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Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
place du coaching et de la formation dans le management
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Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions

Newsletter 29 - CapLarge Evolution - Donner du sens à nos actions | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Donner du sens à ses actions c'est accepter de gérer ses émotions et d'en faire le moteur de notre démarche de changement.
Eric de Pommereau's insight:

Prendre du recul pour réfléchir, retrouver le sens qui nous pousse à agir ?

L'image nous montre en métaphore : la boussole pour la direction (le sens), les nœuds (les sens croisés) et les gouttes d'eau (le sens physique, le tout je l'espère touchant votre sens de l'émotion, par la beauté de la photo !

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10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ?

10 réflexions clés pour bâtir un projet de création d’entreprise ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Avoir une bonne idée n'est que le début du processus de création d'entreprise. En effet, le projet de création résulte d'un ensemble de réflexions complémentaires sur des sujets multiples.
Eric de Pommereau's insight:

Comment passer de l'idée au projet ... sans oublier de passer du projet à l'action !

Un accompagnement est un plus et une garantie de suivre sa propre stratégie sur un chemin difficile où confiance en soi, persévérance et engagement sont des atouts à valoriser.

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Mécénat d’entreprise, l’éthique de l’échange

Mécénat d’entreprise, l’éthique de l’échange | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
À l’opposé d’une philosophie capitalistique, le mécénat d’entreprise s’inscrit avant tout dans une démarche de soutien.

Via So H
Eric de Pommereau's insight:

A noter, l'importance de la fonction RH dans ce rôle de valorisation de l'éthique et de garantie de développement durable de la notion de partenariat ..

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Elisabeth Falcone's curator insight, November 23, 3:40 AM

L'essentiel au final n'est-il pas d'initier de tels comportements?

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Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ?
Eric de Pommereau's insight:

Oui il y a par définition ou par constat un management "au féminin" : cette affirmation est pour nous l'occasion de poser la question aux managers "au masculin" : en quoi ce type de management "au féminin" peut faire progresser ma pratique de manager ?

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 16, 10:53 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, November 19, 2:56 AM

"Il existe donc bien un management typiquement féminin, dont les actes et les comportements sont directement liés à l’éducation, aux coutumes et mœurs des femmes dirigeantes. Et qui se traduit par une propension à la collaboration et à la participation, tout particulièrement propices à l’innovation. S’il est bien différent, reste maintenant à savoir si le management au féminin est plus efficace."

Je ne pense pas qu'il faille opposer management féminin au management masculin, mais plutôt prendre en compte la richesse de la diversité, qui permet de mixer des approches différentes. Un management équilibré entre hommes et femmes permet à cette richesse de s'exprimer. Je vous incite à lire l'étude du MIT réalisée en 2010 sur les facteurs de développement de l'intelligence collective http://mitsloan.mit.edu/newsroom/2010-malone2.php

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7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron

7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe - Presse-citron | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Travailler efficacement en équipe n'est pas une qualité innée pour la majorité des personnes actives. Cela nécessite du "travail", autant sur soi que sur l'organisation d'un cadre idéal.
Eric de Pommereau's insight:

Pour être simple et en synthèse, je reformule ces conseils en quelques mots :

- Communiquez, communiquez et communiquez encore : avec une expression claire, de façon formelle et efficace, de façon informelle, hors cadre de travail classique ...

- connaissez en détails la place de chacun dans l'équipe, et ses propres motivations ...

En un autre mot CONFIANCE : faites confiance et susciter la confiance !

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Managers comment managez-vous votre propre changement ?

Managers comment managez-vous votre propre changement ? | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le changement imposé demande au dirigeant, au manager qu'il accepte lui-même de changer avant d'espérer faire changer les autres. C'est seulement parce qu'il a intégré le changement qu'il peut ensu...
Eric de Pommereau's insight:

"Les choses ne changent pas, c'est nous qui les changeons !" 

Cette situation de Henry Thoreau résume bien la différence qu'il y a entre désir de changement (ce que tout le monde souhaite) et décision de changement (ce que je suis prêt à changer moi-même) !

La décision de changement peut-être subie ou décidée, d'où l'intérêt de prendre du recul pour anticiper et être accompagné.

C'est notre métier de coach !

L'échelle du succès présentée est un bon support.

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21 qualités du manager pour le XXIe siècle - Journal du Net

21 qualités du manager pour le XXIe siècle - Journal du Net | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter aux mieux leurs équipes...et leurs existences.
Eric de Pommereau's insight:

A commencer par l'ABC ... je valide !

