Agilité managéria...
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Rescooped by Michel CEZON from #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement
onto Agilité managériale et entrepreneuriale
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"Faire confiance a priori" par Frédéric Lippi - TEDx La Rochelle

Frédéric Lippi, chef d'entreprise, fait le postulat que chacun d'entre nous fait du mieux qu'il peut.
Il abandonne alors l'idée du contrôle pour favoriser la confiance et permettre ainsi l'émergence d'initiatives.


Via Edouard Siekierski
Michel CEZON's insight:

La confiance a priori, quelle idée simple et magnifique à la fois :-)

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Bastien Gerland's curator insight, February 22, 6:00 AM

Le contrôle tue la confiance, 

Trop de contrôles tue l'initiative...


Pourquoi nos entreprises nous regardent, nous considèrent comme des irresponsables ?

 

Mettre un terme aux phrases classiques : 

"J'ai un chef, c'est son job !"

"On a toujours fait comme ça..."

"Je ne suis pas là pour réfléchir..."

 

Alors si, il est possible de faire différemment : 

Entreprendre collectivement avec 2 valeurs clefs : 

 

1° ) Se réunir autour d'un idéal partagé : pourquoi faisons -nous ce que nous faisons ?

Cela doit émerger par une conversation où chaque individualité a son mot à dire

 

2°) Notre quotidien est un exploit. Toujours regarder ce qui se fait de bien chaque jour au lieu de s'attarder sur ce qui ne marche pas de temps en temps...


Excellente Vidéo de Frédéric Lippi à découvrir...

Claude Emond's curator insight, February 25, 5:07 AM

Pas de confiance mutuelle, pas de vrai partage. Pas de vrai partage, pas d'intelligence collective fonctionnelle. Pas d'intelligence collective fonctionnelle, pas d'alignement, d'engagement, d'agilité émergente et de réelle collaboration. Pas de réelle collaboration, pas de changement. Pas de changement, pas de développement durable. Pas de développement durable, pas de futur durable....

Qu'est qui précède tout ça et permet à la confiance mutuelle de s'installer? Vous avez une idée? 

Claude Emond's curator insight, February 25, 5:11 AM

La confiance mutuelle est un pré-requis et une garantie du bonheur ensemble.

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise

Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Professeur de Stratégie de l’European Executive MBA, Frédéric Fréry nous parle de stratégies à utiliser face à une situation d’incertitude. Il propose des méthodes pour prospérer dans une situation authentiquement imprévue.

Michel CEZON's insight:

Une vidéo de Frédéric Fréry qui parle des différentes stratégies en temps de crise :
- Refuser l'imprévu;
- Decrypter l'incertitude;
- Accepter l'incertitude. 
Personnellement, l'agilité et la capacité à oublier ses tableaux de bord pour regarder à l'extérieur me semble la stratégie la plus pertinente face à la turbulence et au changement.

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Modéles managériaux, usages de communication et générations

Modéles managériaux, usages de communication et générations | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Michel CEZON's insight:

Une approche originale des modèles managériaux, des usages de communication et générations

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Demystifying Antifragility: Beyond Agility

Demystifying Antifragility: Beyond Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

A recent PricewaterhouseCoopers CEO survey emphasized that "during the past decade, we've seen economic volatility and disruption escalate to arguably unprecedented levels" and that "'expect the unexpected' has become the mantra"!…

Michel CEZON's insight:

"Agility involves responding to change while Antifragility involves gaining from disorder! Agility emphasizes embracing change while inspecting and adapting. Antifragility emphasizes embracing chaos while adapting and evolving."

Have also a look at Nassim Nicholas Taleb's book “Antifragile: Things That Gain from Disorder“

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1 500 salariés et 0 manager : le pari de Zappos.com

1 500 salariés et 0 manager : le pari de Zappos.com | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Déjà réputée pour ses codes excentriques, l'entreprise vient d'adopter l'« Holacratie ». Un mode d'organisation qui veut rompre avec les hiérarchies verticales pour favoriser la bonne entente et la souplesse au sein de l'entreprise. Zappos.com, un marchand de chaussures en ligne, veut en fini...

Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Un exemple de mise en place de l'Holacratie pour gagner en agilité managériale.

