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Rescooped by Juliette Tronel from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Et si....des millions de personnes osaient tout haut ce qui ne va pas ! MATIGNON - Coaching d'intelligence collective

Et si....des millions de personnes osaient tout haut ce qui ne va pas ! MATIGNON - Coaching d'intelligence collective | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

 - Des millions de personnes sont privées d’emploi et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir travailler.

- Des millions de salariés ont un emploi et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir se reposer.

- Des millions de fonctionnaires ont la sécurité et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir avoir davantage de marge de manœuvre, sans cette échelle hiérarchique pesante empêchant toute spontanéité, toute initiative.

- Des millions de salariés du privé se sentent sous la pression de l’insécurité, des délais à tenir, des coûts à compresser et n’aspirent …


Via Philippe Olivier Clement
Juliette Tronel's insight:

Très belle synthèse des enjeux actuels

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 3, 1:14 AM

Et si nous disions tout  haut ce que ressent notre peuple au plus profond de lui-même ?


Peut être oserions-nous dire NON et repartir du bon pied ! 

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Rescooped by Juliette Tronel from innovation, tendances, futur
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Le travail en 2053 : 5 utopies pour l'avenir - Mode(s) d’emploi

Le travail en 2053 : 5 utopies pour l'avenir - Mode(s) d’emploi | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

A l’occasion de son 40ème anniversaire, l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) s’est livrée à un exercice de prospective intéressant pour imaginer comment nous travaillerons en 2053.


Via fduport
Juliette Tronel's insight:

Très intéressantes conclusions de l'Anact, qui rejoignent d'autres études prospectives sur l'évolution du travail

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 19, 3:53 AM

"1. En 2053, nous travaillerons plus longtemps…
2. Les robots feront le sale boulot à notre place
3. Il n’y aura plus de chefs dans les entreprises
4. Nous serons tous en télétravail

5. L’entreprise sera apprenante et démocratique"

Vincent Denoel's curator insight, June 20, 7:07 AM


d'ici 40 ans....voire moins....

Romain DEFOY's curator insight, August 1, 3:51 AM

Principales tendances : 

 

1. En 2053, nous travaillerons plus longtemps…

2. Les robots feront le sale boulot à notre place

3. Il n’y aura plus de chefs dans les entreprises

4. Nous serons tous en télétravail

5. L’entreprise sera apprenante et démocratique

Rescooped by Juliette Tronel from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
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Re-penser, co-créer ou la fin du management standardisé - Les Échos

Re-penser, co-créer ou la fin du management standardisé
Les Échos
Et l'indissociable « co » pour co-création, co-développement, co-construction, co-llaboration, co-innovation, co-leadership, co-responsabilité.

Via Michel Briand
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Rescooped by Juliette Tronel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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L'espace de travail idéal s'apparenterait à... une prison

L'espace de travail idéal s'apparenterait à... une prison | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
À mi-chemin entre les grands open-space et les bureaux mixtes, un groupe isolé de 6 à 8 personnes serait le schéma idéal pour être sur le chemin de l'efficacité et de la stabilité en entreprise. C'est cette disposition que l'on retrouve dans certaines prisons.

Via JP Fourcade
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Rescooped by Juliette Tronel from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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100 milliards de $ pour mobiliser l'intelligence collective mondiale

100 milliards de $ pour mobiliser l'intelligence collective mondiale | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Appel à candidatures pour la mobilisation de l'intelligence collective mondiale. 

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 1, 4:35 AM

100 milliards de dollars pour mobiliser l'intelligence collective mondiale afin de résoudre la crise sociale et économique !


juste un poisson d'avril ;-) 

Rescooped by Juliette Tronel from Entreprise 2.0 et Management
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...

Via Karine SACEPE
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 1, 10:35 AM

"Ces entreprises, qui allient « libération » et performance, savent gérer les fertilisations croisées et motiver les équipes, auxquelles elles accordent un plus grand degré de liberté pour tester des idées. "

pbernardon's curator insight, March 4, 2:57 AM

De cet article je retiendrai 2 phrases importantes :

 - Arrêtons de perdre du temps à se justifier plutôt que d'innover

 - Partager c'est possible

 

Bonne lecture et au plaisir de continuer l'échange.

