Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
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Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution!

Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution! | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

"There’s a reason why revolutionary movements so often originate in closed systems like college campuses."


You don’t need to convince everybody, just a local majority.  Once you’ve attained that, the idea can spread to other clusters through the strength of weak ties and before you know it, the movement is gathering steam.

Majorities don’t just rule, they influence, to a much greater extent than most people would think.

...Also, the strength of your community isn’t a function of the number of your followers, but in their relationship to each other.  Once again, it’s not the nodes, but the network that’s really important.


Via Deb Nystrom, REVELN
Pascal Vedel's insight:

Aim for revolution rather than for change management ? Better suited for politics and social life than for private companies and management, I think. But who knows?

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, April 4, 2013 11:32 PM

This is thoughtful, systemic approach that challenges change myths.  ~  Deb

Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
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Pourquoi cette solution peut sauver votre patrimoine? STRATEGIES de Janvier!! / Insolentiae

Pourquoi cette solution peut sauver votre patrimoine? STRATEGIES de Janvier!! / Insolentiae | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

Le transfert de compétences! Je me souviens, lorsque j’étais jeune consultant à la sortie de l’école, d’une histoire que l’on se racontait doctement entre nous.

Pascal Vedel's insight:

Un exemple extrèmement intéressant de transfert de compétences. S'inspirer des solutions des autres pour résoudre ses propres problèmes devrait être une démarche ancrée dans nos habitudes. Dans mon ancienne société on disait "To steal is to win - Voler c'est gagner !". Vous aurez peut être de la publicité, ignorez-la ...ou interessez-vous au support d'où est extrait cet article "Insolentiae" de Charles SANNAT. 

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NEUROMONDE: ON EST VRAIMENT BIEN NOURRI DANS CETTE FERME !

NEUROMONDE: ON EST VRAIMENT BIEN NOURRI DANS CETTE FERME ! | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Le futur est imprévisible et malgré cela, nous passons beaucoup de temps à faire des prévisions...Ne vaut-il pas mieux passer ce temps à penser aux diverses réponses à utiliser en fonction de ce qui se passera réellement ? 

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BIEN-ÊTRE: LE BILAN POSITIF DE LA JOURNÉE

BIEN-ÊTRE: LE BILAN POSITIF DE LA JOURNÉE | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

C'est du coaching "individuel" mais se focaliser de temps en temps sur ce qui marche et est positif est bon pour l'individu et est bon pour l'organisation (C'est une notion proche de l'émerveillement qui me semble être un outil efficace de management )

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7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme - Management de l'intelligence collective

7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme - Management de l'intelligence collective | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
L’absentéisme est souvent important dans les organisations dysfonctionnelles. Elle est le symptôme de la souffrance au travail. Le moins de temps, on passe au travail, le mieux on se porte ! Le bonheur au travail, c’est finalement quand on n’y est pas… Selon l’étude du Cabinet Alma, en 2014, les coûts directs et indirects de l’absentéisme [...]
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Il n'y aura jamais d'intelligence artificielle - Les Échos

Il n'y aura jamais d'intelligence artificielle - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
La scène se passe à l’école primaire. Des enfants doivent compléter la phrase « Le chat a … pattes et l’oiseau en a… »....
Pascal Vedel's insight:

Les robots et l'informatique ne pourront jamais complètement remplacer l'humain : c'est rassurant ! 

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L'innovation et la conduite du changement par le design thinking

Qu'est-ce que le design thinking? Pourquoi le design thinking est-il particulièrement pertinent à notre époque? Qu'est-ce que le design thinking apporte à la ...
Pascal Vedel's insight:

Donne quelques informations sur le design thinking et où il peut être utile...suivi d'une video de presque 3 heures sur le sujet et accès à d'autres informations. On retrouve dans le design thinking beaucoup des éléments d'une conduite du changement efficace.

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Changement: Qu’est-ce qui a changé dans l’entreprise ? Un entretien avec Christian Kozar

Changement: Qu’est-ce qui a changé dans l’entreprise ? Un entretien avec Christian Kozar | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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De la créativité à l'innovation, un exemple d'expérimentation avec la classe renversée !