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Thomas Tarradas's curator insight, July 28, 6:23 AM

Travailler sur l'agilité ou la plasticité d'une organisation nécessite de réfléchir en terme de mobilisation des ressources. A quoi cela sert-il de faire des job description lorsque celles-ci sont déjà obsolètes à peine terminées et qu'elles freine la transversalité des relations! L'organisation doit mettre en place ce qu'il faut pour repérer et utiliser (au sens rendre utile) les compétences de chacun. L'holacratie est un des cadres conceptuels favorisant le développement de ces nouvelles pratiques managériales plus agile!

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La systémique des organisations: approche systémique

La systémique des organisations: approche systémique | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Comment analyser les organisations sous l'angle systémique ? Le management systémique, les systèmes sociaux, systémique de 3ème génération ...
Michel CEZON's insight:

Un blog bien complet sur l'approche systémique appliquée au management et aux organisations.

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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.


Via Corinne Chauffrut Werner
Michel CEZON's insight:

Repenser le management et le leadership, redonner sa place à l'intelligence collective à défaut d'utiliser l'intelligence de chacun :-(

Le véritable leader s'efface devant ses collaborateurs et leur permet de se réaliser professionnellement.

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Anne Landreat's curator insight, June 30, 5:58 AM

Remettre l'intelligence humaine au coeur du projet humain. Il est temps.

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L’art d’agir ensemble : Origami créatif pour faire et apprendre en mode collaboratif

L’art d’agir ensemble : Origami créatif pour faire et apprendre en mode collaboratif | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le collectif canadien Percolab travaille sur une thématique qui fait mouche : « Que les organisations s’engagent avec courage, attention et présence dans leur transition vers de nouveaux paradigmes de travail et d’apprentissage ». Il vise à aider les personnes à développer des capacités de participation et de collaboration, d’ouverture et de partage, d’agilité et d’adaptabilité, de créativité et d’expérimentation, de débrouillardise technologique.


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Un jeu pour aider à agir collectivement en mode collaboratif :-)

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Pourquoi la méthode Blue Ocean ne suffit pas

Pourquoi la méthode Blue Ocean ne suffit pas | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La méthode Blue Ocean est intéressante, mais elle ne permet pas d'acquérir un avantage concurrentiel pérenne. Voici pourquoi...
Michel CEZON's insight:

"En conclusion, la méthode de la courbe de valeur est excellente pour générer des innovations incrémentales et améliorer l’efficacité des offres existantes. Mais elle ne donne pas à l’innovateur les sources d’inspiration pour sortir du schéma existant. "

Voila pourquoi toute les approches "Think out of the box" ne marche qu'à moitié. Si on veut vraiment innover, il faut "Think without the box®" :-)

 

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Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an

Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Alors que l'absentéisme est souvent pointé du doigt comme étant une source de pertes pour les entreprises, avoir des salariés présents mais malades...
Michel CEZON's insight:

"Etre présent sans être là" ou tout le problème des managers envers leurs équipes. Savoir assurer un engagement en favorisant le bien-être au travail permet de restaurer la raison d'être professionnelle.

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Anne Landreat's curator insight, June 13, 6:56 AM

Le jour où l'on cessera de ne raisonner qu'en termes de ROI et qu'on commencera à prendre en compte le coût exorbitant que peut avoir "ne rien faire", on commencera à avancer sur le terrain de la performance réelle (économique et humaine) des entreprise (et non seulement financière) en lien avec l'urgence à (re)mettre l'humain au coeur du dispositif économique.

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH
Michel CEZON's insight:

L'émergence d'un nouveau cycle managériale atypique, hybride, original et prometteur, de type communautaire, qui va inévitablement faire évoluer la posture du management traditionnel. Le nouveau management coopératif et collaboratif fondée sur le savoir, est ainsi en marche.

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Holacracy® = Clarté

Holacracy® = Clarté | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Que peut espérer une société lorsqu'elle implémente l'Holacracy ? À quoi peut s’attendre une entreprise qui adopte l’Holacracy ?
Michel CEZON's insight:

Encore un article sur l'Holacracy qui aligne l'organisation sur les activités et les rôles plutôt qu'un organigramme statique.

