Agilité managériale et entrepreneuriale
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Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
Curated by Michel CEZON
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Working Hard is Not the Same as Working Smart – ThinkGrowth.org

Working Hard is Not the Same as Working Smart – ThinkGrowth.org | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Measuring how hard your team is working by counting the number of hours they work or what time they get in and leave is how amateurs run companies. The number of hours worked is not the same as how…
Michel CEZON's insight:
Just the same as the difference between quantity and quality :-)
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74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness

74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L’intrapreneuriat commence peu à peu à s’installer dans les entreprises, il séduirait aussi 72% des salariés interrogés par une étude du cabinet Deloitte.
Michel CEZON's insight:
L'intrapreneuriat : bénéfique pour les salariés et les entreprises !
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3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal

3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L'idée de l'holacratie c'est de gérer une entreprise comme une ville, propose Charles Miglietti (Toucan Toco). L’idée de l’holacratie, c’est de gérer une entreprise comme une cité. Dans une ville, les personnes et les commerces s’autogèrent. Le but est de produire un système semblable où les employés agissent comme des entrepreneurs. Ils prennent des décisions en autonomie tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise.

La différence avec le système traditionnel c’est que la hiérarchie n’est pas imposée. Elle prend la forme d’entre aides à la demande des salariés. En contrepartie, les employés sont considérés comme responsables de leurs actes, ils doivent devenir des entrepreneurs sur leur périmètre.


Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
En résumé :
- Plus de collaboration et moins de tensions
- Une structure organisationnelle flexible
- Plus d'autonomie pour les équipes et les employés
- Une forte capacité d’adaptation
Avec comme moteur la responsabilisation des employés !
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Fouad Bendris's curator insight, April 30, 8:13 AM
L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes auto-managées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise. Les employés adhèrent à une vision commune. La communication et la culture d’entreprise sont donc des valeurs centrales qui fédèrent l’équipe !
Emeric Nectoux's curator insight, May 1, 2:11 AM
L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes automanagées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise. Les employés adhèrent à une vision commune. La communication et la culture d’entreprise sont donc des valeurs centrales qui fédèrent l’équipe.
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Transformation: Non, vous n’avez pas un problème d’exécution

Transformation: Non, vous n’avez pas un problème d’exécution | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
C'est une histoire maintes fois vécue: "Notre stratégie de transformation est parfaitement claire. Mais on a un gros problème d'exécution" me confie ce membre du CODIR d'une entreprise du CAC40. En clair, les ruptures surgissent de partout, on dépense des millions en plans de transformation, on met du digital et du startup partout, et rien -…
Michel CEZON's insight:
Merci Philippe de rappeler que l'alignement entre le management et l'exécution est clé. La stratégie doit être vraiment partagée par toutes les parties prenantes de l'entreprise.
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People -- Not Technology -- Are the Most Important Business Upgrades

People -- Not Technology -- Are the Most Important Business Upgrades | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
The most important new development in business technology is not a technology at all—it is an upgraded version of your workforce. In the past, businesses recruited and hired employees based on a relevant skill. The logic made sense: If you want a job done right, hire a person who knows how [...]
Michel CEZON's insight:
Definitely mindset is more important than skills. Skills can be learned, practiced and improved but without the proper mindset, efficiency and motivation will remain poor :-)
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Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître »

Gary Hamel : « La catégorie des 'managers' va bientôt disparaître » | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.

Michel CEZON's insight:
"Les leaders actuels doivent comprendre que leur autorité future ne sera plus liée à leur position hiérarchique, mais qu’elle sera plutôt l’exact corollaire de leur capacité à mobiliser et à faire consensus. Un grand défi à venir sera justement de former ces leaders à assumer ce rôle."
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L'art a-t-il quelque chose à apprendre à l'entreprise ?

L'art a-t-il quelque chose à apprendre à l'entreprise ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Ayant un parcours atypique, je vais vous raconter un de mes parcours de vie, celui du danseur avant l'entrepreneur, ce que j'ai pu en comprendre, les mécaniques et le fonctionnement des artistes sur un plateau.
Michel CEZON's insight:
Bel article sur la confiance et la liberté dans l'entreprise. Tout un art :-)
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François Pellerin's curator insight, February 18, 3:50 AM

Où le mode de fonctionnement des artistes peut servir de modèle dans l'entreprise, pour libérer la créativité et favoriser l'engagement des salariés.

