Agilité managériale et entrepreneuriale
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Rescooped by Michel CEZON from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland
Michel CEZON's insight:

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

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Bastien Gerland's curator insight, February 4, 2014 5:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Isabelle Russier's curator insight, February 5, 2014 3:49 AM

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 2014 6:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover

Quand ses "talents" empêchent l'entreprise d'innover | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
C'est une expérience hélas fréquente: au cours d'un séminaire sur l'innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d'une démarche d'innovation basée notamment sur le développement de l'intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Quelqu'un…

Via Anne-Laure Delpech
Michel CEZON's insight:
La richesse vient de la diversité. La compétence assure le présent mais le futur repose sur la motivation et la capacité à innover :-) 
A lire !
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Anne-Laure Delpech's curator insight, January 21, 12:17 PM

Des profils atypiques pour innover...

M-Christine Lanne's curator insight, May 1, 10:40 AM

Un article qui met en évidence "en pointillés" l'intérêt d'avoir une diversité de profils dans une entreprise, surtout à l'heure du digital où les innovations sortent de plus en plus vite...

Daniel Denninger's curator insight, May 2, 4:03 AM
Des années de culture de « talents », c’est à dire de gens totalement adaptés au passé et parfaitement aptes à combattre dans la dernière guerre et qui n’ont jamais pris le moindre risque de leur vie, finissent par se payer le jour où précisément on a besoin de gens prêts à prendre des risques. Ceux qui étaient passé au travers du filtre, malgré la vigilance des RH, sont partis depuis longtemps, horrifiés. Et c’est avec ses « talents », qui dans le nouveau monde n’en sont plus, que l’entreprise doit aborder les ruptures auxquelles elle fait face, espérant traverser l’Atlantique avec un chameau, en quelque sorte.
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Jeremy Rifkin: ”Le capitalisme va devoir vivre avec l'économie collaborative”

Jeremy Rifkin: ”Le capitalisme va devoir vivre avec l'économie collaborative” | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L'économiste américain invite la France à s'investir pleinement dans la 3e révolution industrielle. L'avenir selon lui repose sur les énergies renouvelables, les plateformes collaboratives et les objets connectés.
Michel CEZON's insight:
L'innovation et la technologie change notre quotidien de manière radicale et irréversible. Résister est illusoire, à nous de nous adapter :-)
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Marc Giget: «Il n’y a crise que s’il y a innovation»

Marc Giget: «Il n’y a crise que s’il y a innovation» | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Le fondateur de l’Institut européen de stratégies créatives explique que la sortie du marasme économique est liée au progrès humain.
Michel CEZON's insight:
"L'innovation nait de la contrainte et meurt de la liberté !"
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Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ?

Holacracy dans un grand groupe… cela est il possible ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Voici bientôt 10 mois que le service Décathlon Village a opté pour une nouvelle méthode managériale, Holacracy. Dans un contexte général d’entreprise libérée, impulsée par la Direction du groupe, le moment était opportun de servir de laboratoire à l’échelle d’un service dans un grand groupe comme DECATHLON.
Michel CEZON's insight:
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
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Stephanie Thevenet's curator insight, March 31, 11:42 AM
"L’apprentissage d’une nouvelle méthode, d’une nouvelle façon de travailler, met en exergue l’obsolescence de nos systèmes de management et généralement plus personne n’a tellement envie de revenir en arrière, mais plus paradoxalement l’investissement de chacun pour y arriver est très différent."
Sébastien Miette's curator insight, April 3, 3:32 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
EMATOPIE's curator insight, April 3, 7:04 AM
Les modes d'organisation dans les grands groupes peuvent-ils changer ? Et à quel prix ?
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Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each

Comment gérer votre entreprise sans managers - R-each | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Découvrez dans cet article comment il est possible aujourd'hui de faire fonctionner votre entreprise sans managers...
Michel CEZON's insight:

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

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pbernardon's curator insight, March 2, 1:44 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.


Olivier Marechal's curator insight, March 2, 5:16 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Sandrine Godefroy's curator insight, March 3, 4:46 AM

Le sens donne la motivation et l'engagement bien plus surement que la pression managériale :-)

Un article et une vidéo à regarder avec le plus grand intérêt.