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La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution

La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?
Michel CEZON's insight:

La stigmergie est un mode de communication indirecte où les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement.

Une nouvelle forme de gouvernance différente des modèles de compétition ou de coopération et qui favorise l'intelligence collective et permet d'entrer dans l'économie de la contribution.

A suivre...

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Organizational Agility

“ Organizational Agility”


Via Celine Schillinger, Emeric Nectoux
Michel CEZON's insight:

A great slideset about Organizational agility by Isabel Declercq !

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Il est temps de changer de méthode pour innover !

Il est temps de changer de méthode pour innover ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le problème du management de l’innovation n’est pas tant dans la nature de l’innovation, technologique/non-technologique, incrémentale/de rupture… le problème est dans la façon d’appréhender l’incertitude déclenchée par l’arrivée de l’innovation.

Michel CEZON's insight:

Conduire une voiture de course en regardant dans le rétroviseur ?

L'incertitude fait partie de notre environnement et vouloir gérer le changement devient impossible. Seule solution : changer le management pour plus d'agilité :-)

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The 5 Cultural Values that Drive Organizational Agility

The 5 Cultural Values that Drive Organizational Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Competitive advantage depends on the ability to move quickly, decisively and efficiently in sensing, responding to and exploiting change in the business environment.

Does your organization have a workforce that's able to properly respond to volatile conditions?

Michel CEZON's insight:

Beside innovation, transparency, creativity, diversity, collaboration, I would like to add anticipation and adaptability.

If innovation helps to grow the business, agility is enabled by people.

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Lisa McCarthy's curator insight, August 31, 4:05 AM

Culture is the heartbeat of an organization. Prosperity and growth comes to those organizations that continually invest in their people, place value on things that align to organizational goals, and reward those who exemplify the culture's values.

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Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail

Pour stimuler vos équipes, donnez du sens à leur travail | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Si vous croisez un chirurgien ou un réanimateur après une nuit de garde, vous serez impressionné par la petite flamme de fierté qu’il a dans les yeux. Il trouve à juste titre qu’il n’est pas assez bien payé et mal considéré pour ce qu’il fait, mais il sait pourquoi il a veillé toute la nuit. Il a répondu à des urgences, des douleurs ou des malaises physiques ou moraux. Cette certitude d’accomplir une œuvre utile le protégera longtemps des frustrations et contraintes de son métier.

 

 

Michel CEZON's insight:

Quelques idées à essayer :

- Déterminez des objectifs clairs et lisibles pour chacun.
- Communiquez sur vos réussites autant que sur vos échecs et luttez ainsi contre le pessimisme naturel qui fait que l’on ne parle que des menaces ou des échecs.
- Prenez du temps pour vous rappeler les réussites collectives de votre équipe.
- Expliquez l’utilité du travail accompli pour l’entreprise et bien au-delà.
- Rappelez-vous que l’important n’est pas seulement que vous soyez motivé. C’est un premier temps nécessaire mais pas suffisant. Il vous faut aussi faire intégrer cette motivation à celles et ceux qui travaillent avec vous.
- Favorisez le dialogue sur le sens du travail, autorisez les critiques et oppositions et si possibles trouvez leur un sens positif.
- N’hésitez pas à répéter ces messages forts. Enseigner c’est répéter, communiquer aussi.

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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.

Michel CEZON's insight:

"Pour devenir une entreprise agile, il faut retrouver le sens des responsabilités, éviter les excès et les dérives du passé, oublier l’obsession du résultat et surtout savoir se remettre en cause. Une entreprise agile est une entreprise plus démocratique, plus solidaire et plus responsable, recherchant systématiquement le juste équilibre entre l’homme, l’entreprise et l’environnement."

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Authentis Formations's curator insight, July 12, 1:23 AM

Voilà des éléments qui seraient très utiles à la gestion des entreprises au Cameroun... Les collaborateurs, voire différents niveaux de managers n'ont pas la moindre autonomie de prise de décision. Il ne faut donc pas espérer la moindre prise de responsabilité et donc gare à la démotivation...