La créativité permet d'avoir de nouvelles idées. L'expérimentation permet de les transformer en innovation. Découvrez l'exemple de la "classe renversée", une ...
Pascal Vedel's insight:

Un exposé extrémement intéressant qui parle d'innovation, de co-création, d'idées hors du cadre habituel, "..appliqué à un domaine où on ne l'attend pas, une formation en génétique pour des étudiants en Master...

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La questiologie ou l'art de poser les bonnes questions: Frederic Falisse at TEDxPantheonSorbonne - YouTube

Recorded @ TEDxPanthéonSorbonne in Paris the 8/11/12 Peut-on s'imaginer que nous utilisons moins de 20% des questions disponibles, alors que le fait de chois...
Pascal Vedel's insight:

Résoudre des problèmes, aider les autres, faire progresser, ...et si le secret de la réussite n'était pas dans la solution mais dans l'art de poser les bonnes questions. Et cela fonctionne dans la vie privée et dans la vie professionnelle ! 

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On nous prend vraiment pour des coûts ! 250 milliards annuels qui s ... - Alternatives Économiques

On nous prend vraiment pour des coûts ! 250 milliards annuels qui s ... - Alternatives Économiques | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
On nous prend vraiment pour des coûts ! 250 milliards annuels qui s ...
Pascal Vedel's insight:

Un article un peu à la marge des sujets habituels...mais qui attire l'attention sur la difficulté à chiffrer.

Le tabac, alcools et drogues coûtent-ils vraiment 240 Milliards à la collectivité ?  

Pour moi un coût ou un bénéfice est quelque chose qui se traduit par un flux financier et avec ma "définition", le coût de ces addictions serait sans doute beaucoup plus faible. 

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Le danger de l’histoire unique

Le danger de l’histoire unique | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Connaissez-vous les TED talks ? Il s’agit de présentations inspirantes dans différents domaines des sciences, arts et technologies.
Pascal Vedel's insight:

Multiplier les sources d'information pour fiabiliser l'information, c'est du bon sens mais cela ne fait pas de mal de le rappeler.

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La débrouillardise: 10 pistes pour développer cette épatante qualité | Ithaque Coaching

La débrouillardise: 10 pistes pour développer cette épatante qualité | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

L'auteur de ce billet appelle "Débrouillardise" la qualité que on peut développer en pratiquant les 10 pistes qu'elle propose, mais il s'agit de bien plus. C'est quasiment un guide de survie pour arriver à rester performant et efficace dans un monde économique sous contraintes de ressources. 

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NEUROMONDE: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION

NEUROMONDE: NON AU CHANGEMENT, OUI À LA TRANSFORMATION | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Transformer n'est pas forcément synonyme de changer...et peut être plus efficace et moins douloureux pour une organisation

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Réinventer les Organisations : vidéo • Parcours Performance

Réinventer les Organisations : vidéo • Parcours Performance | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Manager autrement, ça pourrait être "réinventer les organisations" ! C'est le titre d'une conférence de Frédéric LALOUX que je vous invite à regarder. 
Pascal Vedel's insight:

Une video que j'ai déjà publié mais qui mérite vraiment une deuxième chance : c'est long mais la valeur justifie la durée. C'est sur des organisations qui se "sont réinventées" et dont les performances ont décuplées. Suivant les conseils données dans le billet : regarder la video (ou pour les "zappeurs", au minimum les extraits signalés dans le billet...et réfléchir à ce qui pourrait être modifié et adapté dans votre organisation suivant les mêmes principes. 

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Anne-Laure Delpech's curator insight, January 12, 2:42 PM

Et si vous n'avez pas le temps, suivez les conseils et visionnés trois courtes sélections qui vous donneront envie de prendre le temps. 

