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Agile methods and attitudes in (project) management (beyond IT)
Curated by
Philippe Vallat
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Scooped by Philippe Vallat onto Agile (project) management |
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We started off with an introduction to the new Agile Business Thinking Manifesto Delete the scoop?
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On arrive à la réunion de planification du sprint avec une liste de stories prêtes. Ces stories sont déjà estimées : c'est généralement une condition pour les considérer comme prêtes. Via Carbon IT Delete the scoop?
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WikiSpeed a créé un prototype de voiture en trois mois en appliquant les méthodes agiles du développement des logiciels à la production de biens matériels. Via DEBOIS 
DEBOIS's curator insight,
May 15, 7:58 AM
Je note particulièrement : "WikiSpeed construit des voitures comme d’autres développent des logiciels. S’appuyant sur les principes de modularité et d’agilité, cette approche a donné naissance à un processus de fabrication révolutionnaire : Extreme Manufacturing (XM). Joe Justice et Marcin Jacubowski, fondateur d’Open Source Ecology, l’ont nommé ainsi en référence à Extreme Programming (XP) utilisé dans le développement logiciel. L’Extreme Manufacturing permet une vélocité maximale tout en minimisant le coût du changement. On privilégie de multiples cycles de développement très courts plutôt qu’un unique “tunnel”, ce qui permet de recevoir des retours utilisateurs très tôt et de façon régulière. Quand les cycles de développement standard dans l’industrie s’étalent sur plusieurs années, WikiSpeed fait évoluer son produit tous les 7 jours, via des cycles de développement appelés “Sprints”." 
Corinne Jany's curator insight,
May 16, 3:52 PM
scrum, xp ou kanban, peu importe, l'essentiel est vraiment d'être agile d'esprit et de convaincre l'intégralité de son équipe. Delete the scoop?
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How Toyota skyrocketed to success with the Lean meeting. Via Tom Haak, David Hain, Anne-Laure Delpech 
Katherine Bryant's curator insight,
May 14, 3:19 AM
I can see that to model Toyota with the "lean meeting" would take a real culture shift but the 3 tips at the end of this article are acheiveable and could really improve the working day. Delete the scoop?
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The longer I spend working as an agile coach, the more I find myself in disagreement with Hamlet. To estimate, or not to estimate? That is the question. Out of... Delete the scoop?
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Philippe Vallat's insight:
Sorry, no miracle will happen ;-) 
Eduardo Lucas's curator insight,
April 20, 9:40 PM
Many people certainly get confused thinking that certain kind of approach would be the solution for all their problems (one size fits all). Well, not really! But how about having these problems being emerged in an advanced stage instead of figuring out when it´s too late? This is what Scrum is up to. Delete the scoop?
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Comme j'apprends et cultive mon expérience agile, je continue à trouver de la valeur et de la puissance dans la notion de transparence. C'est un des plus subtils principes agiles et qui est mention... Delete the scoop?
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A few large companies in every industry show consistently superior profitability relative to their peers, and they all have one thing in common: a highly developed capacity to adapt their business to change.
Philippe Vallat's insight:
Think about it: "When the measure of performance is profitability, a few large companies in every industry consistently outperform their peers over extended periods. And they maintain this performance edge even in the face of significant business change in their competitive environments. The one factor they seem to have in common is agility. They adapt to business change more quickly and reliably than their competitors; they have found a way to turn as quickly as speedboats when necessary." Delete the scoop?
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What the heck is #agile and why all the fuss about #scrum?
Philippe Vallat's insight:
A good overview Delete the scoop?
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This is an explainer video produced by Joone Studios in Chicago IL. www.TheLeanStartup.com is a method and movement that is transforming how products are bui... Via ShirlyRonenRL Delete the scoop?
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This article is dedicated to the people endlessly discussing relationship between Scrum and Agile. Scrum is one of the biggest process invention but it does ... Via ShirlyRonenRL
Philippe Vallat's insight:
Shall we wait to be agile before starting scrum, or try scrum for becoming agile?
Eduardo Lucas's comment,
April 9, 5:36 PM
I would say that if you are trying scrum, it´s because you´ve been already agile! As far as I understood, agile is general philosophy whereas scrum is an implementation of that philosophy.
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I am wondering if maybe some people should try and replace their regular Kanban board with a networked Kanban variant. Via Andy Stitt, ShirlyRonenRL 
Andy Stitt's curator insight,
March 29, 2:34 PM
Wow. Pretty amazing food for thought. As a Kanban enthusiast, I preach that the system should be flexible enough to fit your work flow. The system should adapt to you to start out and not the other way around. This article talks about non-linear work and distributed teams and how to organize their work into a networked Kanban.
I like the idea. What do you think?
DEBOIS's curator insight,
April 2, 9:33 AM
Un kanban (カンバン, kanban, terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette ») est à l'origine une simple fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage ou une zone de stockage. Appliqué au projet, le kanban peut devenir un outil de pilotage des tâches à réaliser dans un projet (avec par exemple un tableau à 3 colonnes : "à faire", "en cours", "fait", dans lequel on déplace les tâches d'une phase du projet). Appliqué à la gestion multi-projets ? ça peut devenir un Kanban en réseau !
Je trouve le concept assez stimulant intellectuellement. Delete the scoop?
