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Leadership : quel fondement à votre légitimité ? - Les Échos

Leadership : quel fondement à votre légitimité ? - Les Échos | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Les Échos
Leadership : quel fondement à votre légitimité ?
Les Échos
Faut-il distinguer le management du leadership ? », « Tous ceux qui arborent un titre de leader ont-il du leadership ?
Eric de Pommereau's insight:
Question de réflexion : leadership et management sont-ils liés en permanence ? 4 mots clés à méditer à adapter à votre réflexion : DIRIGEANCE / ENTREPREUNARIAT / MANAGEMENT / EXPERTISE
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Authentis Formations's curator insight, August 22, 2013 6:42 AM

Un nouvel ouvrage sur le leadership. Il donne des catégories pratiques de leadership. A vous de voir l'apport de ce livre.

Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
place du coaching et de la formation dans le management
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Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions

Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Donner du sens à ses actions c'est accepter de gérer ses émotions et d'en faire le moteur de notre démarche de changement.
Eric de Pommereau's insight:

Prendre du recul pour réfléchir, retrouver le sens qui nous pousse à agir ?

L'image nous montre en métaphore : la boussole pour la direction (le sens), les nœuds (les sens croisés) et les gouttes d'eau (le sens physique, le tout je l'espère touchant votre sens de l'émotion, par la beauté de la photo !

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Sport et management d’entreprise : même combat ? - Business O Féminin

Sport et management d’entreprise : même combat ? - Business O Féminin | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Les codes sportifs, sources d’inspiration pour l’entreprise ? Thierry Lardinoit, titulaire de la chaire de marketing sportif de l’ESSEC nous livre ses conseils.
Eric de Pommereau's insight:

“ L’entrepreneur doit avoir les qualités d’un athlète de haut niveau : engagement, passion, capacité à apprendre et à transformer les échecs.”

La meilleure école du coaching et en même temps son origine est le sport.

Les parrallèles en termes de management, de motivation et de cohésion d'équipe sont évidents :

- c'est la persévérance dans sa capacité à transformer les échecs successifs qui fait la réussite ...

- le mental est source de motivation intrinsèque et se travaille au quotidien ...

- le leadership du dirigeant est comparable à celui d'un athlète de haut niveau ...

- la cohérence du groupe est un facteur de réussite, couplée avec l'intégrité des membres du groupe

- un cadre précis et exigeant est nécessaire pour évoluer et permettre l'apprentissage en continu

Tout ceci peut constituer un programme de travail, tant pour le coaching de manager et de dirigeant que pour le coaching d'équipe .

En savoir plus : www.caplarge.com

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Les 12 signes d’une excellente culture d’entreprise | MyRHBlog

Les 12 signes d’une excellente culture d’entreprise | MyRHBlog | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
RT @ADP_fr: Les 12 signes d’une excellente culture d’entreprise : http://t.co/VbtBIr0DM3 de @MyRHCommunity #RH #MarqueEmployeur
Eric de Pommereau's insight:

Ou comment attirer de façon saine et spontanée de bons candidats !

La culture d'entreprise passe par des valeurs simples :

- respect de chaque collaborateur

- communication et management transversal

- une vision positive et constructive

- bref du savoir vivre ensemble ... tout simplement !

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Authentis Formations's curator insight, February 17, 1:23 PM

L'entreprise idéale... 

Suggested by JM
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Comment changer de vie en faisant 1 pompe par jour (moi, je l'ai fait)

Comment changer de vie en faisant 1 pompe par jour (moi, je l'ai fait) | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Ou comment une mini-habitude vaut mieux qu'une bonne résolution.
Eric de Pommereau's insight:

Comment avancer sur son objectif avec une stratégie du PPPP : Plus Petit Pas Possible ... et transformer une habitude en réflexe et un petit changement en changement durable !

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Evoluo's curator insight, February 15, 2:16 PM

Quand l'action remplace l'intention...

