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Réseaux sociaux : notre passivité en question « InternetActu.net

Réseaux sociaux : notre passivité en question « InternetActu.net | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Dans le New Yorker, la psychologue Maria Konnikova (@mkonnikova), l'auteure du bestseller Mastermind, comment penser comme Sherlock Holmes ? revient sur plusieurs études de confrères sur les usages de Facebook, ...

Via Yann Leroux
Karine Durand-Garçon's insight:

Il me semblait, avant d'avoir lu cet article, que les réseaux sociaux étaient inaboutis dans le sens que, finalement, peu d'actions collectives en découlent. Selon cet article, il y aurait, en fait, un problème de design qui nous rend plus passif qu'actif dans l'usage des réseaux sociaux.

 

En concéquence, il y aurait un cercle vicieux qui nous couperait, tous les jours un peu plus, de notre capacité à nous engager de façon épanouissante.

 

"

Chaque fois que nous marquons une pause attentionnelle, l’internet s’avère une solution attrayante, rapide. On s’ennuie, alors on regarde Facebook ou Twitter et on s’ennuie plus encore. En fait, conclut la psychologue, “se débarrasser de Facebook ne changerait rien au fait que notre attention, le plus souvent, a oublié le chemin vers un engagement épanouissant. En ce sens, Facebook n’est pas le problème. C’est le symptôme.”

"


#dontacte

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Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération
Curation large sur "Des réseaux sociaux à l'action, du projet classique au projet naturel, comment se prennent les décisions"
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Spotify engineering culture (part 1)

Spotify engineering culture (part 1) | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Here's a short animated video describing our engineering culture. This is a journey in progress, not a journey completed, and there's a lot of variation from squad to squad. So the stuff in the video isn't all true for all squads…
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Internet : outil de collaboration ou de domination ?

Internet : outil de collaboration ou de domination ? | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Internet : outil de collaboration ou de domination ?
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Architecture Organisationnelle: Jeux sérieux et exercices ludiques

Architecture Organisationnelle: Jeux sérieux et exercices ludiques | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
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Tony Hsieh and Ev Williams Use Holacracy: Should You? - StrictlyVC, LLC

Tony Hsieh and Ev Williams Use Holacracy: Should You? - StrictlyVC, LLC | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Holacracy, Tony Hsieh, Zappos, Downtown Project, Medium, Twitter, Evan Williams, CEOs, startups, management
Karine Durand-Garçon's insight:

autres articles sur ce sujet :

http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#!

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Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail

Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
De Steve Jobs à Napoléon, les exemples ne manquent pas de grands hommes qui ont cassé les codes de leur époque pour s'imposer.
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Andre Gorz

Conférence d'Alexandre Jollien - La joie au travail

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Adeline Grimonpont's curator insight, May 25, 2014 1:10 PM

A écouter absolument ... que des vérités si bonnes à entendre... Merci Alexandre !!!

 

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Réseaux sociaux : notre passivité en question « InternetActu.net

Réseaux sociaux : notre passivité en question « InternetActu.net | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Dans le New Yorker, la psychologue Maria Konnikova (@mkonnikova), l'auteure du bestseller Mastermind, comment penser comme Sherlock Holmes ? revient sur plusieurs études de confrères sur les usages de Facebook, ...

Via Yann Leroux
Karine Durand-Garçon's insight:

Il me semblait, avant d'avoir lu cet article, que les réseaux sociaux étaient inaboutis dans le sens que, finalement, peu d'actions collectives en découlent. Selon cet article, il y aurait, en fait, un problème de design qui nous rend plus passif qu'actif dans l'usage des réseaux sociaux.

 

En concéquence, il y aurait un cercle vicieux qui nous couperait, tous les jours un peu plus, de notre capacité à nous engager de façon épanouissante.

 

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Chaque fois que nous marquons une pause attentionnelle, l’internet s’avère une solution attrayante, rapide. On s’ennuie, alors on regarde Facebook ou Twitter et on s’ennuie plus encore. En fait, conclut la psychologue, “se débarrasser de Facebook ne changerait rien au fait que notre attention, le plus souvent, a oublié le chemin vers un engagement épanouissant. En ce sens, Facebook n’est pas le problème. C’est le symptôme.”

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#dontacte

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Démocratie participative : guide des outils pour agir

Démocratie participative : guide des outils pour agir | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it

Via Armel Le Coz
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Armel Le Coz's curator insight, July 9, 2013 7:14 AM

Très belle réalisation de la Fondation Nicolas Hulot !

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Trust is the Only Currency: How to Make Better Decisions Together

Trust is the Only Currency: How to Make Better Decisions Together | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
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Comment changer nos manières de se parler ? - Les renseignements généreux

Comment changer nos manières de se parler ? - Les renseignements généreux | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Autodéfense intellectuelle, informations et alternatives.
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The 12 habits of collaborative organizations

The 12 habits of collaborative organizations | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it

1. Individual benefit is just as important as the overall corporate benefit

2. Strategy before technology

3. Listen to your employees

4. Learn to get out of the way

5. Lead by example

6. Integrate collaboration in the work flow

7. Reward teamwork

8. Measure what matters

9. Persistence

10. Adapt and evolve

11. Employee collaboration also benefits the customer

12. Collaboration can make the world a better place


Via Claire Boutin, Christophe CESETTI
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Lydia Gracia's curator insight, June 25, 2013 3:03 AM

Excelente artículo que habla de cómo despertar talentos en la empresa, descubrir líderes de opinion que no están precisamente en la cima jerárquica, y de la necesidad de una distribución horizontal de la comunicación....