Vigisys's curator insight, March 24, 5:51 AM

Un phénomène amplifié par le BYOD et la mobilité : les nouvelles structures d'organisation sont ouvertes, horizontales et remontantes (bottom up). Au-delà du simple partage, il faut penser en mode collaboratif.

Rescooped by Juliette Tronel from La nouvelle réalité du travail
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Osez le management sans managers !

Osez le management sans managers ! | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

Développer une société sans la moindre hiérarchie? C'est le pari que s'est fixé Christophe Baillon, fondateur de Sogilis, une entreprise lyonnaise de 20 personnes passionnées qui produit des logiciels sur mesure. En 2008, alors qu'il n'y a à l'époque que 3 salariés. «À ce moment précis, nous aurions pu nous laisser tenter par la croissance et embaucher à tour de bras. Mais nous voulions éviter le modèle de société de services qui fait de la quantité au détriment de la qualité. Je suis persuadé que le recrutement de masse est une mauvaise chose», explique Christophe Baillon.

 

Comment «bien» recruter alors? Au sens du PDG de Sogilis, cela consiste à n'attirer que les meilleurs dont le principal moteur est la passion pour le développement de logiciels. «Il faut se forcer à ne pas embaucher un profil type pour un projet, sans trop se poser de questions, comme on a tendance vouloir le faire lorsqu'il y a un besoin inopiné», souligne Christophe Baillon.

 

Pour le moment, cette approche du management n'a pas trouvé sa limite. «Chez Wi-gore, aux USA, ils ont mis en place exactement ce même système, et l'entreprise compte aujourd'hui plus de 8000 salariés.» Preuve que cette pratique managériale ne se limite pas aux petites structures.


Via Denis Pennel
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Catherine Pascal's curator insight, March 2, 8:42 AM

co création et co managers : utopie ou  !!!

Rescooped by Juliette Tronel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Organisation : A bas les chefs! Vive l’holocratie!

Organisation : A bas les chefs! Vive l’holocratie! | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
La société Zappos, filiale d’Amazon depuis 2007, est un grand site de vente on-line – chaussures et vêtements  notamment - qui compte 1500 salariés. Son fondateur, Tony Hsieh, en collaboration avec...

Via JP Fourcade
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Rescooped by Juliette Tronel from Elearning pédagogie technologie et numérique...
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Une nouvelle méthode d’enseignement : la pédagogie 3.0 - Sydologie

Une nouvelle méthode d’enseignement : la pédagogie 3.0 - Sydologie | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

Vous connaissez la Pédagogie 3.0 ? C’est une nouvelle pédagogie développée par un enseignant canadien, Stéphane Côté, qui se base sur un système auto générant : les élèves construisent et conçoivent leur apprentissage.


Via CECI Jean-François
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Eveil & Emergence's curator insight, February 13, 2:08 AM

Et si les élèves se mettaient à construire et concevoir leurs propres apprentissages ?

Claude Emond's curator insight, February 14, 9:24 AM

Entreprise 3.0, Management 3.0, Web 3.0, Pédagogie 3.0 ! .....Société 3.0 ?? Qu'en pensez-vous? Est-ce que Changement Climatique 3.0 degrés C de plus est l'amorce de tout ça ou va arrêter tout ça?

Anabela Luís's curator insight, February 15, 9:39 AM

Des solutions? On en veut, bien sûr... 

