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Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution!

Forget About Influence And Change Management, It's Time To Lead A Revolution! | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

"There’s a reason why revolutionary movements so often originate in closed systems like college campuses."


You don’t need to convince everybody, just a local majority.  Once you’ve attained that, the idea can spread to other clusters through the strength of weak ties and before you know it, the movement is gathering steam.

Majorities don’t just rule, they influence, to a much greater extent than most people would think.

...Also, the strength of your community isn’t a function of the number of your followers, but in their relationship to each other.  Once again, it’s not the nodes, but the network that’s really important.


Via Deb Nystrom, REVELN
Pascal Vedel's insight:

Aim for revolution rather than for change management ? Better suited for politics and social life than for private companies and management, I think. But who knows?

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, April 4, 2013 11:32 PM

This is thoughtful, systemic approach that challenges change myths.  ~  Deb

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Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne
Tout sur Changer, se transformer, manager l'humain, contrôler et s'intéresser
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Les vertus du bon management - Le Monde

Les vertus du bon management - Le Monde | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Une étude de la société Oddo, en exclusivité pour « Le Monde », pointe le lien entre qualité de la gestion des ressources humaines et performance en Bourse
Pascal Vedel's insight:

Le cercle vertueux - une entreprise bien managé a de meilleures performances financières - et les entreprises familiales ont une plus forte probabilité d'être bien managé ... 

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The irrational side of change management | McKinsey & Company

The irrational side of change management | McKinsey & Company | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act. A McKinsey Quarterly article.
Pascal Vedel's insight:

There are many well described rational steps to manage a change but....the human factor which is not always rational must be taken into account also. Here are some advices.

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Top 14+ key elements in reducing resistance to change

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Top 14+ key elements in reducing resistance to change - change management. Reducing employee resistance to change - Torben Rick
Pascal Vedel's insight:

Un inventaire de 14 éléments qui peuvent être utiles pour réduire les résistances aux changements

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Croissance ou rigueur ? Sortons d'un faux débat ! - Le Monde

Croissance ou rigueur ? Sortons d'un faux débat ! - Le Monde | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
En quête d’efficacité, l’Etat français pourrait s’inspirer de l’administration Obama, qui a généralisé l’« analyse de la valeur » comme outil de gestion.
Pascal Vedel's insight:

Un plaidoyer pour l'utilisation dans la sphère publique de la méthode d'analyse de la valeur et autres méthodes basées sur la valeur? Ces méthodes sont un peu plus utilisées dans le privé mais certainement bien en deçà de leur potentiel. Pour les avoir pratiquées, je ne peux que confirmer leur intérêt et leur efficacité. Dommage qu'elles ne soient pas plus connues et pratiquées.  

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Encadrer les résistances au changement - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Encadrer les résistances au changement - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Compte tenu de leur degré d’influence « seulement » moyen, c’est au moment de la mise en œuvre que les résistants vont entrer en action
Pascal Vedel's insight:

Une idée assez astucieuse pour réduire les résistances au changement. Accroitre le périmètre du changement pour que chacun y trouve quelque chose pour son bénéfice.

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Discours de la méthode sur l'art de réformer en France - Les Échos

Discours de la méthode sur l'art de réformer en France - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Décidément, ce pays semble impossible à réformer. La rue s’emplit, voire s’embrase à la moindre évocation d’un projet. Chauffeurs de...
Pascal Vedel's insight:

Quelques idées sur des moyens pour reformer la France, c.a.f. faire accepter le changement...Les méthodes se ressemblent avec celles utilisées en Entreprises mais quelques différences significatives...

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Cloud computing: quand les entreprises se branchent au "nuage" - Les Échos

Cloud computing: quand les entreprises se branchent au "nuage" - Les Échos | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
POURQUOI SE BRANCHER SUR LE NUAGE? Gregor Petri en est persuadé : 2014 est l’année du cloud. Ce directeur de recherche au cabinet...
Pascal Vedel's insight:

ce n'est pas vraiment de l'organisation ou du management mais cela donne quelques notions sur ce qu'est le "cloud computing" et décrit quelques exemples de sociétés qui ont migré leur informatique tout ou partiellement sur le "nuage". A noter que le passage d'un informatique gérée en interne à une informatique "sur les nuages" demande un accompagnement du changement et une formation des utilisateurs.

