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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland
Michel CEZON's insight:

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

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Bastien Gerland's curator insight, February 4, 2014 5:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Isabelle Russier's curator insight, February 5, 2014 3:49 AM

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 2014 6:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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More On Why Managers Hate Agile

More On Why Managers Hate Agile | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

The core idea is not just a new process or methodology, but a different ideology–a different way of viewing and acting in the world. Instead of an ideology of control with a focus on efficiency and predictability and detailed plans and internal focus, it’s an ideology of enablement, with a focus on self-organization, continuous improvement, an iterative approach, and above all, the customer is now central.

 

Michel CEZON's insight:

It is based on the belief that if you delight by the customer, the organization itself will flourish. Making money is the result, not the goal ! The revolution is on its way :-)

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Les bons réflexes pour s'adapter au changement

Les bons réflexes pour s'adapter au changement | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? Les sciences du management commencent à parler de Résilience Organisationnelle (RO).

 

 

Michel CEZON's insight:

Pour favoriser la résilience d’une organisation, il faut qu’elle puisse se créer un sens collectif. La Résilience Organisationnelle (RO) en six points :

1. Comprendre

2. Travailler avec vos experts internes

3. Savoir que la complexité ne se maîtrise pas

4. Formaliser, mais pas trop

5. Soutenir les stratégies individuelles

6. Adapter la cadence

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As work gets more complex, 6 rules to simplify

As work gets more complex, 6 rules to simplify | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Why do people feel so miserable and disengaged at work? Because today's businesses are increasingly and dizzyingly complex -- and traditional pillars of management are obsolete, says Yves Morieux. So, he says, it falls to individual employees to navigate the rabbit's warren of interdependencies. In this energetic talk, Morieux offers six rules for "smart simplicity." (Rule One: Understand what your colleagues actually do.)
Michel CEZON's insight:

Simple rules for Smart Simplicity:
- Understand what your people do
- Reinforce integrators
- Increase total quantity of power
- Extend the shadow of the future
- Increase reciprocity
- Reward those who cooperate

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Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment

Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Crise économique, baisse du moral et de la motivation et perte de créativité sont le quotidien des salariés français. Comment s’armer face à tous ces poids qui freinent la productivité des collaborateurs? Le management optimiste ou l’art de voir les choses sous un angle différent semble être un bon moyen de relancer les équipes.

 

 

Michel CEZON's insight:

Les 4 clés de Philippe Gabillet :

- Capitaliser sur ses forces

- Saisir ses leviers

- Accepter les solutions imparfaites

- Croire aux opportunités qui nous attendent

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▶ Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment

Watch Gary Hamel, celebrated management thinker and author and co-founder of the Management Innovation eXchange (MIX), make the case for reinventing manageme...
Michel CEZON's insight:

Acceleration of changes, hyper competition, knowledge becoming a commodity, innovation as a must... Management must be rethought through aspiration, contrarian, learn from the fringe and innovation.  And "The web is a global operating system for innovation" because of its openness, meritocracy, flexibility, collaboration...  So look and learn :-)

 

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Leading Your Team into the Unknown

Leading Your Team into the Unknown | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How great managers empower their organizations to innovate
Michel CEZON's insight:

A few guidelines :

- Don’t Dictate a Vision—Set a Grand Challenge

- Don’t Make Decisions—Design Experiments

- Don’t Just Ignite Ideas—Prepare the Organization to Accept Them

- Don’t Just Give People Time—Provide the Resources They Need to Act Quickly...

To be remembered : "When competing on innovation, sustainable advantage comes not from the superiority of any particular invention but from the superior ability of leaders to foster an organization that can learn from mistakes faster, more efficiently, and more consistently than competitors do."

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«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains»

«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains» | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’holacracy est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.

Michel CEZON's insight:

Un interview de Bernard Marie Chiquet sur l'Holacracy. A lire :-)

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▶ From Fragility to Agility

Discover how you can turn your organization Agile
Michel CEZON's insight:

Great video by Jérôme Maybon about Fragility and Agility !

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Qu'est ce que le Slow-management?

Qu'est ce que le Slow-management? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Mais pourquoi ne redonnerions pas un sens au travail, sans nuire malgré tout à la productivité et rentabilité chères à nos entreprises ? Pourquoi ne pas mettre en œuvre le Slow Management afin de ménager votre collaborateur ou votre équipe ?

Michel CEZON's insight:

Mettez en œuvre le Slow Management aux bénéfices de vos collaborateurs en devenant le coach que vous avez toujours rêvé d’être ! 

