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Transformation managériale, lien social et création de valeur … la nouvelle ère

Transformation managériale, lien social et création de valeur … la nouvelle ère | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

En 2011, l’Institut Esprit Service a organisé un colloque sur la reconquête des salariés quand les clignotants sociaux étaient à l’orange. 20 mois plus tard, la donne a changé, les voyants sont passés au rouge. Avec la dégradation brutale de l’environnement économique et social, vécue par tous, les dirigeants ont impulsé de nouveaux objectifs ambitieux vis-à-vis des marchés et vis-à-vis de leurs équipes. L’un n’allant pas sans l’autre. C’est le défi majeur de conquête auquel les entreprises doivent répondre dès à présent.

Michel CEZON's insight:

Une excellente étude à télécharger !
"Donner de l’agilité, transformer le management et l’organisation en profondeur, intégrer vite le numérique, faire évoluer le modèle social, restaurer la confiance, donner envie de manager et de prendre des responsabilités, voilà les grands enjeux stratégiques pris à bras le corps au plus haut niveau des organisations ! ... Sens et cohérence du projet d’entreprise, usages et modes de communication renouvelés, confiance dans la créativité et la lucidité des salariés, redéfinition des règles du jeu, des droits et devoirs de chacun, … " Hervé Frapsauce
Ou l'on parle de sens, d'approche systémique, d'exemplarité des dirigeants, du rôle du numérique comme catalyseur et levier stratégique, de la recherche de la performance par l’adhésion, du partage comme vecteur d’engagement durable, du retour des valeurs comme élement de cohésion et de fierté d'appartenance, ciment social et societal, de manager agile en capacité de comprendre et d’agir dans la complexité !
Et une dernière question : Comment passer d’une entreprise du comment à une entreprise du pourquoi ?
Votre lecture pour l'été :-)

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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, October 3, 2013 2:45 AM

Le livre à lire en cette rentrée, et qui s'appuie sur une enquête conduite auprès de dirigeants.

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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Organizational Agility

“ Organizational Agility”


Via Celine Schillinger, Emeric Nectoux
Michel CEZON's insight:

A great slideset about Organizational agility by Isabel Declercq !

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Comment les organisations apprennent-elles?

Comment les organisations apprennent-elles? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Il est possible d’affirmer que les organisations apprennent. C’est toujours curieux de se représenter une organisation comme une entité capable de mémoriser, de reproduire des séquences d’activité, de générer de nouveaux savoirs, d’agir avec compétence,...
Michel CEZON's insight:

Un blog sur Apprendre autrement ou l'on parle de sens et d'intelligence collective...

Ne pas perdre de vue que "Mes actions transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour."

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Anne Landreat's curator insight, April 1, 11:30 AM

Mes actions, transforment mon environnement et je suis transformé par lui en retour.

À chaque fois que des collectifs se réunissent, ils créent les conditions de transformation de l’action. Ils peuvent s’écouter, échanger entre eux, s’imiter, se stimuler, dialoguer, percevoir des issues qu’ils ne sauraient appréhender seul.

Rescooped by Michel CEZON from Mettez de l'agilité dans votre GRH
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Une BD en ligne pour aborder l'agilité !

Une BD en ligne pour aborder l'agilité ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Allez lire la BD qui pose de plus quelques questions.


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Le Project Management Institute illustre avec une BD en anglais l'agilité appliquée au management de crise :-)

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Daniel Pink: la surprenante science de la motivation (TED.com)

Dan Pink, conseiller en carrière, examine les méandres de la motivation en partant d'un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l'on croit. Écoutez ses histoires éclairantes et peut-être en avance sur leur temps.

 

Michel CEZON's insight:

A great video by Daniel Pink talking about what science knows and what business does about people motivation. Our current business models are using extrinsic motivations ie carrots and sticks for rewarding employees. While it works for limited set of simple tasks, it also prevents creativity required by complex 21th century tasks.  Intrinsic motivation made of autonomy, mastery and purpose will save the world :-)

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Why Agility Matters Europe

Brussels & Paris December 2013
Michel CEZON's insight:

A Prezi from Jérôme Maybon about Agility and his Agility-Board.

