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25 principes de bon sens pour manager autrement

Le livre "Diriger et encadrer autrement" recueille les témoignages d'une vingtaine de managers et dirigeants... (25 principes pour manager autrement tirés du livre "Diriger et encadrer autrement" !
Eric de Pommereau's insight:

Principes simples et plein de bon sens !
Retrouvez les basics du management pour "Osez être vous-même" en tant que manager !

Un coaching peut aussi vous aider à mettre en application de façon concrète ces principes qui vont vous réconcilier avec vous-même et donc donner du sens à votre mission !

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Frederic Martorell Miro's curator insight, March 10, 2014 11:54 AM

Un peu d'humanisme ne nuit pas.

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place du coaching et de la formation dans le management
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Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions

Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Donner du sens à ses actions c'est accepter de gérer ses émotions et d'en faire le moteur de notre démarche de changement.
Eric de Pommereau's insight:

Prendre du recul pour réfléchir, retrouver le sens qui nous pousse à agir ?

L'image nous montre en métaphore : la boussole pour la direction (le sens), les nœuds (les sens croisés) et les gouttes d'eau (le sens physique, le tout je l'espère touchant votre sens de l'émotion, par la beauté de la photo !

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Redonner confiance à ses équipes en période de crise

Redonner confiance à ses équipes en période de crise | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Quand tout le monde broie du noir, il est temps de regonfler le moral des troupes. Comment? En les écoutant et en vous montrant honnête avec elles. Elles vous le rendront au centuple.
Eric de Pommereau's insight:

En période de crise, il est important de se recentrer sur l'essentiel, les valeurs que vous souhaitez mettre en avant pour votre leadership, en particulier :

- responsabiliser pour donner ou renforcer la confiance ...

- ouvrir les esprits à la perspective de changement, à la nécessité d'une remise en question ou d'un recentrage, favoriser, soutenir les initiatives...

- communiquer mieux en évitant les non-dits : décodez votre communication !

- soigner son leadership, c'est-à dire affirmer votre style, vos points forts, votre ouverture ...

- soutenir l'équipe : c'est être à l'affut de tout ce qui peut renforcer ce jeu d'équipe, la cohésion d'équipe, avec des méthodes innovantes...

- et enfin ... SIMPLIFIER ce qui peut l'être pour être CENTRE sur l'essentiel !

en savoir plus sur nos méthodes : www.caplarge.com

 

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Industrie : En 2015, comment rendre son entreprise plus performante ? - Economie Matin

Industrie : En 2015, comment rendre son entreprise plus performante ? - Economie Matin | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Tout chef d'entreprise aspire à faire son possible pour rendre de plus en plus performante son entreprise. Mais cela n'est pas toujours aussi simple que cela. Selon l'INSEE, 33 % des Français pensent
Eric de Pommereau's insight:

A l'époque des bonnes résolutions pour 2015 ... cet article souligne encore cette tendance forte, renforcée encore par la violence de l'actualité de ce début d'année :

La réussite de toute entreprise passe par le fait de DONNER DU SENS, tant sur le plan individuel que collectif !

Cela veut dire que la performance de l'Entreprise passe par la prise en compte des aspirations des salariés ET leur mise en cohérence avec la vision exprimée de l'entreprise.

 

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ALONSO MICHELE's curator insight, January 13, 10:46 AM

Le sens, toujours le sens!

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Changez votre perception du monde - JDN

Changez votre perception du monde - JDN | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La perception que nous avons des choses qui nous entourent ou que nous vivons dessine l’horizon dans lequel nous évoluons. Si nous craignons un danger à chaque changement, fort à parier que nous le trouverons.
Eric de Pommereau's insight:

Changer votre perception du monde ... et des évènements est plus que jamais d'actualité !

C'est aussi intégrer l'environnement dans lequel nous vivions, qui est mobile, changeant !

C'est aussi développer une attitude d'écoute active, qui nous conduit à nous positionner en fonction de ce que nous sommes, de qui nous sommes.

C'est enfin prendre du recul, se donner les moyens de décider du sens de sa vie, de nos actions.

C'est le sens que je donne à mes accompagnements de coaching.

