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(Still) learning from Toyota | McKinsey & Company

(Still) learning from Toyota | McKinsey & Company | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
A retired Toyota executive describes how to overcome common management challenges associated with applying lean, and reflects on the ways that Toyota continues to push the boundaries of lean thinking. A McKinsey Quarterly article.
Pascal Vedel's insight:

(Article en Anglais) Une vue de l'approche lean dans diverses indistries  par un ancien dirigeant Toyota et son jugement sur les principaux écarts par rapport à la méthode originelle

 

An assessment by a former Toyata executive of roll out of Lean methods in the industry and some widely observed common shortcomings in their implementation.

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Anne-Laure Delpech's curator insight, February 18, 2014 11:39 AM

Un témoignage passionnant. 

Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
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Le danger de l’histoire unique

Le danger de l’histoire unique | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Connaissez-vous les TED talks ? Il s’agit de présentations inspirantes dans différents domaines des sciences, arts et technologies.
Pascal Vedel's insight:

Multiplier les sources d'information pour fiabiliser l'information, c'est du bon sens mais cela ne fait pas de mal de le rappeler.

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La débrouillardise: 10 pistes pour développer cette épatante qualité | Ithaque Coaching

La débrouillardise: 10 pistes pour développer cette épatante qualité | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

L'auteur de ce billet appelle "Débrouillardise" la qualité que on peut développer en pratiquant les 10 pistes qu'elle propose, mais il s'agit de bien plus. C'est quasiment un guide de survie pour arriver à rester performant et efficace dans un monde économique sous contraintes de ressources. 

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NEUROMONDE: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION

NEUROMONDE: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Transformer n'est pas forcément synonyme de changer...et peut être plus efficace et moins douloureux pour une organisation

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NEUROMONDE: LA CONFRONTATION EST LA SŒUR DE LA CONFIANCE

NEUROMONDE: LA CONFRONTATION EST LA SŒUR DE LA CONFIANCE | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

On fait souvent la confusion entre confrontation et conflit. Or si on doit essayer d'éviter les conflit il faut rechercher la confrontation qui est source d'enrichissement des idées et projets et d'amélioration des solutions et des action.

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Penser et non panser: De serendipité, de palmiers, de papillons et des leçons à en tirer pour faire mieux la prochaine fois

Penser et non panser: De serendipité, de palmiers, de papillons et des leçons à en tirer pour faire mieux la prochaine fois | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Comment apprendre de ses échecs, un cas vécu.  J'ai écrit ce billet, et donc mon avis peut ne pas être objectif, mais je dois avouer qu'à la relecture je l'ai néanmoins trouvé intéressant et utile !!! Est -ce votre avis ???

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De la compétence à la connaissance requise par iso 9001 version 2015

De la compétence à la connaissance requise par iso 9001 version 2015 | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Loin de faire l'apologie de l'économie de la connaissance, comme source de valeur ajoutée de l'entreprise (quoi que!), pas loin d'apporter des solutions pour vaincre l’infobésité, cet article apporte des solutions très concrètes pour répondre aux exigences de gestion des connaissances notamment imposée par la nouvelle version 2015 de l'iso 9001.
Pascal Vedel's insight:

Expliciter ses processus de gestion des connaissances va devenir obligatoire pour les Entreprises certifiées 9001....Si c'est fait sérieusement, une bonne gestion des connaissances peut vraiment devenir un outil clé de compétitivité !

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Les 19 commandements du management | Contrepoints

Les 19 commandements du management | Contrepoints | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
19 règles simples à suivre pour être un bon manager
Pascal Vedel's insight:

19 commandements du management extraits des années 70 qui montrent que l'art du  management reste essentiellement une affaire de bon sens. j'apprécie particulièrement les préceptes 15, 16 et 17:

 

15. Pardonnez les erreurs mais ne pardonnez pas qu’on vous les ait cachées (Fondement de l'amélioration des organisations).

 

16. Ne remplacez jamais le leadership et l’action par des systèmes (Contre la dictature des "process" gravés dans le marbre à exécuter sans reflexion !)

.

17. Identifiez toujours les problèmes avec le regard des autres. (SInon vous n'aurez plus aucune crédibilité et ne travaillerez que sur des sujets qui n'intérèssent personne)

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Comment maîtriser les risques liés à l'innovation grâce au Lean ... - Webmarketing & co'm

Comment maîtriser les risques liés à l'innovation grâce au Lean ... - Webmarketing & co'm | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Un des principaux freins dans le lancement d’un projet entrepreneurial est la peur associée au risque lié à toute aventure entrepreneuriale
Pascal Vedel's insight:

Un article un peu en dehors de la ligne éditoriale mais dont la démarche - flexible vis à vis de l'environnement économique - me parait intéressante et sans doute susceptible d'être étendue à d'autres domaines 

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Réduire ses coûts de projets avec Pareto

Réduire ses coûts de projets avec Pareto | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
© Waider
En excellence opérationnelle, nous visons l’atteinte du six sigma, soit 99.99966% de qualité, mais cet objectif de perfection s’applique uniquement à la qualité de certains produits et services.
Pascal Vedel's insight:

En projet, il faut parfois ajuster l'objectif pour tenir les coûts et les délais ....