 

Start Oddity's curator insight, February 20, 2:57 AM
L'art a-t-il quelque chose à apprendre à l'entreprise ?
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9 Traits of Highly Innovative People !

9 Traits of Highly Innovative People ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
How did the Innovation Quotient Edge come into existence? The Innovation Quotient Edge (IQE) is the culmination of 20+ years of work and experience.
What questions should you ask after presenting an idea? When we present ideas we often force people into a yes or no vote to assess the ideas. We share the idea and ask “What do you think?” Most people hate ideas that are new. We are programmed to poke holes in them. Instead, when presenting a new idea, follow-up with two questions: 
- “What would you do to strengthen this idea?” 
and then 
- “What holes do you see and how would you fill them?”

Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
9 key skills to nurture to boost your innovation power :-)
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 10, 6:01 AM
"From the discussion with Tamara, she shared nine traits of innovators and how to identify the trait(s) that is your strength. The traits are:
Collaborative
Experiential
Futuristic
Fluid
Imaginative
Inquisitive
Instinctual
Risk Taker
Tweaker"
M2MITMontpellier's curator insight, February 10, 10:52 AM
Seras-tu l'innovateur de demain ?
The Big Factory's curator insight, May 2, 3:45 AM
9 key skills to nurture to boost your innovation power :-)
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Do team values unite or divide your team? 

Do team values unite or divide your team?  | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Effective teamwork hinges on trust. When values are violated, trust disintegrates. Here are six questions to ensure team values unite unit.

How to Ensure Your Team Values Unite Your Team First, engage in a conversation that clearly defines each of your team values. Then make sure everyone can answer yes to these questions ... 



Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
Many thanks for these advices. Identifiying common values may help to unify team and develop strategy provided every body put the same meaning behind words. In entrepreneurship, you may find the www.startupfoundercanvas.com useful to address these issues :-)
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Fouad Bendris's curator insight, January 26, 3:38 AM
Your team’s ability to work together effectively hinges on trust. And when values are violated, trust disintegrates.
Values are our deeply held beliefs about what is right, and we all have values that guide our choices and actions. either consciously or unconsciously.
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Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire

Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur | Leadership | Base documentaire | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pour R. Dilts l'entrepreneur de la nouvelle génération crée une entreprise durable pour vivre son rêve, avec un produit ou service qui fait une différence positive dans le monde et au travers duquel il grandit
Michel CEZON's insight:
Un excellent article de Robert Dilts sur les entrepreneurs authentiques qui, en créant leur business, suivent leur vision et contribuent à la société. A voir également la video @ https://www.youtube.com/watch?v=yCL5sfkIuVQ
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Emmanuel Gonon : "Le savoir-être entrepreneurial est fondamental"

Emmanuel Gonon : "Le savoir-être entrepreneurial est fondamental" | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Ce soir, le Parc OL accueille 1 000 personnes à l'occasion de la seconde édition de la Waoup Innovation Night (WIN). Emmanuel Gonon, président de Waoup Factory et membre fondateur de Waoup Shaker - l'association organisatrice de la WIN - dresse un bilan positif de la première édition. Il revient également sur l'importance de la créativité des collaborateurs en entreprise, qui doivent devenir "entrepreneurs d'eux-mêmes". Mais aussi sur la façon dont les entreprises doivent assurer leur transformation pour survivre.
Michel CEZON's insight:
Après le développement du savoir faire et du savoir être, le savoir agir est la prochaine "compétence" à cibler. Ce passage à l'acte avec liberté, autonomie, responsabilité, engagement, motivation... sera conditionné par le sens :-)
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Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse

