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HERMES, un standard qui innove

HERMES, un standard qui innove | Agile (project) management | Scoop.it

Dans un environnement en mutation, comment doit se positionner la prochaine version de HERMES pour anticiper les tendances innovatrices, alléger ses processus tout en restant un standard reconnu du marché? L’article donne un aperçu de la problématique.

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Agile (project) management
Agile methods and attitudes in (project) management (beyond IT); Méthodes et attitudes agiles (hors IT)
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10 Ways To Initiate Change In An Organisation That Doesn't Want To Change

10 Ways To Initiate Change In An Organisation That Doesn't Want To Change | Agile (project) management | Scoop.it
10 Ways To Initiate Change In An Organisation That Doesn't Want To Change
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Can You be Agile in Your Acquisitions?

Can You be Agile in Your Acquisitions? | Agile (project) management | Scoop.it
This is one of the most common issues facing organization choosing to switch to Agile. Can you acquire goods and services in an Agile fashion? Can you contract with vendors to deliver in an Agile fashion?
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Antifragile Software Design: Abstraction and the Barbell Strategy

Antifragile Software Design: Abstraction and the Barbell Strategy | Agile (project) management | Scoop.it
In his book “Antifragile: Things That Gain From Disorder”, Nassim Taleb introduces the concept of Antifragility, which is the opposite of Fragility. The main question is how things react to volatil...
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What is Design Thinking (Video 8')

Design thinking is a design process that enables us to solve complex problems. It combines deep end-user experience, systems thinking, iterative rapid protot...
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Quantic Leadership - Swiss ICT #agile breakfast Bern - 27.5.15

Agiles Leadership, transformatives Leadership, komplex-adaptives Leadership und Andere sind in erster Linie eine Beschreibung von individuellen Fähigkeiten u…
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The Agile Strategy Map

The Agile Strategy Map | Agile (project) management | Scoop.it

The Agile Strategy Map™ is an Agile tool that allows a leadership team to align and coordinate their organizational continuous improvement efforts. It supports work on both the strategic level and the tactical level.

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Guide pour l'acquisition de projets informatiques agiles

Philippe Vallat's insight:

Un guide pratique produit par http://www.swissict.ch

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Agility Is Within Reach

Agility Is Within Reach | Agile (project) management | Scoop.it
With strategic responsiveness and organizational flexibility, you can move quickly when your industry changes.
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Développement : seulement 36 % des projets livrés dans les délais

Le retard des livrables serait-il une spécificité du développement logiciel à l'européenne ? C’est une des conclusions qu’on peut tirer des derniers chiffres publiés par le cabinet d’études Evans Data, d’après une enquête réalisée auprès de 1 200 développeurs en Amérique du Nord ainsi que dans les zones Emea (dont l'Europe) et Asie-Pacifique.

Philippe Vallat's insight:

L'article sous-entend sans le dire que l'abandon de projet c'est "mal". Or constater tôt que la rentabilité ne sera pas au rendez-vous et donc que l'investissement est à risque est signe d'une bonne gouvernance du projet. Le critère "abandon" n'est pas en soi pertinent.

De même, le critère délai est considéré comme prioritaire. Un des principes agile est la satisfaction du client, et il n'en est fait nulle mention dans cet article.

Pour conclure, la comparaison "méthodes classiques" vs "méthodes agiles" ne fait en soit pas de sens, car chacune de ces méthodes fait du sens appliquée dans l'environnement adéquat: en situation prédictible, les méthodes (justement) prédictives sont performantes. En situation de grande incertitude (non prédictible), les méthodes agiles seront les plus pertinentes.

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exampm's comment, March 12, 6:59 AM
Bonjour,

Je vous rejoins absolument sur votre conclusion (même si je nuancerais le reste). Sur la toile, on n’entend pas assez ce discours à mon sens.
Malheureusement la tendance actuelle est très axée sur ces comparaisons pour mettre en avant les méthodes agiles.

En renvoyant vers cet article je démontre simplement qu’il est possible de se servir de n’importe qu’elle étude pour pointer une méthode et que les chiffres avancés par certains pour comparer les méthodes sont faux.
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How do we deal with complexity?

How do we deal with complexity? | Agile (project) management | Scoop.it
Is today any more volatile, uncertain, complex or ambiguous (VUCA) than previous ages? That's up for debate, but nobody denies that volatility, uncertainty, complexity and ambiguity are major chall...

Via F. Thunus, Philippe Vallat
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2 Dozen Weird Agile Metrics Ideas

2 Dozen Weird Agile Metrics Ideas | Agile (project) management | Scoop.it
In a recent recording of our Meta-Cast, Josh and I went through a couple of questions from the audience. One of the questions surrounded what to measu...
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Rescooped by Philippe Vallat from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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Les fondements de l'agilité organisationnelle


Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, August 28, 9:44 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

Claude Emond's curator insight, August 28, 9:50 AM

Compilation et intégration dans un même document de la série d'articles que je viens d'écrire sur le blogue de www.scrumsaguenay.ca, sous la forme d'un petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle

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C’est QUOI être Agile?

C’est QUOI être Agile? | Agile (project) management | Scoop.it

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte.


