#Coolhunting Empresarial

Después del post de la semana pasada con Leds iteractivos en las botellas de Cerveza Heineken -aqui- hoy os traigo otra noticia de innovación y tecnología led aplicada además a un sector muy antiguo especialmente en tendencia: el de la bicicleta.

Espectacular imagen -ver más- y espectacular el funcionamiento de este invento para las llantas de bicicletas urbanas. Dos norteamericanos llamados Kent Frankovich and Adam Pettler -San Francisco- iniciaron un primer prototipo en KickStarter y aquelló les catapultó para fabricar esta segunda versión como vemos perfectamente definida y ejecutada.

El sistema cuenta con los siguiets artefactos:

• Clips y espaciadores
• Bateria
• Sensor magnético de vuelta
• Lámparas de Leds

Las lámaras led stán programadas para detectar la velocidad y parpadear cuando pasan delante o detrás (en función de la rueda) del sensor.

Es cierto que ya hemos visto bastante sistemas de ilumicación en llantas de bicicletas, pero personalmente no he visto ninguno tan preciso y con tan buen funcionamiento como el que parece tener revolight en este vídeo e imágenes.

Resumen de la historia

Sector: Deporte. Además ciclismo, muy tradiciona.

Tecnología: Básica. Leds y microprocesador.

La Innvación afecta:

a) Imagen de producto. Muy potente

b) Seguridad del ciclista. Sólo de noche o con poca luz

Procedimiento de los innovadores:

Trabajando sobre lo que les gusta

Primer prototipo y directos a KickStarter

Consiguen Financiación

Montan una super web, buen marketing.

una gran segunda versión... y a vender por todo el mundo

Buena Semana a todos. Aquí más imágenes y la web de revolights 

El Ministerio de Industria Turismo y comercio, ha decidido -tarde, pero mejor tarde que nunca- que estería muy bien acercá la teoría empresarial a los empresarios y emprendedores de este país, a través de un juego de simulación empresarial.

He trasteado con la creación de una empresa y fue positivo el apartado de resolver dudas, ya que te lleva un un archivo de texto con todos los apartados y cuestiones que necesitarías saber como por ejemplo el tipo de empresa que puedo crear o modelo para realizar un plan de negocio.

Sin embargo, al configurar mi empresa, necesité rellenar una serie de pasos como capital a invertir y con el tipo de empresa que yo quería, y en varias ocasiones me dio negativo. Aquí viene lo malo, no me decían claramente por que mi configuración no podía resolverse positivamente. Así que tuve que hacerlo con ensayo y error hasta que lo conseguí.

Creo que este tipo de juegos, como el que hizo hace ya años Heinekein para la organización y gestión de un festival de música de verano, están trenemndamente entretenidos y son tremendamente didácticos, pero sin duda en este caso del ministeri, lo veo Insuficiente como para enganchar a una gran masa de estudiantes y emprendedores. Deberían hacerlo mejor y más grande -son el Ministerio de españa!!!-

La Gamificación es una tendencia que lleva un año y medio evolucionando. Muchas empresas la usan para enganchar a los clientes y desde que han aparecido las app móviles, éstas han catalizado la creación de juegos aún más.

• Es el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización y otros valores positivos comunes a todos los juegos. Se trata de una nueva y poderosa estrategia para influir y motivar a grupos de personas.

Otro gran ejemplo de gamificación son la gente de Chicisimo -portal de moda real en gente real- son de los primeros en España en su sector (de los más punteros por cierto) que empezaron a premiar a modo de juego con medallas y similares q los usuarios más activos, incentivando así el uso de sus servicios.

Aquí el link al juego

Muchos estamos preparandonos para coger el tsunami. Otros ya lo estan surfeando. 

De ser el capitán de uno de esos barcos surfistas, es interesantísimo aprneder, que ya no vamos a gestionar equipos, vamos a Liderar equipos. 

10 Diferencias entre un lider y un Maganer:

• Los LEADERS...

• 1. Esencia:

Managers (M): Buscan estabilidad

Leaders (L): Buscan Cambios. 

• 2. Reglas:

(M): Crean reglas

(L): Rompen reglas. Haciendo lo mismo no coseguiremos un resultado difernte.Es un momento de cambio, hay que experimentar y equivocarnos.No pasa nada.

