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Chaire Mindfulness, bien-être au travail et paix économique à GEM

Chaire Mindfulness, bien-être au travail et paix économique à GEM | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
De la prévention aux actions initiées çà et là, les entreprises balbutient encore avec les notions de gestion des risques psychosociaux et du stress au travail. Grenoble Ecole de Management lance une chaire intitulée « Mindfulness, bien-être au travail et paix économique » avec cinq entreprises et plusieurs institutions prestigieuses. L'une des premières actions réalisées est la production d'un manuel d'audit du stress professionnel.
Michel CEZON's insight:

Une école de management se préoccupe de nouveaux modes de management : « La performance est une préoccupation actuelle et majeure pour les entreprises. Celles-ci sont aussi de plus en plus nombreuses à vouloir placer l'homme au cœur de leur organisation aussi bien pour sa santé que pour sa capacité à inventer ou à produire. Les impulsions institutionnelles, l'ensemble des travaux de recherche et des actions menées dans les domaines de gestion du stress et de bien-être au travail ont permis de faire progresser les perceptions et de comprendre l'importance de la prévention. » explique Dominique Steiler

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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, October 3, 2013 2:46 AM

Bravo à L'EM grenobl pour cette initiative audacieuse!

From around the web

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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The Most Common Leadership Model - And Why It's Broken

The Most Common Leadership Model - And Why It's Broken | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
When organizations’ hire, develop, and promote leaders using a competency-based model, they’re unwittingly incubating failure. Nothing fractures corporate culture faster, and eviscerates talent development efforts more rapidly, than rewarding the wrong people for the wrong reasons. Don’t reward technical competency – reward aggregate contribution. Any organization that over weights the importance [...]
Michel CEZON's insight:

Competency driven models match the actual job while talents provide long lasting value and address the future of the company :-)

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Le management : pilier du sens, de la reconnaissance et de l’espoir des collaborateurs

Le management : pilier du sens, de la reconnaissance et de l’espoir des collaborateurs | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
En novembre dernier, Loïck Roche tenait une conférence intitulée « Le management est mort, les hommes l’ont tué ». Dénonçant l’incapacité de beaucoup à défendre une vision et à diriger, le directeur de Grenoble Ecole de Management revendique la restauration d’une direction forte et d’un management capable de gérer la complexité au quotidien. Avec pour objectif de redonner aux collaborateurs les fondamentaux de leur motivation et de la performance d’une entreprise : le sens, la reconnaissance et
Michel CEZON's insight:

Avant même le « comment », le management doit travailler sur le pourquoi ! Une belle video à regarder :-)

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Capgemini entrevoit l'entreprise... sans bureau

Capgemini entrevoit l'entreprise... sans bureau | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pour Kris Poté, co-responsable pour le programme New Way of Working en 2013, le travail intellectuel n'exigera plus une présence physique sur un lieu de travail.
Michel CEZON's insight:

Nouvelle organisation du travail et de l'entreprise à Capgemini :-)

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Supprimer les chefs dans l'entreprise et distribuer le pouvoir, ça marche !

Supprimer les chefs dans l'entreprise et distribuer le pouvoir, ça marche ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Et si les managers étaient voués à disparaître ? Prônant l'auto-organisation et une redistribution permanente des responsabilités, l'holacratie veut en finir avec la hiérarchie et les statuts. Les start-up adorent, mais les grands groupes se font tirer l'oreille.
Michel CEZON's insight:

"Finalement, une entreprise holacratique fonctionne un peu comme Twitter : tout le monde peut tweeter, des leaders émergent ponctuellement sans que leur domination soit statutaire ni pérenne, et cette hiérarchie se réinvente naturellement, par le simple jeu des compétences des uns et des autres"

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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, March 27, 5:04 AM

Zappos, le leader de la vente de chaussures sur le web a adopté ce mode particulier de management et ils sont plus d'un millier. Oui ça marche, mais pourquoi? Pourquoi certains dirigeants engagent leur entreprise sur cette voie? Quelle vision du travail et du pouvoir ont ces dirigeants? 

