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Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution!

Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution! | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

"There’s a reason why revolutionary movements so often originate in closed systems like college campuses."


You don’t need to convince everybody, just a local majority.  Once you’ve attained that, the idea can spread to other clusters through the strength of weak ties and before you know it, the movement is gathering steam.

Majorities don’t just rule, they influence, to a much greater extent than most people would think.

...Also, the strength of your community isn’t a function of the number of your followers, but in their relationship to each other.  Once again, it’s not the nodes, but the network that’s really important.


Via Deb Nystrom, REVELN
Pascal Vedel's insight:

Aim for revolution rather than for change management ? Better suited for politics and social life than for private companies and management, I think. But who knows?

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, April 4, 2013 11:32 PM

This is thoughtful, systemic approach that challenges change myths.  ~  Deb

Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
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Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Design organisationnel : une approche renouvelée - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un nombre de situations de plus en plus grand, la démarche traditionnelle, qui a des décennies durant fait la preuve d’une redoutable efficacité, semble à bout de souffle
Pascal Vedel's insight:

Un bon survol de la différence d'approche des changements suivant qu'on a à résoudre un problème compliqué ou qu'on est dans un environnement complexe

et quelques liens utiles pour "creuser" un peu plus la problématique

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Aurélien Duthoit, Sérendipité et innovation

Aurélien Duthoit,  Sérendipité et innovation | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La sérendipité est un concept très à la mode dans les écoles de commerce. Un concept que l’air du temps définit trop rapidement comme une...
Pascal Vedel's insight:

une courte video sur la serendipité, "trouver par hasard", un concept que je trouve très performants...à condition que le hasard n'arrive pas par pure chance...Il faut l'organiser...Voir aussi un des billets de mon blog http://blaisebet.blogspot.fr/2010/11/forcer-sa-chance-pour-faire-mieux-et.html

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Chinese and Westerners: 10 common misunderstandings

Chinese and Westerners: 10 common misunderstandings | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
This is the other side of globalization: more and more cases of misunderstanding. However, it is not impossible to avoid them.
Pascal Vedel's insight:

Quelques exemples de différences dans la sphère professionnelle entre les cultures occidentales et la culture chinoise. Si on n'est pas conscient de ces différences quand on fait du "business" cela peut créer des malentendus et des difficultés.

 A few exemples of divergent approches in business relationships between westerners and chineses. Not being aware of these différences may lead to misunderstandings and problems.

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Penser et non panser: A propos de Créativité, Innovation...morceaux de cake, triangles équilatéraux et chauffeur de taxi (2ter/2)

Penser et non panser: A propos de Créativité, Innovation...morceaux de cake, triangles équilatéraux et chauffeur de taxi (2ter/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

A partir de 3 énigmes et de leurs solutions, quelques pistes sont données pour consolider créativité et capacité d'innovation.

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10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching

10 bonnes raisons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le deuxième billet d'une série de 3.

Après avoir compris ce qu'était l'émerveillement dans le cadre professionnel, voici 10 bonnes raisons de le mettre en œuvre. Le troisième billet à venir donnera quelques moyens pour cultiver et développer les capacités d'émerveillement.

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Les 3% qui empêchent d’avancer

Les 3% qui empêchent d’avancer | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans toute organisation, il y a environ 3% d’individus qui posent des problèmes. Ce nombre de 3% est arbitraire et varie d’une organisation à une autre, d’un jour à l’autre. Il vise surtout à rendre visible un mode de gestion trop courant.
Pascal Vedel's insight:

Comme dit dans ce billet "Ne pénalisez pas 97% de vos employés et votre organisation, apprenez à gérer les 3% qui posent problème. Concentrez-vous sur les vrais problèmes !". Sinon le climat de travail se dégrade et on introduit de la complication dans l'organisation.

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Changement: Surqualité : mal de l'entreprise

Changement: Surqualité : mal de l'entreprise | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Une video Interview sur une prestation de GDF consulting...sur le thème de "pourquoi faire compliqué et ne pas satisfaire le client alors qu'on peut faire simple et le satisfaire ?". Une approche simple mais très intéressante.  

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Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?