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Fédérer une équipe de veille

Fédérer une équipe de veille | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
7 spécialistes de la veille nous donnent leurs conseils pour fédérer une équipe de veilleurs. Par Zoé Thivet pour veille-digitale.com
Eric de Pommereau's insight:

Cette notion de veille décrite ici est complètement applicable à la cohésion d'équipe, vecteur indispensable de la performance collective.

Elle est fait avec plusieurs étapes :

- sélection des talents, personnalités des personnes ouvertes à cette notion,

- une dynamique de partage, stimulée par l'intelligence collective,

- la reconnaissance de chacun des membres de l'équipe,

- l'accompagnement et la formation qui sont des ingrédients nécessaires à la motivation et à l'évolution dans un contexte de changement comme celui que nous avons !

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Comment optimiser les Relations Humaines au Tra...

Comment optimiser les Relations Humaines au Tra... | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
« Individuellement nous sommes une goutte d’eau, ensemble nous sommes un océan »
Eric de Pommereau's insight:

Se comprendre et se connaître soi-même est la première étape indispensable pour mieux comprendre l'autre et enfin réussir à construire une dynamique collective.

Les autres ingrédients pour atteindre la cohésion d'équipe sont : le plaisir bien sûr, individuel et collectif, et la communication réelle qui passe par de l'écoute active, de la reformulation pour construire une intelligence collective.

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Comment travailler son leadership

Comment travailler son leadership | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Accroître son influence sur les autres, faire partager une vision, voire insuffler une passion : le leadership constitue une qualité essentielle dont bon nombre de dirigeants demeurent dépourvus.
Eric de Pommereau's insight:

Le leadership fait dans l'opinion public à la notion de leader, de talent inné : ce qui est important dans cet article c'est de comprendre que si tout le monde connait les différents ingrédients du leadership, comme le sens de la communication, de la vision partagée, de la persévérance et de la volonté de fer ... Tout ceci fait l'objet d'un apprentissage, qui parfois succède même à un "désapprentissage" !

A chacun de mettre en place la bonne stratégie pour trouver sa juste place, affirmer son propre style, travailler sur son savoir être en priorité !

Le métier de coach professionnel que je pratique avec passion et engagement est un excellent atout pour cette évolution, un accélérateur de votre changement !

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quel apport l’analyse du don peut apporter à la compréhension du bon fonctionnement des...
Eric de Pommereau's insight:

Merci est une réponse acceptée qui reconnaît ce qui a été fait ce qui a fait l'objet d'un don !

Cet article nous renvoie donc à ce qui est à mon sens le grand besoin et le grand manque dans l'entreprise ou dans le management : la RECONNAISSANCE !

La video présent avec l'analogie du football les 4 temps du don :

1) Demander 2) Donner 3) Recevoir 4) Rendre

Ce sont des conditions indispensables à la cohésion d'équipe, véritable créatrice d'efficience et de succès collectif

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Les sept habitudes des gens qui réussissent

Les sept habitudes des gens qui réussissent | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Il y a les mauvaises habitudes, qu'il faut chasser... et les bonnes, celles qui aident à s'ouvrir, selon le pape du management Stephen R.Covey, qui a conseillé le président Clinton. Les voici.
Eric de Pommereau's insight:

Quelques habitudes à ancrer dans notre quotidien, comme des priorités et aussi comme des refrains ... en résumé en quelques mots:

1) soyez à l'écoute active : de votre capacité d'innovation, de votre créativité au travers de l'émission de "une idée nouvelle" par jou, de vos apprentissages quotidiens aussi !

2) soyez à l'écoute de vous-même et de vos aspirations privées en priorité et professionnelles : prenez du recul pour penser !

3) soyez à l'écoute de l'autre et communiquez : en respectant l'expression de l'autre, en étant attentif à la communication officielle et à la communication informelle au travers des rites !

En bref, soyez attentif à votre évolution personnelle, à celle de votre environnement et transmettez des signes de reconnaissance autour de vous !

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Mais au fait, le « coaching agile », c’est quoi ? | Agile Garden | Société d'experts en Agilité

Mais au fait, le « coaching agile », c’est quoi ? | Agile Garden | Société d'experts en Agilité | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Agile Garden est une société d'experts en méthodes agiles pour les DSI et organisations produisant du logiciel (Coaching, Assistance opérationnelle, Formation).