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Agility Is Within Reach

Agility Is Within Reach | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Many corporate leaders think their companies are agile. Surely, they assume, we possess that combination of speed, flexibility, nimbleness, and responsiveness that will enable us to turn on a dime as circumstances warrant. It often comes as a surprise, then, when a significant opportunity or challenge arises and the company can’t deliver.

 

 

Michel CEZON's insight:

With strategic responsiveness and organizational flexibility, you can move quickly when your industry changes.  Agility as a means instead of a goal!

 

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Manager par le sens face à l’incertain – 1/4

Manager par le sens face à l’incertain – 1/4 | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

« Aventurier de l’extrême », c’est comme cela que les journalistes m’appellent. Je ne sais pas très bien ce que cela veut dire.
Ce que je sais c’est qu’il y a moins de 10 ans, j’étais juste un simple chef de projet en informatique. Un chef de projet sénior, certes, mais pas si loin du métro-boulot-dodo...

Michel CEZON's insight:

A retenir des propos d'Olivier :

Désapprendre pour ré-apprendre !
Découvrir ce qui fait Sens pour soi fait naitre une nouvelle énergie !
Le manque de Sens conduit à l'échec malgré le succès apparent !
Soudés par le Sens, on réussit, même avec des moyens limités !

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More On Why Managers Hate Agile

More On Why Managers Hate Agile | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

The core idea is not just a new process or methodology, but a different ideology–a different way of viewing and acting in the world. Instead of an ideology of control with a focus on efficiency and predictability and detailed plans and internal focus, it’s an ideology of enablement, with a focus on self-organization, continuous improvement, an iterative approach, and above all, the customer is now central.

 

Michel CEZON's insight:

It is based on the belief that if you delight by the customer, the organization itself will flourish. Making money is the result, not the goal ! The revolution is on its way :-)

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Les bons réflexes pour s'adapter au changement

Les bons réflexes pour s'adapter au changement | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? Les sciences du management commencent à parler de Résilience Organisationnelle (RO).

 

 

Michel CEZON's insight:

Pour favoriser la résilience d’une organisation, il faut qu’elle puisse se créer un sens collectif. La Résilience Organisationnelle (RO) en six points :

1. Comprendre

2. Travailler avec vos experts internes

3. Savoir que la complexité ne se maîtrise pas

4. Formaliser, mais pas trop

5. Soutenir les stratégies individuelles

6. Adapter la cadence

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As work gets more complex, 6 rules to simplify

As work gets more complex, 6 rules to simplify | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Why do people feel so miserable and disengaged at work? Because today's businesses are increasingly and dizzyingly complex -- and traditional pillars of management are obsolete, says Yves Morieux. So, he says, it falls to individual employees to navigate the rabbit's warren of interdependencies. In this energetic talk, Morieux offers six rules for "smart simplicity." (Rule One: Understand what your colleagues actually do.)
Michel CEZON's insight:

Simple rules for Smart Simplicity:
- Understand what your people do
- Reinforce integrators
- Increase total quantity of power
- Extend the shadow of the future
- Increase reciprocity
- Reward those who cooperate

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Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment

Management Optimiste : 4 clés pour voir l’entreprise différemment | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Crise économique, baisse du moral et de la motivation et perte de créativité sont le quotidien des salariés français. Comment s’armer face à tous ces poids qui freinent la productivité des collaborateurs? Le management optimiste ou l’art de voir les choses sous un angle différent semble être un bon moyen de relancer les équipes.

 

 

Michel CEZON's insight:

Les 4 clés de Philippe Gabillet :

- Capitaliser sur ses forces

- Saisir ses leviers

- Accepter les solutions imparfaites

- Croire aux opportunités qui nous attendent

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Richy Anne-Sophie's curator insight, April 10, 5:36 AM

Parce qu'on peut être "optimiste" et "responsable" ? Pratiquons l’optimisme responsable ! Parce que il n'y a pas que les pessimistes qui font preuve d'objectivité et qu'on aime ce qui nous met en énergie ! Un article plein de bon sens qui redonne du sens aux évidences !