Enjoy :-)

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Le savoir-faire entrepreneurial s'apprend en famille

Le savoir-faire entrepreneurial s'apprend en famille | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Malgré les plaidoyers pour donner au plus grand nombre la possibilité de créer une entreprise, en France, ceux qui réussissent dans l’exercice de croissance de l’activité sont très majoritairement filles et fils d’entrepreneurs.

Michel CEZON's insight:

Un article de Séverine Le Loarne, prof à GEM, qui repose la question : " Nait-on entrepreneur ? " Il semble que les gènes aident mais cela est également une question de volonté et de motivation :-)

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Jean MORAGUES's comment, February 14, 10:52 AM
la vrai question étant la valeur de l'éducation par l'exemple .....
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Réinventer le fonctionnement des entreprises

Réinventer le fonctionnement des entreprises | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Dans son ouvrage « Partager le pouvoir, c'est possible », Eric Albert explique les échecs et les réussites organisationnels des entreprises. Conclusion : l'autodirection et une structure horizontale favorise l'expression du "plein potentiel" des salariés.

 


Via Bastien Gerland
Michel CEZON's insight:

Arretons d'avoir le nez collé à nos KPIs "key performance indicators" qui sont le plus souvent pastèque... vert en interne et rouge pour le client :-)

Redonnons du sens et des degrés de liberté aux collaborateurs pour un bien-être et une responsabilité retrouvés.

 

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Bastien Gerland's curator insight, February 4, 5:54 AM

Extrait 1 : Dans un monde où il faut « s'adapter ou disparaître […] une remise en cause permanente est nécessaire ».


Extrait 2 : Des contrôles excessifs sont dévastateurs. La collecte des chiffres pousse les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover et exerce sur eux davantage de pression.

Isabelle Russier's curator insight, February 5, 3:49 AM

Une idée de lecture... pour commencer à réinventer l'entreprise.

Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, February 5, 6:17 AM

Le livre à commander chez votre libraire préféré et qui cite, une fois de plus,  l'exemple de FAVI. Entreprise picarde "libérée" d'un management soumis au dicktat du contrôle tatillon.

Extrait : "La psychologie des dirigeants a aussi un impact. Leurs moteurs principaux (l'individualisme, l'argent et la volonté de tout contrôler) peuvent devenir nuisibles lorsqu'ils sont utilisés sous le diktat des « key performance indicators ».Le résultat à court terme devient la priorité et le rythme ne fait qu'accélérer. L'entreprise se transforme en une entité ambivalente qui cherche à réduire ses coûts tout en innovant davantage."

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Cinq Idées Fausses sur l’Holacracy

Cinq Idées Fausses sur l’Holacracy | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de l’Holacracy, comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec.

Michel CEZON's insight:

Un très bon article de clarification sur ce que n'est pas l'Holacracy.

Bonne lecture :-)

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La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle

La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pour Pascal Chabot, philosophe, professeur à l'IHECS, à Bruxelles, un pouvoir excessif est donné aux entreprises dans nos sociétés. L'auteur de "Global burn-out" (Puf) incite à repenser le travail à partir des désirs et des besoins des individus.

 

Michel CEZON's insight:

"Il faut réinventer le travail à partir des désirs et des besoins humains."

Vaste chantier de redonner la priorité à l'humain sur l'entreprise !

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Rendre le travail visible : la solution pour sortir de la crise - YouTube

Pierre-Yves Gomez, professeur à EMLYON Business School, publie « Le travail invisible, enquête sur une disparition » Voilà trente ans que l'on nous fait la p...
Michel CEZON's insight:

Repenser le management des hommes !

Très bonne synthèse en 3 minutes :-)

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Jean MORAGUES's curator insight, December 25, 2013 7:30 PM

Merci 

 

t-ressources's curator insight, February 12, 7:06 AM

Un constat en 3 minutes, et si l'holacracy était la réponse ?