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Le Manifeste | De quels leaders avons nous besoin ?

Pascal Vedel's insight:

Travail collectif réalisé par un groupe de "managés" et illustré par l'un d'eux....

 

Comment devenir un meilleur manager / leader en 9 conseils à appliquer à soi même....

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Psychologie du changement: la “fosse pétrolière”, l’autre manière de voir le “pic pétrolier”

Psychologie du changement: la “fosse pétrolière”, l’autre manière de voir le “pic pétrolier” | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article , dont le contenu n'a aucun lien avec le management et l'organisation, mais qui illustre comment on peut présenter différemment une "réalité" pour rendre l'objectif moins anxiogène et plus attractif. Un sujet d'inspiration pour l'accompagnement du changement ?? 

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Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Dites NON! (1/2)

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Dites NON! (1/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un article extrait de mon blog sur la qualité et l'expression des besoins. Je l'ai relu et l'ai trouvé instructif (!!) donc je vous le propose. Il y a une deuxième partie que je met aussi sur scoop it.

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Changement: Vous manquez de moyens ? pensez design to cost

Changement: Vous manquez de moyens ? pensez design to cost | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Un exemple d'application d'une approche "design to cost". Cela permet de trouver des solutions pour un projet qui à priori paraissait impossible car trop couteux.

Dans le même ordre d'idée les méthodes d'analyse de la valeur permettent de réaliser à coûts minimum.

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Shared Leadership and the University - Approaches to Change, Time to Lead

Shared Leadership and the University - Approaches to Change, Time to Lead | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it

While we often look to one hierarchical leader to guide us through difficult changes, in business and in public life, this may not be what is most effective.


__________________________
 
...shared leadership strategies, though messy, were more effective in establishing change....even though the academy leans strongly towards hierarchical leadership reliance. 

__________________________


 

In cases where a large scale strategic or transformative change needs to occur, leadership responsibilities need to shift and often become shared between various individuals or groups. 


Professor Duin and forum participants all shared personal cases where singular leadership was misaligned with the needs of the organization and shared leadership strategies, though messy, were more effective in establishing change that would be by all the parties involved.   This type of buy-in is often needed in the University setting, even though the academy leans strongly towards hierarchical leadership reliance. 


Whether restructuring colleges and departments to be a more competitive and well aligned university to developing ways for various technology centers to work together to delineate responsibilities, meet the needs of users, and continue evolving with the fast pace of new technology offerings, developing inroads for collaborative co-leadership is key to making broad innovative changes. 

Related tools & posts by Deb:

Stay in touch with Best of the Best news, taken from Deb's  NINE multi-gold award winning curation streams from @Deb Nystrom, REVELN delivered once a month via email, available for free here,via REVELN Tools.     

      

Co-Creation in Theory U: Leading from the Future as it Emerges & the Road to Commitment

Three Tenets of Mastering the Unknown, Leadership through Ambiguity     Beyond Resilience: Black Swans, Anti-Fragility and Change

     

Messing up a Change Implementation with Someone Else’s Learning Culture? Are you local to SE Michigan?  Find out more about horse-guided leadership development sessions (no fee demos) for individuals by contacting Deb, after reviewing her coaching page here.

 


Via Deb Nystrom, REVELN
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Une bonne synthèse des divers types de changements...

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, July 18, 10:51 AM

Here's a reminder of the basics of change, from a higher education perspective.  It's interesting to see the siloed, bridged and shared scope definitions, appropriate to the hierarchies natural to higher education. 

In my own hometown, we have a new president about to begin, along the task of filling key, top-level vacancies in administration. Professor Ann Hill Duin, University of Minnesota has shared forum perspectives on change in academe, particularly what works, and what does not work.   ~  Deb

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Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises - Channelnews

Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises - Channelnews | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Brétigny, une leçon pour toutes les entreprises Channelnews Cela démontre que le management se meut de plus en plus dans un monde virtuel, fait de modèles théoriques et de valeurs abstraites, lesquelles traduisent en vérité ce que les entreprises...
Pascal Vedel's insight:

Ce n'est pas parce que les règles existent qu'elles seront appliquées, voici la teneur de cet article.