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▶ Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment

Watch Gary Hamel, celebrated management thinker and author and co-founder of the Management Innovation eXchange (MIX), make the case for reinventing manageme...
Michel CEZON's insight:

Acceleration of changes, hyper competition, knowledge becoming a commodity, innovation as a must... Management must be rethought through aspiration, contrarian, learn from the fringe and innovation.  And "The web is a global operating system for innovation" because of its openness, meritocracy, flexibility, collaboration...  So look and learn :-)

 

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Leading Your Team into the Unknown

Leading Your Team into the Unknown | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How great managers empower their organizations to innovate
Michel CEZON's insight:

A few guidelines :

- Don’t Dictate a Vision—Set a Grand Challenge

- Don’t Make Decisions—Design Experiments

- Don’t Just Ignite Ideas—Prepare the Organization to Accept Them

- Don’t Just Give People Time—Provide the Resources They Need to Act Quickly...

To be remembered : "When competing on innovation, sustainable advantage comes not from the superiority of any particular invention but from the superior ability of leaders to foster an organization that can learn from mistakes faster, more efficiently, and more consistently than competitors do."

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«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains»

«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains» | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L’holacracy est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.

Michel CEZON's insight:

Un interview de Bernard Marie Chiquet sur l'Holacracy. A lire :-)

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Libérer les talents implique une bascule de pouvoir, un PowerShift

Libérer les talents implique une bascule de pouvoir, un PowerShift | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.”

Michel CEZON's insight:

Les compétences, c'est ce qu'il faut à l'entreprise pour avancer au quotidien. Le talent, c'est ce qu'il faut pour construire l'avenir. A condition d'avoir l'espace nécessaire pour l'exprimer !

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“Laisser une grande place au chaos constitue la plus sûre façon d’aborder l’incertain”

“Laisser une grande place au chaos constitue la plus sûre façon d’aborder l’incertain” | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Lorsqu'Olivier Soudieux pense gestion des risques, il ne pense pas objectifs chiffrés trop élevés ou parts de marché en recul. Il pense équipes encordées à plus de 7000 mètres d’altitude, camps de base à rallier dans le brouillard, gestion des vivres et de la fatigue. Normal, Olivier Soudieux est alpiniste.

 

 

Michel CEZON's insight:

Une belle leçon sur l'agilité managériale par Olivier Soudieux. Merci Olivier :-)

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Richy Anne-Sophie's curator insight, April 14, 3:07 AM

Une excellente solution pour s'adapter à ce que j'aime appeler l'impermanence permanente de la vie... Une belle façon de stimuler l'autonomie, le lâcher-prise, la créativité, la performance dans l'instant.

Rescooped by Michel CEZON from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Et si le manager se mettait à l’heure d’été?

Et si le manager se mettait à l’heure d’été? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

“Et si le manager se mettait à l’heure d’été? Pourquoi avons-nous besoin de nouveaux managers dans le paradigme en devenir? La finalité d’une entreprise n’est ni de créer de l’emploi, ni d’enrichir ses actionnaires.”


Via Bastien Gerland
Michel CEZON's insight:

Autonomie, créativité, responsabilité...Différence entre compétences et talents... Une nouvelle logique managériale basée sur le sens !

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Bastien Gerland's curator insight, April 1, 5:02 PM
On vous pose la question ! ;)
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To Change your Organization, Change the Way you Bring Change !

To Change your Organization, Change the Way you Bring Change ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
The most effective approach to change does not start or end in the C-suite. It happens at the heart of the organization, where mid-level managers and their teams build the momentum to implement and lead change. Executives initiate and support change, the rest of the organization lead change.

Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:

Change happens. It doesn’t care whether you like it or not. Change doesn’t need your permission. Change is the one constant in business. What you decide to do with change is up to you.

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Fouad Bendris's curator insight, March 20, 2:07 PM

Change happens. It doesn’t care whether you like it or not. Change doesn’t need your permission. Change is the one constant in business. What you decide to do with change is up to you ... 

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Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle

Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Mom 21 s’investit dans le développement d’approches centrées sur la confiance et l’autonomie qui poursuivent le double objectif  d’améliorer la performance et de remettre l’entreprise au cœur de l’homme.

Mom 21 s’appuie à la fois sur des réussites entrepreneuriales multiples  et sur les apports conceptuels et méthodologiques qui nourrissent ces réussites.