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Comment retrouver le sens du collectif au travail

Comment retrouver le sens du collectif au travail | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines.

Via Claire Boutin, Julien BELET, Christophe CESETTI
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Comment une communauté nait, s’organise… et disparaît | Knowtex Blog

Comment une communauté nait, s’organise… et disparaît | Knowtex Blog | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it

"On ne le dira jamais assez, le succès d’un espace de coworking dépend de sa capacité à faire naitre, à rassembler et à faire croitre une communauté.

Pour cela, il faut d’abord essayer de comprendre ce qu’est exactement une communauté : comment elle nait, s’organise et peut disparaître…"

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These Diagrams Reveal How To Negotiate With People Around The World

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Key insights for international business.
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Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant | Contrepoints

Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant | Contrepoints | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
La France est bloquée à cause d’un mode de décision "top-down".
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Architecture Organisationnelle: Esquisse d'une "Entreprise 3.0"

Architecture Organisationnelle: Esquisse d'une "Entreprise 3.0" | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it
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"On est en train de sélectionner les gens les plus dangereux"

Albert Jacquard 1994 Noms de dieux
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Christophe CESETTI's curator insight, November 10, 2013 2:00 PM

"la compétition est un suicide collectif"

Guibert del Marmol's curator insight, November 12, 2013 8:50 AM

"Vous ne pouvez pas résoudre un problème avec le même état d'esprit qui l'a engendré" disait Einstain. Pour transformer nos crises en autant d'opportunités, il va falloir passer de la compétition à la collaboration...

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Simon Sinek: Comment les grands leaders inspirent l'action | Video on TED.com

TED Talks Simon Sinek propose un modèle simple et puissant pour le leadership inspirant. Tout commence avec un cercle d'or et la question "Pourquoi ?".
Karine Durand-Garçon's insight:

Vieux talk mais toujours aussi bon

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Leveraging distributed leadership for Changemaking

My short presentation at the Maker Faire Rome session on P2P Economies. This presentation covers the story of how we built OuiShare from the very beginning. Oui
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Trust is the Only Currency: How to Make Better Decisions Together

Trust is the Only Currency: How to Make Better Decisions Together | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it

Learning how to make decisions together is a crucial element of getting along and getting things done with others. It’s wise for your group to learn how to steer your boat together with collective decision-making before you have a sinking ship on your hands.

(...)

Collective decision-making isn't as much about how we vote on decisions as it is about the process of hearing and incorporating all sides. This process often involves:

A well-facilitated discussion of the issue or problemOpen brainstorming of proposed solutionsDeveloping refined proposalsIdentifying concerns about proposals and checking for initial agreementModifying and making amendments to proposals through compromiseVoting to assess unity, concerns or to make further modificationsImplementing and evaluating the success of the proposal

 

- There are 3 key ingredients to effective collective decision-making

- Group Mind

- Cooperative Attitude

- Decision-making Process

- Facilitation

- Listening and Communication


Via Christophe CESETTI
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Conférence de André Comte-Sponville, Sens du Travail, Bonheur et Motivation

Conférence de rentrée Audencia Grande Ecole (2011) - André Comte-Sponville Thème : Sens du Travail, Bonheur et Motivation...
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A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs

A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs | Actions, Projets, Décisions, Motivations, Coopération | Scoop.it

Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Parler d’entreprises libérées, de bonheur pour être performant, d’autonomie, de liberté, de responsabilité ou de pouvoir confié à ceux qui font, c’est effectivement parler de pratiques managériales à contre-courant. Pourtant des entreprises ont initié ce chemin, parfois long et semé d’embûches, d’une libération des énergies permettant d’atteindre des performances avec des salarié-e-s, non seulement engagé-e-s mais heureux-ses !


Via Les Verseurs d'Eau, Pierre Wouters, Christophe CESETTI
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SylvieBellard's curator insight, January 18, 2013 5:47 AM

Le passage de la gestion des capacités humaines à la liberation des capacités, necessite de developper un nouveau mode de management et de partager le leadership au sein des organisations. Il reste un peu de chemin à parcourir, et "le secret de l'action s'est de s'y mettre" in petto. YALLA ! 

Céline Frontera's curator insight, May 22, 2013 4:21 PM

"Piloter une entreprise de libération d’une organisation remet profondément en cause le rôle des managers en déplaçant le barycentre du pouvoir et ses nombreux attributs. Les leaders et tout le management doivent réinventer leur rôle, créer de la valeur différemment"

Enablers Network's curator insight, May 27, 2013 12:17 PM

Pour nos lecteurs francophones, un papier intéressant, illustré de quelques exemples, sur l'intérêt majeur de la libération des énergies de tous les collaborateurs d'une entreprise et de la co-création et de l'engagement au sein de celle-ci. 
Pas chose aisée en France notamment, où l'organisation pyramidale et extrêmement normée est monnaie bien trop courante. Pourtant, Enablers et ses clients savent combien les résultats d'une telle démarche d'ouverture sont très généralement spectaculaires en terme d'engagement et donc de performances d'entreprise.