Via Claude Emond
Philippe Vallat's insight:

Très bon article de Claude Emond qui réunit plusieurs concepts autour de la complexité

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Claude Emond's curator insight, August 26, 9:55 AM

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte. Je crois qu'elles ressembleront aux miennes. VUCA, Cynefin, OODA, ce ne sont pas des concepts et modèles parfaits et à toute épreuve, mais ils nous montrent la voie à suivre. Alors mettons nous à l'oeuvre, soyons vraiment Agiles (avec un grand A) et faisons en sorte que nos organisations ainsi que notre monde et celui de ceux qui suivront, nos enfants et petits enfants, s'améliorent pour le mieux et pour tous. Un grand merci à Sylvain Gravel de www.scrumsaguenay.ca de m'avoir inviter à écrire là-dessus.

Claude Emond's curator insight, August 26, 10:00 AM

Dernière partie de la série sur le Pourquoi, Comment et Quoi de l'Agilité avec un grand A: c'est QUOI être Agile, Maintenant que vous avez MES réponses à ces 3 questions, trouvez les vôtres, celles qui s'appliquent à votre contexte. Je crois qu'elles ressembleront aux miennes. VUCA, Cynefin, OODA, ce ne sont pas des concepts et modèles parfaits et à toute épreuve, mais ils nous montrent la voie à suivre. Alors mettons nous à l'oeuvre, soyons vraiment Agiles (avec un grand A) et faisons en sorte que nos organisations ainsi que notre monde et celui de ceux qui suivront, nos enfants et petits enfants, s'améliorent pour le mieux et pour tous. Un grand merci à Sylvain Gravel de www.scrumsaguenay.ca de m'avoir inviter à écrire là-dessus.

Philippe Vallat's curator insight, August 27, 5:12 AM

Très bon article de Claude Emond qui réunit plusieurs concepts autour de la complexité

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Pourquoi, comment, quoi – Comment être Agile?

Pourquoi, comment, quoi – Comment être Agile? | Agile (project) management | Scoop.it

Via Claude Emond
Philippe Vallat's insight:

Article présentant une bonne vue d'ensemble

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Claude Emond's curator insight, August 17, 4:38 PM

2e partie de 3. Explique de modèle Cynefin en lien avec «quand» et »comment» être agile.

Claude Emond's curator insight, August 17, 4:39 PM

2e partie de 3. Explique de modèle Cynefin en lien avec «quand» et »comment» être agile.

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Agile 2015 Prototyping - Iterating Your Way to Glory

Slides from Agile 2015. Did the talk with Melissa Perri (@lissijean).
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6 agile principles that apply to everything

Agile isn't just for software developers -- the methodology has applications and makes a positive impact anywhere it's applied in your business.

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Lean Innovation: Die Verzahnung des “Was” mit dem “Wie”

Lean Innovation: Die Verzahnung des “Was” mit dem “Wie” | Agile (project) management | Scoop.it
Beispiele wie AirBnB zeigen eindrucksvoll, wie neue Unternehmen gleichsam aus dem Nichts kommend einen Markt aufmischen: Nach nur vier Jahren bietet es weltweit online 650’000 Zimmer an. Die Hotelk...
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Defining ‘Done’ in Enterprise Agile

As we work with Agile at scale the definition of done for a team is only sufficient for the team.

Via Riaz Khan
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Estimates or #noestimates... It's All a Matter of Context -

Estimates or #noestimates... It's All a Matter of Context - | Agile (project) management | Scoop.it
I think I’ve found myself (somewhat accidentally) at the beginning of a series of posts called ‘debates I find useless… let’s move on’. The latest round of discussion that seems to have spiked (at least for me) this week is the whole ‘to estimate or not to estimate’ conversation. The answer to this question clearly …
Philippe Vallat's insight:

Nice article, good conclusion: "To have a rational conversation about what to estimate or how to estimate, we have to look at the nature of the problem we are trying to solve, the nature of the organization that is chartered to solve it, the investment and risk profile of what we are trying to build. We need to assess our tolerances for uncertainty. We don’t want to pretend we can estimate things we can’t estimate, but we also want to recognize that some things under some conditions can be estimated."

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10 Causes of Chaos in Agile Software Development

10 Causes of Chaos in Agile Software Development | Agile (project) management | Scoop.it
“Everything is so chaotic” “Seems like we are constantly in a state of chaos.” “Is agile always crazy and chaotic?” Chaos is a word I hear a lot lately while working with software development teams that are either initially adopting agile software development or possibly undergoing a Lean/Agile reshaping to… ...
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The Liquid Organization White Paper

The original “liquid organisation” model for governance, born from direct experience within Cocoon Projects and in use in a growing number of for profit and not-forprofit organisations willing to get liquid.

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Are agile trainers agile?

Are agile trainers agile? | Agile (project) management | Scoop.it
There are literally hundreds if not thousands of people out there who will train you to do Agile (and some will even try to convince you to be Agile). Some of them are certified, some are not. How many of them apply Agile to their own profession?
Philippe Vallat's insight:

Thanks Peter for your reflexion!!

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la Gestion de Projet Agile par Claude Emond

la Gestion de Projet Agile par Claude Emond | Agile (project) management | Scoop.it
4 valeurs, 4 pratiques et 10 principes , l'état d'esprit et les pratiques spécifiques observés dans les applications de l'agilité en projet, notamment : 1) la gestion «agile» des projets d'innovation et de développement de nouveaux produits...
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