 

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Emotional Agility

Emotional Agility | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How effective leaders manage their negative thoughts and feelings
Michel CEZON's insight:

Effective leaders don’t buy into or try to suppress their inner experiences. Instead they approach them in a mindful, values-driven, and productive way—developing what we call emotional agility.

- Recognize your patterns

- Label your thoughts and emotions

- Accept them

- Act on your values

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Cinaps's curator insight, March 25, 1:03 PM

Effective leaders don’t buy into or try to suppress their inner experiences. Instead they approach them in a mindful, values-driven, and productive way—developing what we call emotional agility.

- Recognize your patterns

- Label your thoughts and emotions

- Accept them

- Act on your values

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The Easiest Thing You Can Do to Be a Great Boss

The Easiest Thing You Can Do to Be a Great Boss | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Most leaders receive surprisingly little development before assuming their first supervisory roles. In fact, many get no leadership training at all until they’ve been in the executive ranks for nearly a decade—reaching, on average, age 42.

Michel CEZON's insight:

Recognition is the strongest lever to boost people motivation and engagement.

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Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure »

Alain Cardon : « Beaucoup d’entreprises sont déjà finies. Les transformations découlent de la pression extérieure » | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pourquoi la transformation est-elle difficile à mettre en œuvre au niveau du top management ? Lorsqu’on regarde l’entreprise en tant que système, c’est une évidence : une transformation ne peut être pilotée par le centre.

Michel CEZON's insight:

Les start-ups de l’ère digitale ont adopté de nouveaux modes de fonctionnement, loin du contrôle « top down ». La transformation digitale n’est pas pilotée mais émergente.

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Diriger une équipe... sans en avoir l'air

Diriger une équipe... sans en avoir l'air | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Les start-up du digital adoptent un management horizontal où la hiérarchie disparaît au profit du concept d'innovation participative. Comment cela fonctionne-t-il ?
Michel CEZON's insight:

Autonomie, maitrise et sens partagé avec une bonne dose de confiance !

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The Big Misconceptions Holding Holacracy Back

The Big Misconceptions Holding Holacracy Back | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

One important reason why there are so many very badly managed firms in the world today is the widespread belief that management should be the responsibility of a few people at the top. The future of corporations may therefore depend on the rise of distributed forms of management, such as holacracy.

 

 

Michel CEZON's insight:

How to turn distributed management into a highly productive system that ensures the firm’s long-term productivity, viability, and resilience :-)

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5 ème Festival de l’innovation pédagogique : l’agilité face au changement

5 ème Festival de l’innovation pédagogique : l’agilité face au changement | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Selon une étude menée par The Economist, en 2014, le « défi de la vitesse » est cité par près de 75% des cadres dirigeants qui sont convaincus de la nécessité, pour leur entreprise, de devoir accélérer son adaptation aux conditions changeantes du marché.
Michel CEZON's insight:

L'agilité comme réponse au VUCA world (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguité) !

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jean-paul crenn's curator insight, March 29, 1:31 PM

L'agilité comme réponse au VUCA world !

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18 choses que les gens créatifs font différemment des autres

18 choses que les gens créatifs font différemment des autres | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

CERVEAU - La créativité opère de manière mystérieuse et souvent paradoxale. La pensée créative est une caractéristique stable qui définit certaines personnalités, mais elle peut aussi changer en fonction du contexte. On a souvent l’impression que l’inspiration et les idées naissent de nulle part et qu’elles disparaissent au moment où on a le plus besoin d’elles. La pensée créative nécessite une cognition complexe qui est néanmoins complètement différente du processus de réflexion.

 

 

Michel CEZON's insight:

J'ajouterai : "Ils gardent les yeux ouverts partout et tout le temps !" :-)

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Transformation digitale : la stratégie de l'ouverture | Orange Business Services

Transformation digitale : la stratégie de l'ouverture | Orange Business Services | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Au-delà de l’arrivée de nouveaux dispositifs technologiques, la transformation digitale est d’abord une révolution managériale pour les entreprises. Tour d'horizon des visions stratégiques de plusieurs grands patrons et responsables opérationnels.
Michel CEZON's insight:

Le premier défi de la transformation digitale des grandes entreprises est avant tout managérial.

