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Rescooped by Michel CEZON from Motivés !
onto Agilité managériale et entrepreneuriale
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Comment retrouver le sens du collectif au travail

Comment retrouver le sens du collectif au travail | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines.

Via Myriam Lafaille
Michel CEZON's insight:

« Le devoir de faire ne permet plus de manager. Il faut insister sur le plaisir de faire »

Retrouver la motivation au travail par le sens commun et individuel, le bien-être et la raison d'être professionnelle !

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Myriam Lafaille's curator insight, October 3, 2013 1:56 AM

"du devoir de faire au plaisir de faire", miam, j'adhère !

Claire Boutin's curator insight, October 4, 2013 11:35 PM

Inspirant cet article !

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.

Michel CEZON's insight:

"Pour devenir une entreprise agile, il faut retrouver le sens des responsabilités, éviter les excès et les dérives du passé, oublier l’obsession du résultat et surtout savoir se remettre en cause. Une entreprise agile est une entreprise plus démocratique, plus solidaire et plus responsable, recherchant systématiquement le juste équilibre entre l’homme, l’entreprise et l’environnement."

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Authentis Formations's curator insight, July 12, 1:23 AM

Voilà des éléments qui seraient très utiles à la gestion des entreprises au Cameroun... Les collaborateurs, voire différents niveaux de managers n'ont pas la moindre autonomie de prise de décision. Il ne faut donc pas espérer la moindre prise de responsabilité et donc gare à la démotivation...

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Traits of Agile Businesses – Infographic – Accenture

Traits of Agile Businesses – Infographic – Accenture | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
View this infographic to find out how leading companies are bridging the gap—from being laggards to agile businesses.
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L'Agile-Profile, outil de la société Agil'OA

"L’Agile Profile ® permet d’engager un travail des individus et des équipes sur leur capacité à mettre en œuvre les 3 comportements fondamentaux de l’agilité : anticipation +, coopération + et innovation +. Ce modèle permet une réflexion en profondeur sur la capacité individuelle ou collective à mettre en œuvre ces comportements. Il s’agit d’un modèle tourné vers l’agir et non vers l’être.
En ce sens, il est à la fois différent et complémentaire d’un inventaire de personnalité.
Dans le management de soi et des équipes, la mesure des comportements fondamentaux permet, soit de mieux se connaître, soit de travailler sur les synergies et compatibilités entre des acteurs amenés à travailler ensemble. C’est pourquoi l’Agile Profile ® est utilisé en coaching, en recrutement, en team building ou encore pour accompagner les changements dans la carrière d’un individu."

Michel CEZON's insight:

Témoignages de coachs utilisateurs de l'outil Agile Profile de la société Agil'OA. Cet outil révèle les capacités à mettre en comportements agiles autant au quotidien que sous stress.

 

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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.
Michel CEZON's insight:

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

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Anne Landreat's curator insight, June 26, 1:30 AM

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

servantleader.fr's curator insight, June 28, 12:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.

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A quand la gentillesse dans l'entreprise ?

A quand la gentillesse dans l'entreprise ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La gentillesse a-t-elle sa place au travail? Un manager peut-il être gentil? Oui, et sans vivre dans "un monde de Bisounours", répond Dominique Steiler de la Chaire Mindfulness "Bien être au travail et paix économique", à Grenoble Ecole de Management. 
Michel CEZON's insight:

Une interview de Dominique Steiler sur la posture managériale, l'autorité et les relations aux autres :-)

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Anne Landreat's curator insight, June 13, 6:48 AM

Non, la gentillesse n'est pas un truc de bisounours coupés des réalités, et oui, elle peut même générer de la performance...

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Le Manifeste | De quels leaders avons nous besoin ?

lire Le manifeste : “De quels leaders avons-nous besoin ?” a été écrit le 24 Octobre 2013 par 30 personnes lors d’un atelier qui a eu lieu dans le cadre World Forum de Lille.

Michel CEZON's insight:
A feuilleter :-)
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Agilité : de l’incantation à la mise en œuvre, un changement de culture

Agilité : de l’incantation à la mise en œuvre, un changement de culture | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Si l’on admet avec le Wall-Street Journal et Forbes que le « logiciel dévore le monde », la cinétique du logiciel accélère tout sur son passage et les entreprises doivent s’adapter pour survivre dans une logique toute darwinienne.

Michel CEZON's insight:

L'agilité dépend de l'humain et est l'élément clé de la pérennité de l'entreprise.

Les motivations intrinsèques passent par la responsabilisation (donner le sens et expliquer le pourquoi), la maitrise (donner les moyens de bien faire son job), l'autonomie (laisser une grande liberté d'action) avec la confiance comme liant.