A comme ambition : c’est important et caractéristique du manager, positif et visionnaire !

B comme Bon sens : aussi important que de plus en plus difficile à trouver !

C comme Capacités : terme que je mets en avant des compétences, qui peuvent être acquises ... si nous en avons la capacité !

Je vous laisse découvrir les autres avec F ... comme Force !

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Les sept plaisirs capitaux du management - Dynamique Entrepreneuriale

Les sept plaisirs capitaux du management - Dynamique Entrepreneuriale | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Dynamique Entrepreneuriale
Les sept plaisirs capitaux du management
Dynamique Entrepreneuriale
Être manager n'est pas toujours une partie de plaisir, notamment lorsqu'on débute. Diriger une équipe peut s'avérer être stressant, voire très compliqué.
Eric de Pommereau's insight:

Oui le management comporte des plaisirs capitaux et indispensables à la fois à la santé du manger et à son équilibre !

Je souligne simplement le dernier point : l'apprentissage continu ... tout en étant d'accord avec les autres points !

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Le nouveau rôle du dirigeant dans l'entreprise - Think Progress

Le nouveau rôle du dirigeant dans l'entreprise - Think Progress | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Presque tous les employés font le lien entre leur investissement et leur relation avec leur responsable. Le rôle du dirigeant est plus important que jamais.
Eric de Pommereau's insight:

la priorité du dirigeant d'aujourd'hui  est d'impliquer les salariés, les collaborateurs ... de construire et d'animer des équipes en passant de la dynamique à la cohésion d'équipe !

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Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR

Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne - HBR | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère.
Eric de Pommereau's insight:

Et si changer votre regard sur votre entreprise ou votre environnement passait aussi par le fait de changer votre image, ou la perception que vous donnez de votre personne ?

La technologie change avec l'impact du numérique et son environnement ... et l'être humain au travail garde ses besoins ou aspirations naturels :

- que le manager lui fasse confiance ...

- qu'il soit reconnu pour ses résultats ...

- que ses actions de développement soient en phase avec la stratégie de l'entreprise, qu'il trouve du sens à ses actions ...

- que la hiérarchie soit impliquée dans la dynamique de changement, en commençant par le haut de l'organisation, image ou exemple ...

- qu'une vraie communication humaine existe de façon à valoriser chaque personne comme il se doit ...

 

En conclusion, pour évoluer, soyons humain de façon authentique, et adulte dans nos relations !

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Le management en PME-ETI en 2014? Mobilité interne, coaching et soft skills

Le management en PME-ETI en 2014? Mobilité interne, coaching et soft skills | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
La tendance est en effet à la mobilité interne plutôt qu'au recrutement, au coaching plutôt qu'à la formation et aux qualités humaines plutôt qu'à la pure expertise.
Eric de Pommereau's insight:

Il me semble important de souligner cette tendance à laquelle je crois et me prépare depuis longtemps :
- les accompagnements "sur-mesure" prennent une importance primordiale dans le développement des entreprises de taille humaine
- le coaching : accompagnement des managers, dirigeants et leurs équipes continue à se développer,
- le mentoring accompagnement du dirigeant et de sa structure avec une prédominance sur la stratégie, intégrant les aspects organisationnels, managériaux et personnels prend aussi plus d'importance.

C'est ce que Cap Large Evolution cherche à mettre en avant depuis plusieurs années, en développant tous ces axes, et en l'associant lorsque cela est possible à de la formation-action personnalisée.

Bienvenue sur www.caplarge.com

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Julian Jencquel's curator insight, September 9, 6:24 AM

Le coaching occupe une place de plus en plus importante dans les choix stratégiques des entreprises.

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Coaching : raccrocher ou décrocher en urgence

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Le coaching, orienté vers l'accompagnement et votre épanouissement, débouche sur des résultats dans votre vie professionnelle et personnelle.Coaching : raccrocher ou décrocher en urgence : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.
Eric de Pommereau's insight:

Être accompagné pour plus d'épanouissement personnel et professionnel, est effectivement un bon moyen de reprendre ses activités avec de bonnes résolutions en cette période de rentrée, pour changer son niveau d'activités et de performance !

