Changement, trans...
Follow
2.1K views | +0 today
 
Rescooped by Pascal Vedel from PEOPLE BUILDING
onto Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Scoop.it!

60 Inconvenient Personal Development Truths

60 Inconvenient Personal Development Truths | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

I know you want to be the best you can be. We all do. But sometimes we look for success in the wrong places or we try to achieve it in the wrong ways.

 

Here are 60 inconvenient truths about personal development to help you stay on track.

 

The acquisition of knowledge doesn’t mean you’re growing. Growing happens when what you know changes how you live.You can’t have good ideas unless you’re willing to generate a lot of bad ones.A good idea without action is nothing at all.It’s not so much about finding opportunities as it is about creating them.10% of our lives is decided by uncontrollable circumstances. 90% is decided by how we react to those circumstances.What we don’t start today won’t be finished by tomorrow.If you’re waiting for the perfect conditions, ideas or plans to get started, you’ll never achieve anything.

 

Read more: http://bit.ly/KEJdhO


Via Martin Gysler
Pascal Vedel's insight:

60 "vérités" amusantes à lire et sans doute, "vraies" pour la plupart

more...
Monika Zands's curator insight, July 17, 2013 7:55 PM

Jim Rohn was a master at distilling information into bite size pieces so they were useable with more veolcity and immediacy.

 

This article is very useful if you know how to read, distill and activate the information inside of the messages contained in these 60 Truths.

 

Although I do not agree with the concept that these truths are "inconvenient" because that might assume I know what is best for others, I do appreciate and enjoy the content of these truths.

 

I invite you to read them and relate to them in a way so that they have the greatest impact in your life.

 

Enjoy.

Have you loved yourself today?

 

nextlevelteams@gmail.com

 

 

Miklos Szilagyi's curator insight, July 18, 2013 2:13 AM

Welll, don't be too intimidated or even bored by the long list... they are perls... OK, you've met perhaps even each (don't think so but might be...) but it's such a goog arrangements to have them together and need nt read a whole book (though there are recommendations within about some)... it is worth even to copy it out to recheck them from time to time... good reading and thinking about them....

Helena Gonçalves's curator insight, August 27, 2013 7:16 AM

It's not about what you know... It's how you act!

Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
Curated by Pascal Vedel
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Changement: Le modèle culturel du changement en France

Changement: Le modèle culturel du changement en France | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un billet du blog de Christophe Faurie....Comme souvent la réflexion est un peu abrupte et "brute de fonderie" mais elle est extrêmement intéressante. Vu mes diverses expériences professionnelles et ce que je constate dans la sphère publique, dire que (En France), on "oublie" souvent d'accompagner les changements parce que on pense détenir la vérité (et que la vérité se suffit à elle même ) me parait particulièrement pertinent. Et sans les méthodes appropriées d'accompagnement du changement,....résistance, grèves, défiance, retard technologique, etc.  

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Changement: Disrupter le disrupteur

Changement: Disrupter le disrupteur | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Face aux nouveaux arrivants porteur de nouvelles technologie, l'Entreprise pour résister doit avoir les ressources disponibles, l'impulsion de la direction, doit faire preuve d'agilité et accepter les prises de risque....Exemple vécu avec Minitel : le leader n'a pas présenté ces caractéristiques ...et a disparu!!  

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Challengez le besoin avant de dire OUI (2/2)

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Challengez le besoin avant de dire OUI (2/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Deuxième partie de l'article sur la qualité et l'expression des besoins.

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

NEUROMONDE: CONFIANCE ET CONFRONTATION, LES DEUX PILIERS DE L’ACTION COLLECTIVE DANS L’INCERTITUDE

NEUROMONDE: CONFIANCE ET CONFRONTATION, LES DEUX PILIERS DE L’ACTION COLLECTIVE DANS L’INCERTITUDE | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un extrait du livre de Robert Branche qui traite de la confiance et la confrontation, deux pré requis pour être efficace dans un monde incertain...Il va de soi que dans les relations sociales en Entreprise mieux vaut la confiance et la confrontation (Modèle Allemand?) plutôt que la défiance et la dispute (Modèle Français?) mais comment va-t-on d'une situation à une autre ?  

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Quel rôle jouent vos professionnels ?

Quel rôle jouent vos professionnels ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Que vous les appeliez technicien, ingénieur, analyste, conseiller, expert, responsable, chargé de…, votre organisation ne peut se passer de professionnels. Ils sont le lien entre les décisions stratégiques et les opérations.
Pascal Vedel's insight:

Cet article propose une base de référence et un vocabulaire dans le domaine des professionnels et se révéler utile lors d'allocation de ressources et inventaire des compétences d'une organisation.

