Agile & Lean IT
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BRINGING “LEAN” TO IT | CIO Straight Talk

BRINGING “LEAN” TO IT | CIO Straight Talk | Agile & Lean IT | Scoop.it
Dominique DE PREMOREL's insight:

Très intéressant ! Retour sur la mise en oeuvre du déploiement #leanIT à la Deutsche Bank

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Agile & Lean IT
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Lean & Testing : multiplier par 3 la productivité d’une équipe de test de logiciels | Le Cercle Les Echos

Lean & Testing : multiplier par 3 la productivité d’une équipe de test de logiciels | Le Cercle Les Echos | Agile & Lean IT | Scoop.it

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, February 13, 9:48 AM

Superbe retour d'expérience concrète qui a permis à l'équipe d'améliorer drastiquement ses performances et de retrouver le moral !

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Lean IT emerges as potential aid for CIO struggles

Lean IT emerges as potential aid for CIO struggles | Agile & Lean IT | Scoop.it
A relatively nascent philosophy is taking hold in the enterprise information technology (IT) space, which could potentially aid chief information officers (CIOs) manage and implement IT in terms of value rather than in technical metrics. Edwin Yapp reports.

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, August 26, 5:53 AM

CEO talking about CIOs' difficulties to "deliver better, more agile services and to do so more quickly and more efficiently.” and Lean IT as a way to reach this target situation.

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Enfin un guide pratique du lean pour les équipes agiles ! at Lean & SI – Lean IT

Enfin un guide pratique du lean pour les équipes agiles ! at Lean & SI – Lean IT | Agile & Lean IT | Scoop.it
Communauté Lean & SI (Institut Lean France – Telecom ParisTech)
Dominique DE PREMOREL's insight:

Une nouvelle communauté Lean Agile Camp est née des rencontres informelles entre praticiens lean et d'autres agiles.

Ces rencontres qui se sont poursuivies depuis des années et qui ont finalement donné naissance à un guide, offert à tous, comme une invitation à un voyage initiatique au lean : celui de chaque individu au gré de ses expérimentations et de ses déclics, ses apprentissages.

 

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Why Real Learning is Outside the Building, Not Demo Day

Why Real Learning is Outside the Building, Not Demo Day | Agile & Lean IT | Scoop.it
Over the last three years our Lean LaunchPad / NSF Innovation Corps classes have been teaching hundreds of entrepreneurial teams a year how to build their startups by getting out of the building an...
Dominique DE PREMOREL's insight:

Où peut mener le gemba chez le client ? Découvrez une série de pivot du produit pour adresser le bon problème à résoudre, que le client est prêt à acheter... A suivre !

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"Êtes-vous obsédé par la satisfaction...

"Êtes-vous obsédé par la satisfaction... | Agile & Lean IT | Scoop.it
La parole d'Amazon est rare. Celle de Romain Voog encore plus. Cet ex-Carrefour dirige pourtant l'une des entreprises les plus scrutées et commentées de l'Hexagone.
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Ramus, l’artisan devenu industriel 

Ramus, l’artisan devenu industriel  | Agile & Lean IT | Scoop.it
Organisation industrielle :
Peut-on faire du lean si l’on fabrique des pièces uniques  Voilà une question que se posent de nombreux directeurs...
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[3 questions à] Raphaël Krivine (Axa Banque) : « Nous avons développé l’offre Soon en mode lean start-up »

[3 questions à] Raphaël Krivine (Axa Banque) : « Nous avons développé l’offre Soon en mode lean start-up » | Agile & Lean IT | Scoop.it
Alors que BNP PariBas a récemment levé le voile sur son offre 100% mobile Hello Bank, Axa…
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BRINGING “LEAN” TO IT | CIO Straight Talk

BRINGING “LEAN” TO IT | CIO Straight Talk | Agile & Lean IT | Scoop.it
Dominique DE PREMOREL's insight:

Très intéressant ! Retour sur la mise en oeuvre du déploiement #leanIT à la Deutsche Bank

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Révisez la roue des sept gaspillages en faisant vos courses - Bouzin Agile

Révisez la roue des sept gaspillages en faisant vos courses - Bouzin Agile | Agile & Lean IT | Scoop.it

Je ne connais pas beaucoup de gens qui aiment faire leurs courses dans les hypermarchés; je ne parle pas des petits réassorts mais de la bonne grosse liste recto/verso qui vous (RT @Togetset: Un peu d'humour.Révisez la roue des sept gaspillages en faisant vos courses Bouzin Agile Scrum, Agilité http://bit.ly/cpJdEo)


Via Alexis Monville
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Les obeyas chez Thales par Cécile Roche

Découvrez grâce à cette présentation de Cécile Roche, comment les obeyas sont utilisées dans les projets d'ingénierie chez Thales. Visitez le blog de l'Insti...