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Bonheur au travail : préférez les entreprises qui agissent plutôt que celles qui mesurent

Bonheur au travail : préférez les entreprises qui agissent plutôt que celles qui mesurent | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Il y a deux camps chez les afficionados du bonheur au travail : ceux qui le mesurent avant d’agir et ceux qui agissent et mesurent ensuite les résultats. Lorsque l’on cherche un nouvel employeur, mieux vaut privilégier les seconds.
Michel CEZON's insight:
Le bien-être au travail comme vecteur de productivité :-)
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Eight I’s of Infinite Innovation – Revisited | Organizational Agility for Innovation & Change

Eight I’s of Infinite Innovation – Revisited | Organizational Agility for Innovation & Change | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Braden Kelley is a popular innovation keynote speaker who does workshops, masterclasses, webinars, white papers, and training for organizations all around the world on innovation and change management.
Michel CEZON's insight:
Innovation = Value Creation (x) Value Access (x) Value Translation The Eight I’s of Infinite Innovation framework which many organizations must consider during each stage of the continuous innovation process :-)
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Great Innovators Create the Future, Manage the Present, and Selectively Forget the Past

Great Innovators Create the Future, Manage the Present, and Selectively Forget the Past | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
What’s missing from the managerial toolkit is a way for managers to allocate their—and their organization’s—time and attention and resources on a day-to-day basis across the competing demands of managing today’s requirements and tomorrow’s possibilities. But as anyone who has ever tried to lead innovation knows, the challenge goes beyond being ambidextrous enough to manage today’s business while creating tomorrow’s. There is a third, and even more intractable, problem: letting go of yesterday’s values and beliefs that keep the company stuck in the past.

Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
You’re always managing the present, destroying the past, and building the future. At times, you will have to focus on one box more than the others, but if you attend to all three boxes with your teams and others in your organization, you will find that you’re creating the future over time, every single day.
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Fouad Bendris's curator insight, April 2, 11:44 AM
Sort your initiatives into three boxes.!
Eric Mazaud's curator insight, April 4, 3:19 AM
Sort your initiatives into three boxes.!
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La blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness

La blockchain peut-elle renverser le management traditionnel ? - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L'organisation des entreprises  est de plus en plus remise en cause. La blockchain permet elle une organisation du travail collaborative et auto-gérée.
Michel CEZON's insight:
Si la blockchain est pertinente pour les transactions financières, son utilisation dans une nouvelle approche du management semble encore à valider... Ca me rappelle les débuts de l'IA :-)
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Sébastien Miette's curator insight, March 17, 2:42 AM
Si la blockchain est pertinente pour les transactions financières, son utilisation dans une nouvelle approche du management semble encore à valider... Ca me rappelle les débuts de l'IA :-)
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Adopting Holacracy to Fuel Innovation !

Adopting Holacracy to Fuel Innovation ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

We examine and define Holacracy, including the objective of this alternative management structure--a framework that's been popularly in the media, but not always reported on accurately. We then answer: can Holacracy spur innovation?


Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:

While innovation boosts the growth factor for companies, people agility supports the long-lasting factor.  Holacracy drives people engagement and motivation :-)

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Fouad Bendris's curator insight, February 9, 1:29 PM
Are Holacracy-Powered Organizations Better at Innovating? More engaged workers. A more responsive organization. Happier customers.
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Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle

Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

La raison d’être du MOM21 est : Connaître et faire connaître les entreprises libérées, grâce à des rencontres, des formations et des partages d’expériences afin de donner les moyens aux intéressés de libérer les entreprises. Mom 21 s’investit dans le développement d’approches centrées sur la confiance et l’autonomie qui poursuivent

Michel CEZON's insight:

Un site de référence pour changer les pratiques managériales. A consommer sans modération :-)

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TARIN Lydie's curator insight, March 30, 4:26 AM

Un site de référence pour changer les pratiques managériales. A consommer sans modération :-)

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Devenir une Entreprise du Futur c'est "Facile" !!!!

Devenir une Entreprise du Futur c'est "Facile" !!!! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les leaders de demain seront des entreprises en réseau .  Le contexte économique incertain et imprévisible nous impose d’être toujours davantage  des entreprises ouvertes. Pour faire partie de l’aventure du futur il faut en effet appréhender et anticiper  l’univers numérique, il devient urgent d'agir !

Michel CEZON's insight:

FACILE !!! Devenir une entreprise Frugale , Agile , Connectée,  Innovante , Libérée pour une Excellence opérationnelle !