Via Stéphane NEREAU
Eric de Pommereau's insight:

Être coach agile ... ou faire appel à l'agilité du coach dans l'accompagnement d'équipe projet ?

Certes il est important de mettre de l'agilité dans nos accompagnements d'équipe, et c'est ce que nous faisons en mettant les personnes que nous accompagnons en situation, soit professionnelle, c'est à dire dans leur contexte, soit en situation de jeu, hors contexte de travail !

L'enjeu est toujours de multiple, avec entre autres en points commun : prendre du recul et améliorer sa communication.

Des exemples de mise en situation par des ateliers sont visibles sur ma chaine Youtube :

Atelier du pingouin sur la sensibilisation à la dynamique, force d'une équipe : https://www.youtube.com/watch?v=LUXYR3wMdws

Atelier gyropode : prendre conscience de son équilibre interne, et de la notion de lâcher prise :

https://www.youtube.com/watch?v=pNxlS8UYIBQ

D'autres videos vont suivre et seront publiées sur le site de Cap Large Evolution : www.caplarge.com

 

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Stéphane NEREAU's curator insight, October 25, 2014 4:19 AM

L’objectif de l’accompagnement : il s’appuie forcément sur l’objectif de l’équipe. L’agilité n’est pas une finalité en soi, le but est d’atteindre des améliorations significatives sur des points spécifiques à l’entreprise accompagnée, qui ont de la valeur pour elle et ses collaborateurs. Mais plus généralement, le coach agile va viser :

  • L’autonomie de l’équipe sur son cadre de travail agile,

  • Une progression significative vers les objectifs spécifiques sur lesquels on s’est mis d’accord,

  • La continuité de cette progression après son départ.

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La logique du changement ou le changement de logique

La logique du changement ou le changement de logique | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Les Mathématiques comme source d’inspiration ... du changement humain ! Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de pr...
Eric de Pommereau's insight:

Et si les possibilités nombreuses de combinaisons de couleurs étaient applicables à une logique de changement avec plus d'ouverture ?

Cette approche du changement par le changement de logique, décrit bien ce que peut être un "changement de type 2" dans lequel c'est la structure du changement, donc les règles qui sont changées.

Le regard extérieur, du coach, ou d'une équipe de coachs constitue alors un levier important pour la mise en oeuvre de cette nouvelle logique !

Nous restons ouvert à vos interrogations pour y répondre dans une approche sur-mesure et avant tout humaine du changement, tel que vous le souhaitez !

Renseignements sur : www.caplarge.com

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Jean-Yves Guillain's comment, December 2, 2014 2:23 PM
quand maths et management d'équipe font bon ménage
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Les valeurs du dirigeant - Niveaux logiques & sens chez les dirigeants

Les valeurs du dirigeant - Niveaux logiques & sens chez les dirigeants | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le dirigeant est porté par ses valeurs, les niveaux logiques éclairent comment elles influencent ses choix dans le temps. Voyons deux cas de dirigeants.
Eric de Pommereau's insight:

Merci encore à notre ami et confrère Robert Dilts pour nous avoir proposé ce modèle des niveaux logiques !

L'impact est de pouvoir concentrer son action / son questionnement en tant que coach sur le "bon niveau", c'est-à dire sur ce qui doit être changé pour retrouver une harmonie de la personne, ce que les coachs appellent "l'alignement'.

L'exemple intéressant présenté ici concerne les valeurs. C'est une notion souvent délicate à travailler en coaching, et nous voyons bien ici comment un changement de "priorisation" de l'échelle de valeurs peut conduire à une remise en question de l’identité du chef d'entreprise !

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Coaching de développement entreprise : accompagner le dirigeant - Témoignage

Coaching de développement entreprise : accompagner le dirigeant - Témoignage | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Karine Favier, dirigeante de Décoevent à La Rochelle, témoigne de l'efficacité de son coaching : reprendre confiance en soi, diminuer son stress et affirmer son leadership
Eric de Pommereau's insight:

L'accompagnement des dirigeants et en particulier de TPE est une priorité pour Cap Large Évolution, ce qui nous permet d'être en phase avec l'appui que nous donnons à ces structures en développement.

C'est le cas pour cette entreprise.