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How schools kill creativity

How schools kill creativity | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Sir Ken Robinson makes an entertaining and profoundly moving case for creating an education system that nurtures (rather than undermines) creativity.
Michel CEZON's insight:

"If you are not prepared to be wrong, you will never come out with something original !"
Things taught at school are not necessarely useful for creativity at work ! Intelligence is diverse, dynamic, interactive and distinct ! Education should be rethinked to prepare ours kids to create a new and bright future.

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En Holacracy, il n’y a pas de hiérarchie, ni de managers

En Holacracy, il n’y a pas de hiérarchie, ni de managers | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat !
Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous fait souffrir… et empêche l’autonomie par construction.
Michel CEZON's insight:

Un article de Bernard Marie Chiquet sur l'Holacratie : repensez l'organisation de l'entreprise en s'appuyant sur les motivations intrinsèques :
- Donner du sens, clarifier les responsabilités, le scope et la raison d'être ;
- Donner les moyens de maitriser son poste et de remplir son rôle avec efficacité ;
- Rendre autonome et permettre l'épanouissement.

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Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter

Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

La stratégie est passée de la course de fond au surf. Face aux changements qui touchent la vie des affaires (volatilité, fragmentation des marchés, révolution numérique, etc.), le plan à 5 ans ne peut plus être le support central de la réflexion et du pilotage en entreprise. L’exercice de la stratégie doit dorénavant s’organiser autour de deux axes : d’une part, l’expression d’une vision à 10 ans ou plus, d’autre part, la capacité permanente à « pivoter ».

 

Michel CEZON's insight:

Le lean startup appliqué aux grandes entreprises !

Ou le lien entre l'agilité managériale et l'agilité entrepreneuriale !!!

On y arrive doucement ... Cool :-)

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Sociocracy.info | Elegant Organization

Sociocracy.info | Elegant Organization | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Sociocracy is a social ideal that values the equivalence of people and their right to determine the conditions under which they live and work. This ideal is implemented in an elegant, effective, and simple method of structuring organizations. Based on cybernetics, the science of communications and control, sociocratic methods produce energetic, resilient, and responsive organizations.

Michel CEZON's insight:

Great blog about Sociocracy : Gouvernance system using systemic approach and consent-based decision making among equivalent individuals and an organizational structure. Worth a look :-)

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Entreprises : donnez du sens aux situations de crise…

Entreprises : donnez du sens aux situations de crise… | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Depuis dix ans, les demandes d’intervention qui nous sont faites par les entreprises dans l’urgence pour des « situations de crise » sont de plus en plus fréquentes, avec une nette accélération ces dernières années. Ces situations de crise sont-elles plus nombreuses qu’avant ? Sont-elles mieux prises en compte par des entreprises plus « matures » en prévention des risques psychosociaux ?

 

Michel CEZON's insight:

Quelques ingrédients pour gérer et transformer positivement une crise...

Les crises sont toujours un mélange de danger et d'opportunités. A vous de regarder ce que vous voulez :-)

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Osez le management sans managers !

Osez le management sans managers ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise.
Michel CEZON's insight:

Sogilis et Christophe Baillon illustrent une nouvelle organisation de l'entreprise qui privilégie l'humain, autonomie et responsabilité !

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La systémique des organisations: approche systémique

La systémique des organisations: approche systémique | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Comment analyser les organisations sous l'angle systémique ? Le management systémique, les systèmes sociaux, systémique de 3ème génération ...
Michel CEZON's insight:

Un blog bien complet sur l'approche systémique appliquée au management et aux organisations.

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Management: quand l'entreprise rend bête

Management: quand l'entreprise rend bête | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Marre d'avoir des collègues idiots? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.


Via Corinne Chauffrut Werner
Michel CEZON's insight:

Repenser le management et le leadership, redonner sa place à l'intelligence collective à défaut d'utiliser l'intelligence de chacun :-(

Le véritable leader s'efface devant ses collaborateurs et leur permet de se réaliser professionnellement.

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Anne Landreat's curator insight, June 30, 5:58 AM

Remettre l'intelligence humaine au coeur du projet humain. Il est temps.

Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
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L’art d’agir ensemble : Origami créatif pour faire et apprendre en mode collaboratif

L’art d’agir ensemble : Origami créatif pour faire et apprendre en mode collaboratif | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le collectif canadien Percolab travaille sur une thématique qui fait mouche : « Que les organisations s’engagent avec courage, attention et présence dans leur transition vers de nouveaux paradigmes de travail et d’apprentissage ». Il vise à aider les personnes à développer des capacités de participation et de collaboration, d’ouverture et de partage, d’agilité et d’adaptabilité, de créativité et d’expérimentation, de débrouillardise technologique.