Et si on laissait les employés choisir leurs managers ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Et si on laissait les employés choisir leurs managers ?
Pascal Vedel's insight:

Une autre façon de manager fondée sur la confiance...A la fin de l'article vous avez aussi la possibilité de télécharger le livre en libre accès

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Penser et non panser: Bâtir sa crédibilité pour atteindre les objectifs (Billet 1/2)

Penser et non panser: Bâtir sa crédibilité pour atteindre les objectifs (Billet 1/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un des billets les plus récents que j'ai publié sur mon blog. Premier d'une série de deux articles sur "bâtir sa crédibilité" ...pour se simplifier la vie et augmenter ses chances de succès.

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Réussir un changement de rupture... Le vol de la bécasse ! - YouTube

RATP, Air France, La Poste. Comment se fait-il que Christian Kozar ait réussi aussi facilement des changements aussi dangereux ? Sa réponse ? Ce qui bloque l...
Pascal Vedel's insight:

Video d'une interview par Christophe Faurie.

Surtout intéressant pour les 6 conseils à partir de mi-video environ.

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La double structure organisationnelle - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

La double structure organisationnelle - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
J’ai longtemps employé l’expression « pendant les travaux, la vente continue », pour signifier que, en périodes de changement, il fallait continuer à produire et délivrer dans le cadre de l’organisation qu’on souhaitait modifier.
Pascal Vedel's insight:

Plaidoyer pour une séparation des activités opérationnelles de celles dédiées aux changements mais une séparation coordonnée et harmonisée. J'ai connu ce type d'organisation dans ma vie professionnelle et il s'avère effectivement très efficace et pertinent.

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Top 5 change management infographics to help with top change challenges

Top 5 change management infographics to help with top change challenges | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Top 5 change management infographics. From basic change management questions, resistance and the most common change management mistakes

Via Deb Nystrom, REVELN
Pascal Vedel's insight:

A few infographics to help well prepare and organize a change

 

Des documents synthétique pour aider à ne rien oublier et bien préparer lors d'un changement

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, October 29, 2014 5:32 AM

These are a handy review of change management approaches and thinking.   The first infographic, for example, offers 7 basic change management questions, yet helpfully puts them in context as "only a 1/3 of excellent global companies remain excellent for decades" and "when organizations try to transform themselves, even fewer succeed."  ~  Deb

Harry Cannon's curator insight, October 30, 2014 3:58 PM

I love an infographic and here are five at once! And on change management too.

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Conduite du changement : le syndrome de la chaussure neuve - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Conduite du changement : le syndrome de la chaussure neuve - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Vos veilles chaussures commencent à être sérieusement trouées. Leur niveau d’inconfort est tel que vous vous décidez à en acheter une nouvelle paire. Dans un premier temps, vous marcherez moins confortablement avec vos chaussures neuves qu’avec les anciennes. Il va vous falloir un certain temps, voire un temps certain, pour les faire à votre pied, pour retrouver puis dépasser le niveau de confort d’avant le changement. Et si vous ne les portez pas régulièrement et progressivement, elles risquent de vous donner des ampoules et de rester pour longtemps bien rangées dans votre placard. Même en mauvais état, vous préférerez rechausser les anciennes. Une inévitable baisse de performance Il se passe …Lire la suite
Pascal Vedel's insight:

Le changement en place, ce n'est pas le moment de relâcher ses efforts d'accompagnement sinon on peut revenir en arrière

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Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3)

Penser et non panser: Forcer sa "chance" pour faire mieux et plus efficace (Sérendipité 1/3) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le premier de 3 billets publiés sur mon blog dédiés à la serendipité, "trouver par hasard", et les comportement et attitudes à adopter pour que le hasard soit moins dépendant de la chance !! 

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Trouver des pistes d’amélioration

Trouver des pistes d’amélioration | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

© Kimberly Vohsen – 2011
Dans mon dernier article, j’abordais la gestion des 3% d’employés problématiques. Toutefois, votre organisation n’a peut-être pas d’employés malintentionnés, mais juste 3% d’employés récalcitrants à vos pratiques.