Michel CEZON's insight:

De beaux articles dans le blog de MOM21 :-) 

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Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise

Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
En encourageant la transversalité, l'innovation participative se heurte à une barrière, celle de la verticalité des processus décisionnels.

 

D'où la nécessité de repenser la chaîne hiérarchique et de fluidifier les procédures pour encourager l'implication des collaborateurs.


Via Philippe Olivier Clement
Michel CEZON's insight:

Morceaux choisis :

 "Aujourd'hui, il existe une direction consciente de ses limites et du besoin d'adhésion fondamental de ses salariés"
"Les salariés sont susceptibles de faire évoluer le fonctionnement, au quotidien, de l'entreprise."
"Pas facile d'être un leader, pas facile, a contrario, de renoncer au statut de chef, pas simple de défendre son projet."

A méditer :-)

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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 6, 7:42 AM

Un autre lien tout aussi intéressant: 


http://www.chefdentreprise.com/Thematique/vente-marketing-communication-1027/Breves/Comment-encourager-l-innovation-a-tous-les-etages-d-une-PME-251251.htm

Claude Emond's curator insight, March 8, 9:16 AM

La co-création au service d'une innovation plus rapide et supérieure

Robert De Quelen's curator insight, March 22, 10:16 AM

Une enquête qui soulève la question dérangeante : q'est-ce qui freine le développement de l'innovation participative puisque les avantages en sont si évidents? #culture d'entreprise 

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Why Do Managers Hate Agile?

Why Do Managers Hate Agile? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Why don’t Agile and management get along? In a poll last Wednesday of some 400 people working in many different firms where the practices known as Agile and Scrum are being implemented, 88% reported tension between the way Agile/Scrum teams are managed in their organization and the way the rest of the organization is managed. Only 8% reported “no tension.”

 

 

Michel CEZON's insight:

The world changes and the marketplace becomes turbulent; Agile as a response to hierarchical bureaucracy... Agile IT teams are powerful if the rest of the company is also agile:  Managerial Agility and Entrepreneurship Agility !

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5 Things Leaders of High-Growth Companies Need to Know About Employee Engagement

5 Things Leaders of High-Growth Companies Need to Know About Employee Engagement | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Employee engagement isn't a buzzword or a nice-to-have -- it has a measurable impact on your bottom line.
Michel CEZON's insight:

1. Employee engagement affects your bottom line.

2. Employee engagement is a tool.

3. Employee engagement requires a strategy.

4. Employee engagement is a local issue.

5. Real-time information is powerful.

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Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif. Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal.

Michel CEZON's insight:

Encore un article sur l'importance de l'engagement volontaire des hommes au service d'un sens commun partagé :-)

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Spotify Engineering Culture - part 1

An attempt to describe our engineering culture. This is a journey in progress, not a journey completed, so the video is somewhere between "How Things Are Today"…

Via Thomas Tarradas
Michel CEZON's insight:

An example of Spotify organisation... Alignment and autonomy enable shared commitment, responsibility and common performance leading to trust and efficient agility!

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Thomas Tarradas's curator insight, January 15, 7:27 AM

Prenez un peu de temps et regardez ces 2 vidéos. Beaucoup de principes agiles sont présentés de façon opérationnelle. 

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From Fragility to Agility

Discocer how to develop Agile organization. Find out more @ www.Agility-Board.com
Michel CEZON's insight:

In a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) world, Agility challenges include Simplify complexity,  Accelerate strategy and Lead continuous change. A great strategy is a mixed of Operational Excellence, Customer Intimacy and Innovation. Changing your leadership means 4F : Fast, Flexible, Focused and Forward. A great video by Jerome Maybon :-)

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Building team trust using a Trust Canvas

Building team trust using a Trust Canvas | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Let’s talk about Trust. Rather let’s talk about different instruments and activities that can help to improve team relationships, convey expectations and help people to develop a team agreement.

Michel CEZON's insight:

Another nice usage of the CANVAS :-)

Four levels of trust:

- Trust your people (from the leaders to the team)
- Earn trust from your people (from the team to the leader)
- Trust between team members
- Trust in yourself

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Caroline ROUSSEL's curator insight, January 28, 2:46 AM

Un outil intéressant pour créer les nouvelles règles d'une équipe amenant à la CONFIANCE : le Team Trust Canvas.