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Conduite du changement : dans formation, il y a « formater » - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Conduite du changement : dans formation, il y a « formater » - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
L’acquisition et le développement des compétences individuelles et collectives est une part substantielle de l’apprentissage social que constitue tout changement organisationnel
Pascal Vedel's insight:

Une autre manière d'organiser la formation et qu'elle devienne partie intégrante du changement lui même...

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Evaluation : Pourquoi la changer et comment ? - Café pédagogique

Evaluation : Pourquoi la changer et comment ? - Café pédagogique | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La prise de décision par en haut sur des sujets qui tiennent au coeur du métier c'est probablement ce qu'on peut faire de pire en terme d'accompagnement du changement. Enfin, ce qui manque a la démarche ministérielle ...
Pascal Vedel's insight:

Et un article qui examine le projet de changement des notations à l'école sous l'angle des principes de l'accompagnement du changement. Cet article qui arrive suite au précédent qui examinait la réforme territoriale sous l'angle de l'accompagnement du changement pose la question de savoir si on peut appliquer les méthodes classiques d'accompagnement du changement à des grosses entités politiques telles que appareil politique régional, éducation nationale,..... Si vous avez des suggestions ??

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Changement: Réformer l'Etat, c'est facile

Changement: Réformer l'Etat, c'est facile | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article qui évoque un cas de changement dans l'administration et qui compare l'environnement de l'administration avec celui des (petites) entreprises

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Les pièges de résolution de problèmes

Les pièges de résolution de problèmes | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Après vous avoir présenté deux méthodologies de résolution de problèmes, je voudrais revenir sur les pièges classiques de la résolution de problèmes.
Pascal Vedel's insight:

Un rappel sur quelques pièges à éviter lors de la résolution de problèmes...basique mais toujours utile de les garder à l'esprit. 

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

This Mount Everest Disaster Shows The Danger Of Clinging To Goals

This Mount Everest Disaster Shows The Danger Of Clinging To Goals | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
In 1996 a disaster of historic proportion happened on the peak of Mount Everest. In the entire climbing season, 15 climbers died. Eight of those deaths took place on a single day.
Journalist and mount
Pascal Vedel's insight:

Un exemple de "pour ne pas échouer, il faut gérer l'incertain et ne pas vouloir absolument atteindre l'objectif. Pour reprendre une image chère à Robert Branche dont j'ai publié plusieurs articles, "il faut savoir vers quelle mer on veut aller mais être flexible quant aux méandres qu'il faudra faire pour l'atteindre". Dans le cas cité de l'Everest, il faut viser le sommet mais être flexible sur le quand et le comment pour s'adapter aux circonstances.

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Projet complexe : quelle méthode suivre pour atteindre ses objectifs

Projet complexe : quelle méthode suivre pour atteindre ses objectifs | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Des parties prenantes en conflit, des technologies pointues à mettre en oeuvre... Qu'est qu'un projet complexe et comment le gérer ?
Pascal Vedel's insight:

Dans notre monde toujours plus interconnecté, nos initiatives peuvent quitter le domaine de la complication pour rentrer dans celui de la complexité - qui se caractérise entre autres par une marge d'incertitude accrue et structurelle. Comment néanmoins gérer efficacement un projet complexe ? Le site référencé propose quelques ressources sur le sujet.

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ? » Management de l'intelligence collective

Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ? » Management de l'intelligence collective | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Ce dont traite cet article est évident...mais comme beaucoup de sujets évidents c'est très peu appliqué; les actes ne sont pas cohérents avec les intentions. Le manager doit donner de la cohérence et s'intéresser au comment. Comment on met réellement en œuvre les grands principes .... 

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Stop Trying to Control People or Make Them Happy

Stop Trying to Control People or Make Them Happy | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
In a blog published on HBR.org, the authors of Six Simple Rules explain how employees are most productive when they have the freedom to make critical judgments.
Pascal Vedel's insight:

To manage increasing complexity of their environment, most companies put in place additional layers of systems and controls thus increasing the complicatedness of the work place thus impacting negatively productivity. How to overcome this difficulty ?

¨

Pour gérér la complexité croissante de leur environnement, la plupart des sociétés ajoutent des couches supplémentaires de systèmes et de contrôles. Elles créent ainsi un environnement de travail plus compliqué qui vient pénaliser la productivité. Que faut-il faire ?