Rescooped by Juliette Tronel from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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The Collective Intelligence: The 12 Cognitive Biases That Prevent You From Being Rational

The Collective Intelligence: The 12 Cognitive Biases That Prevent You From Being Rational | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, February 12, 11:46 AM

Am I being irrational in my treatment of my topic on Collective Intelligence on scoop.it?? ...and is rationality the basis of collective intelligence? What about the role of emotional intelligence in the performance of collective intelligence? Is-this all about rationality, or about emotions and feelings too ?? Can we feel rationally?

thierrydenys's curator insight, February 13, 1:53 AM

Bien qu'il soit d'une incroyable puissance, notre cerveau se (et nous) trompe : the 12 cognitive bisses that prevent you from being rational

Scooped by Juliette Tronel
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Agilité, Médecine et Société - Dominique Dupagne - YouTube

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Rescooped by Juliette Tronel from Travailler autrement au 21 ème siècle
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Le RERS de La Poste, un dispositif très QVT | laqvt.fr — la Qualité de Vie au Travail

Le RERS de La Poste, un dispositif très QVT | laqvt.fr — la Qualité de Vie au Travail | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
J'ai évoqué rapidement l'existence des Réseaux d'Echanges Réciproques de Savoirs (RERS) dans le premier article que j'ai consacré au concept de don 3D Le d

Via JP Fourcade
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Rescooped by Juliette Tronel from D&IM (Document & Information Manager) - Gouvernance numérique
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Managez votre équipe comme un entraîneur de football

Managez votre équipe comme un entraîneur de football | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Composition d’un effectif, motivation du groupe, esprit collectif, agilité stratégique… Ces meneurs d’hommes ont beaucoup à nous apprendre, et ce, dans tous les compartiments du jeu.

Via Jean-Pierre Blanger
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Et si....des millions de personnes osaient tout haut ce qui ne va pas ! MATIGNON - Coaching d'intelligence collective

Et si....des millions de personnes osaient tout haut ce qui ne va pas ! MATIGNON - Coaching d'intelligence collective | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

 - Des millions de personnes sont privées d’emploi et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir travailler.

- Des millions de salariés ont un emploi et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir se reposer.

- Des millions de fonctionnaires ont la sécurité et n’aspirent qu’à une chose : pouvoir avoir davantage de marge de manœuvre, sans cette échelle hiérarchique pesante empêchant toute spontanéité, toute initiative.

- Des millions de salariés du privé se sentent sous la pression de l’insécurité, des délais à tenir, des coûts à compresser et n’aspirent …


Via Philippe Olivier Clement
Juliette Tronel's insight:

Très belle synthèse des enjeux actuels

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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 3, 1:14 AM

Et si nous disions tout  haut ce que ressent notre peuple au plus profond de lui-même ?


Peut être oserions-nous dire NON et repartir du bon pied ! 

Rescooped by Juliette Tronel from Management de demain
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Google, Facebook, Twitter : les Geeks se mettent au zen

Google, Facebook, Twitter : les Geeks se mettent au zen | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Dans la Silicon Valley, la méditation est bien plus qu'une tendance, c'est une méthode de management pour salariés ultrastressés. Et un business très lucratif.

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Juliette Tronel from #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement
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"Faire confiance a priori" par Frédéric Lippi - TEDx La Rochelle

Frédéric Lippi, chef d'entreprise, fait le postulat que chacun d'entre nous fait du mieux qu'il peut.
Il abandonne alors l'idée du contrôle pour favoriser la confiance et permettre ainsi l'émergence d'initiatives.


Via Edouard Siekierski
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Michel CEZON's curator insight, February 23, 3:22 PM

La confiance a priori, quelle idée simple et magnifique à la fois :-)

Claude Emond's curator insight, February 25, 8:07 AM

Pas de confiance mutuelle, pas de vrai partage. Pas de vrai partage, pas d'intelligence collective fonctionnelle. Pas d'intelligence collective fonctionnelle, pas d'alignement, d'engagement, d'agilité émergente et de réelle collaboration. Pas de réelle collaboration, pas de changement. Pas de changement, pas de développement durable. Pas de développement durable, pas de futur durable....

Qu'est qui précède tout ça et permet à la confiance mutuelle de s'installer? Vous avez une idée? 

Claude Emond's curator insight, February 25, 8:11 AM

La confiance mutuelle est un pré-requis et une garantie du bonheur ensemble.