Via Pascal BAUDOIN
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Note de lecture : La pratique du Lean Management dans l’IT, par Marie-Pia & Christian Ignace, Régis Medina & Antoine Contal

Note de lecture : La pratique du Lean Management dans l’IT, par Marie-Pia & Christian Ignace, Régis Medina & Antoine Contal | Agile & Lean IT | Scoop.it
Note : 8 ; Comprendre l’application du Lean à l’informatique. Vraiment.
Il ne faut pas se leurrer : comprendre le Lean, c’est difficile. On nous parle de la maison Toyota, d’un certain nombre de...

Via k2c
Dominique DE PREMOREL's insight:

Retour sur un livre de référence en de la pratique Lean dans l'IT - lecture indispensable !

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Atténuez la pénurie de main-d’œuvre spécialisée avec la théorie des contraintes (TOC) et le Lean

Atténuez la pénurie de main-d’œuvre spécialisée avec la théorie des contraintes (TOC) et le Lean | Agile & Lean IT | Scoop.it

La théorie des contraintes (TOC) est une stratégie pour accroître votre capacité de répondre aux besoins de vos clients malgré vos ressources limitées. Selon la TOC, votre organisation est comme une chaîne dont la capacité à créer de la valeur est limitée par ses maillons les plus faibles.

 

Les activités à valeur ajoutée (VA) correspondent seulement 20 à 40 % des activités réalisées par les employés étaient à VA, c’est-à-dire, répondaient directement aux besoins des clients. 60 à 80 % des activités à NVA donc ne contribuaient pas à satisfaire les clients

 

Les principes et les outils du Lean et de la TOC vous permettent d’accroître rapidement, avec un minimum d'efforts et de moyens, la capacité de votre maillon le plus faible notamment vos employés spécialisés. À titre de référence, les employés d’une organisation Lean réalisent des activités à VA plus de 60 % du temps.


Via Andre Doucet
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Subjectivité de la valeur – Pierre Pezziardi, seconde partie | Les Managers IT

Subjectivité de la valeur – Pierre Pezziardi, seconde partie | Les Managers IT | Agile & Lean IT | Scoop.it

Le contrat faisait 10 lignes !

Donc les gens ont réalisé que l’on peut piloter un forfait en agile et par la valeur ! On n’a pas contractualisé sur le cahier des charges. Le contrat faisait 10 lignes ! “Vous serez payés chaque fois que vous déployez (c’est à dire que vous débranchez l’ancienne application et branchez la nouvelle) chez un utilisateur, et qu’il vous dit c’est mieux qu’avant”. Après tout change !

Dominique DE PREMOREL's insight:

Excellent interview de Pierre Pezziardi, que l'on peut retrouver comme speaker à la conférence LeanIT Summit le 3 et 4 octobre à Paris (http://www.lean-it-summit.com/)

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Réussir ses projets informatiques grâce à l’Obeya | OPERAE PARTNERS

Réussir ses projets informatiques grâce à l’Obeya | OPERAE PARTNERS | Agile & Lean IT | Scoop.it

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, July 25, 4:50 AM

Comment mieux répondre aux besoins des métiers, de vos clients, par des projets délivrant des applications de qualité et à l'heure ? En pratiquant l'Obeya ! Retour d'expérience terrain par Sandrine.

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Pourquoi les entreprises lean sont-elles beaucoup plus efficaces et rentables que les autres ? | Le Cercle Les Echos

Pourquoi les entreprises lean sont-elles beaucoup plus efficaces et rentables que les autres ? | Le Cercle Les Echos | Agile & Lean IT | Scoop.it
Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France apporte un éclairage essentiel sur cette pratique qui transforme l'organisation en développant les personnes. Avec dans cette série de vidéos, un focus spécifique sur les activités de service.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Excellentes série de vidéos qui expliquent ce qu'est le lean management : développer les personnes pour améliorer la qualité des services. Voici une alternative pour se sortir de la crise, sans forcément délocaliser à outrance !

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Programme « Muri » par la Deutsche Bank at Lean & SI – Lean IT

Programme « Muri » par la Deutsche Bank at Lean & SI – Lean IT | Agile & Lean IT | Scoop.it

Muri est un terme japonais, popularisé à l’origine comme un concept clé lean, qui désigne des conditions de travail difficiles pour les opérationnels et les équipements. Tout travail mentalement ou matériellement difficile pour l’opérationnel est créateur de muri et de muda en plus d’être pénible pour la personne elle même, c’est un gaspillage d’énergie.

C’est aussi le terme qu’a choisi Reuben Karuna-Nidhi, responsable mondial du lean à la Deutsche Bank, pour désigner son programme de déploiement lean dans son organisation informatique.

 

Dominique DE PREMOREL's insight:

Nom emblématique lancé comme pour rappeler quel’objectif de cette initiative est bien d’aider les équipes qui font le travail, à comprendre comment utiliser les techniques lean pour améliorer leur travail, en réduire la complexité, simplifier les processus tout en livrant le service exactement tel qu’il est attendu par leurs clients, et tout cela en même temps !