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Traits of Agile Businesses – Infographic – Accenture

Traits of Agile Businesses – Infographic – Accenture | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
View this infographic to find out how leading companies are bridging the gap—from being laggards to agile businesses.
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L'Agile-Profile, outil de la société Agil'OA

"L’Agile Profile ® permet d’engager un travail des individus et des équipes sur leur capacité à mettre en œuvre les 3 comportements fondamentaux de l’agilité : anticipation +, coopération + et innovation +. Ce modèle permet une réflexion en profondeur sur la capacité individuelle ou collective à mettre en œuvre ces comportements. Il s’agit d’un modèle tourné vers l’agir et non vers l’être.
En ce sens, il est à la fois différent et complémentaire d’un inventaire de personnalité.
Dans le management de soi et des équipes, la mesure des comportements fondamentaux permet, soit de mieux se connaître, soit de travailler sur les synergies et compatibilités entre des acteurs amenés à travailler ensemble. C’est pourquoi l’Agile Profile ® est utilisé en coaching, en recrutement, en team building ou encore pour accompagner les changements dans la carrière d’un individu."

Michel CEZON's insight:

Témoignages de coachs utilisateurs de l'outil Agile Profile de la société Agil'OA. Cet outil révèle les capacités à mettre en comportements agiles autant au quotidien que sous stress.

 

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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.
Michel CEZON's insight:

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

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Anne Landreat's curator insight, June 26, 1:30 AM

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

servantleader.fr's curator insight, June 28, 12:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.

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A quand la gentillesse dans l'entreprise ?

A quand la gentillesse dans l'entreprise ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La gentillesse a-t-elle sa place au travail? Un manager peut-il être gentil? Oui, et sans vivre dans "un monde de Bisounours", répond Dominique Steiler de la Chaire Mindfulness "Bien être au travail et paix économique", à Grenoble Ecole de Management. 
Michel CEZON's insight:

Une interview de Dominique Steiler sur la posture managériale, l'autorité et les relations aux autres :-)

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Anne Landreat's curator insight, June 13, 6:48 AM

Non, la gentillesse n'est pas un truc de bisounours coupés des réalités, et oui, elle peut même générer de la performance...

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Le Manifeste | De quels leaders avons nous besoin ?

lire Le manifeste : “De quels leaders avons-nous besoin ?” a été écrit le 24 Octobre 2013 par 30 personnes lors d’un atelier qui a eu lieu dans le cadre World Forum de Lille.

Michel CEZON's insight:
A feuilleter :-)
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Agilité : de l’incantation à la mise en œuvre, un changement de culture

Agilité : de l’incantation à la mise en œuvre, un changement de culture | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Si l’on admet avec le Wall-Street Journal et Forbes que le « logiciel dévore le monde », la cinétique du logiciel accélère tout sur son passage et les entreprises doivent s’adapter pour survivre dans une logique toute darwinienne.

Michel CEZON's insight:

L'agilité dépend de l'humain et est l'élément clé de la pérennité de l'entreprise.

Les motivations intrinsèques passent par la responsabilisation (donner le sens et expliquer le pourquoi), la maitrise (donner les moyens de bien faire son job), l'autonomie (laisser une grande liberté d'action) avec la confiance comme liant.

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How schools kill creativity

How schools kill creativity | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Sir Ken Robinson makes an entertaining and profoundly moving case for creating an education system that nurtures (rather than undermines) creativity.
Michel CEZON's insight:

"If you are not prepared to be wrong, you will never come out with something original !"
Things taught at school are not necessarely useful for creativity at work ! Intelligence is diverse, dynamic, interactive and distinct ! Education should be rethinked to prepare ours kids to create a new and bright future.

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En Holacracy, il n’y a pas de hiérarchie, ni de managers

En Holacracy, il n’y a pas de hiérarchie, ni de managers | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat !
Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous fait souffrir… et empêche l’autonomie par construction.
Michel CEZON's insight:

Un article de Bernard Marie Chiquet sur l'Holacratie : repensez l'organisation de l'entreprise en s'appuyant sur les motivations intrinsèques :
- Donner du sens, clarifier les responsabilités, le scope et la raison d'être ;
- Donner les moyens de maitriser son poste et de remplir son rôle avec efficacité ;
- Rendre autonome et permettre l'épanouissement.

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