Sandie Rimbert's curator insight, February 23, 4:57 PM

le changement dans l'action plutôt que dans les bonnes intentions

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Dirigeants et DRH, l'alliance clé dans l'entreprise - Acteurs de l'économie

Dirigeants et DRH, l'alliance clé dans l'entreprise - Acteurs de l'économie | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La relation entre numéros 1 et DRH est l'une des clés de l'excellence et de la performance durable de l'entreprise. C'est ce qui a été mis en avant dans plusieurs ateliers de travail qui ont réuni 150 PDG/DG et DRH jusqu'en novembre 2014.
Eric de Pommereau's insight:

L'excellence et la performance durable mise en avant avec les DRH ... voilà un évènement suffisamment marquant de l'évolution de l'entreprise pour être mis en avant !

DRH vu comme un coach interne de l'équipe de Direction ...

DRH en charge de la confiance donnée, reçue et reconnue comme un gage de bonne santé des équipes ...

DRH reconnu comme l'élément à "injecter de l'humain" dans l'Entreprise ...

DRH comme un allié de la réflexion sur le management, proche du dirigeant et en charge de faire évoluer les pratiques ...

 

Voilà de belles perspectives pour les DRH, qui vont avoir besoin de soutien et de regard externes pour garder leur excellence et leur neutralité bienveillante dans leur fonction !

 

Coaching individuel ou supervision de pratiques ?

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La convivialité, une force en entreprise

La convivialité, une force en entreprise | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
«Avez-vous pensé à autoriser vos salariés à recevoir leurs colis personnels au bureau  ? Cela ne coûte rien, arrange tout le monde, et évite...
Eric de Pommereau's insight:

Tout ce qui favorise le bien être en entreprise et au travail est source de développement d'une cohésion d'équipe...

Parfois les choses simples et facilement à notre portée nous échappent ;;;

Développons une attention particulière à l'amélioration de notre environnement humain !

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Conjuguer développement individuel du salarié et projets collectifs de l'entreprise : est-ce vraiment possible ?

Conjuguer développement individuel du salarié et projets collectifs de l'entreprise : est-ce vraiment possible ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
2015 est annoncée comme une nouvelle ère : les salariés vont s'approprier leurs parcours professionnels avec le soutien de l'entreprise. Mythe ou scénario réaliste ?
Eric de Pommereau's insight:

Voilà un article très intéressant dont je partage les idées !

Ma reformulation en synthèse est : les managers et les salariés doivent être "acteurs de leur devenir et de donner un sens propre à leurs projets pour nourrir un projet collectif cohérent pour leur entreprise" .

Je cite l'auteur :

"S’intéresser aux motivations individuelles des salariés est essentiel pour l’accompagnement du changement et la définition des projets d’entreprise. Les collaborateurs s’engagent d’autant plus lorsque l’entreprise favorise leur capacité à se penser individuellement au sein d’un projet collectif. L’investissement de l’individu se trouve décuplé par la participation à une œuvre commune explicite."

Les dynamiques de changement, et de cohésion d'équipe doivent donc intégrer cette double dimension : la dimension individuelle de chacun des acteurs et la dimension collective de l'équipe.

C'est dans ce sens que avec Cap Large Évolution nous concevons nos interventions de coaching d'équipe.

Renseignements : www.caplarge.com

 

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.
Eric de Pommereau's insight:

Certes il est difficile d'innover en management ...
Cet article est intéressant par le fait de nous apporter quelques axes de réflexion, tendances dont je cite certains points qui me semblent particulièrement intéressants :

- valoriser son intuition

- s'ouvrir à toutes formes de reconnaissance du travail et de la personne pour ancrer la confiance

- développer intelligence émotionnelle et intelligence collective de façon simultanée

- oser ... stimuler l'audace ...

- laisser plus de place au plaisir et au bien être

- agir de façon agile

- communiquer de façon différente, innovante ...

- etc.

Finalement la liste des innovations possibles est longue ... et si parmi tout cela nous choisissions entre 1 et 3 axes à prioriser pour cette période de résolutions ?

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Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?

Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le coaching est un moyen pour la hiérarchie de fuir ses responsabilités. Vrai ou faux ?
Eric de Pommereau's insight:

Mon commentaire tient en 2 questions :

1) Où se situe le meilleur point d'appui pour optimiser l'effet levier du changement généré par le coaching ?

2) Comment organiser si la dynamique de l'équipe est en jeu un coaching des équipiers (individuel) avec des séances de coaching d'équipe (collectif) ?

C'est l'enjeu du changement qui doit être un critère de choix !

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10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ?