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Alexandre de Juniac et le poisson roulé d'Air France

Alexandre de Juniac et le poisson roulé d'Air France | Agile & Lean IT | Scoop.it
Le patron d'Air France-KLM s'inspire du perfectionisme dont faisait preuve Steve Jobs pour améliorer la qualité de la compagnie. L'un des axes clés du plan "Transform 2015" lancé pour sortir le groupe du rouge.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Voilà un patron qui fait du Gemba !

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Photo Automobile

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TOYOTA Valencienne, Dimensionnée au plus juste ! Si le site de Valenciennes est aujourd’hui l’un des plus efficaces du groupe Toyota, c’est grâce à une usine dimensionnée au plus juste, à une situation géographique qui réduit les coûts logistiques, et bien sûr à la stricte application des principes du Lean Manufacturing.....

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k2c's curator insight, September 10, 2013 5:41 AM

Toyota Valenciennes :Une positition géographique stratégique, le Lean Manufacturing appliqué à la lettre, et un clin d'oeil au DBR et au POOGI :

- "...La ligne elle-même est raccourcie, de sorte que l’en-cours ne dépasse pas 30 à 40 véhicules (contre 300 à 400 chez la plupart des concurrents). ..."

- "Les stocks ne dépassent jamais sept heures de production, les sièges sont livrés en séquence (dans l’ordre de la production)"

 

et l'humain dans tout cela ? Impliqué et parfaitement intégré au Process Of OnGoin Improvement via les "dojos" notamment...

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Lean office et Nemawashi par Catherine Chabiron de Faurecia

Lors de la journée Lean Services de l'Institut Lean France, dans sa présentation consacrée au lean office, Catherine Chabiron de Faurecia a décrit le Nemawas...
Dominique DE PREMOREL's insight:

Retrouvez Catherine Chabiron à la conférence Lean IT Summit http://www.lean-it-summit.com

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PrefaceLeanSolutions6WorkingPaper.pdf

Dominique DE PREMOREL's insight:

Rappel sur la Voix du Client : une pratique au coeur du lean management

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Expérience des billes rouges | Ayeba

Expérience des billes rouges | Ayeba | Agile & Lean IT | Scoop.it

L’expérience des billes rouges (the red bead experiment) est un atelier conçu par William Edwards Deming pour illustrer les erreurs classiques du management par rapport aux phénomènes liés à un système, à l’organisation elle-même.

Cette vidéo montre une adaptation de cette expérience au monde du développement logiciel.
La vidéo que vous regardez est une version courte de l’expérience et a été tourné le 21 octobre 2011 à Bordeaux lors de l’étape bordelaise de l’Agile Tour 2011.


Via Alexis Monville
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Le lean engineering chez Thales

Regarder la vidéo «Le lean engineering chez Thales» envoyée par rédaction IT sur Dailymotion.
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For Continuous Improvement, Put the PDCA Principle to Work

For Continuous Improvement, Put the PDCA Principle to Work | Agile & Lean IT | Scoop.it

Look up W. Edwards Deming on the Internet and you will learn that he revolutionized manufacturing practices If you’re a small business owner  there’s a concept Deming popularized that you can apply. It’s called PDCA, for plan / do / check /act. It’s a way to improve the processes a company implements by making sure those processes produce ever-better outcomes. Let’s say you want to increase profitability by doing three things: Schedule better, train current field employees, and make sure all materials are on the job when needed. So you write a six-week plan calling for you to buy and learn a scheduling program, set up an on-site training to train workers, and start ordering materials four days ahead of needing them. Suppose you did all those things. Congratulations: You accomplished the “Plan” and “Do” parts of PDCA.


The key to success in PDCA lies in the last two components: check and act. This cycle is repeated continuously as the company matures and different problems arise. That’s why Deming’s PDCA cycle also is called “continuous improvement.”


Via Ashok Ramachandran
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Ashok Ramachandran's curator insight, March 8, 2013 7:01 PM

Everyone wants to improve things. But, here is a scientific approach that will allow you to figure out what works and make that a part of your new way of doing business.

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European Lean IT Summit : Stop au management tayloriste ! | Silicon

Marie-Pia Ignace, cofondatrice de l'Institut Lean France et CEO d'Operae Partners, précise les motivations à l'origine du European Lean IT Summit 2012.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Eclairage du système qui régit nos sociétés aujourd'hui : Retour sur l'interview de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France : que vous pouvez retrouver à la conférence European Lean IT Summit : http://www.lean-it-summit.com

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Lean IT chez Toyota at Lean & SI – Lean IT

Lean IT chez Toyota at Lean & SI – Lean IT | Agile & Lean IT | Scoop.it
Communauté Lean & SI (Institut Lean France – Telecom ParisTech)
Dominique DE PREMOREL's insight:

Très inspirant ! La vision de Pierre reflète bien la pensée lean. Retrouvez les expérimentations lean IT de Toyota dans la communauté Lean et SI de Telecom ParisTech

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