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Dirigeants et DRH, l'alliance clé dans l'entreprise - Acteurs de l'économie

Dirigeants et DRH, l'alliance clé dans l'entreprise - Acteurs de l'économie | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La relation entre numéros 1 et DRH est l'une des clés de l'excellence et de la performance durable de l'entreprise. C'est ce qui a été mis en avant dans plusieurs ateliers de travail qui ont réuni 150 PDG/DG et DRH jusqu'en novembre 2014.
Eric de Pommereau's insight:

L'excellence et la performance durable mise en avant avec les DRH ... voilà un évènement suffisamment marquant de l'évolution de l'entreprise pour être mis en avant !

DRH vu comme un coach interne de l'équipe de Direction ...

DRH en charge de la confiance donnée, reçue et reconnue comme un gage de bonne santé des équipes ...

DRH reconnu comme l'élément à "injecter de l'humain" dans l'Entreprise ...

DRH comme un allié de la réflexion sur le management, proche du dirigeant et en charge de faire évoluer les pratiques ...

 

Voilà de belles perspectives pour les DRH, qui vont avoir besoin de soutien et de regard externes pour garder leur excellence et leur neutralité bienveillante dans leur fonction !

 

Coaching individuel ou supervision de pratiques ?

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La convivialité, une force en entreprise

La convivialité, une force en entreprise | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
«Avez-vous pensé à autoriser vos salariés à recevoir leurs colis personnels au bureau  ? Cela ne coûte rien, arrange tout le monde, et évite...
Eric de Pommereau's insight:

Tout ce qui favorise le bien être en entreprise et au travail est source de développement d'une cohésion d'équipe...

Parfois les choses simples et facilement à notre portée nous échappent ;;;

Développons une attention particulière à l'amélioration de notre environnement humain !

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Conjuguer développement individuel du salarié et projets collectifs de l'entreprise : est-ce vraiment possible ?

Conjuguer développement individuel du salarié et projets collectifs de l'entreprise : est-ce vraiment possible ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
2015 est annoncée comme une nouvelle ère : les salariés vont s'approprier leurs parcours professionnels avec le soutien de l'entreprise. Mythe ou scénario réaliste ?
Eric de Pommereau's insight:

Voilà un article très intéressant dont je partage les idées !

Ma reformulation en synthèse est : les managers et les salariés doivent être "acteurs de leur devenir et de donner un sens propre à leurs projets pour nourrir un projet collectif cohérent pour leur entreprise" .

Je cite l'auteur :

"S’intéresser aux motivations individuelles des salariés est essentiel pour l’accompagnement du changement et la définition des projets d’entreprise. Les collaborateurs s’engagent d’autant plus lorsque l’entreprise favorise leur capacité à se penser individuellement au sein d’un projet collectif. L’investissement de l’individu se trouve décuplé par la participation à une œuvre commune explicite."

Les dynamiques de changement, et de cohésion d'équipe doivent donc intégrer cette double dimension : la dimension individuelle de chacun des acteurs et la dimension collective de l'équipe.

C'est dans ce sens que avec Cap Large Évolution nous concevons nos interventions de coaching d'équipe.

Renseignements : www.caplarge.com

 

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.
Eric de Pommereau's insight:

Certes il est difficile d'innover en management ...
Cet article est intéressant par le fait de nous apporter quelques axes de réflexion, tendances dont je cite certains points qui me semblent particulièrement intéressants :

- valoriser son intuition

- s'ouvrir à toutes formes de reconnaissance du travail et de la personne pour ancrer la confiance

- développer intelligence émotionnelle et intelligence collective de façon simultanée

- oser ... stimuler l'audace ...

- laisser plus de place au plaisir et au bien être

- agir de façon agile

- communiquer de façon différente, innovante ...

- etc.

Finalement la liste des innovations possibles est longue ... et si parmi tout cela nous choisissions entre 1 et 3 axes à prioriser pour cette période de résolutions ?

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Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?

Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le coaching est un moyen pour la hiérarchie de fuir ses responsabilités. Vrai ou faux ?
Eric de Pommereau's insight:

Mon commentaire tient en 2 questions :

1) Où se situe le meilleur point d'appui pour optimiser l'effet levier du changement généré par le coaching ?

2) Comment organiser si la dynamique de l'équipe est en jeu un coaching des équipiers (individuel) avec des séances de coaching d'équipe (collectif) ?