Rescooped by Juliette Tronel from Biens Communs
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Projets collaboratifs: l’art de bien démarrer

Projets collaboratifs: l’art de bien démarrer | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Comment créer les bonnes conditions quand on démarre un projet collaboratif ?  Dans l’excellent article « The Art of the Start« ,  Eugene Eric Kim donne trois ingrédient pour bien démarrer un projet collaboratif.

Via Michel Briand
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Rescooped by Juliette Tronel from Management
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Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs

Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Donner du sens et faire confiance... Un crédo que la société Extia a su mettre en pratique et transmettre à ses employés. Un exemple à suivre en matière de management des hommes.

Via ABCP Compétences
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Pascale Mousset's curator insight, February 15, 12:36 PM

Adepte avec succès depuis 15 ans du management en toute agilité ( chez nous et pour tout type d'organisation 

Managile. Consulting ;) 

Rescooped by Juliette Tronel from Brainstorming, Créativité & facilitation de groupe
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7 leçons pour libérer sa créativité

7 leçons pour libérer sa créativité | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it

La créativité se nourrit de nos expériences, difficiles ou agréables, de nos pensées, de nos temps actifs comme oisifs, d’une réflexion solitaire ou de partages… Nous avons tous un potentiel de cré...


Via david lemesle
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Learning for a #Change | The 10 #Challenges of Change

Learning for a #Change | The 10 #Challenges of Change | Quel management pour quel monde ? | Scoop.it
Ten years ago, Peter Senge introduced the idea of the learning organization. Now he says that for big companies to change, we need to stop thinking...

Via luiy
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luiy's curator insight, February 11, 8:33 AM

Sidebar: The 10 Challenges of Change

 

In "The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations," Peter Senge and his colleagues identify 10 challenges of change. Grouped into three categories -- challenges of initiating change, challenges of sustaining momentum, and challenges of systemwide redesign and rethinking -- these 10 items amount to what the authors call "the conditions of the environment that regulate growth."

 

 

CHALLENGES OF INITIATING CHANGE

 

"We don't have time for this stuff!" People who are involved in a pilot group to initiate a change effort need enough control over their schedules to give their work the time that it needs.

 

"We have no help!" Members of a pilot group need enough support, coaching, and resources to be able to learn and to do their work effectively.

 

"This stuff isn't relevant." There need to be people who can make the case for change -- who can connect the development of new skills to the real work of the business.

 

"They're not walking the talk!" A critical test for any change effort: the correlation between espoused values and actual behavior.

 

 

CHALLENGES OF SUSTAINING MOMENTUM

 

"This stuff is . . ." Personal fear and anxiety -- concerns about vulnerability and inadequacy -- lead members of a pilot group to question a change effort.

 

"This stuff isn't working!" Change efforts run into measurement problems: Early results don't meet expectations, or traditional metrics don't calibrate to a pilot group's efforts.

 

"They're acting like a cult!" A pilot group falls prey to arrogance, dividing the company into "believers" and "nonbelievers."

 

 

CHALLENGES OF SYSTEMWIDE REDESIGN AND RETHINKING

 

"They . . . never let us do this stuff." The pilot group wants more autonomy; "the powers that be" don't want to lose control.

 

"We keep reinventing the wheel." Instead of building on previous successes, each group finds that it has to start from scratch.

 

"Where are we going?" The larger strategy and purpose of a change effort may be obscured by day-to-day activity. Big question: Can the organization achieve a new definition of success?

Rescooped by Juliette Tronel from Peer2Politics
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▶ Seven Complex Lessons in Education - Edgar Morin - Interview - YouTube

Dr. Edgar Morin, an eminent sociologist and philosopher, discusses his work on Seven Complex Lessons in Education for the Future, addressing themes related to knowledge, identity and shared global challenges.


Via jean lievens
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Corina Ciechanow's curator insight, February 14, 4:45 AM

'Il faut enseigner à la bienveillance' Teaching people how to show kindness, see all aspects of others to understand them. Great interview!