Agile & Lean IT
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Rescooped by Dominique DE PREMOREL from Amélioration Continue (Coffre d'outils -- Toolbox)
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Atténuez la pénurie de main-d’œuvre spécialisée avec la théorie des contraintes (TOC) et le Lean

Atténuez la pénurie de main-d’œuvre spécialisée avec la théorie des contraintes (TOC) et le Lean | Agile & Lean IT | Scoop.it

La théorie des contraintes (TOC) est une stratégie pour accroître votre capacité de répondre aux besoins de vos clients malgré vos ressources limitées. Selon la TOC, votre organisation est comme une chaîne dont la capacité à créer de la valeur est limitée par ses maillons les plus faibles.

 

Les activités à valeur ajoutée (VA) correspondent seulement 20 à 40 % des activités réalisées par les employés étaient à VA, c’est-à-dire, répondaient directement aux besoins des clients. 60 à 80 % des activités à NVA donc ne contribuaient pas à satisfaire les clients

 

Les principes et les outils du Lean et de la TOC vous permettent d’accroître rapidement, avec un minimum d'efforts et de moyens, la capacité de votre maillon le plus faible notamment vos employés spécialisés. À titre de référence, les employés d’une organisation Lean réalisent des activités à VA plus de 60 % du temps.


Via Andre Doucet
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The virtuous circle of sustainable growth: how lean management practices at Procter&Gamble and Toyota make for an environment based on customer focus and people development

The virtuous circle of sustainable growth: how lean management practices at Procter&Gamble and Toyota make for an environment based on customer focus and people development | Agile & Lean IT | Scoop.it
What do Toyota and Procter&Gamble have in common? A passion for developing people, a focus on customer satisfaction, and... enviable profits.
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Redonner du sens à la performance collective L’exemple du LEAN management chez Dynalec SCOP SA

Redonner du sens à la performance collective L’exemple du LEAN management chez Dynalec SCOP SA | Agile & Lean IT | Scoop.it
Basée en Bretagne DYNALEC SCOP SA est spécialisée dans la conception et la fabrication d’armoires électriques de process, sur mesure, pour l’industrie. Une SCOP, c’est l’union des talents et du capital, pour devenir équitable. Devenue SCOP depuis novembre 2012 sous l’impulsion de Fabrice Audrain l’actuel PDG, Dynalec  mise sur ce nouveau statut associé au LEAN management pour développer son activité avec pour leitmotiv : placer l’homme au cœur du processus. Le LEAN : repenser le process pour recréer de la valeur ajoutée
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Le LEAN dans le numérique et les services : Quel impact sur le compte…

"Le LEAN dans le numérique et les services : Quel impact sur le compte de Résultat ?" intervention de MP Ignace (Operae Partners) directrice de l'Institut Lean…
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When Toyota met e-commerce: Lean at Amazon | McKinsey & Company

When Toyota met e-commerce: Lean at Amazon | McKinsey & Company | Agile & Lean IT | Scoop.it
Amazon’s former head of global operations explains why the company was a natural place to apply lean principles, how they’ve worked in practice, and where the future could lead. A McKinsey Quarterly article.
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Bug Fixing Vs. Problem Solving - From Agile to Lean

Bug Fixing Vs. Problem Solving - From Agile to Lean | Agile & Lean IT | Scoop.it
Lean has proved to be instrumental in moving beyond Agile to set up a practice of continuous improvement with direct effects on team performance and engagement. Making a clear distinction between bugs and problems has proved to be instrumental in this improvement.
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Lean & Testing : multiplier par 3 la productivité d’une équipe de test de logiciels | Le Cercle Les Echos

Lean & Testing : multiplier par 3 la productivité d’une équipe de test de logiciels | Le Cercle Les Echos | Agile & Lean IT | Scoop.it

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, February 13, 2014 9:48 AM

Superbe retour d'expérience concrète qui a permis à l'équipe d'améliorer drastiquement ses performances et de retrouver le moral !

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Lean IT emerges as potential aid for CIO struggles

Lean IT emerges as potential aid for CIO struggles | Agile & Lean IT | Scoop.it
A relatively nascent philosophy is taking hold in the enterprise information technology (IT) space, which could potentially aid chief information officers (CIOs) manage and implement IT in terms of value rather than in technical metrics. Edwin Yapp reports.