10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Avoir une bonne idée n'est que le début du processus de création d'entreprise. En effet, le projet de création résulte d'un ensemble de réflexions complémentaires sur des sujets multiples.
Eric de Pommereau's insight:

Comment passer de l'idée au projet ... sans oublier de passer du projet à l'action !

Un accompagnement est un plus et une garantie de suivre sa propre stratégie sur un chemin difficile où confiance en soi, persévérance et engagement sont des atouts à valoriser.

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Mécénat d’entreprise, l’éthique de l’échange

Mécénat d’entreprise, l’éthique de l’échange | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
À l’opposé d’une philosophie capitalistique, le mécénat d’entreprise s’inscrit avant tout dans une démarche de soutien.

Via So H
Eric de Pommereau's insight:

A noter, l'importance de la fonction RH dans ce rôle de valorisation de l'éthique et de garantie de développement durable de la notion de partenariat ..

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Elisabeth Falcone's curator insight, November 23, 2014 3:40 AM

L'essentiel au final n'est-il pas d'initier de tels comportements?

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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?
Eric de Pommereau's insight:

Oui il y a par définition ou par constat un management "au féminin" : cette affirmation est pour nous l'occasion de poser la question aux managers "au masculin" : en quoi ce type de management "au féminin" peut faire progresser ma pratique de manager ?

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 16, 2014 10:53 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 19, 2014 2:56 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Je ne pense pas qu'il faille opposer management féminin au management masculin, mais plutôt prendre en compte la richesse de la diversité, qui permet de mixer des approches différentes. Un management équilibré entre hommes et femmes permet à cette richesse de s'exprimer. Je vous incite à lire l'étude du MIT réalisée en 2010 sur les facteurs de développement de l'intelligence collective http://mitsloan.mit.edu/newsroom/2010-malone2.php

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7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron

7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Travailler efficacement en équipe n'est pas une qualité innée pour la majorité des personnes actives. Cela nécessite du "travail", autant sur soi que sur l'organisation d'un cadre idéal.
Eric de Pommereau's insight:

Pour être simple et en synthèse, je reformule ces conseils en quelques mots :

- Communiquez, communiquez et communiquez encore : avec une expression claire, de façon formelle et efficace, de façon informelle, hors cadre de travail classique ...

- connaissez en détails la place de chacun dans l'équipe, et ses propres motivations ...

En un autre mot CONFIANCE : faites confiance et susciter la confiance !

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Bien-être et qualité de vie au travail impactent la performance des entreprises

Bien-être et qualité de vie au travail impactent la performance des entreprises | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
*** 4mn à lire *** Bien plus qu’un effet de mode, le bien-être au travail est une notion qui prend de plus en plus d’ampleur, à la fois dans les institutions dédiées à la santé au travail, les thèmes de recherches et, dans une moindre mesure au...
Eric de Pommereau's insight:

Bien être et qualité de vie au travail ont un réel impact sur l'efficacité et la performance des entreprises.

Et si une approche en termes d'accompagnement du changement et de formation complémentaire de la RSE  et des RPS était possible ?

Nous vous confions notre vision, souhait d'apports pour vous :

Être bien pour faire mieux !

En savoir plus : www.caplarge.com

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L’humilité ou l’art du leadership vainqueur

L’humilité ou l’art du leadership vainqueur | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
*** 3mn à lire *** L’humilité est un des facteurs déterminants du leadership car elle permet de créer un environnement accueillant et vous amène à apprendre de la critique et à admettre vos erreurs.
Eric de Pommereau's insight:

Fini le mythe du leader qui sait tout et à réponse sur tout !!

Un début de reconnaissance des qualités humaines de coeur et d'humilité est en train de se développer, ce qui va de pair avec le management transverse !

Place aux qualités du leader :

- ouverture

- reconnaissance de ses erreurs ou lacunes

- humilité

- écoute

Un changement qui peut être facilité et accompagné par un travail en coaching ...

En savoir plus : www.caplarge.com

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PASSEPORT Dominique's curator insight, February 20, 8:05 AM

Ou comment accepter de ne pas être parfait! Prenons en leçon...