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NEUROMONDE: ON NE GAGNE PAS AU GO EN FAISANT DES PRÉVISIONS

NEUROMONDE: ON NE GAGNE PAS AU GO EN FAISANT DES PRÉVISIONS | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article contre la tyrannie des prévisions, c'est rafraîchissant mais pas très courant. Evaluer la situation présente et décider en conséquence, n'est ce pas du bon sens ? En politique aussi, ne vaut-il pas mieux prendre des mesures pour augmenter la croissance et réduire le chômage à partir de la situation actuelle plutôt que d'essayer d'estimer le chômage futur à partir des prévisions de croissance ? 

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L'intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ? - Management de l'intelligence collective

L'intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ? - Management de l'intelligence collective | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Je vous propose de continuer à creuser le sujet de l’absentéisme et du bonheur au travail avec Emmanuel Balland, spécialisé dans le management de la transition et directeur de projets chez Arismore. A travers la métaphore de la chaussure, voici donc la suite du billet qui vous proposait 7 idées pour comprendre le bonheur au [...]
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NEUROMONDE: TOUT FAIT EST LIÉ À UN OU DES RÉFÉRENTIELS EXPLICITES OU IMPLICITES

NEUROMONDE: TOUT FAIT EST LIÉ À UN OU DES RÉFÉRENTIELS EXPLICITES OU IMPLICITES | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Ce billet de Robert Branche m'a paru intéressant car ce qui parait évident pour  l'un peut ne pas être interprété de la même manière par un autre ...d'où des ratés de communication, des imbroglios, des débats strériles qui n'ont pas lieu d'être : "si quelque chose que vous dites peut être interprété de travers, il le sera" (d'après la loi de Murphy)
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Changement: Mon métier

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L'auteur du billet, consultant, explique comment il arrive à faire émerger des solutions en entreprise....Intéressant car la solution naît des incompréhensions et méconnaissances mutuelles et de 'interaction.  Cette approché doit pouvoir être copiée même en interne par la confrontation entre quelqu'un qui a un problème et quelqu'un qui a une connaissance générale du métier mais aucune connaissance de l'environnement et du problème du premier (Un "candide" compétent ?)

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Eradiquons! » Volkswagen : une faute grave en matière de risk-management

Eradiquons! » Volkswagen : une faute grave en matière de risk-management | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Un cas concret d'une gestion des risques non adéquate ni pertinente

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Changement: Pourquoi réformer le droit social ?

Changement: Pourquoi réformer le droit social ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Une réflexion qui me semble assez pertinente...et qui encourage les managers à ne se tromper de combat...du moins si on a le courage d'affronter la vérité et de ne pas faire endosser la responsabilité à quelqu'un d'autre.

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J’ai essayé d’être raisonnable et je n’ai pas aimé! | Ithaque Coaching

J’ai essayé d’être raisonnable et je n’ai pas aimé! | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

C'est plus du développement personnel que du management mais si on veut encourager les initiatives et l'innovation, il serait peut être utile pour le manager d'encourager ses équipes à être déraisonnables (de temps en temps ? tout le temps ? ) 

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Changement: Le changement est-il une adaptation ?

Changement: Le changement est-il une adaptation ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Une réflexion assez pertinente sur le changement.

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A400M: l'exemple de tout ce qu'il ne faut pas faire

A400M: l'exemple de tout ce qu'il ne faut pas faire | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Le programme A400 constitue un cas d'école, illustrant les principaux manquements aux fondamentaux de la gestion de projet. De ce point de vue, tout ce qu'il ne faut pas faire l'a été, ou presque. Par Julien Perruchot, Viatys Conseil
Pascal Vedel's insight:

Un cas d'école sur "Comment conduire un projet si on veut un produit qui arrive plus tard et plus cher que prévu et avec seulement une partie des spécifications initiales" 

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Changement: Quatre idées pour faire réussir une réorganisation

Changement: Quatre idées pour faire réussir une réorganisation | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Des idées simples mais tirées de l'expérience...Bon sens mais c'est bien sur ! 

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Quatre menuisiers et l’arithmétique du monde | Ithaque Coaching

Quatre menuisiers et l’arithmétique du monde | Ithaque Coaching | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Article amusant et intéressant...et, malgré son titre cela a un lien avec le monde professionnel

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