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, August 26, 2014 5:53 AM

CEO talking about CIOs' difficulties to "deliver better, more agile services and to do so more quickly and more efficiently.” and Lean IT as a way to reach this target situation.

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Enfin un guide pratique du lean pour les équipes agiles ! at Lean & SI – Lean IT

Enfin un guide pratique du lean pour les équipes agiles ! at Lean & SI – Lean IT | Agile & Lean IT | Scoop.it
Communauté Lean & SI (Institut Lean France – Telecom ParisTech)
Dominique DE PREMOREL's insight:

Une nouvelle communauté Lean Agile Camp est née des rencontres informelles entre praticiens lean et d'autres agiles.

Ces rencontres qui se sont poursuivies depuis des années et qui ont finalement donné naissance à un guide, offert à tous, comme une invitation à un voyage initiatique au lean : celui de chaque individu au gré de ses expérimentations et de ses déclics, ses apprentissages.

 

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Why Real Learning is Outside the Building, Not Demo Day

Why Real Learning is Outside the Building, Not Demo Day | Agile & Lean IT | Scoop.it
Over the last three years our Lean LaunchPad / NSF Innovation Corps classes have been teaching hundreds of entrepreneurial teams a year how to build their startups by getting out of the building an...
Dominique DE PREMOREL's insight:

Où peut mener le gemba chez le client ? Découvrez une série de pivot du produit pour adresser le bon problème à résoudre, que le client est prêt à acheter... A suivre !

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"Êtes-vous obsédé par la satisfaction...

"Êtes-vous obsédé par la satisfaction... | Agile & Lean IT | Scoop.it
La parole d'Amazon est rare. Celle de Romain Voog encore plus. Cet ex-Carrefour dirige pourtant l'une des entreprises les plus scrutées et commentées de l'Hexagone.
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Ramus, l’artisan devenu industriel 

Ramus, l’artisan devenu industriel  | Agile & Lean IT | Scoop.it
Organisation industrielle :
Peut-on faire du lean si l’on fabrique des pièces uniques  Voilà une question que se posent de nombreux directeurs...
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VIDEO. Initiative : une biscuiterie plus performante grâce à des salariés plus autonomes

VIDEO. Initiative : une biscuiterie plus performante grâce à des salariés plus autonomes | Agile & Lean IT | Scoop.it
Dans une biscuiterie de Montauban, les salariés sont désormais consultés pour la plupart des décisions. Une innovation qui a amélioré les rendements et la vie en entreprise.

Via Damien Thouvenin
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Damien Thouvenin's curator insight, February 19, 8:47 AM

Reportage chez Poult, une des entreprises exemplaires des bénéfices de l'autonomie accordée aux salariés.

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Le Club des Elus Numériques

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Le Club des Elus Numériques | Agile & Lean IT | Scoop.it
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Pourquoi vos outils collaboratifs ne génèrent aucun gain de productivité

Pourquoi vos outils collaboratifs ne génèrent aucun gain de productivité | Agile & Lean IT | Scoop.it
Si vos outils collaboratifs n'augmentent pas suffisamment la productivité de vos équipes, c'est avant tout car les facteurs d'improductivité se sont déplacé au niveau humain.
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Inside GitHub's Super-Lean Management Strategy--And How It Drives Innovation

Inside GitHub's Super-Lean Management Strategy--And How It Drives Innovation | Agile & Lean IT | Scoop.it
Using a DIY management strategy pulled from the open-source world, GitHub has built a product that coders everywhere love. But can it actually work...
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Près d’un quart des projets externalisés voués à l'échec

Près d’un quart des projets externalisés voués à l'échec | Agile & Lean IT | Scoop.it
Selon une étude mondiale de Vanson Bourne, une majorité de DSI ont vu leurs projets d’externalisation se transformer en casse-tête, en cauchemar voire en échec complet. La responsabilité est partagée entre DSI et prestataires.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Dans un contexte de marché en pleine crise, comment apporter un avantage compétitif à nos entreprises françaises, tout en préservant les emplois ? Et si on se penche du côté du vrai lean ?