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Devenir exceptionnellement sympathique dans votre job

Devenir exceptionnellement sympathique dans votre job | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
*** 3mn à lire *** Etre sympathique n'est pas inné et encore moins réservé à quelques chanceux. En réalité, cela dépend entièrement de vous, des comportements que vous adoptez qui le plus souvent vous sont dictés par l'intelligence émotionnelle. Focus sur les comportements qui vous rendent sympathique.
Eric de Pommereau's insight:

Quelques principes simples pour être apprécié ... naturellement !

Écouter avec sincérité ...

S'intéresser vraiment à l'autre ...

Être ouvert ...

Autant d'habitudes évidentes et naturelles ... parfois oubliées à retravailler en vue d'un bon ancrage en coaching !

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Ecoute: quatre conseils pour ne pas zapper

Ecoute: quatre conseils pour ne pas zapper | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Les propos de votre interlocuteur sont plaisants, intéressants, détonants... Vous êtes tout ouïe. Mais dans le cas contraire, vous zappez vite. Les conseils de Yves Blanc, formateur et directeur général délégué du Cepig, pour ne rien rater.
Eric de Pommereau's insight:

C'est toujours intéressant de se remettre en situation d'écoute active ... donc concentré sur l'autre, et donc en ouverture et donc sans a priori ...

Oui l'exercice est délicat, impliquant et fatiguant !

Il nécessite donc de la prise de recul, de l'ouverture et de la pensée positive !

Les surprises positives sont fréquentes à ce sujet, il faut asvoir les accueillir !

La meilleure technique est celle de la reformulation en particulier des non-dits, qui doit être : NEUTRE, BIENVEILLANTE, OUVERTE !

Cet un apprentissage qui se fait de façon très efficace avec un coach professionnel.

En savoir plus : www.caplarge.com

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Redonner confiance à ses équipes en période de crise

Redonner confiance à ses équipes en période de crise | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Quand tout le monde broie du noir, il est temps de regonfler le moral des troupes. Comment? En les écoutant et en vous montrant honnête avec elles. Elles vous le rendront au centuple.
Eric de Pommereau's insight:

En période de crise, il est important de se recentrer sur l'essentiel, les valeurs que vous souhaitez mettre en avant pour votre leadership, en particulier :

- responsabiliser pour donner ou renforcer la confiance ...

- ouvrir les esprits à la perspective de changement, à la nécessité d'une remise en question ou d'un recentrage, favoriser, soutenir les initiatives...

- communiquer mieux en évitant les non-dits : décodez votre communication !

- soigner son leadership, c'est-à dire affirmer votre style, vos points forts, votre ouverture ...

- soutenir l'équipe : c'est être à l'affut de tout ce qui peut renforcer ce jeu d'équipe, la cohésion d'équipe, avec des méthodes innovantes...

- et enfin ... SIMPLIFIER ce qui peut l'être pour être CENTRE sur l'essentiel !

en savoir plus sur nos méthodes : www.caplarge.com

 

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Industrie : En 2015, comment rendre son entreprise plus performante ? - Economie Matin

Industrie : En 2015, comment rendre son entreprise plus performante ? - Economie Matin | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Tout chef d'entreprise aspire à faire son possible pour rendre de plus en plus performante son entreprise. Mais cela n'est pas toujours aussi simple que cela. Selon l'INSEE, 33 % des Français pensent
Eric de Pommereau's insight:

A l'époque des bonnes résolutions pour 2015 ... cet article souligne encore cette tendance forte, renforcée encore par la violence de l'actualité de ce début d'année :

La réussite de toute entreprise passe par le fait de DONNER DU SENS, tant sur le plan individuel que collectif !

Cela veut dire que la performance de l'Entreprise passe par la prise en compte des aspirations des salariés ET leur mise en cohérence avec la vision exprimée de l'entreprise.

 

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ALONSO MICHELE's curator insight, January 13, 10:46 AM

Le sens, toujours le sens!

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Changez votre perception du monde - JDN

Changez votre perception du monde - JDN | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La perception que nous avons des choses qui nous entourent ou que nous vivons dessine l’horizon dans lequel nous évoluons. Si nous craignons un danger à chaque changement, fort à parier que nous le trouverons.
Eric de Pommereau's insight:

Changer votre perception du monde ... et des évènements est plus que jamais d'actualité !

C'est aussi intégrer l'environnement dans lequel nous vivions, qui est mobile, changeant !