Chefs d'entreprise, vous aussi, réalisez votre potentiel de gentillesse | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pour Claire Saddy, présidente de la fédération Pionnières, il est temps que les patrons prennent conscience qu'adopter la gentillesse à tous les étages de leurs entreprises ne peut qu'être bénéfique pour elles.
Michel CEZON's insight:
La culture startup et l'état d'esprit des startupers portent souvent les valeurs de responsabilité, d'autonomie, d'engagement, de solidarité et de fun. De là à générer de la performance dans la bonne humeur ... "C'est le cadre qui rend libre" !
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Minute Mind - MM#5 Les entreprises conscientes

Minute Mind - MM#5 Les entreprises conscientes | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Toujours curieuse de sonder les limites entre l’imaginable et le réalisable, Mind, plateforme technologique franco-suisse, a fait sienne d’une recherche impliquée pour donner vie à des idées dans une démarche d’innovation raisonnée.
Michel CEZON's insight:
Une video qui pose les bonnes questions du sens, de la responsabilité commune, de la conscience écologique, de la finalité des entreprises et des personnes qui y travaillent.
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Comment insuffler de la motivation intrinsèque | Regus

Comment insuffler de la motivation intrinsèque | Regus | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Ce n'est pas seulement l'argent qui rend la main-d'œuvre mondiale heureuse : les employés cherchent plutôt des entreprises axées sur l'intégrité et qui inspirent leur motivation.
Michel CEZON's insight:
Sens, Autonomie, Responsabilité, Confiance, Compétences... les composantes de l'engagement professionnel perenne !
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La Pyramide de Maslow du Dysfonctionnement en Equipe - MyMeetings

La Pyramide de Maslow du Dysfonctionnement en Equipe - MyMeetings | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pourquoi est-il si difficile d’être véritablement efficace en équipe ? Patrick Lencioni, auteur de The Five Dysfunctions of a Team, nous explique qu’en vérité la collaboration des équipes est parsemée de pièges inconscients. A la façon de Maslow, il analyse les besoins fondamentaux de l’homme quand il travaille en équipe.
Michel CEZON's insight:
Pour construire une équipe cohérente :
- confiance mutuelle
- défi du conflit
- engagement fort
- prise de responsabilité
- focus sur les résultats
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Bénédicte Berche's curator insight, May 12, 2:36 AM
Le parallèle avec Maslow est bien vu. Faciliter régulièrement l'intelligence collective dans son équipe permet de nourrir ses besoins fondamentaux et remettre de la performance
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Vidéo TEDx | Olivier Soudieux - Conférencier professionnel et expert des environnements incertains

Vidéo TEDx | Olivier Soudieux - Conférencier professionnel et expert des environnements incertains | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Vidéo TEDx | Olivier Soudieux - Conférencier professionnel et expert des environnements incertains
Michel CEZON's insight:
"Découvrir ce qui fait sens pour soi fait naitre une nouvelle énergie", "Le manque de sens conduit à l'échec malgré le succès apparent", "Soudés par le sens, on réussit même avec des moyens limités"... Une belle conférence par Olivier Soudieux :-) 
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Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ? - Maddyness

Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ? - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Comment adapter la culture d’entreprise et mettre en œuvre au quotidien un terrain favorable à l’initiative intrapreneuriale ?
Michel CEZON's insight:
Merci pour cet article sur les bénéfices de la posture intrapreneuriale pour les entreprises. L'engagement du management et la confiance sont nécessaires. L'échec doit être accepté voire encouragé :-). Avant tout, l'esprit entrepreneurial ne se décrète pas, il se suscite !
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L'Holacracy, un nouveau modèle d’organisation pour les startups - Maddyness

L'Holacracy, un nouveau modèle d’organisation pour les startups - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
On imagine le plus souvent que c’est l’idée, le projet qui font la startup et la rende attractive aux yeux des consommateurs et des investisseurs. FAUX.
Michel CEZON's insight:
« On ne mise pas sur l’idée mais sur l’équipe ».Toutes les startups ont entendu cette recommandation. Pour autant, peu appliquent ce principe dans leur stratégie de développement, le produit et les clients restant au cœur de leurs préoccupations. Les méthodes comme l'holocracy remettent l'humain au coeur du processus. Merci.
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Entrepreneuriat féminin : il faut aller plus loin