Je pense qu'il y a du avoir aussi des objectifs antagonistes : il faut maintenir en bon état mais il ne faut pas retarder les trains ou perturber le trafic. Qui arbitre ces antagonismes ?

Et, entretenir et réparer, cela coûte : on ne peut le faire que s'il y a le budget correspondant.

Au total dans le monde réel, on a affaire à de la gestion des risques: on ne peut pas tout faire alors on doit gérer les risques pour éviter les gros incidents ou accidents.

Dans le cas présent cela n'a pas été un succès. Mais est-ce par pure ignorance (Impardonnable) ou suite à une décision non optimale dans la gestion des risques ("acceptable" si ce n'est pas trop fréquent ) ?   

 

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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 11, 4:48 AM

Cet article illustre l'impérieuse nécessité, pour toutes les entreprises, de réfléchir à notre conception du management. 

Je trouve que l'extrait suivant résume nos contradictions : "on veut tout à la fois enfermer l’ensemble des salariés dans des règles infantilisantes et traduisant la défiance des entreprises à leur égard et, en même temps, leur demander d’être dynamiques, inventifs et innovants."

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Réussir un changement de rupture... Le vol de la bécasse ! - YouTube

RATP, Air France, La Poste. Comment se fait-il que Christian Kozar ait réussi aussi facilement des changements aussi dangereux ? Sa réponse ? Ce qui bloque l...
Pascal Vedel's insight:

Video d'une interview par Christophe Faurie.

Surtout intéressant pour les 6 conseils à partir de mi-video environ.

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La double structure organisationnelle - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

La double structure organisationnelle - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
J’ai longtemps employé l’expression « pendant les travaux, la vente continue », pour signifier que, en périodes de changement, il fallait continuer à produire et délivrer dans le cadre de l’organisation qu’on souhaitait modifier.
Pascal Vedel's insight:

Plaidoyer pour une séparation des activités opérationnelles de celles dédiées aux changements mais une séparation coordonnée et harmonisée. J'ai connu ce type d'organisation dans ma vie professionnelle et il s'avère effectivement très efficace et pertinent.

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Top 5 change management infographics to help with top change challenges

Top 5 change management infographics to help with top change challenges | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Top 5 change management infographics. From basic change management questions, resistance and the most common change management mistakes

Via Deb Nystrom, REVELN
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A few infographics to help well prepare and organize a change

 

Des documents synthétique pour aider à ne rien oublier et bien préparer lors d'un changement

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Deb Nystrom, REVELN's curator insight, October 29, 5:32 AM

These are a handy review of change management approaches and thinking.   The first infographic, for example, offers 7 basic change management questions, yet helpfully puts them in context as "only a 1/3 of excellent global companies remain excellent for decades" and "when organizations try to transform themselves, even fewer succeed."  ~  Deb

Harry Cannon's curator insight, October 30, 3:58 PM

I love an infographic and here are five at once! And on change management too.

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Conduite du changement : le syndrome de la chaussure neuve - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Conduite du changement : le syndrome de la chaussure neuve - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Vos veilles chaussures commencent à être sérieusement trouées. Leur niveau d’inconfort est tel que vous vous décidez à en acheter une nouvelle paire. Dans un premier temps, vous marcherez moins confortablement avec vos chaussures neuves qu’avec les anciennes. Il va vous falloir un certain temps, voire un temps certain, pour les faire à votre pied, pour retrouver puis dépasser le niveau de confort d’avant le changement. Et si vous ne les portez pas régulièrement et progressivement, elles risquent de vous donner des ampoules et de rester pour longtemps bien rangées dans votre placard. Même en mauvais état, vous préférerez rechausser les anciennes. Une inévitable baisse de performance Il se passe …Lire la suite
Pascal Vedel's insight:

Le changement en place, ce n'est pas le moment de relâcher ses efforts d'accompagnement sinon on peut revenir en arrière

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News letter Expectra : la question du bonheur au travail est insoluble. Par moi-même. - Mortel Management

News letter Expectra : la question du bonheur au travail est insoluble. Par moi-même. - Mortel Management | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Au sommaire de la news letter d'Expectra ce mois-ci, un article de votre serviteur sur le mal-être au travail.
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Un article sur le management ...mais vu du coté des managés...Comment être le plus heureux possible au travail  et une porte d'entrée sur le blog "Mortel management" qui donne d'autres bons conseils pour "apprendre à gérer son manager".

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Etre éthique et patron c'est… compliqué - Challenges.fr

Etre éthique et patron c'est… compliqué - Challenges.fr | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
TRIBUNE L’amiral Olivier Lajous, ancien DRH de la Marine Nationale devenu consultant, livre ses conseils pratiques pour concilier l’efficacité managériale et la morale.
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Avoir une éthique en Entreprise est non seulement bon pour la "morale" mais aussi pour sa performance...Des réflexions intéressantes sur le sujet.

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Changement: Le modèle culturel du changement en France

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Un billet du blog de Christophe Faurie....Comme souvent la réflexion est un peu abrupte et "brute de fonderie" mais elle est extrêmement intéressante. Vu mes diverses expériences professionnelles et ce que je constate dans la sphère publique, dire que (En France), on "oublie" souvent d'accompagner les changements parce que on pense détenir la vérité (et que la vérité se suffit à elle même ) me parait particulièrement pertinent. Et sans les méthodes appropriées d'accompagnement du changement,....résistance, grèves, défiance, retard technologique, etc.  

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Changement: Disrupter le disrupteur

Changement: Disrupter le disrupteur | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Face aux nouveaux arrivants porteur de nouvelles technologie, l'Entreprise pour résister doit avoir les ressources disponibles, l'impulsion de la direction, doit faire preuve d'agilité et accepter les prises de risque....Exemple vécu avec Minitel : le leader n'a pas présenté ces caractéristiques ...et a disparu!!  

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Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Challengez le besoin avant de dire OUI (2/2)

Penser et non panser: Soyez efficace, efficient, serviable et positif. Challengez le besoin avant de dire OUI (2/2) | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Pascal Vedel's insight:

Deuxième partie de l'article sur la qualité et l'expression des besoins.

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NEUROMONDE: CONFIANCE ET CONFRONTATION, LES DEUX PILIERS DE L’ACTION COLLECTIVE DANS L’INCERTITUDE

NEUROMONDE: CONFIANCE ET CONFRONTATION, LES DEUX PILIERS DE L’ACTION COLLECTIVE DANS L’INCERTITUDE | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
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Un extrait du livre de Robert Branche qui traite de la confiance et la confrontation, deux pré requis pour être efficace dans un monde incertain...Il va de soi que dans les relations sociales en Entreprise mieux vaut la confiance et la confrontation (Modèle Allemand?) plutôt que la défiance et la dispute (Modèle Français?) mais comment va-t-on d'une situation à une autre ?  

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Quel rôle jouent vos professionnels ?

Quel rôle jouent vos professionnels ? | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
Que vous les appeliez technicien, ingénieur, analyste, conseiller, expert, responsable, chargé de…, votre organisation ne peut se passer de professionnels. Ils sont le lien entre les décisions stratégiques et les opérations.
Pascal Vedel's insight:

Cet article propose une base de référence et un vocabulaire dans le domaine des professionnels et se révéler utile lors d'allocation de ressources et inventaire des compétences d'une organisation.

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Conduite du changement : dans formation, il y a « formater » - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Conduite du changement : dans formation, il y a « formater » - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changement, transformation, management humain, organisation, risques et contrôle interne | Scoop.it
L’acquisition et le développement des compétences individuelles et collectives est une part substantielle de l’apprentissage social que constitue tout changement organisationnel
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Une autre manière d'organiser la formation et qu'elle devienne partie intégrante du changement lui même...

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