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Le modèle BlessingWhite

Le modèle BlessingWhite | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les cinq niveaux d’engagements selon BlessingWhite"

Michel CEZON's insight:

Le modèle BlessingWhite classe les employés selon 5 catégories qui forment les 4 quadrants d'une matrice construite autour de 2 axes, l'un symbolisant le succès de l'entreprise au travers des l'atteinte des objectifs, l'autre axe symbolisant la satisfaction personnelles des employés.

Les types de collaborateurs et les méthodes de management associées.

Video à voir @ https://www.youtube.com/watch?v=gZ3wxgog4nc#t=30 :-)

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L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant

L’agilité dans les organisations un avantage compétitif déterminant | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Rechercher l’agilité aujourd’hui est pertinent à un moment où tout s’accélère. L’entreprise et l’individu sont confrontés à de grands enjeux : nouveaux business modèles, transformation managériale et organisationnelle, numérique, innovation, mondialisation… Des ruptures fortes qui sont autant de sources d’opportunités nouvelles si nous y sommes prêts.

Michel CEZON's insight:

Les 8 principes pédagogiques de l'agilité :

1. Se veut opportuniste et non doctrinaire, on recherche l’agilité parce qu’elle peut être la solution pour une situation donnée et non par effet de mode
2. Commence par l’interne, le besoin de sens réinvente le management
3. Se sème tout en haut pour fleurir tout en bas et réciproquement, le systémique prédomine
4. Existe en organisant un véritable droit à l’erreur, la prise d’initiatives n’est pas proscrite, l’agile n’est pas un empêcheur de tourner en rond
5. Est une question de « FOI » plus que de « ROI », les paradigmes et les métriques changent
6. Sans transformation est une flèche sans arc digital, la transformation numérique c’est maintenant !
7. Allonge l’espérance de vie, de nombreuses entreprises, et pas des moindres, sont mortes faute d’avoir pris le virage de l’agilité
8. S’appuie sur le souffle des jeunes générations, le papy boomer est là

Publication à télécharger !!!

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Meeting the Challenge of Disruptive Change

Meeting the Challenge of Disruptive Change | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Business management magazine, blogs, case studies, articles, books, and webinars from Harvard Business Review, addressing today's topics and challenges in business management.
Michel CEZON's insight:

"What managers lack is a habit of thinking about their organization’s capabilities as carefully as they think about individual people’s capabilities." People are key but organisation are enablers and boosters !

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Il est temps de changer de méthode pour innover !

Il est temps de changer de méthode pour innover ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le problème du management de l’innovation n’est pas tant dans la nature de l’innovation, technologique/non-technologique, incrémentale/de rupture… le problème est dans la façon d’appréhender l’incertitude déclenchée par l’arrivée de l’innovation.

Michel CEZON's insight:

Conduire une voiture de course en regardant dans le rétroviseur ?

L'incertitude fait partie de notre environnement et vouloir gérer le changement devient impossible. Seule solution : changer le management pour plus d'agilité :-)

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Why Do Managers Hate Agile?

Why Do Managers Hate Agile? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Why don’t Agile and management get along? In a poll last Wednesday of some 400 people working in many different firms where the practices known as Agile and Scrum are being implemented, 88% reported tension between the way Agile/Scrum teams are managed in their organization and the way the rest of the organization is managed. Only 8% reported “no tension.”

 

 

Michel CEZON's insight:

The world changes and the marketplace becomes turbulent; Agile as a response to hierarchical bureaucracy... Agile IT teams are powerful if the rest of the company is also agile:  Managerial Agility and Entrepreneurship Agility !

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5 Things Leaders of High-Growth Companies Need to Know About Employee Engagement

5 Things Leaders of High-Growth Companies Need to Know About Employee Engagement | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Employee engagement isn't a buzzword or a nice-to-have -- it has a measurable impact on your bottom line.
Michel CEZON's insight:

1. Employee engagement affects your bottom line.

2. Employee engagement is a tool.

3. Employee engagement requires a strategy.

4. Employee engagement is a local issue.

5. Real-time information is powerful.

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Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif. Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal.

Michel CEZON's insight:

Encore un article sur l'importance de l'engagement volontaire des hommes au service d'un sens commun partagé :-)

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Spotify Engineering Culture - part 1

An attempt to describe our engineering culture. This is a journey in progress, not a journey completed, so the video is somewhere between "How Things Are Today"…

Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

An example of Spotify organisation... Alignment and autonomy enable shared commitment, responsibility and common performance leading to trust and efficient agility!

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Thomas Tarradas's curator insight, January 15, 7:27 AM

Prenez un peu de temps et regardez ces 2 vidéos. Beaucoup de principes agiles sont présentés de façon opérationnelle. 