Deux objectifs majeurs peuvent être travaillés dans ce sens :

1) prendre du recul et lâcher prise pour stimuler sa propre créativité et sa capacité d'initiative

2) gérer les priorités et le temps ... ce qui est au-delà de tous les outils ou méthodes une façon de vivre ses missions avec du sens de façon très personnalisée pour renforcer son efficacité

www.caplarge.com

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Newsletter 28 - CapLarge Evolution - Trouver sa juste place

Newsletter 28 - CapLarge Evolution - Trouver sa juste place | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le changement est un cycle de plusieurs étapes : le coach professionnel accompagne son client de la prise de conscience à la mise en actions de sa propre décision de changer
Eric de Pommereau's insight:

Être accompagné pour effectuer un changement personnel ou professionnel, c'est suivre un cycle d'étapes, c'est prendre conscience de la nécessité de donner du sens à sa mission de vie.

C'est décider d'évoluer et accepter de mettre en place sa propre stratégie.

Le coach professionnel vous accompagne dans votre cheminement

http://www.caplarge.com/index.php?option=com_acymailing&ctrl=archive&task=view&mailid=34&key=d02680419c66da46e5720049ce095992&tmpl=component

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Comment optimiser les Relations Humaines au Tra...

Comment optimiser les Relations Humaines au Tra... | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
« Individuellement nous sommes une goutte d’eau, ensemble nous sommes un océan »
Eric de Pommereau's insight:

Se comprendre et se connaître soi-même est la première étape indispensable pour mieux comprendre l'autre et enfin réussir à construire une dynamique collective.

Les autres ingrédients pour atteindre la cohésion d'équipe sont : le plaisir bien sûr, individuel et collectif, et la communication réelle qui passe par de l'écoute active, de la reformulation pour construire une intelligence collective.

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Comment travailler son leadership

Comment travailler son leadership | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Accroître son influence sur les autres, faire partager une vision, voire insuffler une passion : le leadership constitue une qualité essentielle dont bon nombre de dirigeants demeurent dépourvus.
Eric de Pommereau's insight:

Le leadership fait dans l'opinion public à la notion de leader, de talent inné : ce qui est important dans cet article c'est de comprendre que si tout le monde connait les différents ingrédients du leadership, comme le sens de la communication, de la vision partagée, de la persévérance et de la volonté de fer ... Tout ceci fait l'objet d'un apprentissage, qui parfois succède même à un "désapprentissage" !

A chacun de mettre en place la bonne stratégie pour trouver sa juste place, affirmer son propre style, travailler sur son savoir être en priorité !

Le métier de coach professionnel que je pratique avec passion et engagement est un excellent atout pour cette évolution, un accélérateur de votre changement !

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"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle

"Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean ... - L'Usine Nouvelle | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Quel apport l’analyse du don peut apporter à la compréhension du bon fonctionnement des...
Eric de Pommereau's insight:

Merci est une réponse acceptée qui reconnaît ce qui a été fait ce qui a fait l'objet d'un don !

Cet article nous renvoie donc à ce qui est à mon sens le grand besoin et le grand manque dans l'entreprise ou dans le management : la RECONNAISSANCE !

La video présent avec l'analogie du football les 4 temps du don :

1) Demander 2) Donner 3) Recevoir 4) Rendre

Ce sont des conditions indispensables à la cohésion d'équipe, véritable créatrice d'efficience et de succès collectif

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Les sept habitudes des gens qui réussissent

Les sept habitudes des gens qui réussissent | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Il y a les mauvaises habitudes, qu'il faut chasser... et les bonnes, celles qui aident à s'ouvrir, selon le pape du management Stephen R.Covey, qui a conseillé le président Clinton. Les voici.
Eric de Pommereau's insight:

Quelques habitudes à ancrer dans notre quotidien, comme des priorités et aussi comme des refrains ... en résumé en quelques mots:

1) soyez à l'écoute active : de votre capacité d'innovation, de votre créativité au travers de l'émission de "une idée nouvelle" par jou, de vos apprentissages quotidiens aussi !

2) soyez à l'écoute de vous-même et de vos aspirations privées en priorité et professionnelles : prenez du recul pour penser !

3) soyez à l'écoute de l'autre et communiquez : en respectant l'expression de l'autre, en étant attentif à la communication officielle et à la communication informelle au travers des rites !

En bref, soyez attentif à votre évolution personnelle, à celle de votre environnement et transmettez des signes de reconnaissance autour de vous !