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A la conquête des Tests A/B - Le blog de Clever Age

A la conquête des Tests A/B - Le blog de Clever Age | Agile & Lean IT | Scoop.it
Matthieu n’est pas du genre à prendre une décision à la légère, surtout lorsqu’elle risque d’avoir un impact sur le chiffre d’affaire de son entreprise. Il aime essayer avant d’adopter. C’est pourquoi il a décidé de se lancer dans les Tests A/B.
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Lean Management : de la production automobile au Cloud, Par Alexandre Rosset – Directeur du Centre de Services de Coreye

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Réussir ses projets informatiques grâce à l’Obeya | OPERAE PARTNERS

Réussir ses projets informatiques grâce à l’Obeya | OPERAE PARTNERS | Agile & Lean IT | Scoop.it

Via Marc Legru
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Marc Legru's curator insight, July 25, 2014 4:50 AM

Comment mieux répondre aux besoins des métiers, de vos clients, par des projets délivrant des applications de qualité et à l'heure ? En pratiquant l'Obeya ! Retour d'expérience terrain par Sandrine.

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Pourquoi les entreprises lean sont-elles beaucoup plus efficaces et rentables que les autres ? | Le Cercle Les Echos

Pourquoi les entreprises lean sont-elles beaucoup plus efficaces et rentables que les autres ? | Le Cercle Les Echos | Agile & Lean IT | Scoop.it
Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France apporte un éclairage essentiel sur cette pratique qui transforme l'organisation en développant les personnes. Avec dans cette série de vidéos, un focus spécifique sur les activités de service.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Excellentes série de vidéos qui expliquent ce qu'est le lean management : développer les personnes pour améliorer la qualité des services. Voici une alternative pour se sortir de la crise, sans forcément délocaliser à outrance !

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Programme « Muri » par la Deutsche Bank at Lean & SI – Lean IT

Programme « Muri » par la Deutsche Bank at Lean & SI – Lean IT | Agile & Lean IT | Scoop.it

Muri est un terme japonais, popularisé à l’origine comme un concept clé lean, qui désigne des conditions de travail difficiles pour les opérationnels et les équipements. Tout travail mentalement ou matériellement difficile pour l’opérationnel est créateur de muri et de muda en plus d’être pénible pour la personne elle même, c’est un gaspillage d’énergie.

C’est aussi le terme qu’a choisi Reuben Karuna-Nidhi, responsable mondial du lean à la Deutsche Bank, pour désigner son programme de déploiement lean dans son organisation informatique.

 

Dominique DE PREMOREL's insight:

Nom emblématique lancé comme pour rappeler quel’objectif de cette initiative est bien d’aider les équipes qui font le travail, à comprendre comment utiliser les techniques lean pour améliorer leur travail, en réduire la complexité, simplifier les processus tout en livrant le service exactement tel qu’il est attendu par leurs clients, et tout cela en même temps !


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Alexandre de Juniac et le poisson roulé d'Air France

Alexandre de Juniac et le poisson roulé d'Air France | Agile & Lean IT | Scoop.it
Le patron d'Air France-KLM s'inspire du perfectionisme dont faisait preuve Steve Jobs pour améliorer la qualité de la compagnie. L'un des axes clés du plan "Transform 2015" lancé pour sortir le groupe du rouge.
Dominique DE PREMOREL's insight:

Voilà un patron qui fait du Gemba !

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Photo Automobile

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TOYOTA Valencienne, Dimensionnée au plus juste ! Si le site de Valenciennes est aujourd’hui l’un des plus efficaces du groupe Toyota, c’est grâce à une usine dimensionnée au plus juste, à une situation géographique qui réduit les coûts logistiques, et bien sûr à la stricte application des principes du Lean Manufacturing.....

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k2c's curator insight, September 10, 2013 5:41 AM

Toyota Valenciennes :Une positition géographique stratégique, le Lean Manufacturing appliqué à la lettre, et un clin d'oeil au DBR et au POOGI :

- "...La ligne elle-même est raccourcie, de sorte que l’en-cours ne dépasse pas 30 à 40 véhicules (contre 300 à 400 chez la plupart des concurrents). ..."

- "Les stocks ne dépassent jamais sept heures de production, les sièges sont livrés en séquence (dans l’ordre de la production)"

 

et l'humain dans tout cela ? Impliqué et parfaitement intégré au Process Of OnGoin Improvement via les "dojos" notamment...