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L’agilité d’une entreprise est très liée à sa capacité de fonctionner en petits groupes responsables, autonomes et capables de prendre des décisions et de les implémenter très rapidement. Delete the scoop?
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Après la préface en langue anglaise de Richard Pharro, PDG de APMG-International, vous y découvrirez un positionnement des méthodes Agiles et comment les combiner au mieux pour en tirer le maximum ... Delete the scoop?
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L’expérience utilisateur est une notion complexe qu’il est parfois difficile d’expliquer avec des mots. Via Carbon IT Delete the scoop?
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Agile Roadmap PowerPoint Template is a free editable template for Microsoft PowerPoint and project planners that you can download if you are using agile methodologies in your organization Via ShirlyRonenRL 
Pierre Mongin 's curator insight,
April 30, 4:22 AM
La gestion des Post-it dans un Kanban est complémentaire du mind mapping en gestion de projets Delete the scoop?
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There are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Delete the scoop?
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Le principe d'agilité, jusque là réservé aux organismes vivants tels les hommes, est-il concrètement applicable à l'entreprise ? Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz 
Coach HEC - Philippe Olivier Clement's curator insight,
April 16, 8:21 AM
Il est des situations économiques où une prise de décision rapide est décisive pour la (sur)vie de l'entreprise. Il est aussi des situations où la réflexion sur son mode de fonctionnement, sur sa capacité à appréhender son environnement, ou à s'adapter rapidement, peut être tout aussi déterminant. 
Bernard Van Lysebetten's comment,
April 17, 5:01 AM
L'entreprise sans niveaux décisionnaires imposants est à même de réagir promptement. Je plaide pour un tissus économique de petites structures qui s'adaptent très rapidement aux marchés et, surtout aux résultats de leur veille stratégique à savoir: leur clientèles ! Les grosses structures ont cette tare de devoir organiser des réunions entre les grands décideurs et doivent compenser par une prédiction du marché avec toute l'insécurité de "rester dans le coup".
PascaleMMM's comment,
April 17, 5:36 AM
En effet la France a du boulot ...pour moi l' entreprise gagnante et performante serait : une entreprise avec des équipes a dimension humaine ( +/- 15 pers) definir le perimetre d'autonomie decisionnelle des équipes, outils collaboratifs, leadership des responsables ...le 1er acte de management est le recrutement. Les nouveaux doivent etre recrutés autant sur leur Savoir Etre que sur leur Savoir Faire,une belle adaptabilité intellectuelle, savoir renoncé pour mieux bifurquer et gagner .... Rien n est acquis ! ;) ah j oubliais le dirigeant doit avoir la Vista, cad etre visionnaire et toujours avoir minimum 3 coups d avances comme aux échecs ... Quitte a surprendre et a etre decalé. Les meilleures stratégies sont celles auxquelles l on ne s' attend pas.
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This post discusses the three levels required for effective agile product planning: vision, product strategy, and tactics.
DEBOIS's curator insight,
April 16, 3:53 AM
Ce post est orienté méthodes agiles, mais les principes qu'il décrit peuvent être appliqués à tout type de développement de produit. Beaucoup de "product owners" se focalisent tellement sur certains détails du produit et sur le niveau TACTIQUE que d'autres aspects du développement sont négligés. Il est donc essentiel d'expliciter la STRATEGIE du produit, et celle-ci sera d'autant plus claire que le "product owner" aura formulé la VISION de ce qu'il souhaite obtenir. Delete the scoop?
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Agile Is About Adaptive Actions, Not Corrective Actions or Preventive Actions - PM Hut (PM Hut: Agile Is About Adaptive Actions, Not Corrective Actions or Preventive Actions: Agile Is About Ad...
Philippe Vallat's insight:
Adaption is not correction, it's another mind set
Eduardo Lucas's curator insight,
April 11, 11:26 AM
This is a brilliant article, showing that the new edition of the PMBOK (5th edition) is mentioning Agile for the first time. You should read this, no matter what side you are. Delete the scoop?
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DEBOIS's curator insight,
April 10, 5:03 AM
Cette représentation graphique illustre bien l'enchaînement des différentes "timeboxes" de la méthode SCRUM. L'article reprend également les chiffres issus du dernier "CHAOS Manifesto" du Standisgh Group (2012), sur les % de réussite et d'échec des projets en fonction des méthodologies utilisées : - méthodologie traditionnelle : succès = 14%; échecs = 29%; dérives = 57%. - méthodologie agile : succès = 42%; échecs = 9%; dérives = 49%. Delete the scoop?
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Lake Superior at waters edge (Photo credit: Wikipedia) Living and leading today are much like swimming in the unpredictable, treacherous Lake Superior, the 4th largest body of fresh water in the world. We dive into the water, and we never really...
Philippe Vallat's insight:
Regardless of profile, five dimensions are crucial to Learning Agile leaders: • Mental Agility • People Agility • Change Agility • Results Agility • Self-Awareness Delete the scoop?
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Here are 10 articles from 10 different authors that provide valuable advice for Scrum teams. These articles are in no particular order, so feel free to... Via Riaz Khan, ShirlyRonenRL 
Andreas Lowinger's curator insight,
April 11, 11:44 AM
recht gute Praxistipps - jenseits der reinen Lehre... Delete the scoop?
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