Sacha Lopez's curator insight, February 15, 7:48 AM

On retrouve les principes des entreprises libérées et même des entreprises agiles. 

Très bonne vidéo

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Le design thinking, nouveau souffle ou simple courant d'air?

Alors que le design thinking se propage, timidement encore, en France, ceux qui l'ont formalisé et promu outre-Atlantique le remettent en question. Effet de mode, argumentaire commercial ou démarche prometteuse, que faut-il en penser ?
Michel CEZON's insight:

Basé sur une approche systémique, un processus large et collaboratif, une méthode orientée résolution de problème et centrée sur l'humain, une démarche pragmatique basée sur le faire (learning by doing)  ... une nouvelle approche interessante pour booster la créativité dans les startups :-)

A lire aussi http://www.designcouncil.org.uk/about-design/how-designers-work/the-design-process/ ;

 

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Deux nouvelles façons de travailler et de s’organiser qui facilitent la vie des organisations et des individus

Deux nouvelles façons de travailler et de s’organiser qui facilitent la vie des organisations et des individus | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Lorsque l’on évoque le monde de l’entreprise en France, le constat qui en ressort est souvent le même. Les mots stress, tension, impuissance, déconsidération voire inutilité abreuvent le vocabulaire des collaborateurs et des managers.
Michel CEZON's insight:

Le Système d’Organisation Individuel (SOI) ou l’art de la productivité sans stress. Le SOI est un système d’organisation personnelle dans lequel l’individu met l’ensemble de tous les engagements qu’il prend, de la même façon qu’il pose tous ses rendez-vous à venir dans son agenda.

L’Holacracy est une technique garantissant un cadre dans lequel l’individu va passer davantage de temps à faire des choses utiles tout en délaissant les futilités. L’individu jouissant d’une autorité correspondant à ses talents, devient efficacement utilisé dans l’organisation et se transforme en entrepreneur.
Finalement, le message clé issu des techniques de l’Holacracy demeure dans l’apport de la clarté sur la différenciation entre ce qui est relatif à l’organisation et ce qui est de l’ordre des personnes :-)

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Le complexe du cancre : un moteur pour réussir

Le complexe du cancre : un moteur pour réussir | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Venus par les chemins de traverse, les sans-diplôme ont appris à penser “hors de la boîte”. C’est ce qui fait leur force.
Michel CEZON's insight:

Approche pragmatique, volonté, ambition, pugnacité, débrouillardise, anticonformisme, savoir-être et intelligence de situation : toutes ces matières que on n'apprend pas à l'école et qui sont pourtant nécessaires à la réussite.

Comme quoi le diplome peut parfois être un handicap :-)

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Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter

Le nouvel art de la stratégie : visionner et pivoter | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

La stratégie est passée de la course de fond au surf. Face aux changements qui touchent la vie des affaires (volatilité, fragmentation des marchés, révolution numérique, etc.), le plan à 5 ans ne peut plus être le support central de la réflexion et du pilotage en entreprise. L’exercice de la stratégie doit dorénavant s’organiser autour de deux axes : d’une part, l’expression d’une vision à 10 ans ou plus, d’autre part, la capacité permanente à « pivoter ».

 

Michel CEZON's insight:

Le lean startup appliqué aux grandes entreprises !

Ou le lien entre l'agilité managériale et l'agilité entrepreneuriale !!!

On y arrive doucement ... Cool :-)

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Sociocracy.info | Elegant Organization

Sociocracy.info | Elegant Organization | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Sociocracy is a social ideal that values the equivalence of people and their right to determine the conditions under which they live and work. This ideal is implemented in an elegant, effective, and simple method of structuring organizations. Based on cybernetics, the science of communications and control, sociocratic methods produce energetic, resilient, and responsive organizations.

