sur leurs travaux comme titulaire de la chaire BNP Paribas "efficacité opérationnelle et systèmes de management" au sein de Centrale Supélec. Angela Minzoni a répondu à nos questions avec un joli sens du paradoxe.

Via Caroline ROUSSEL
Michel CEZON's insight:
"Il faut donner aux individus les moyens de comprendre ce qu’ils font et pourquoi ils le font, si on veut qu’ils vivent bien avec la complexité. Ainsi, ils auront une vision précise de leur travail, de sons sens, mais aussi de la manière dont il a un impact sur celui des autres, ce qui est aussi essentiel."
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Bastien Gerland's curator insight, May 5, 3:33 AM
Un thème que l'on peut aussi mettre en place pour sa propre vie qu'elle soit professionnelle ou privée.
Damien Thouvenin's curator insight, September 25, 10:29 AM
"Il faut donner aux individus les moyens de comprendre ce qu’ils font et pourquoi ils le font, si on veut qu’ils vivent bien avec la complexité. Ainsi, ils auront une vision précise de leur travail, de sons sens, mais aussi de la manière dont il a un impact sur celui des autres, ce qui est aussi essentiel."
Oana Juncu's curator insight, September 27, 7:27 AM
Combattre la complexité,  c'est comme combattre la vie. Alors...
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Bonheur au travail : préférez les entreprises qui agissent plutôt que celles qui mesurent

Bonheur au travail : préférez les entreprises qui agissent plutôt que celles qui mesurent | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Il y a deux camps chez les afficionados du bonheur au travail : ceux qui le mesurent avant d’agir et ceux qui agissent et mesurent ensuite les résultats. Lorsque l’on cherche un nouvel employeur, mieux vaut privilégier les seconds.
Michel CEZON's insight:
Le bien-être au travail comme vecteur de productivité :-)
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Eight I’s of Infinite Innovation – Revisited | Organizational Agility for Innovation & Change

Eight I’s of Infinite Innovation – Revisited | Organizational Agility for Innovation & Change | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Braden Kelley is a popular innovation keynote speaker who does workshops, masterclasses, webinars, white papers, and training for organizations all around the world on innovation and change management.
Michel CEZON's insight:
Innovation = Value Creation (x) Value Access (x) Value Translation The Eight I’s of Infinite Innovation framework which many organizations must consider during each stage of the continuous innovation process :-)
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Great Innovators Create the Future, Manage the Present, and Selectively Forget the Past

Great Innovators Create the Future, Manage the Present, and Selectively Forget the Past | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
What’s missing from the managerial toolkit is a way for managers to allocate their—and their organization’s—time and attention and resources on a day-to-day basis across the competing demands of managing today’s requirements and tomorrow’s possibilities. But as anyone who has ever tried to lead innovation knows, the challenge goes beyond being ambidextrous enough to manage today’s business while creating tomorrow’s. There is a third, and even more intractable, problem: letting go of yesterday’s values and beliefs that keep the company stuck in the past.

Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
You’re always managing the present, destroying the past, and building the future. At times, you will have to focus on one box more than the others, but if you attend to all three boxes with your teams and others in your organization, you will find that you’re creating the future over time, every single day.
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Fouad Bendris's curator insight, April 2, 11:44 AM
Sort your initiatives into three boxes.!
Eric Mazaud's curator insight, April 4, 3:19 AM
Sort your initiatives into three boxes.!
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La blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness

La blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L'organisation des entreprises  est de plus en plus remise en cause. La blockchain permet elle une organisation du travail collaborative et auto-gérée.
Michel CEZON's insight:
Si la blockchain est pertinente pour les transactions financières, son utilisation dans une nouvelle approche du management semble encore à valider... Ca me rappelle les débuts de l'IA :-)
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Sébastien Miette's curator insight, March 17, 2:42 AM
Si la blockchain est pertinente pour les transactions financières, son utilisation dans une nouvelle approche du management semble encore à valider... Ca me rappelle les débuts de l'IA :-)
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Adopting Holacracy to Fuel Innovation !

Adopting Holacracy to Fuel Innovation ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

We examine and define Holacracy, including the objective of this alternative management structure--a framework that's been popularly in the media, but not always reported on accurately. We then answer: can Holacracy spur innovation?


Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:

While innovation boosts the growth factor for companies, people agility supports the long-lasting factor.  Holacracy drives people engagement and motivation :-)

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Fouad Bendris's curator insight, February 9, 1:29 PM
Are Holacracy-Powered Organizations Better at Innovating? More engaged workers. A more responsive organization. Happier customers.
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Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle

Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

La raison d’être du MOM21 est : Connaître et faire connaître les entreprises libérées, grâce à des rencontres, des formations et des partages d’expériences afin de donner les moyens aux intéressés de libérer les entreprises. Mom 21 s’investit dans le développement d’approches centrées sur la confiance et l’autonomie qui poursuivent

Michel CEZON's insight:

Un site de référence pour changer les pratiques managériales. A consommer sans modération :-)

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TARIN Lydie's curator insight, March 30, 4:26 AM

Un site de référence pour changer les pratiques managériales. A consommer sans modération :-)

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Devenir une Entreprise du Futur c'est "Facile" !!!!

Devenir une Entreprise du Futur c'est "Facile" !!!! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les leaders de demain seront des entreprises en réseau .  Le contexte économique incertain et imprévisible nous impose d’être toujours davantage  des entreprises ouvertes. Pour faire partie de l’aventure du futur il faut en effet appréhender et anticiper  l’univers numérique, il devient urgent d'agir !

Michel CEZON's insight:

FACILE !!! Devenir une entreprise Frugale , Agile , Connectée,  Innovante , Libérée pour une Excellence opérationnelle !

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Anthony Fouqué's curator insight, March 13, 1:54 PM

FACILE !!! Devenir une entreprise Frugale , Agile , Connectée,  Innovante , Libérée pour une Excellence opérationnelle !

Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
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Les fondements de l’agilité organisationnelle

Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l’agilité organisationnelle. Compilation d’une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca .


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

L'agilité d'une organisation doit être en adéquation avec l'agilité que demande son environnement.

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Thomas Tarradas's curator insight, November 20, 2015 6:56 AM

Pour comprendre la nécessaire combinaison des comportements et des outils dans nos activités qui sont simples, compliquées et/ou complexes