C'est l'enjeu du changement qui doit être un critère de choix !

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10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ?

10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Avoir une bonne idée n'est que le début du processus de création d'entreprise. En effet, le projet de création résulte d'un ensemble de réflexions complémentaires sur des sujets multiples.
Eric de Pommereau's insight:

Comment passer de l'idée au projet ... sans oublier de passer du projet à l'action !

Un accompagnement est un plus et une garantie de suivre sa propre stratégie sur un chemin difficile où confiance en soi, persévérance et engagement sont des atouts à valoriser.

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Mécénat d’entreprise, l’éthique de l’échange

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À l’opposé d’une philosophie capitalistique, le mécénat d’entreprise s’inscrit avant tout dans une démarche de soutien.

Via So H
Eric de Pommereau's insight:

A noter, l'importance de la fonction RH dans ce rôle de valorisation de l'éthique et de garantie de développement durable de la notion de partenariat ..

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Elisabeth Falcone's curator insight, November 23, 2014 3:40 AM

L'essentiel au final n'est-il pas d'initier de tels comportements?

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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?
Eric de Pommereau's insight:

Oui il y a par définition ou par constat un management "au féminin" : cette affirmation est pour nous l'occasion de poser la question aux managers "au masculin" : en quoi ce type de management "au féminin" peut faire progresser ma pratique de manager ?

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 16, 2014 10:53 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 19, 2014 2:56 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Je ne pense pas qu'il faille opposer management féminin au management masculin, mais plutôt prendre en compte la richesse de la diversité, qui permet de mixer des approches différentes. Un management équilibré entre hommes et femmes permet à cette richesse de s'exprimer. Je vous incite à lire l'étude du MIT réalisée en 2010 sur les facteurs de développement de l'intelligence collective http://mitsloan.mit.edu/newsroom/2010-malone2.php

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7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron

7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Travailler efficacement en équipe n'est pas une qualité innée pour la majorité des personnes actives. Cela nécessite du "travail", autant sur soi que sur l'organisation d'un cadre idéal.
Eric de Pommereau's insight:

Pour être simple et en synthèse, je reformule ces conseils en quelques mots :

- Communiquez, communiquez et communiquez encore : avec une expression claire, de façon formelle et efficace, de façon informelle, hors cadre de travail classique ...

- connaissez en détails la place de chacun dans l'équipe, et ses propres motivations ...

En un autre mot CONFIANCE : faites confiance et susciter la confiance !

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Managers comment managez-vous votre propre changement ?

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Le changement imposé demande au dirigeant, au manager qu'il accepte lui-même de changer avant d'espérer faire changer les autres. C'est seulement parce qu'il a intégré le changement qu'il peut ensu...
Eric de Pommereau's insight:

"Les choses ne changent pas, c'est nous qui les changeons !" 

Cette situation de Henry Thoreau résume bien la différence qu'il y a entre désir de changement (ce que tout le monde souhaite) et décision de changement (ce que je suis prêt à changer moi-même) !

La décision de changement peut-être subie ou décidée, d'où l'intérêt de prendre du recul pour anticiper et être accompagné.

C'est notre métier de coach !

L'échelle du succès présentée est un bon support.

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21 qualités du manager pour le XXIe siècle - Journal du Net

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Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.
Eric de Pommereau's insight:

A commencer par l'ABC ... je valide !

A comme ambition : c’est important et caractéristique du manager, positif et visionnaire !

B comme Bon sens : aussi important que de plus en plus difficile à trouver !

C comme Capacités : terme que je mets en avant des compétences, qui peuvent être acquises ... si nous en avons la capacité !

Je vous laisse découvrir les autres avec F ... comme Force !

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Les sept plaisirs capitaux du management - Dynamique Entrepreneuriale

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Dynamique Entrepreneuriale
Les sept plaisirs capitaux du management
Dynamique Entrepreneuriale
Être manager n'est pas toujours une partie de plaisir, notamment lorsqu'on débute. Diriger une équipe peut s'avérer être stressant, voire très compliqué.
Eric de Pommereau's insight:

Oui le management comporte des plaisirs capitaux et indispensables à la fois à la santé du manger et à son équilibre !

Je souligne simplement le dernier point : l'apprentissage continu ... tout en étant d'accord avec les autres points !

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