C'est aussi développer une attitude d'écoute active, qui nous conduit à nous positionner en fonction de ce que nous sommes, de qui nous sommes.

C'est enfin prendre du recul, se donner les moyens de décider du sens de sa vie, de nos actions.

C'est le sens que je donne à mes accompagnements de coaching.

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Fédérer une équipe de veille

Fédérer une équipe de veille | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
7 spécialistes de la veille nous donnent leurs conseils pour fédérer une équipe de veilleurs. Par Zoé Thivet pour veille-digitale.com
Eric de Pommereau's insight:

Cette notion de veille décrite ici est complètement applicable à la cohésion d'équipe, vecteur indispensable de la performance collective.

Elle est fait avec plusieurs étapes :

- sélection des talents, personnalités des personnes ouvertes à cette notion,

- une dynamique de partage, stimulée par l'intelligence collective,

- la reconnaissance de chacun des membres de l'équipe,

- l'accompagnement et la formation qui sont des ingrédients nécessaires à la motivation et à l'évolution dans un contexte de changement comme celui que nous avons !

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Comment optimiser les Relations Humaines au Tra...

Comment optimiser les Relations Humaines au Tra... | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
« Individuellement nous sommes une goutte d’eau, ensemble nous sommes un océan »
Eric de Pommereau's insight:

Se comprendre et se connaître soi-même est la première étape indispensable pour mieux comprendre l'autre et enfin réussir à construire une dynamique collective.

Les autres ingrédients pour atteindre la cohésion d'équipe sont : le plaisir bien sûr, individuel et collectif, et la communication réelle qui passe par de l'écoute active, de la reformulation pour construire une intelligence collective.

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Comment travailler son leadership

Comment travailler son leadership | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Accroître son influence sur les autres, faire partager une vision, voire insuffler une passion : le leadership constitue une qualité essentielle dont bon nombre de dirigeants demeurent dépourvus.
Eric de Pommereau's insight:

Le leadership fait dans l'opinion public à la notion de leader, de talent inné : ce qui est important dans cet article c'est de comprendre que si tout le monde connait les différents ingrédients du leadership, comme le sens de la communication, de la vision partagée, de la persévérance et de la volonté de fer ... Tout ceci fait l'objet d'un apprentissage, qui parfois succède même à un "désapprentissage" !

A chacun de mettre en place la bonne stratégie pour trouver sa juste place, affirmer son propre style, travailler sur son savoir être en priorité !

Le métier de coach professionnel que je pratique avec passion et engagement est un excellent atout pour cette évolution, un accélérateur de votre changement !

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quel apport l’analyse du don peut apporter à la compréhension du bon fonctionnement des...
Eric de Pommereau's insight:

Merci est une réponse acceptée qui reconnaît ce qui a été fait ce qui a fait l'objet d'un don !

Cet article nous renvoie donc à ce qui est à mon sens le grand besoin et le grand manque dans l'entreprise ou dans le management : la RECONNAISSANCE !

La video présent avec l'analogie du football les 4 temps du don :

1) Demander 2) Donner 3) Recevoir 4) Rendre

Ce sont des conditions indispensables à la cohésion d'équipe, véritable créatrice d'efficience et de succès collectif

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Les sept habitudes des gens qui réussissent

Les sept habitudes des gens qui réussissent | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Il y a les mauvaises habitudes, qu'il faut chasser... et les bonnes, celles qui aident à s'ouvrir, selon le pape du management Stephen R.Covey, qui a conseillé le président Clinton. Les voici.
Eric de Pommereau's insight:

Quelques habitudes à ancrer dans notre quotidien, comme des priorités et aussi comme des refrains ... en résumé en quelques mots:

1) soyez à l'écoute active : de votre capacité d'innovation, de votre créativité au travers de l'émission de "une idée nouvelle" par jou, de vos apprentissages quotidiens aussi !

2) soyez à l'écoute de vous-même et de vos aspirations privées en priorité et professionnelles : prenez du recul pour penser !

3) soyez à l'écoute de l'autre et communiquez : en respectant l'expression de l'autre, en étant attentif à la communication officielle et à la communication informelle au travers des rites !

En bref, soyez attentif à votre évolution personnelle, à celle de votre environnement et transmettez des signes de reconnaissance autour de vous !

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