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Moins je change, mieux je me porte ! | Le Cercle Les Echos

Moins je change, mieux je me porte ! | Le Cercle Les Echos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

 La différence entre changement et transformation n'est pas que sémantique. Explication...

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Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
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Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos

Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Comment définir la transformation digitale ? C’est la transformation de la façon dont les entreprises font des affaires, en utilisant le...
Pascal Vedel's insight:

Quels changements apportent dans une organisation le déploiement de méthodes et processus numériques (digitaux). Comment concilier les organisations traditionnelles structurées des grandes organisations avec les méthodes "agiles" requises pour les outils numériques ? Quelques réflexions intéressantes sur le sujet.

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Changement: Surqualité : mal de l'entreprise

Changement: Surqualité : mal de l'entreprise | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Une magnifique exemple de surqualité résolu tout simplement en analysant les besoins des clients et en apportant une réponse adaptée aux besoins. Basique, mais si on ne le fait pas, chacun et la collectivité y perdent

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Changement: Le changement par l'exemple : un recueil de cas

Changement: Le changement par l'exemple : un recueil de cas | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

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Pascal Vedel's insight:

Un recueil de cas de changement rassemblés par Christophe Faurie : le but n'est pas de donner des recettes toutes faites qui fonctionnent rarement en conduite du changement mais d'aider chacun à réfléchir à partir d'exemples vécus. Il faut prendre son temps ...mais on peut déguster chaque cas vécu à son rythme....et se bâtir ainsi son propre référentiel d'expérience virtuelle de cas de changements.

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Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3)

Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le premier de 3 billets publiés sur mon blog dédiés à la serendipité, "trouver par hasard", et les comportement et attitudes à adopter pour que le hasard soit moins dépendant de la chance !! 

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Trouver des pistes d’amélioration

Trouver des pistes d’amélioration | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

© Kimberly Vohsen – 2011
Dans mon dernier article, j’abordais la gestion des 3% d’employés problématiques. Toutefois, votre organisation n’a peut-être pas d’employés malintentionnés, mais juste 3% d’employés récalcitrants à vos pratiques.

Pascal Vedel's insight:

Je suis en plein accord avec le contenu de cet article. Chercher à comprendre ce que les "autres" font différemment et pourquoi ils le font, est une grande source d'idées et d'actions d'améliorations...Et ceci même dans le cas de relations hiérarchiques comme évoqué dans l'article !  

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10 façons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching

10 façons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Dernier volet d'une série de 3 intégrées dans ce scoop it et consacré à comment cultiver l'émerveillement dans le milieu professionnel.

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J'aime l'entreprise, mais pas ses actionnaires - Les Échos

J'aime l'entreprise, mais pas ses actionnaires - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un discours resté célèbre, le premier ministre, Manuel Valls, déclarait en ouverture de l’université d’été du Medef le 27...
Pascal Vedel's insight:

Ce n'est ni du management, ni de l'organisation mais j'ai trouvé fort intéressante et très claire cette explication des rôles des diverses parties prenantes d'une entreprise...

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Cultiver le sens de l’émerveillement au travail (1) | Ithaque Coaching

Cultiver le sens de l’émerveillement au travail (1) | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le premier billet d'une série de trois...Les deux autres à venir....

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Six stratégies à éviter… - Les Échos Business

Six stratégies à éviter… - Les Échos Business | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
S'il est difficile de distinguer les bonnes stratégies, les mauvaises se repèrent plus aisément. En voici six marquantes.
Exclusivement...
Pascal Vedel's insight:

Si la stratégie mise en œuvre par votre entreprise ou collectivité présente une ou plusieurs des 6 caractéristiques décrites dans ce billet, il y a peut être du souci à se faire et/ou un besoin de redéfinir une stratégie plus pertinente.

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Changement: Pourquoi prenons-nous des décisions idiotes ?

Changement: Pourquoi prenons-nous des décisions idiotes ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Provocateur ...mais certainement vrai ...Les organisations ont tendance à choisir ce qu'elles aiment plutôt que ce qui est bon pour elles. Mais qui doit décider ce qui est bon ? 

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Penser et non panser: Atteindre les objectifs : pourquoi et comment bâtir sa crédibilité (Billet 2/2)

Penser et non panser: Atteindre les objectifs : pourquoi et comment bâtir sa crédibilité (Billet 2/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Deuxième d'une série de deux article publiée sur mon blog consacrée à bâtir sa crédibilité pour favoriser ses entreprises et améliorer ses chances de réussite

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Les vertus du bon management - Le Monde

Les vertus du bon management - Le Monde | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Une étude de la société Oddo, en exclusivité pour « Le Monde », pointe le lien entre qualité de la gestion des ressources humaines et performance en Bourse
Pascal Vedel's insight:

Le cercle vertueux - une entreprise bien managé a de meilleures performances financières - et les entreprises familiales ont une plus forte probabilité d'être bien managé ... 

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The irrational side of change management | McKinsey & Company

The irrational side of change management | McKinsey & Company | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act. A McKinsey Quarterly article.
Pascal Vedel's insight:

There are many well described rational steps to manage a change but....the human factor which is not always rational must be taken into account also. Here are some advices.