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Rescooped by Eric de Pommereau from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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Mais au fait, le « coaching agile », c’est quoi ? | Agile Garden | Société d'experts en Agilité

Mais au fait, le « coaching agile », c’est quoi ? | Agile Garden | Société d'experts en Agilité | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Agile Garden est une société d'experts en méthodes agiles pour les DSI et organisations produisant du logiciel (Coaching, Assistance opérationnelle, Formation).

Via Stéphane NEREAU
Eric de Pommereau's insight:

Être coach agile ... ou faire appel à l'agilité du coach dans l'accompagnement d'équipe projet ?

Certes il est important de mettre de l'agilité dans nos accompagnements d'équipe, et c'est ce que nous faisons en mettant les personnes que nous accompagnons en situation, soit professionnelle, c'est à dire dans leur contexte, soit en situation de jeu, hors contexte de travail !

L'enjeu est toujours de multiple, avec entre autres en points commun : prendre du recul et améliorer sa communication.

Des exemples de mise en situation par des ateliers sont visibles sur ma chaine Youtube :

Atelier du pingouin sur la sensibilisation à la dynamique, force d'une équipe : https://www.youtube.com/watch?v=LUXYR3wMdws

Atelier gyropode : prendre conscience de son équilibre interne, et de la notion de lâcher prise :

https://www.youtube.com/watch?v=pNxlS8UYIBQ

D'autres videos vont suivre et seront publiées sur le site de Cap Large Evolution : www.caplarge.com

 

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Stéphane NEREAU's curator insight, October 25, 4:19 AM

L’objectif de l’accompagnement : il s’appuie forcément sur l’objectif de l’équipe. L’agilité n’est pas une finalité en soi, le but est d’atteindre des améliorations significatives sur des points spécifiques à l’entreprise accompagnée, qui ont de la valeur pour elle et ses collaborateurs. Mais plus généralement, le coach agile va viser :

  • L’autonomie de l’équipe sur son cadre de travail agile,

  • Une progression significative vers les objectifs spécifiques sur lesquels on s’est mis d’accord,

  • La continuité de cette progression après son départ.

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La logique du changement ou le changement de logique

La logique du changement ou le changement de logique | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Les Mathématiques comme source d’inspiration ... du changement humain ! Comment, dans les relations humaines, les impasses apparaissent-elles ? Qu'est-ce qui fait que, souvent, nos tentatives de pr...
Eric de Pommereau's insight:

Et si les possibilités nombreuses de combinaisons de couleurs étaient applicables à une logique de changement avec plus d'ouverture ?

Cette approche du changement par le changement de logique, décrit bien ce que peut être un "changement de type 2" dans lequel c'est la structure du changement, donc les règles qui sont changées.

Le regard extérieur, du coach, ou d'une équipe de coachs constitue alors un levier important pour la mise en oeuvre de cette nouvelle logique !

Nous restons ouvert à vos interrogations pour y répondre dans une approche sur-mesure et avant tout humaine du changement, tel que vous le souhaitez !

Renseignements sur : www.caplarge.com

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Jean-Yves Guillain's comment, December 2, 2:23 PM
quand maths et management d'équipe font bon ménage
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Les valeurs du dirigeant - Niveaux logiques & sens chez les dirigeants

Les valeurs du dirigeant - Niveaux logiques & sens chez les dirigeants | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Le dirigeant est porté par ses valeurs, les niveaux logiques éclairent comment elles influencent ses choix dans le temps. Voyons deux cas de dirigeants.
Eric de Pommereau's insight:

Merci encore à notre ami et confrère Robert Dilts pour nous avoir proposé ce modèle des niveaux logiques !

L'impact est de pouvoir concentrer son action / son questionnement en tant que coach sur le "bon niveau", c'est-à dire sur ce qui doit être changé pour retrouver une harmonie de la personne, ce que les coachs appellent "l'alignement'.

L'exemple intéressant présenté ici concerne les valeurs. C'est une notion souvent délicate à travailler en coaching, et nous voyons bien ici comment un changement de "priorisation" de l'échelle de valeurs peut conduire à une remise en question de l’identité du chef d'entreprise !

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Coaching de développement entreprise : accompagner le dirigeant - Témoignage

Coaching de développement entreprise : accompagner le dirigeant - Témoignage | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Karine Favier, dirigeante de Décoevent à La Rochelle, témoigne de l'efficacité de son coaching : reprendre confiance en soi, diminuer son stress et affirmer son leadership
Eric de Pommereau's insight:

L'accompagnement des dirigeants et en particulier de TPE est une priorité pour Cap Large Évolution, ce qui nous permet d'être en phase avec l'appui que nous donnons à ces structures en développement.