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Le Manifeste | De quels leaders avons nous besoin ?

Pascal Vedel's insight:

Travail collectif réalisé par un groupe de "managés" et illustré par l'un d'eux....

 

Comment devenir un meilleur manager / leader en 9 conseils à appliquer à soi même....

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Psychologie du changement: la “fosse pétrolière”, l’autre manière de voir le “pic pétrolier”

Psychologie du changement: la “fosse pétrolière”, l’autre manière de voir le “pic pétrolier” | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article , dont le contenu n'a aucun lien avec le management et l'organisation, mais qui illustre comment on peut présenter différemment une "réalité" pour rendre l'objectif moins anxiogène et plus attractif. Un sujet d'inspiration pour l'accompagnement du changement ?? 

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Dites NON! (1/2)

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Dites NON! (1/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article extrait de mon blog sur la qualité et l'expression des besoins. Je l'ai relu et l'ai trouvé instructif (!!) donc je vous le propose. Il y a une deuxième partie que je met aussi sur scoop it.

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Changement: Vous manquez de moyens ? pensez design to cost

Changement: Vous manquez de moyens ? pensez design to cost | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un exemple d'application d'une approche "design to cost". Cela permet de trouver des solutions pour un projet qui à priori paraissait impossible car trop couteux.

Dans le même ordre d'idée les méthodes d'analyse de la valeur permettent de réaliser à coûts minimum.

more...
No comment yet.
Rescooped by Pascal Vedel from Change Management Resources
Scoop.it!

Shared Leadership and the University - Approaches to Change, Time to Lead

Shared Leadership and the University - Approaches to Change, Time to Lead | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

While we often look to one hierarchical leader to guide us through difficult changes, in business and in public life, this may not be what is most effective.


__________________________
 
...shared leadership strategies, though messy, were more effective in establishing change....even though the academy leans strongly towards hierarchical leadership reliance. 

__________________________


 

In cases where a large scale strategic or transformative change needs to occur, leadership responsibilities need to shift and often become shared between various individuals or groups. 


Professor Duin and forum participants all shared personal cases where singular leadership was misaligned with the needs of the organization and shared leadership strategies, though messy, were more effective in establishing change that would be by all the parties involved.   This type of buy-in is often needed in the University setting, even though the academy leans strongly towards hierarchical leadership reliance. 


Whether restructuring colleges and departments to be a more competitive and well aligned university to developing ways for various technology centers to work together to delineate responsibilities, meet the needs of users, and continue evolving with the fast pace of new technology offerings, developing inroads for collaborative co-leadership is key to making broad innovative changes. 

Related tools & posts by Deb:

Stay in touch with Best of the Best news, taken from Deb's  NINE multi-gold award winning curation streams from @Deb Nystrom, REVELN delivered once a month via email, available for free here,via REVELN Tools.     

      

Co-Creation in Theory U: Leading from the Future as it Emerges & the Road to Commitment

Three Tenets of Mastering the Unknown, Leadership through Ambiguity     Beyond Resilience: Black Swans, Anti-Fragility and Change

     

Messing up a Change Implementation with Someone Else’s Learning Culture? Are you local to SE Michigan?  Find out more about horse-guided leadership development sessions (no fee demos) for individuals by contacting Deb, after reviewing her coaching page here.

 


Via Deb Nystrom, REVELN
Pascal Vedel's insight:

Une bonne synthèse des divers types de changements...

more...
Deb Nystrom, REVELN's curator insight, July 18, 10:51 AM

Here's a reminder of the basics of change, from a higher education perspective.  It's interesting to see the siloed, bridged and shared scope definitions, appropriate to the hierarchies natural to higher education. 

In my own hometown, we have a new president about to begin, along the task of filling key, top-level vacancies in administration. Professor Ann Hill Duin, University of Minnesota has shared forum perspectives on change in academe, particularly what works, and what does not work.   ~  Deb

Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises - Channelnews

Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises - Channelnews | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises Channelnews Cela démontre que le management se meut de plus en plus dans un monde virtuel, fait de modèles théoriques et de valeurs abstraites, lesquelles traduisent en vérité ce que les entreprises...
Pascal Vedel's insight:

Ce n'est pas parce que les règles existent qu'elles seront appliquées, voici la teneur de cet article.

Je pense qu'il y a du avoir aussi des objectifs antagonistes : il faut maintenir en bon état mais il ne faut pas retarder les trains ou perturber le trafic. Qui arbitre ces antagonismes ?

