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Rescooped by charion from Social Media Curation par Mon Habitat Web
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LinkedIn bien plus qu'un réseau social

LinkedIn bien plus qu'un réseau social | 1 | Scoop.it

La plupart des professionnels (entrepreneurs, cadres, dirigeants) connaissent ou plutôt croient connaître LinkedIn. Pour la plupart en effet, LinkedIn reste un réseau social professionnel qu’on active pour chercher un nouveau job. Mais est-ce seulement cela ? Réponses dans cette étude.

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Via Mon-Habitat Web
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Vie toxique's curator insight, July 8, 2013 3:24 AM

Un peu d'angelisme dans cet article !

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Comprendre la Grande Distribution - innovation et points faibles

Comprendre la Grande Distribution - innovation et points faibles | 1 | Scoop.it
UP' LE MAGAZINE DE L'INNOVATION,OPEN INNOVATION ET DE L'ÉCONOMIE CRÉATIVE

Via TROUVE LIONEL
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Rescooped by charion from Digital et Expérience client omnicanal
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La digitalisation pour une expérience client en magasin renouvelée

La digitalisation pour une expérience client en magasin renouvelée | 1 | Scoop.it
Dans notre monde ultra connecté où l’e-commerce est omniprésent, les points de vente restent une valeur sûre pour les consommateurs. La récente étude de Popai* au sujet de « L’impact des points de...

Via Lise Déchamps
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Lise Déchamps's curator insight, July 8, 2013 8:25 AM

La digitalisation du point de vente qui rend le client d’abord plus autonome comporte un paradoxe : elle remet l’homme au cœur de la relation-client. Les nombreux outils disponibles aussi numériques qu’ils soient ont pour objectif de faire vivre au client une expérience unique EN magasin, mais cette expérience valorise avant tout les vendeurs qui peuvent développer avec les clients une relation bien plus pertinente et personnalisée.

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Une livraison écolo de vos achats - Zoomdici.fr

Une livraison écolo de vos achats - Zoomdici.fr | 1 | Scoop.it
Une livraison écolo de vos achats
Zoomdici.fr
Actualité; Shopping; Une livraison écolo de vos achats. Shopping. Une livraison écolo de vos achats. Date : 05/07/2013. Une livraison écolo de vos achats.
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9 internautes sur 10 préparent leurs achats sur internet - Médiamétrie

9 internautes sur 10 préparent leurs achats sur internet - Médiamétrie | 1 | Scoop.it
27/06/2013. A l'occasion de la conférence « Les enjeux e-commerce » organisée par la FEVAD dans le cadre de son assemblée générale, Mediametrie//NetRatings et la FEVAD dévoilent les nouveaux résultats du 9ème baromètre sur les ...
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Rescooped by charion from Marketing 3.0
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Une stratégie social media ou l’art de se positionner efficacement sur les réseaux sociaux

Une stratégie social media ou l’art de se positionner efficacement sur les réseaux sociaux | 1 | Scoop.it

Les marques ne savent pas à quoi elles s’engagent en allant sur les réseaux sociaux.

 

Elles imaginent avoir la même liberté de mouvement que sur un autre média.

 

Cette liberté est différente et surtout, elle est plus grande.”


Via Tolokonnikoff - Seratoo
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Rescooped by charion from Tissu d'ameublement, art textile et papier peint de luxe
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Tissus d'ameublement Pierre Frey : les collections été 2013

Tissus d'ameublement Pierre Frey : les collections été 2013 | 1 | Scoop.it

Pour ses collection été Pierre Frey pari sur l’association classique bleu et beige en proposant deux collections de tissus d’ameublement complémentaires, Shibao et Himalaya, l’une bleu et l’autre aux couleurs naturelles. Un sans faute sur un thème pourtant mainte fois exploré.

 

Si la Maison opte pour les grands classiques elle ose néanmoins la prise de risque sur cette collection d’imprimés tout à fait originale.