Pascal Vedel's insight:

Je suis en plein accord avec le contenu de cet article. Chercher à comprendre ce que les "autres" font différemment et pourquoi ils le font, est une grande source d'idées et d'actions d'améliorations...Et ceci même dans le cas de relations hiérarchiques comme évoqué dans l'article !  

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10 façons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching

10 façons de cultiver l’émerveillement au travail | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Dernier volet d'une série de 3 intégrées dans ce scoop it et consacré à comment cultiver l'émerveillement dans le milieu professionnel.

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J'aime l'entreprise, mais pas ses actionnaires - Les Échos

J'aime l'entreprise, mais pas ses actionnaires - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Dans un discours resté célèbre, le premier ministre, Manuel Valls, déclarait en ouverture de l’université d’été du Medef le 27...
Pascal Vedel's insight:

Ce n'est ni du management, ni de l'organisation mais j'ai trouvé fort intéressante et très claire cette explication des rôles des diverses parties prenantes d'une entreprise...

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Cultiver le sens de l’émerveillement au travail (1) | Ithaque Coaching

Cultiver le sens de l’émerveillement au travail (1) | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le premier billet d'une série de trois...Les deux autres à venir....

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Six stratégies à éviter… - Les Échos Business

Six stratégies à éviter… - Les Échos Business | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
S'il est difficile de distinguer les bonnes stratégies, les mauvaises se repèrent plus aisément. En voici six marquantes.
Exclusivement...
Pascal Vedel's insight:

Si la stratégie mise en œuvre par votre entreprise ou collectivité présente une ou plusieurs des 6 caractéristiques décrites dans ce billet, il y a peut être du souci à se faire et/ou un besoin de redéfinir une stratégie plus pertinente.

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Changement: Pourquoi prenons-nous des décisions idiotes ?

Changement: Pourquoi prenons-nous des décisions idiotes ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Provocateur ...mais certainement vrai ...Les organisations ont tendance à choisir ce qu'elles aiment plutôt que ce qui est bon pour elles. Mais qui doit décider ce qui est bon ? 

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Penser et non panser: Atteindre les objectifs : pourquoi et comment bâtir sa crédibilité (Billet 2/2)

Penser et non panser: Atteindre les objectifs : pourquoi et comment bâtir sa crédibilité (Billet 2/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Deuxième d'une série de deux article publiée sur mon blog consacrée à bâtir sa crédibilité pour favoriser ses entreprises et améliorer ses chances de réussite

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Les vertus du bon management - Le Monde

Les vertus du bon management - Le Monde | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Une étude de la société Oddo, en exclusivité pour « Le Monde », pointe le lien entre qualité de la gestion des ressources humaines et performance en Bourse
Pascal Vedel's insight:

Le cercle vertueux - une entreprise bien managé a de meilleures performances financières - et les entreprises familiales ont une plus forte probabilité d'être bien managé ... 

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The irrational side of change management | McKinsey & Company

The irrational side of change management | McKinsey & Company | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act. A McKinsey Quarterly article.
Pascal Vedel's insight:

There are many well described rational steps to manage a change but....the human factor which is not always rational must be taken into account also. Here are some advices.

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Top 14+ key elements in reducing resistance to change

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Top 14+ key elements in reducing resistance to change - change management. Reducing employee resistance to change - Torben Rick
Pascal Vedel's insight:

Un inventaire de 14 éléments qui peuvent être utiles pour réduire les résistances aux changements

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Croissance ou rigueur ? Sortons d'un faux débat ! - Le Monde

Croissance ou rigueur ? Sortons d'un faux débat ! - Le Monde | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
En quête d’efficacité, l’Etat français pourrait s’inspirer de l’administration Obama, qui a généralisé l’« analyse de la valeur » comme outil de gestion.
Pascal Vedel's insight:

Un plaidoyer pour l'utilisation dans la sphère publique de la méthode d'analyse de la valeur et autres méthodes basées sur la valeur? Ces méthodes sont un peu plus utilisées dans le privé mais certainement bien en deçà de leur potentiel. Pour les avoir pratiquées, je ne peux que confirmer leur intérêt et leur efficacité. Dommage qu'elles ne soient pas plus connues et pratiquées.  

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