Entrepreneuriat féminin : il faut aller plus loin | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Suivant d’assez près ce qui se passe sur la région grenobloise à ce sujet, je ne peux que me réjouir de la mobilisation très forte des femmes de l’économie, des collèges et des lycées pour cette cause et du lien social qu’occasionne la préparation de cette semaine ! Pour autant, sur le fond, que doit-on vraiment attendre d’un tel dispositif ?
Michel CEZON's insight:
L'entrepreneuriat au féminin a beaucoup à apporter en termes de valeurs, d'engagement, d'humanisme et d'altruisme. L'ego est rarement le moteur qui pousse à l'action :-)
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Cette entreprise chinoise qui change de patron tous les 6 mois

Cette entreprise chinoise qui change de patron tous les 6 mois | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Huawei, puissance montante de l'univers du cloud et du mobile, a adopté en 2011 une gouvernance originale : son PDG change tous les six mois ! Et ce, pour garder motivation et agilité, de la base au sommet du groupe...
Michel CEZON's insight:
L'agilité jusqu'au sommet de l'entreprise :-)
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Vite, un cerveau… lent !

Vite, un cerveau… lent ! | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Notre cerveau nous facilite grandement la vie. Il nous simplifie notre quotidien. D’abord parce qu’il va vite, très vite. Mais aussi parce qu’il le fait avec une autonomie folle.
Michel CEZON's insight:
Merci Stéphane de cet éclairage. La méditation est une autre voie pour ce vagabondage mental ! La sérendipité peut en être un résultat :-)
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Ces femmes entrepreneurs qui font face aux préjugés

Ces femmes entrepreneurs qui font face aux préjugés | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pour réussir, les entrepreneuses doivent travailler plus dur et se battre à la fois contre les idées reçues et leur manque d'estime de soi. Mais une fois ces barrières levées, elles performent mieux que leurs homologues masculins.
Michel CEZON's insight:
Nous avons beaucoup à apprendre les hommes des femmes et les femmes des hommes. L'entrepreneuriat n'a pas de sexe :-)
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Pascal Picq : "Il est l'heure de bâtir un nouvel humanisme"

Pascal Picq : "Il est l'heure de bâtir un nouvel humanisme" | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Paléoanthropologue au Collège de France et spécialiste de l’évolution de la lignée humaine et des grands singes, Pascal Picq célèbre les préceptes de Darwin qui fondent l’entrepreneuriat et l’innovation coévolutionnaires, "seuls à même" de provoquer le sursaut d’une civilisation sommée de s’adapter au monde qu’elle transforme.
Michel CEZON's insight:
"La société française est fondamentalement entrepreneuriale. Et pourtant, trop de signes le contestent. Il suffirait de relâcher tous les freins administratifs et fiscaux pour stimuler cette appétence, comme en témoigne l'intensité de l'artisanat, des autoentrepreneurs et de l'uberisation." Encore un bel article de Pascal :-)
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Prix « Reconversion » : deux sous-officiers de l’armée de terre récompensés

Prix « Reconversion » : deux sous-officiers de l’armée de terre récompensés | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Deux anciens sous-officiers de l’armée de terre, Abdou Diarra et Antoine Sauer, ont reçu le « Prix de la reconversion des militaires » pour leur projet de création d’entreprise, mardi 13 décembre 2016. Retour sur la genèse de leur projet.
Michel CEZON's insight:
Après le management, l'armée nous donne également des leçons d'entrepreneuriat. Engagement, motivation, travail d'équipe, excellence dans l'exécution, plan B... et surtout un mental bien armé pour les défis ! Juste peut-être quelques problèmes avec le vocabulaire à acquérir :-) Bravo Antoine !
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Après le burn-out et le bore-out, voici le brown-out

Après le burn-out et le bore-out, voici le brown-out | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Cette nouvelle pathologie touche le salarié laminé par l’absurdité quotidienne des tâches à accomplir.
Michel CEZON's insight:
Ou l'on reparle de la quête de sens dans l'entreprise... Savoir pourquoi on fait les choses peut aider à trouver un sens à sa vie, encore faut-il avoir le privilège de pouvoir se poser la question :-)
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