Michel CEZON's insight:

Great blog about Sociocracy : Gouvernance system using systemic approach and consent-based decision making among equivalent individuals and an organizational structure. Worth a look :-)

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Entreprises : donnez du sens aux situations de crise…

Entreprises : donnez du sens aux situations de crise… | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Depuis dix ans, les demandes d’intervention qui nous sont faites par les entreprises dans l’urgence pour des « situations de crise » sont de plus en plus fréquentes, avec une nette accélération ces dernières années. Ces situations de crise sont-elles plus nombreuses qu’avant ? Sont-elles mieux prises en compte par des entreprises plus « matures » en prévention des risques psychosociaux ?

 

Michel CEZON's insight:

Quelques ingrédients pour gérer et transformer positivement une crise...

Les crises sont toujours un mélange de danger et d'opportunités. A vous de regarder ce que vous voulez :-)

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Osez le management sans managers !

Osez le management sans managers ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise.
Michel CEZON's insight:

Sogilis et Christophe Baillon illustrent une nouvelle organisation de l'entreprise qui privilégie l'humain, autonomie et responsabilité !

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"Faire confiance a priori" par Frédéric Lippi - TEDx La Rochelle

Frédéric Lippi, chef d'entreprise, fait le postulat que chacun d'entre nous fait du mieux qu'il peut.
Il abandonne alors l'idée du contrôle pour favoriser la confiance et permettre ainsi l'émergence d'initiatives.


Via Edouard Siekierski
Michel CEZON's insight:

La confiance a priori, quelle idée simple et magnifique à la fois :-)

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Bastien Gerland's curator insight, February 22, 9:00 AM

Le contrôle tue la confiance, 

Trop de contrôles tue l'initiative...


Pourquoi nos entreprises nous regardent, nous considèrent comme des irresponsables ?

 

Mettre un terme aux phrases classiques : 

"J'ai un chef, c'est son job !"

"On a toujours fait comme ça..."

"Je ne suis pas là pour réfléchir..."

 

Alors si, il est possible de faire différemment : 

Entreprendre collectivement avec 2 valeurs clefs : 

 

1° ) Se réunir autour d'un idéal partagé : pourquoi faisons -nous ce que nous faisons ?

Cela doit émerger par une conversation où chaque individualité a son mot à dire

 

2°) Notre quotidien est un exploit. Toujours regarder ce qui se fait de bien chaque jour au lieu de s'attarder sur ce qui ne marche pas de temps en temps...


Excellente Vidéo de Frédéric Lippi à découvrir...

Claude Emond's curator insight, February 25, 8:07 AM

Pas de confiance mutuelle, pas de vrai partage. Pas de vrai partage, pas d'intelligence collective fonctionnelle. Pas d'intelligence collective fonctionnelle, pas d'alignement, d'engagement, d'agilité émergente et de réelle collaboration. Pas de réelle collaboration, pas de changement. Pas de changement, pas de développement durable. Pas de développement durable, pas de futur durable....

Qu'est qui précède tout ça et permet à la confiance mutuelle de s'installer? Vous avez une idée? 

Claude Emond's curator insight, February 25, 8:11 AM

La confiance mutuelle est un pré-requis et une garantie du bonheur ensemble.

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On a besoin d’un nouveau modèle pour innover plus vite, mieux, à moindre coût

On a besoin d’un nouveau modèle pour innover plus vite, mieux, à moindre coût | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Dans son ouvrage "Innovation Jugaad. Redevons ingénieux !", Navi Radjou propose aux entreprises occidentales un modèle alternatif d’innovation qui s’inspire du modèle de croissance des pays émergents.

 

Michel CEZON's insight:

L'innovation Jugaad, c'est l'art de l'audace, celui de repérer des opportunités dans les circonstances les plus défavorables et de trouver des solutions ingénieuses et improvisées en utilisant des moyens simples. C’est pourquoi on parle d’innovation dite "frugale", qui signifie faire plus avec moins.