Via Etoffe.com
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Les comportements d’achats multicanaux des internautes

Les comportements d’achats  multicanaux des internautes | 1 | Scoop.it
Décidément la Fevad fait feu de tout bois avant l'été ;-) Voici une nouvelle étude très intéressante sur les comportements d'achats multicanaux des internautes. Etude en ligne réalisée en mai 2013 auprès de 3 203 internautes 15 ans et plus....
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La grande distribution franchit la barre des 2.000 « drive »

La grande distribution franchit la barre des 2.000 « drive » | 1 | Scoop.it

Le succès du « drive » ne se dément pas. Poussés par l'atonie de la consommation à ratisser large en multipliant les formats de magasins et les services, les distributeurs français poursuivent le développement à marche forcée de ces points de collecte des courses alimentaires commandées sur Internet. Selon l'institut spécialisé Retail Explorer, la barre des 2.000 unités a été franchie au cours de la première semaine de mars, avec précisément 2.036 « drive » pour 10 enseignes. De leurs côtés, a2distrib et les Editions Dauvers, autres sources statistiques, en comptaient 1.986 le 2 février. On ne recensait que 1.000 « drive » en juin 2012 ! Selon le cabinet Argon Consulting, cette forme de distribution représenterait désormais entre 2,5 % et 3 % du marché français de l'alimentation et des produits de grande consommation.

Un axe de développement stratégique pour Leclerc

Si numériquement, ce sont Système U et Intermarché qui arrivent en tête du classement, avec plus de 500 points de collecte, le leader incontesté du « drive » est en réalité Leclerc qui en a fait un véritable axe de développement stratégique. L'enseigne d'origine bretonne mise en effet sur les « drive » autonomes, souvent déportés, pour permettre à ses adhérents d'élargir leur zone de chalandise. Des « drive » qui sont de petits entrepôts, là où pour les U et les Mousquetaires, il ne s'agit que d'un service, les colis étant garnis de produits collectés dans les magasins par des employés. Chez Leclerc, les « drive » ont généré 838 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2012, soit un quart de la croissance de l'enseigne, et l'objectif est d'atteindre 1,4 milliard en 2013 avec 400 unités.

« Les "drive" autonomes ont un véritable modèle économique, explique Grégory Boulanger expert de la distribution chez Argon Consulting. On en compte entre 500 et 600 ». Si les experts estiment que l'effet de cannibalisation sur les ventes des magasins traditionnels est compensé par l'arrivée de nouveaux clients et la hausse du panier moyen (90 euros chez Leclerc, par exemple), l'enjeu du nouveau service est sa rentabilité. Alors que chez Leclerc on affirme qu'un « drive » est « aussi rentable qu'un magasin », chez Intermarché, Jean-Pierre Meunier, le président du groupement, estime que le « "drive" accolé dégrade la rentabilité » quand c'est un employé qui parcourt les rayons à la place du client. Avec, selon a3distrib, 10.000 références en moyenne, dont peu de produits frais, le « drive » restreint le choix et limite également les achats d'impulsion. Autant de raisons qui ont longtemps freiné les ardeurs de Carrefour et Casino, les deux groupes de distribution cotés en Bourse.

« Vers une mutualisation des coûts »

Pour élargir l'offre, Auchan a installé à côté de son « drive » de Villeparisis, en Seine-et-Marne, comme l'a révélé « Le Monde », un magasin de produits frais baptisé Arcimbo ainsi qu'une boulangerie. Mais pour Grégory Boulanger, l'optimisation du modèle est ailleurs : « On va vers la mutualisation des coûts avec l'élaboration des colis dans un entrepôt central qui sert également à la livraison à domicile ». Pour le consultant, le hollandais Ahold constitue un bon exemple qui propose au même prix « magasin » les produits à collecter dans les « drive » ou à livrer à domicile, mais en facturant le service à des tarifs variables selon les jours et les horaires. C'est cette logique de mutualisation qui pousse également aux Etats-Unis Peapod, le spécialiste de la livraison à domicile, à ouvrir des « drive ». Une démarche que suit Hourra, le cybermarché de Cora, qui vient d'ouvrir un point de collecte à Marignane


Via Paul-Jean Ricolfi
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Farid Mheir's curator insight, March 12, 2013 11:43 AM

Sorry for the french text but it shows the interest with regards to order pickup rather over delivery or shipping.

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Montres "intelligentes" : retour en images sur les modèles les plus emblématiques

Montres "intelligentes" : retour en images sur les modèles les plus emblématiques | 1 | Scoop.it
Apple, Samsung et Google planchent sur des nouveaux modèles de 'smartwatches'. Mais le concept est loin d'être nouveau et date déjà de plus de 10 ans. Diaporama.

Via Jacques Urbanska
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