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Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un nombre de situations de plus en plus grand, la démarche traditionnelle, qui a des décennies durant fait la preuve d’une redoutable efficacité, semble à bout de souffle
Pascal Vedel's insight:

Un bon survol de la différence d'approche des changements suivant qu'on a à résoudre un problème compliqué ou qu'on est dans un environnement complexe

et quelques liens utiles pour "creuser" un peu plus la problématique

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Aurélien Duthoit, Sérendipité et innovation

Aurélien Duthoit,  Sérendipité et innovation | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La sérendipité est un concept très à la mode dans les écoles de commerce. Un concept que l’air du temps définit trop rapidement comme une...
Pascal Vedel's insight:

une courte video sur la serendipité, "trouver par hasard", un concept que je trouve très performants...à condition que le hasard n'arrive pas par pure chance...Il faut l'organiser...Voir aussi un des billets de mon blog http://blaisebet.blogspot.fr/2010/11/forcer-sa-chance-pour-faire-mieux-et.html

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Changement: Quatre idées pour faire réussir une réorganisation

Changement: Quatre idées pour faire réussir une réorganisation | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Des idées simples mais tirées de l'expérience...Bon sens mais c'est bien sur ! 

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Quatre menuisiers et l’arithmétique du monde | Ithaque Coaching

Quatre menuisiers et l’arithmétique du monde | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Article amusant et intéressant...et, malgré son titre cela a un lien avec le monde professionnel

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Alimenter le progrès avec les rapports d’étonnement | Qualiblog | Le blog du manager QSE

Alimenter le progrès avec les rapports d’étonnement | Qualiblog | Le blog du manager QSE | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Tout le monde s'entend sur le fait que l'entreprise fourmille de bonnes idées, à tous les niveaux ! Mais alors que les anciens constatent et remontent des
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Impossible & créativité | Mark Raison | TEDxGrenoble

Mark Raison vous invite à partir sur les chemins de l'impossible avec méthode(s) et enthousiasme. Mark is scientific director of the Master in Creativity Marketing ...
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Réaliser l'impossible ? Pourquoi pas ! Il suffit de ...(La suite dans la présentation)

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Changement: Raté grec ?

Changement: Raté grec ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Un des billets précédents encourageait la confrontation d'idées (qui n'et pas le conflit). Ce billet explique que dans certains cas  nommer un intermédiaire peut désamorcer les conflits et faire aboutir des négociations. 

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L'Agilité par Maitre Yodagile

L'Agilité par Maitre Yodagile | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
L'Agilité est plus qu'un mode d'organisation, c'est une nouvelle posture, qui nécessite de changer les mentalités. Comment trouver la Force pour y arriver?
Pascal Vedel's insight:

Les principes du mode de gestion de projets agile expliqués pour les nostalgiques de "La guerre de étoiles" en particulier, mais utiles pour tous ! 

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De la formation des managers au développement du management - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

De la formation des managers au développement du management - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
J’entends souvent chez mes clients : « On a un problème de management ? Formons nos managers
Pascal Vedel's insight:

Un concept intéressant au delà de développer les compétences des managers il faut aussi fournir un environnement qui permet à ces compétences de s'exercer ...et si nécessaire adapter cet environnement de travail.

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Libérer l’efficacité professionnelle et la créativité en 7 points | Ithaque Coaching

Libérer l’efficacité professionnelle et la créativité en 7 points | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Comme toujours avec Sylvaine Pascual un point de vue plaisant et utile sur l'efficacité et la créativité

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Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos

Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Comment définir la transformation digitale ? C’est la transformation de la façon dont les entreprises font des affaires, en utilisant le...
Pascal Vedel's insight:

Quels changements apportent dans une organisation le déploiement de méthodes et processus numériques (digitaux). Comment concilier les organisations traditionnelles structurées des grandes organisations avec les méthodes "agiles" requises pour les outils numériques ? Quelques réflexions intéressantes sur le sujet.

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Changement: Surqualité : mal de l'entreprise

Changement: Surqualité : mal de l'entreprise | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Une magnifique exemple de surqualité résolu tout simplement en analysant les besoins des clients et en apportant une réponse adaptée aux besoins. Basique, mais si on ne le fait pas, chacun et la collectivité y perdent

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Changement: Le changement par l'exemple : un recueil de cas

Changement: Le changement par l'exemple : un recueil de cas | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

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Pascal Vedel's insight:

Un recueil de cas de changement rassemblés par Christophe Faurie : le but n'est pas de donner des recettes toutes faites qui fonctionnent rarement en conduite du changement mais d'aider chacun à réfléchir à partir d'exemples vécus. Il faut prendre son temps ...mais on peut déguster chaque cas vécu à son rythme....et se bâtir ainsi son propre référentiel d'expérience virtuelle de cas de changements.

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Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3)

Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le premier de 3 billets publiés sur mon blog dédiés à la serendipité, "trouver par hasard", et les comportement et attitudes à adopter pour que le hasard soit moins dépendant de la chance !! 

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