C'est le cas pour cette entreprise.

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Stratégie d'entreprise : pourquoi associer les collaborateurs

Stratégie d'entreprise : pourquoi associer les collaborateurs | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Une fois la vision de l'entreprise choisie, il faut définir la meilleure stratégie pour atteindre le but fixé par les représentants des...
Eric de Pommereau's insight:

Il m'apparaît comme évident que pour impliquer des collaborateurs, et développer une stratégie d'entreprise autour de la notion de cohésion d'équipe, il est plus que nécessaire de communiquer, entrainer, et motiver !

Cela passe par le fait de passer d'une vision stratégique, pensée par la direction de l'entreprise à une vision partagée par le plus grand nombre possible, et à tous les niveaux de la hiérarchie !

Ceci passe effectivement par des notions de veille concurrentielle et aussi par le fait de développer une ouverture à des idées nouvelles, exprimées par le plus grand nombre et synthétisées !

Ceci passe donc par un processus de changement, individuel et collectif !

Ceci passe aussi par le fait d'être accompagné par une équipe de professionnels !

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Management : 4 compétences à développer de tout urgence - Chefdentreprise.com

Management : 4 compétences à développer de tout urgence - Chefdentreprise.com | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
Management : 4 compétences à développer de tout urgence
Chefdentreprise.com
Ère de la gratuité, Big Data, économie collaborative, génération Y...
Eric de Pommereau's insight:

En quelques points "reformulés à ma façon, l'urgence dans le changement passe par une évolution du comportement des managers ;

1) Être agile : développez le sens de la flexibilité en donnant du feed back et en étant ouvert à l'environnement, avant tout humain

2) Développez de la transversalité : travailler dans une approche de projets, par centre de réflexion / décision en étant à l'écoute des innovations ou améliorations possibles dans l'organisation ... sans oublier de définir une stratégie simple et claire, un CAP

3) Considérez votre leadership comme un point évolutif, qui peut être remis en question et évoluer avec la prise de décision, l'intelligence collective, les différentes formes de pouvoir

4) Donnez de la transparence à vos actions, développez le sens de la considération avec vos collaborateurs

 

En deux mots soyez vous-même et ayez le sens de l'écoute active !

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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers

La conduite du changement : une compétence clé pour les managers | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it
De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés.
Eric de Pommereau's insight:

Objectif donner su sens ... C'est prendre cela comme priorité et non donner la priorité à l'outil-processus, ou même le contenu !

C'est aussi OSER sortir de notre conformisme et s'ouvrir à un collectif de fond et un développement durable intégrant une approche globale de la personne.

C'est en cela que j'exprime ma passion de l'accompagnement du changement avec les femmes et les hommes qui constituent l'entreprise sous toutes ses formes, c'est-à dire l'aspiration à une réelle intelligence collective !

C'est aussi ce qui donne du sens à mon métier de coach, mentor ... accompagnateur du changement et des transitions personneles et professionnelles.

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Les 5 pourquoi, ma technique pour convaincre n'importe qui en 5 minutes !

Les 5 pourquoi, ma technique pour convaincre n'importe qui en 5 minutes ! | Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation | Scoop.it

Les vrais innovateurs savent faire preuve de leadership autour de leurs
idées et qu’ils savent aussi défendre les meilleures idées des autres.
Parfois, ils n’arrivent pas à convaincre tout le monde, mais ils se doivent
d’avoir leur tribu, leur groupe de fans pour porter leurs projets.

Laissez moi vous faire découvrir la technique des 5 pourquoi et son usage comme outil de persuasion !


Via Inventive.fr
Eric de Pommereau's insight:

Et je vous invite à écouter la video qui suit l'article et méditer sur votre comportement avec cette phrase :

"Les dirigeants dirigent ... avec pouvoir et puissance (ou recherche) ...

Les leaders sont suivis parce qu'ils suscitent comme inspiration !"

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Julian Jencquel's curator insight, September 2, 11:37 AM

C'est une technique terriblement efficace, qui peut provoquer des réflexions d'une profondeur insoupçonnée.

Pacaud Thierry's curator insight, September 3, 5:04 AM

bon article et vidéo de TED magistrale comme souvent :)

Claude Emond's curator insight, September 23, 3:30 PM

Pourquoi partager ça? :)