Et, entretenir et réparer, cela coûte : on ne peut le faire que s'il y a le budget correspondant.

Au total dans le monde réel, on a affaire à de la gestion des risques: on ne peut pas tout faire alors on doit gérer les risques pour éviter les gros incidents ou accidents.

Dans le cas présent cela n'a pas été un succès. Mais est-ce par pure ignorance (Impardonnable) ou suite à une décision non optimale dans la gestion des risques ("acceptable" si ce n'est pas trop fréquent ) ?   

 

more...
Anne-Laure Delpech's curator insight, July 11, 4:48 AM

Cet article illustre l'impérieuse nécessité, pour toutes les entreprises, de réfléchir à notre conception du management. 

Je trouve que l'extrait suivant résume nos contradictions : "on veut tout à la fois enfermer l’ensemble des salariés dans des règles infantilisantes et traduisant la défiance des entreprises à leur égard et, en même temps, leur demander d’être dynamiques, inventifs et innovants."

Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

François Hollande aura besoin de John P. Kotter | Eurojournalist(e)

François Hollande aura besoin de John P. Kotter | Eurojournalist(e) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pour mettre en oeuvre la réforme territoriale, le gouvernement français devrait se faire aider par le spécialiste américain du «Change Management». Veröffentlicht am 12. Juni 2014 von Kai Littmann in Politik // 0 Kommentare.
Pascal Vedel's insight:

Un article intéressant qui analyse comment les 8 principes de KOTTER pour l'accompagnement du changement devraient être appliqués à la réforme territoriale. Il parait extrêmement improbable qu'ils puissent être appliqués. Alors comment faire aboutir cette réforme ??? C'est peut-être un cas où il faut combiner passage en force, force de conviction et courage politique ? Au vu des changement déjà réalisé, cela parait mal parti ! 

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Changement: Réformer le permis de conduire ? chiche !

Changement: Réformer le permis de conduire ? chiche ! | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Voici un magnifique exemple de créativité et de pensée "out of the box"....une solution construite par analogie avec d'autres domaines dont les caractéristiques fonctionnelles sont similaires

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Qui est responsable ? - Parcours-Performance

Qui est responsable ? - Parcours-Performance | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Au travail, nous devons gérer des règles contradictoires. Qui est responsable si on fait le mauvais choix, le dirigeant ou celui qui a fait le choix ?
Pascal Vedel's insight:

Comment se comporter dans un monde où des règles contradictoires existent ? Ici un exemple qui me semble très bien pour faire réfléchir et ...agir, peut-être !

more...
Anne-Laure Delpech's curator insight, June 23, 3:31 AM

un exemple pour réfléchir à toutes les règles contradictoires auxquelles chaque salarié devrait se conformer

Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

On est plus performant quand on prend plaisir à ce que l'on fait...Chacun de nous le sait...mais en pratique comment on fait dans le cadre professionnel ? Voici 12 pistes d'actions....pour créer des conditions favorables à prendre plaisir à ce que l'on fait.

 

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Une équipe volante d'accompagnement pour reproduire le succès ...

Une équipe volante d'accompagnement pour reproduire le succès ... | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un projet porteur de changement, assurer un accompagnement des employés dans leur milieu de travail, c'est atteindre un retour sur investissement affectif et monétaire appréciable. J'ai récemment eu l'occasion de ...
Pascal Vedel's insight:

Un moyen de faciliter la mise en place d'un nouveau système ou nouveau mode de travail.....à appliquer dans la phase de déploiement

(pas dans la phase de conception)

more...
No comment yet.
Scooped by Pascal Vedel
Scoop.it!

Crash du Vol AF 447 Rio-Paris : quelles leçons de gestion de crise ...

Crash du Vol AF 447 Rio-Paris : quelles leçons de gestion de crise ... | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La plupart du temps, la direction de l'entreprise rejette sur autrui, sur une cause externe, les causes de la crise. La mauvaise analyse des risques possibles est hélas récurrente parce que le processus même de s'interroger sur « qu'est-ce qui ...
Pascal Vedel's insight:

Mal gérer les crises n'a pas toujours des conséquences aussi graves qu'un accident d'avion...mais on peut néanmoins tirer quelques enseignements pour améliorer la gestion de crise en Entreprise. Si je résume ce que j'ai compris en caricaturant un peu, il suffit presque que la direction le veuille et le considère comme un point important...

more...
No comment yet.