4UP comparaison

Une nouvelle application du big data : à l'aide de badges, des entreprises américaines ont traqué leurs collaborateurs... et ont eu droit à quelques surprises.

Chaque manager a à coeur de motiver ses équipes... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ?

L’enquête Perspectives 2013 menée par Towers Watson auprès de 26 entreprises françaises sur leurs priorités RH et leurs enjeux pour 2013, révèle que 92 % de répondants estiment que la crise va continuer à les impacter aussi fortement l’année...

L’alternative proposée à l’utilisation des «meilleures pratiques» en tant qu’outil de management est de se concentrer plutôt sur les «meilleures personnes » :

dans chaque domaine fonctionnel important pour votre organisation, découvrez qui sont les meneurs et penseurs sur ces thèmes trouvez où ces individus et organisations se trouvent et interagissent encouragez vos employés à collaborer avec ces personnes et ces organisations récompensez vos employés qui le font et appliquent ce qu’ils ont appris dans votre propre organisation

Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, François GARREAU

Le Leadership Game de CrossKnowledge combine un portail de formation multifonctionnel, un jeu scénarisé et des activités IRL (IN Real Life).

Paul Bélanger est directeur du Centre interdisciplinaire de recherche/développement sur l'éducation permanente (CIRDEP) de l'UQAM.

Economie :
L'Usine Nouvelle - Que vous a inspiré la révolte des pigeons ? Y voyez-vous le signe d’un malaise des entrepreneurs ?
Robert...

Il s'agit du capital immatériel, des connaissances tacites. C'est une compétence « humaine » car il n'y a aucune technologie en ce moment qui permet d'extraire automatiquement les connaissances tacites et de les formaliser ...

L'Hotellerie
Clés du management : Comment anticiper et gérer les conflits ?
L'Hotellerie
75 - Paris Lorsqu'un salarié ne respecte pas les règles de l'entreprise, il faut réagir vite.

L'organisation internationale tu travail tire la sonnette d'alarme : la crise a poussé vers le chômage ou des emplois sous-qualifiés des millions de salariés victimes de la Grande Inadéquation des compétences.

Des stratégies pour éviter de perdre un employé clé
LaPresse.ca
Les spécialistes en ressources humaines préconisent aussi de bien planifier le développement du personnel clé. Une discussion franche et honnête s'avère essentielle.

1.) Transparency

Leaders who are transparent live their values. Transparency is an authentic openness to others about the own feelings, beliefs and actions. It allows integrity. Such leaders openly admit mistakes or faults. They confront others with their unethical behaviour and try to show them what is wrong. 

Why is it essential to confront others with the own false and unethical behaviour?

People should know when others have a problem with them, with their behaviour. This problem may also be a serious problem in others' eyes. People should know why we are not capable to understand them fully.
Confronting people with their false behaviour is a chance for them to reflect what goes wrong and to change the own behaviour. 
Confronting people in that way has nothing to do with attacking people.

But there are often people who feel attacked - these are people who insist on their false behaviour and do not respect others and their opinion. They see only themselves. They are not able to adopt a good advice. They do everything to prevent a mutual understanding.

A lack of transparency may cause confusion, mistrust, reduced alignment and makes decision making slower, harder and interventions less effective. A good collaboration is not possible under these circumstances.

MY ADVICE

Be open to people and say it directly, but friendly if they lack the right transparency and prevent thus a good relationship with them.
Their behaviour afterwards will show you if they are open for you and try to understand. Thus you get a good feeling if relationships with these people make sense. People who are not transparent are never authentic - they will always try to win in a relationship. They seek only their advantage. Such relationships are not to recommend.

BEING TRANSPARENT TOWARDS PEOPLE IS A KEY PRINCIPLE IN BUSINESS

So what are you doing to drive transparency, trust and a mutual understanding in your organization?

http://noozmag.de/thoughts-on-leadership-competencies-1-transparency/

(Source: Leadership: The Power of Emotional Intelligence by Daniel Goleman)

Via Karin Sebelin, Mariam Shebaya

Les dernières mises à jour de l’algorithme de Facebook font beaucoup jaser avec une baisse du reach significative pour certaines fan pages.