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Un jeu pour aider à agir collectivement en mode collaboratif :-)

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Pourquoi la méthode Blue Ocean ne suffit pas

Pourquoi la méthode Blue Ocean ne suffit pas | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La méthode Blue Ocean est intéressante, mais elle ne permet pas d'acquérir un avantage concurrentiel pérenne. Voici pourquoi...
Michel CEZON's insight:

"En conclusion, la méthode de la courbe de valeur est excellente pour générer des innovations incrémentales et améliorer l’efficacité des offres existantes. Mais elle ne donne pas à l’innovateur les sources d’inspiration pour sortir du schéma existant. "

Voila pourquoi toute les approches "Think out of the box" ne marche qu'à moitié. Si on veut vraiment innover, il faut "Think without the box®" :-)

 

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Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an

Entreprises : le «présentéisme» coûte de 13 à 25 milliards d'euros par an | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Alors que l'absentéisme est souvent pointé du doigt comme étant une source de pertes pour les entreprises, avoir des salariés présents mais malades...
Michel CEZON's insight:

"Etre présent sans être là" ou tout le problème des managers envers leurs équipes. Savoir assurer un engagement en favorisant le bien-être au travail permet de restaurer la raison d'être professionnelle.

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Anne Landreat's curator insight, June 13, 6:56 AM

Le jour où l'on cessera de ne raisonner qu'en termes de ROI et qu'on commencera à prendre en compte le coût exorbitant que peut avoir "ne rien faire", on commencera à avancer sur le terrain de la performance réelle (économique et humaine) des entreprise (et non seulement financière) en lien avec l'urgence à (re)mettre l'humain au coeur du dispositif économique.

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH
Michel CEZON's insight:

L'émergence d'un nouveau cycle managériale atypique, hybride, original et prometteur, de type communautaire, qui va inévitablement faire évoluer la posture du management traditionnel. Le nouveau management coopératif et collaboratif fondée sur le savoir, est ainsi en marche.

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Holacracy® = Clarté

Holacracy® = Clarté | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Que peut espérer une société lorsqu'elle implémente l'Holacracy ? À quoi peut s’attendre une entreprise qui adopte l’Holacracy ?
Michel CEZON's insight:

Encore un article sur l'Holacracy qui aligne l'organisation sur les activités et les rôles plutôt qu'un organigramme statique.

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La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution

La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?
Michel CEZON's insight:

La stigmergie est un mode de communication indirecte où les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement.

Une nouvelle forme de gouvernance différente des modèles de compétition ou de coopération et qui favorise l'intelligence collective et permet d'entrer dans l'économie de la contribution.

A suivre...

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Organizational Agility

“ Organizational Agility”


Via Celine Schillinger, Emeric Nectoux
Michel CEZON's insight:

A great slideset about Organizational agility by Isabel Declercq !

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Comment les organisations apprennent-elles?

Comment les organisations apprennent-elles? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Il est possible d’affirmer que les organisations apprennent. C’est toujours curieux de se représenter une organisation comme une entité capable de mémoriser, de reproduire des séquences d’activité, de générer de nouveaux savoirs, d’agir avec compétence,...
Michel CEZON's insight:

Un blog sur Apprendre autrement ou l'on parle de sens et d'intelligence collective...

Ne pas perdre de vue que "Mes actions transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour."

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Anne Landreat's curator insight, April 1, 8:30 AM

Mes actions, transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour.

À chaque fois que des collectifs se réunissent, ils créent les conditions de transformation de l’action. Ils peuvent s’écouter, échanger entre eux, s’imiter, se stimuler, dialoguer, percevoir des issues qu’ils ne sauraient appréhender seul.

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Une BD en ligne pour aborder l'agilité !

Une BD en ligne pour aborder l'agilité ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions.


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Le Project Management Institute illustre avec une BD en anglais l'agilité appliquée au management de crise :-)

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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 

Michel CEZON's insight:

A great video by Daniel Pink talking about what science knows and what business does about people motivation. Our current business models are using extrinsic motivations ie carrots and sticks for rewarding employees. While it works for limited set of simple tasks, it also prevents creativity required by complex 21th century tasks.  Intrinsic motivation made of autonomy, mastery and purpose will save the world :-)

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Anne Landreat's curator insight, June 30, 5:57 AM

Avec les sous-titres en français. Un incontournable qui ne manquera pas de vous faire changer de point de vue sur pas mal de choses.

Claude Emond's curator insight, July 4, 6:11 PM

Ce qui motive les gens....pas ce qu'on pense ! :)

pbernardon's curator insight, July 13, 12:29 AM

un tedx plein de sens à partager sans modération .....  de bonnes réflexions à prendre en compte dans nos approches de management