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From Fragility to Agility

Discocer how to develop Agile organization. Find out more @ www.Agility-Board.com
Michel CEZON's insight:

In a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) world, Agility challenges include Simplify complexity,  Accelerate strategy and Lead continuous change. A great strategy is a mixed of Operational Excellence, Customer Intimacy and Innovation. Changing your leadership means 4F : Fast, Flexible, Focused and Forward. A great video by Jerome Maybon :-)

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Building team trust using a Trust Canvas

Building team trust using a Trust Canvas | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Let’s talk about Trust. Rather let’s talk about different instruments and activities that can help to improve team relationships, convey expectations and help people to develop a team agreement.

Michel CEZON's insight:

Another nice usage of the CANVAS :-)

Four levels of trust:

- Trust your people (from the leaders to the team)
- Earn trust from your people (from the team to the leader)
- Trust between team members
- Trust in yourself

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Caroline ROUSSEL's curator insight, January 28, 2:46 AM

Un outil intéressant pour créer les nouvelles règles d'une équipe amenant à la CONFIANCE : le Team Trust Canvas.

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Chaos et émergence : mode d'emploi destiné aux entreprises

Chaos et émergence : mode d'emploi destiné aux entreprises | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Depuis les années 1970, la théorie du chaos s’est progressivement imposée sur le devant de la scène scientifique. Par cette théorie, les mathématiciens montrent que l’évolution de certains systèmes dynamiques est impossible à prédire sur le long terme. Les désordres chaotiques ne sont pas pour autant sauvages, derrière se cache un ordre strict qui obéit aux lois physiques. C’est l’effet papillon: du chaos émerge le nouveau, l’inédit, voire même l’impensable.

Michel CEZON's insight:

Découvrez en quoi notre monde est devenu chaotique et que c'est une bonne nouvelle et comment faire face en tant qu'entreprise à ce monde chaotique. Video à voir :-) 

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

 

Michel CEZON's insight:

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation. Les 7 principes :
- Expérimenter la confiance,
- Libérer les pensées parasites,
- Développer les appétences collaboratives,
- Auto-valoriser les équipes,
- Faciliter la créativité,
- Construire une organisation intuitive,
- Promouvoir l’harmonisation continue.

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Michel CEZON's insight:

Aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :
- les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?
- les relations sont authentiques et basées sur la confiance ?
- vous disposez d'un niveau d'autonomie et de liberté suffisant ?
- les équipes sont solidaires et les collaborations entre services constructives ?

A LIRE !!!

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In the Company of Givers and Takers

Every day, employees make decisions about whether to act like givers or like takers. When they act like givers, they contribute to others without seeking anything in return. They might offer assistance, share knowledge, or make valuable introductions. When they act like takers, they try to get other people to serve their ends while carefully guarding their own expertise and time.

"When dealing with takers, givers can be matchers."

Michel CEZON's insight:

A great article about companies' culture and givers, takers and matchers behaviors.
A willingness to help others achieve their goals lies at the heart of effective collaboration, innovation, quality improvement, and service excellence but givers need to distinguish generosity from three other attributes—timidity, availability, and empathy. One of the critical distinctions between self-sacrificing givers and successful ones is the willingness to seek help from others.

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Les 3 enjeux de l'Entrepreneur Shift

Les 3 enjeux de l'Entrepreneur Shift | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Très souvent, les personnes pensent que la principale difficulté du shift de système d’autorité induit par l’Holacracy naît des managers (ceux qui décidaient de tout et disaient aux autres quoi faire), du fait qu’ils ont du mal à lâcher leur pouvoir. L’idée généralement partagée sur le Pouvoir est qu’il existe en quantité limitée
Michel CEZON's insight:

"Si je suis manager et que je donne du pouvoir à mes collaborateurs alors j’en perds" FAUX !

L'entrepreneurshift est cette posture qui permet aux collaborateurs de gagner en autonomie et en efficacité. Elle demande de remettre du sens, d'accompagner, d'éduquer et de communiquer.

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Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise

Frédéric Fréry : Stratégie en temps de crise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Professeur de Stratégie de l’European Executive MBA, Frédéric Fréry nous parle de stratégies à utiliser face à une situation d’incertitude. Il propose des méthodes pour prospérer dans une situation authentiquement imprévue.

Michel CEZON's insight:

Une vidéo de Frédéric Fréry qui parle des différentes stratégies en temps de crise :
- Refuser l'imprévu;
- Decrypter l'incertitude;
- Accepter l'incertitude. 
Personnellement, l'agilité et la capacité à oublier ses tableaux de bord pour regarder à l'extérieur me semble la stratégie la plus pertinente face à la turbulence et au changement.

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