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Workplace revolution: The end of the management hierarchy

Workplace revolution: The end of the management hierarchy | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Alison Coleman assesses the pros and cons of the latest management trend holacracy, which abolishes the traditional hierarchy and places everyone on an equal level
Michel CEZON's insight:

Another article on Holacracy and agile management.

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L'holacratie : et si on se passait des chefs ?

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement.
Michel CEZON's insight:

"L'holacratie propose une nouvelle structure de gestion du pouvoir qui remplace le système pyramidal né avec le taylorisme"

Les rôles remplacent les positions hiérarchiques, le pouvoir est décentralisé, l'organisation devient évolutive.

Pour les dirigeants fatigués des lourdeurs bureaucratiques et les salariés en quête d'autonomie professionnelle :-)

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Management : 7 règles à appliquer chaque jour

Management : 7 règles à appliquer chaque jour | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Spécialiste de management, Peter Economy propose aux patrons d'appliquer chaque jour dans leur entreprise 7 principes de management. Et si on essayait en 2014 ?

Via Bastien Gerland
Michel CEZON's insight:

L'humain de retour en 2014 dans les préoccupations des managers (-coachs) ?

Il semblerait dans les 7 règles ci-dessous

1 – Dire sa reconnaissance

2 – Motiver

3 – Communiquer

4 – Faire confiance

5 – Aider à grandir

6 – Diriger

7 – Impliquer

Belle année 2014 :-)

 

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Bastien Gerland's curator insight, January 7, 11:27 AM

Une base de départ qui peut constituer des perspectives d'améliorations simples dans le #management des #entreprises

Michel CEZON's comment, January 8, 10:32 AM
A quand un article sur les valeurs du management et de l'escalade ? :-)
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Un autre mode de management est-il possible ?

Un autre mode de management est-il possible ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Le système FAVI par JF Zobrist qui fut directeur de l'entreprise FAVI durant 42 ans.

Michel CEZON's insight:

"Naïf et paresseux , c'est ainsi que se définit Jean-Francois Zobrist qui voulait construire une organisation pour ne plus prendre de décision. Adepte du management participatif et de l'utilisation de toutes les ressources de l'entreprise,il a aboli contrôles, objectifs, contraintes et tensions."
Du bons sens pratique dans une PME, basée sur des principes simples:
- La confiance dans les hommes

- La performance par le bonheur
- "Employee First, Customer Second" Vineet Nayar, et actionnaires à la fin :-)

- Des notions d'effectuation avant l'heure :-)

A lire les fiches outils !!!

Voir aussi la série de videos @ http://www.youtube.com/watch?v=J70qXknqkTg

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Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution

Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une accentuation des turbulences et des discontinuités (entrée sur les marchés de nouveaux concurrents, apparition de nouvelles technologies, nouvelles méthodes de conception et de fabrication, contraintes législatives, etc.). L’entreprise et son environnement évolue rapidement du fait de l’émergence de la société d’information...


Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

Un très bon article sur l'agilité comme moyen de gérer les ruptures technologiques, économiques, sociétales. L'agilité, c'est retrouver nos comportements anscestraux, notre instinct, notre (bon) sens commun.

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Thomas Tarradas's curator insight, December 11, 2013 2:16 AM
Complexite, incertitude, interdependance, finitude des ressource et des marches, individualite sont les gde caracteristiques des organisations. L'agilite propose des reponses.
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Emotional Agility, a key management asset!

Emotional Agility, a key management asset! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Sixteen thousand—that’s how many words we speak, on average, each day. So imagine how many unspoken ones course through our minds. Most of them are not facts but evaluations and judgments entwined with emotions—some positive and helpful (I’ve worked hard and I can ace this presentation; This issue is worth speaking up about; The new VP seems approachable), others negative and less so (He’s purposely ignoring me; I’m going to make a fool of myself; I’m a fake).

Michel CEZON's insight:

Emotional agility, a key management asset!

Attempting to minimize or ignore thoughts and emotions serves only to amplify them. Emotional agility can help people alleviate stress, reduce errors, become more innovative, and improve job performance.

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