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Anthony Fouqué's curator insight, March 13, 1:54 PM

FACILE !!! Devenir une entreprise Frugale , Agile , Connectée,  Innovante , Libérée pour une Excellence opérationnelle !

Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
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Les fondements de l’agilité organisationnelle

Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l’agilité organisationnelle. Compilation d’une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca .


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

L'agilité d'une organisation doit être en adéquation avec l'agilité que demande son environnement.

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Thomas Tarradas's curator insight, November 20, 2015 6:56 AM

Pour comprendre la nécessaire combinaison des comportements et des outils dans nos activités qui sont simples, compliquées et/ou complexes

Rescooped by Michel CEZON from Co-innovation, co-création, co-développement
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Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation

Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les entreprises sont condamnées à innover : l’innovation est le meilleur moyen pour opérer une croissance durable et profitable au XXIe siècle. Les nouvelles technologies sont disruptives et forcent les entreprises à innover, sous peine de s’enliser, voire disparaitre.

 


Via Philippe Olivier Clement
Michel CEZON's insight:

Le "Think out of the box" doit se faire aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur de l’entreprise. L’intrapreunariat, en s’appuyant sur une culture commune, reconnue et partagée, est tout aussi essentiel et prioritaire pour quiconque souhaite développer de nouveaux business... à condition que les managers soient porteurs de sens !

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Philippe Olivier Clement's curator insight, November 4, 2015 1:01 AM

Et si l'intelligence collective était bien plus complexe qu'il n'y parait ? 

Incarner un changement n'est pas aussi facile surtout lorsque nous devons changer de posture.

Il suffit juste de regarder autour de soi et constater la sémantique utilisée dans les échanges pour comprendre que nous sommes loin de l'intelligence collective. 

Pascal NICOLAS's curator insight, November 8, 2015 8:23 AM

Article à lire pour comprendre trois des  piliers de la transformation des organisations au XXI ème siècle : le recentrage sur les usages des individus, le design thinking avec approche pluridisciplinaire et les managers inspiring !

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You Don’t Need to Adopt Holacracy to Get Some of Its Benefits

You Don’t Need to Adopt Holacracy to Get Some of Its Benefits | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Today, a few organizations are adopting a radically different, approach to management: holacracy. Even as someone who has studied alternative management movements, I’ve been skeptical about holacracy, which eschews the standard “org chart” for a system of interlocking “circles.” To understand it better, I recently sat down with Brian Robertson, author of the new book Holacracy, to figure out how he’s gotten hundreds of firms to sign on.

 

 

Michel CEZON's insight:

Interesting questions to raise anyway:

1. What’s your mission?

2. How does work really get done?

3. How would someone sell you a transformative idea?

4. How do you balance cohesion and diversity?

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Quelle posture adopter pour l’entreprise de demain ?

Quelle posture adopter pour l’entreprise de demain ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

De plus en plus nombreuses au sein des entreprises, les femmes managers ouvrent la voie à une autre manière de diriger, porte-paroles de valeurs dites féminines qui font de plus en plus d'adeptes, y compris chez leurs homologues masculins. Car dans un contexte économique turbulent et incertain, où les yoyos et ruptures de carrière sont annoncés, développer l’empathie, la flexibilité, ou encore la capacité à explorer d’autres terrains, sont des compétences de plus en plus valorisées. En quoi le leadership « au féminin » peut-il être un atout pour sortir de la crise ?

 

 

Michel CEZON's insight:

Au final, le leadership au féminin est-il un atout pour sortir de la crise ? A réfléchir si vous voulez apporter quelque chose à la société et changer le monde. Bel article :-)

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Agilité 101 : Introduction aux méthodes Agiles

Agilité 101 : Introduction aux méthodes Agiles | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Dans les universités américaines, 101 fait référence au premier niveau de formation sur une discipline, le niveau d’introduction. Dans cet article, nous ferons la synthèse d’une session de formation dispensée en interne, sur le sujet des méthodes agiles.

 

 

Michel CEZON's insight:

Une explication de l'agilité vue par les développeurs informatiques... on en revient à l'importance de l'humain !

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Véronique B-A's curator insight, August 6, 2015 3:41 AM

Une explication de l'agilité vue par les développeurs informatiques... on en revient à l'importance de l'humain !