• 3. Propuestas y maneras de abordar un objetivo:

(M): Detallan planes

(L): Establecen las direcciones de trabajo, pero es la pesona la que deber organizar su plan.

• 4. Cultura de equipo, de trabajo, filosofía.:

(M): Ejecutan la cultura establecida en la empresa.

(L): Dan forma a la cultura

• 5. Conflictos:

(M): Evitan los conflictos.

(L):Usan estos conflictos como ejes. Entienden que no hay movimientos si no hay conflictos y viceversa. Si no hay movimientos nunca se darán los conflictos. Es una buen sintoma tener conflictos.

• 6. Directrices de trabajo.:

(M): Caminos ya experimentados. no les gusta salirse del plan establecido.

(L): Buscan nuevos caminos. Coherente con crear nuevas reglas, establecer una nueva cultura, desarrollarse cada uno como profesional.

• 7. Credito y Credibilidad:

(M): "La quitan". Si soy un manager, yo seré la persona que asume todas responsabilidades y la que le da credito a las cosas.

(L): La dan. Un leader crea equipo, auda a los demás en sus posivilidades en su proyección, hacen creer más en sus capacidades, y por supuesto delegan.

• 8. Decisiones:

(M): Toman las decisiones

(L): Facilitan las decisiones. Si como líderes estamos delegando en nuestro equipo, no vamos a tener las capacidades para tomar todas las decisiones. Sin embargo sí vamos a ayudar a tomarlas y a facilitar con consejos, tomarlas.

• 9. Metas:

(M): Te marcan la meta.

(L): Venden una visión, una meta. Como equipo, tu formas parte del sueño y debes soñarlo a tu medida, sin limitaciones.

• 10. Procesos

(M): Transacciones. No se complican, hazlo así para llegar hasta aquí.

(L): Transformación.  Transforman personas, organizaciones, sistemas y maneras de ver las cosas.

Las personas no quieren no les gusta ser "manejadas" como podríamos casi traducir literalmente. Las personas no se gestionan. LAs personas lo que quieren es seguir a líderes, compartir un sueño y hacerse a sí mismo, con decisiones para crecer personalmente y profesionalmente (es lo que más seguridad nos da a los adultos > el éxito laboral)

Los managesrs cambian cosas. Los líderes agitan el mundo.

Comparte si te ha gustado este post. @ferclaro transcribiendo a Scott Williams.

Hace poco comentaba en el post de simulación empresarial, que Heineken había lanzado hace años un juego online sobre Gestión y Organización de Conciertos. Una marca comprometida con la innovación.

Esta mañana justo ha llegado a mi @scoopit vía Lydia Gracia una interesantísima sugerencia. Heineken Ignite! Sin duda otra brutalisima acción en innovación que afecta a nivel de Marketing y de Producto.

Ignite - Incendiar.se | Encender.se | Prender fuego

Han diseñado una botella con un tremendo culo: Me explico, un sistema de fondo de botella interactivo que demuestra una vez más lo experimental que es esta marca Holandesa de cerveza.

Heineken presentó su nueva botella Ignite, con motivo de la celebración de la semana de la moda en Milán. Lo que quieren conseguir con su nuevo diseño interactivo es que sus consumidores interactúen entre sí con su cerveza:

El culo de la botella está montado con un sistema tecnológico: 8 LEDS que se enciende -ignite- cuando se brinda, cuando llega el grave de la música, cuando se bebe y demás momentos de agitación, por lo que la botella es realmente una "herramienta de excitación"-sentido inglés de la palabra-.

La interactividad se consigue con un microprocesador de 8 bits, un acelerómetro para detectar diversos tipos de movimiento y un transmisor-receptor inalámbrico. 

Ahora pensemos en mercado:

• Es nuevo
• Es diferente
• Es interactivo
• La cerveza está buena

... no crees que es seguro que vas a querer consumirla? Esta nueva acción de innovación demuestra una vez más que no todo está inventado, y que en los sectores y productos más "tradicionales" tiene cavida I+D+i

Buenos días y feliz viernes a todos. Aprovecho para recordar que puedes vincularte con la Asociación Andaluza de Coolhunting y asistir, por ejemplo, a los Almuerzos de Expertos como el que tenemos hoy con Javier Pérez Caro como invitado.

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