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Comment maîtriser les risques liés à l'innovation grâce au Lean ... - Webmarketing & co'm

Comment maîtriser les risques liés à l'innovation grâce au Lean ... - Webmarketing & co'm | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Un des principaux freins dans le lancement d’un projet entrepreneurial est la peur associée au risque lié à toute aventure entrepreneuriale
Pascal Vedel's insight:

Un article un peu en dehors de la ligne éditoriale mais dont la démarche - flexible vis à vis de l'environnement économique - me parait intéressante et sans doute susceptible d'être étendue à d'autres domaines 

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Réduire ses coûts de projets avec Pareto

Réduire ses coûts de projets avec Pareto | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
© Waider
En excellence opérationnelle, nous visons l’atteinte du six sigma, soit 99.99966% de qualité, mais cet objectif de perfection s’applique uniquement à la qualité de certains produits et services.
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En projet, il faut parfois ajuster l'objectif pour tenir les coûts et les délais ....

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Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un nombre de situations de plus en plus grand, la démarche traditionnelle, qui a des décennies durant fait la preuve d’une redoutable efficacité, semble à bout de souffle
Pascal Vedel's insight:

Un bon survol de la différence d'approche des changements suivant qu'on a à résoudre un problème compliqué ou qu'on est dans un environnement complexe

et quelques liens utiles pour "creuser" un peu plus la problématique

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Aurélien Duthoit, Sérendipité et innovation

Aurélien Duthoit,  Sérendipité et innovation | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La sérendipité est un concept très à la mode dans les écoles de commerce. Un concept que l’air du temps définit trop rapidement comme une...
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une courte video sur la serendipité, "trouver par hasard", un concept que je trouve très performants...à condition que le hasard n'arrive pas par pure chance...Il faut l'organiser...Voir aussi un des billets de mon blog http://blaisebet.blogspot.fr/2010/11/forcer-sa-chance-pour-faire-mieux-et.html

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Chinese and Westerners: 10 common misunderstandings

Chinese and Westerners: 10 common misunderstandings | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
This is the other side of globalization: more and more cases of misunderstanding. However, it is not impossible to avoid them.
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Quelques exemples de différences dans la sphère professionnelle entre les cultures occidentales et la culture chinoise. Si on n'est pas conscient de ces différences quand on fait du "business" cela peut créer des malentendus et des difficultés.

 A few exemples of divergent approches in business relationships between westerners and chineses. Not being aware of these différences may lead to misunderstandings and problems.

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Penser et non panser: A propos de Créativité, Innovation...morceaux de cake, triangles équilatéraux et chauffeur de taxi (2ter/2)

Penser et non panser: A propos de Créativité, Innovation...morceaux de cake, triangles équilatéraux et chauffeur de taxi (2ter/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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A partir de 3 énigmes et de leurs solutions, quelques pistes sont données pour consolider créativité et capacité d'innovation.

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10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching

10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le deuxième billet d'une série de 3.

Après avoir compris ce qu'était l'émerveillement dans le cadre professionnel, voici 10 bonnes raisons de le mettre en œuvre. Le troisième billet à venir donnera quelques moyens pour cultiver et développer les capacités d'émerveillement.

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Les 3% qui empêchent d’avancer

Les 3% qui empêchent d’avancer | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans toute organisation, il y a environ 3% d’individus qui posent des problèmes. Ce nombre de 3% est arbitraire et varie d’une organisation à une autre, d’un jour à l’autre. Il vise surtout à rendre visible un mode de gestion trop courant.
Pascal Vedel's insight:

Comme dit dans ce billet "Ne pénalisez pas 97% de vos employés et votre organisation, apprenez à gérer les 3% qui posent problème. Concentrez-vous sur les vrais problèmes !". Sinon le climat de travail se dégrade et on introduit de la complication dans l'organisation.

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Changement: Surqualité : mal de l'entreprise

Changement: Surqualité : mal de l'entreprise | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Une video Interview sur une prestation de GDF consulting...sur le thème de "pourquoi faire compliqué et ne pas satisfaire le client alors qu'on peut faire simple et le satisfaire ?". Une approche simple mais très intéressante.  

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Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?

Et si on laissait les employés choisir leurs managers ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?
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Une autre façon de manager fondée sur la confiance...A la fin de l'article vous avez aussi la possibilité de télécharger le livre en libre accès

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Penser et non panser: Bâtir sa crédibilité pour atteindre les objectifs (Billet 1/2)

Penser et non panser: Bâtir sa crédibilité pour atteindre les objectifs (Billet 1/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un des billets les plus récents que j'ai publié sur mon blog. Premier d'une série de deux articles sur "bâtir sa crédibilité" ...pour se simplifier la vie et augmenter ses chances de succès.

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Réussir un changement de rupture... Le vol de la bécasse ! - YouTube

RATP, Air France, La Poste. Comment se fait-il que Christian Kozar ait réussi aussi facilement des changements aussi dangereux ? Sa réponse ? Ce qui bloque l...
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Video d'une interview par Christophe Faurie.

Surtout intéressant pour les 6 conseils à partir de mi-video environ.

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